Книги Робина Шармы занимают достойное место в библиотеках топ-менеджеров международных компаний, политических лидеров, выдающихся спортсменов и знаменитостей мирового масштаба. Такая популярность абсолютно оправдана, поскольку автор в своих произведениях дает реальные и действенные советы, применив которые, читатель может сразу увидеть качественные изменения в жизни. В этой статье мы подготовили для вас подборку основных идей Робина Шармы, которые, на наш взгляд, заслуживают особого внимания.
Знакомство с автором
Робин Шарма – канадский автор десятков книг по лидерству, мотивации и развитию личности, изменивших сознание и мировоззрение тысяч людей по всему миру.
До того, как стать писателем, Робин строил карьеру адвоката в успешной компании. Осознав однажды, что работа по специальности не является пределом его мечтаний, он оставил практику и решил попробовать свои силы в роли писателя.
Так на свет появилась его первая и в какой-то степени автобиографичная книга «Монах, который продал свой “Феррари”», рассказывающая об успешном адвокате Джулиане Мэнтле, чье мировоззрение кардинально изменилось после пережитого духовного кризиса. Справиться с ним ему помогли древние учения и практики, направленные на осознание собственной силы, правильное управление временем, гармонизацию внутреннего состояния и отношений с окружающими.
Вдохновившись огромным успехом своей первой книги, Робин в последующие годы написал еще ряд произведений, завоевавших не меньшую популярность у читателей:
«Вдохновение на каждый день» «Кто заплачет, когда ты умрешь?» «Лидер без титула» «Современная притча об истинном успехе» «Мега-жизнь» «Найди свою судьбу»; «Путь к величию»; «Путь к величию-2» «Святой, Серфингист и Директор» «Уроки лидерства от Монаха, который продал свой “Феррари”» «Уроки семейной мудрости от Монаха, который продал свой Феррари» «Воспитай лидера в своем ребенке»
Эти и другие работы Робина Шармы позволили читателям переоценить отношение к себе, окружающим людям и миру в целом. Многие из них, вдохновившись примером автора, поняли свое истинное призвание и, благодаря этому, изменили жизнь к лучшему.
Главные идеи Робина Шармы
Что же сделало произведения Робина Шармы такими популярными? Секрет успеха автора прост: в основе всех его книг лежит идея о необходимости постоянного самопознания и самосовершенствования. Не развивая осознанность, не обучаясь и не радуясь жизни, невозможно достичь гармонии с собой и окружающими.
Ценность советов Робина Шармы в их реальности и доступности и практическом применении для каждого. Предлагаем вам поближе познакомиться с главными мыслями писателя, способными изменить вашу жизнь к лучшему.
Начинайте день с хорошего
В основе любого продуктивного дня лежит правильно начатое утро. Все успешные люди имеют общую привычку: они начинают свой день очень рано, посвящая первые часы после пробуждения делам, которые доставляют им удовольствие.
Нас окружает гораздо больше позитивных моментов, чем кажется на первый взгляд. Радость могут принести такие простые и привычные вещи как восход солнца, вкусный завтрак, тонизирующий утренний душ, улыбка близких людей и многое другое.
Привнесите радость и удовольствие во все, чем вы занимаетесь. Даже привычная рутина может вызывать приятные эмоции, если вкладывать в нее особый смысл.
Начинайте свое утро с благодарности жизни за все, что имеете. Наполнив свое утро позитивными моментами, вы гарантируете себе хорошее настроение на весь оставшийся день, которое повысит вашу продуктивность и, следовательно, качество жизни.
Учитесь управлять временем
Время – самый дорогой ресурс, которым обладает человек. Ценность его заключается в невозможности восполнения. Именно поэтому навык управления временем – один из ключевых в наборе soft-skills любого успешного человека.
Без умения управлять этим важным компонентом нашей жизни процесс достижения цели значительно усложняется.
Робин Шарма призывает читателей планировать свой день, грамотно распределяя время не только на рабочие задачи, но и на саморазвитие и отдых с близкими людьми.
Почувствуйте вкус к жизни
Пожалуй, главной мыслью книги «Монах, который продал свой “Феррари”» стала мысль о том, что истинной трагедией в жизни любого человека становится не смерть, а тот факт, что некоторые люди умирают внутренне при жизни, теряя к ней всякий интерес.
Автор много рассуждает о поиске настоящего духовного «Я», отказе от материальных благ, отделении действительно важного и ценного от окружающего мусора, что в конечном итоге позволит достичь удовлетворения в жизни и найти свое призвание.
