Даже спустя неделю после того, как человек увидел печатную рекламу, он будет помнить ее лучше, чем цифровую, пишет Ariyh со ссылкой на группу американских ученых.

Чтобы прийти к таким выводам, ученые использовали результаты МРТ-сканирования мозга, отслеживания глаз и биометрические измерения тела.

Эксперимент проводился в два этапа. На первом исследователи показывали людям серию печатных и цифровых рекламных объявлений и фиксировали «сигналы интереса»: движение глаз, сердцебиение и проводимость кожи. После этого им задали вопрос, как много они запомнили.

Через неделю одной половине добровольцев измерили активность памяти с помощью МРТ, а другой задали вопросы о содержании рекламы, контексте и ассоциациях с брендом.

В итоге ученые обнаружили, что мозговая активность спустя неделю после просмотра печатной рекламы была выше, чем после цифровой. Кроме того, люди смотрели на печатную рекламу дольше (их зрачки расширялись, другие биометрические показатели интереса также росли).

Почему эффект от печатной рекламы сильнее? Дело в том, что взаимодействие с ней оказывается интенсивнее и оставляет след в памяти, создавая больше ассоциаций. Кроме того, касание бумаги активирует другие чувства и сильнее вовлекает.

Исследователи не установили, есть ли связь между печатной рекламой и большим количеством продаж. Еще одним ограничением исследования стало то, что участникам показывали объявления одно за другим, тогда как в реальной жизни мы игнорируем большую часть рекламы.

1. Гордитесь собой. Относясь с пренебрежением к себе и своему труду, вы разрушаете и себя и фирму.
2. Будьте вежливы. Нет ничего проще, чем приветствовать покупателей, говорить им «спасибо» и «пожалуйста».
3. Используйте позитивную коммуникацию. Улыбайтесь. Используйте личные имена, будьте отзывчивы.
4. Исполняйте договоренности. Выполняйте свои обещания и обязанности.
5. Слушайте клиентов. Каждый клиент хочет, чтобы его выслушали и помогли решить его проблему. Проявляйте интерес к людям.
6. Изучайте компанию и её продукты. Недостаточно просто приходить на работу. Надо хорошо знать историю компании, цели, продуктовую линейку.
7. Будьте устойчивы к стрессу. Негативные факторы есть везде, надо быть к ним готовыми.
8. Будьте гибкими. Каждая ситуация особенная, одно решение вряд ли может быть универсальным.
9. Проявляйте инициативу.

Понемногу раскачиваются отели и санатории Адлера, Сочи, Красной Поляны в плане выдачи предложений на Новый год 2022 и Рождество.

Уже есть около 35-ти вариантов. Но будет и еще больше, хотя, традиционно, лучше кинуть предоплату сейчас, так как потом всегда дороже.

Ряд предложений мы уже загрузили на сайт — их можно посмотреть вот здесь https://zm-sochi.ru/new-year 

Остальные можем прислать сразу по запросу на тел./whatsapp +7 (902) 408-66-60.

Бесплатная линия 8 (800) 700-51-55

Я не знаю, где найти тебя. 

Я не знаю, как отыскать тебя 

Но я чувствую голос ветра,

который говорит о тебе. 

Эта душа без сердца ждет тебя 

Адажио

Ночами без укрытия 

я мечтаю без звезд 

Я представляю себе твое лицо, 

Которое неожиданно исчезает 

И все еще заставляет меня надеяться 

Что я встречу тебя 

Адажио 

Я закрываю глаза и вижу тебя.

Нахожу путь, 

Который ведет меня через страдания 

Чувствую, как бьется во мне эта музыка, 

Которую я написала для тебя.. 

Если знаешь, где найти меня 

Если знаешь, как отыскать меня 

Мысленно обними меня.. 

Мне кажется, что солнце погасло. 

Напиши свое имя в небе 

Скажи мне, кто ты, 

скажи то, что я хочу пережить в тебе. 

Мне кажется, что солнце погасло, 

Мысленно обними меня. 

Я пропадаю без тебя. 

Скажи, кто ты и я поверю, 

ты – музыка, 

Адажиo

- В условиях России, где институты слабы и не пользуются доверием, за пределами очередного политического цикла – пустыня, неизвестность. Не потому, что мы не знаем фамилию президента. А потому, что, например, не знаем, каким будет правительство, регуляторы, их подходы. И прежде всего такое отношение живет в элитах. У них очень короткий взгляд, на сегодняшний день – в пределах года.



Вы говорите «пустые прогнозы», но что такое прогноз, давайте уточним.

Есть такой известный прогнозист – академик Виктор Ивантер, глава народнохозяйственного прогнозирования РАН. Как-то он при мне растолковывал члену правительства: вы думаете, говорит, прогноз – это про то, как будет. Нет, не бывает таких прогнозов. Это вам к гадалкам и астрологам. Мы об этом мало что знаем. Прогноз – это про то, что случится, если вы будете действовать вот так, и что произойдет, если вы совершите вот это. Это рассказ не о будущем, а о зависимости последовательности событий от шагов, что вы предпринимаете. Успешный прогноз – это прогноз нежелательных последствий, который не реализуется. Если в него поверили, значит, отказались от ошибочных действий или бездействий и можно перейти к более оптимистической сетке прогнозов. Обсуждение прогнозов – это непрерывный разговор о предпосылках и результатах, о том, что делать или не делать.

- Остро проблемными в обозримом будущем будут именно эти темы – что делать с инфляцией, ставкой процента, резервами и т.д. На самом деле это не главные вопросы для развития страны на длительную перспективу. Но я, если позволите, хотел бы напоследок остановиться на одном важном вопросе, который мы обошли вниманием. Мне недавно задали его после доклада на Всемирном конгрессе по Comparative Economics: а субъекты реформ кто? Кто агенты изменений?

По состоянию на лето 2017 года у нас их нет. И таким образом грядущие реформы, возможно, будут по большей части технократическими проектами. Впрочем, если у вас нет прямых агентов перемен, значит, ими у вас являются те люди, которые формируют культуру и образование в стране. Ведь они создают и при необходимости могут изменить ценности.