Концентрируйтесь на главном
В современном мире Интернет и средства коммуникации могут быть не только незаменимыми помощниками, но и деструктивными привычками, которые пожирают время, влияют на настроение и снижают продуктивность в течение дня.
Любой информационный шум, которым мы себя окружаем, снижает нашу эффективность в разы и приводит к быстрой утомляемости.
Именно поэтому Робин Шарма призывает тренировать умение сосредотачиваться на главном, не отвлекаясь на мелочи. Сохраняя концентрацию в течение долгого времени, вы сможете прийти к своим целям в более короткий срок.
Вкладывайтесь в других
Все известные предприниматели, построившие свой бизнес с нуля, рано или поздно приходят к выводу, что в жизни важен баланс: «брать-отдавать». Чем успешнее и богаче становится человек, тем больше сил, времени, энергии он должен отдавать миру.
Это может быть поддержка других начинающих предпринимателей или наставничество над юным коллегой. Именно этот круговорот добрых дел позволяет человеку расти над собой. Благотворительность в любом ее проявлении – ключ к успеху.
Будьте истинным лидером
В своей книге «Лидер без титула» Робин Шарма озвучивает важную мысль о том, что самая главная наша свобода – это свобода быть собой, и поэтому абсолютно любой человек может добиться успеха.
Чтобы стать лидером, не нужно получать профильное образование. Для этого достаточно уметь принимать решения, брать на себя ответственность за все поступки, иметь мужество решать проблемы сразу и огромное желание помогать другим людям.
Сохраняйте равновесие
Часто эмоции берут верх над разумом, в результате чего мы теряем объективность при принятии решений. Это, в свою очередь, приводит нас к необдуманным поступкам, которые могут негативно сказаться на отношениях с окружающими и качестве жизни в целом.
Умение сохранять равновесие, не поддаваясь панике и стрессу, на первый взгляд, кажется сложным для освоения. Но, овладев им однажды, вы сразу почувствуете позитивный эффект во всех жизненных сферах.
Сделайте контроль над эмоциями своей привычкой, и вам больше не придется жалеть о необдуманных поступках.
Живите, как в последний раз
Робин Шарма во многих своих книгах предлагает читателю задуматься над тем, чтобы они делали, если бы знали, что сегодня их последний день на этой планете. Изменили ли бы они свои мысли и действия? Какие бы эмоции испытывали: радость от счастливо прожитой и наполненной жизни или разочарование от потраченных впустую годов?
В мире много примеров, когда люди меняли свою судьбу и в очень зрелом возрасте. Как правило, это было связано с тем, что они узнавали о каком-либо серьезном заболевании или переживали глубокий личный кризис. Так или иначе, эти события оказывали на них шоковый эффект, и они полностью пересматривали свои взгляды на жизнь. Они уходили с нелюбимой работы, бросали деструктивные привычки и начинали следовать за своими главными мечтами.
Автор призывает нас не ждать подходящего момента, а начать менять свою жизнь к лучшему прямо сейчас, чтобы потом не жалеть о бесцельно прожитых годах.
Изучайте себя
Меняться и менять свою жизнь, по мнению Робина Шармы, никогда не поздно. Чтобы не жалеть о потраченной впустую жизни, следует найти дело, которым вы будете гореть и которое будет вдохновлять вас. Помните, что меняться в лучшую сторону никогда не поздно.
Практикуйте ритуалы «искрящейся жизни»
Последним в нашей подборке будет совет, состоящий из списка нескольких ритуалов, которые Робин Шарма рекомендует практиковать ежедневно.
По его мнению, чтобы повысить качество жизни, совершенно необязательно тратить огромные суммы денег на новую одежду, путешествия и развлечения. Для этого достаточно выполнять несколько ритуалов, а, именно:
Ритуал здорового питания. Пища – это топливо для организма. Соответственно, правильная и здоровая пища позволяет функционировать ему без сбоев, повышая энергичность и продуктивность.
Ритуал одиночества, благодаря которому вы сможете побыть наедине со своими мыслями, очистить разум от ненужных переживаний и прийти к новым инсайтам.
Ритуал погружения в новые знания. Выделяйте минимум 30 минут каждый день и инвестируйте их в свое обучение. Однако будьте избирательны в том, что изучать. Если еда – это пища для тела, то книги – это пища для ума. Не забывайте о ее качестве!
Ритуал собственного отражения. Анализируйте все свои мысли, поступки и действия, потому что именно они определяют вашу личность. Каждый вечер подводите итоги прошедшего дня и отвечайте себе на вопрос: «Стал ли я сегодня лучше, чем был вчера?»
Ритуал музыки. Музыка заставляет нас танцевать, петь, смеяться, испытывать разные эмоции от легкой грусти до огромной радости. Не забывайте о ее силе и обращайтесь к ней в любом состоянии.
Ритуал произнесенного слова. Ежедневное повторение аффирмаций помогает не только настроиться на нужный лад, но и изменить мышление и действия. Найдите те фразы, которые будут вызывать у вас отклик внутри, и повторяйте их каждый день по нескольку раз.
Ритуал гармоничного характера. Никакой рост не возможен без ежедневной работы над своим состоянием, мыслями и характером. Практикуйте выход из зоны ближайшего развития, чтобы становиться лучше с каждым днем. Живите в гармонии со своими принципами и ценностями. Совершайте правильные поступки, потому что действия превращаются в привычки, а привычки формируют судьбу.
Ритуал простоты. Чтобы не увязнуть в мелочах, сконцентрируйтесь на главном, на том, что действительно имеет важное значение. Возьмите за правило проводить один день в неделю без часов, телефона и Интернета. Освободив свое время от ненужной суеты, вы получите больше сил и энергии для действительно важных вещей.
Ритуал физического совершенствования. Заставьте тело двигаться. То, как вы заботитесь о своем теле, означает, как вы заботитесь о своем сознании. Фраза «В здоровом теле – здоровый дух» никогда не потеряет своей актуальности.
Эти ритуалы важно соблюдать в течение всей жизни. Поначалу это может казаться сложным, но, преодолев рубеж в 21 день, вы сделаете их своей привычкой, а позже и образом жизни. Робин Шарма называет это «Магическим правилом 21».
Важно отметить, что каждый, прочитав книги Робины Шармы, выделит для себя то, что наиболее ценно для него в данный период времени. Несомненное достоинство всех его книг в том, что они никогда не потеряют актуальность.
Заключение
Мотивационные авторы не открывают великих секретов и тайн, они лишь напоминают нам о забытых прописных истинах. Умение позитивно мыслить, жить настоящим, находиться в гармонии с собой и окружающими, беречь время, осознавать силу своего ума, быть честным и настоящим – вот те вещи, которые под силу воспитать в себе каждому человеку. Ну, а правильная литература – незаменимый помощник в этом!
Желаем успехов!
Автор: Вероника Вербовская По материалам сайта 4brain.ru
Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея.
Революции никогда не облегчали бремя тирании; они лишь перекладывали это бремя с одного плеча на другое.
Газета — это печатный орган, не видящий разницы между падением с велосипеда и крушением цивилизации.
Мой способ шутить — это говорить правду. На свете нет ничего смешнее.
Секрет успеха – в том, чтобы вызвать возмущение у как можно большего числа людей.
Любите мужчин. Им очень нужна ваша любовь. Даже если они в этом никогда не признаются. За каждым великим мужчиной всегда есть женщина, которая в него верила. И любила по-настоящему.
Больше всего люди интересуются тем, что их совершенно не касается.
Если мой сосед бьет свою жену ежедневно, а я — никогда, то по статистике мы оба бьем свою жену через день.
Если вы начинаете с самопожертвования ради тех, кого любите, то закончите ненавистью к тем, кому принесли себя в жертву.
Самый большой грех по отношению к ближнему — не ненависть, а равнодушие; вот истинно вершина бесчеловечности.
Мы не имеем права потреблять счастье, не производя его.
Непристойность можно отыскать в любой книге, за исключением телефонной.
Читая биографию, помните, что правда никогда не годится к опубликованию.
Идеальный муж — это мужчина, считающий, что у него идеальная жена.
Уметь выносить одиночество и получать от него удовольствие — великий дар.
Искренним быть не опасно, тем более если вы вдобавок глупы.
Люди, умеющие веселиться, не имеют денег, а люди, имеющие деньги, не умеют веселиться.
Иногда надо рассмешить людей, чтобы отвлечь их от намерения вас повесить.
Мученичество — единственный способ прославиться, не имея никаких способностей.
Ненависть — месть труса за испытанный им страх.
Вор – не тот, кто крадет, а тот, кого поймали.
Если когда-нибудь, гоняясь за счастьем, вы найдете его, то, подобно старухе, искавшей свои очки, обнаружите, что счастье было все время у вас на носу.
Тот, кто умеет – делает, кто не умеет — учит других.
Стареть – скучно, но это единственный способ жить долго.
Единственный урок, который можно извлечь из истории, состоит в том, что люди не извлекают из истории никаких уроков.
Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся ими, то у каждого из нас будет по две идеи.
Моя слава росла с каждой моей неудачей.
Человек — как кирпич: обжигаясь, твердеет.
Теперь, когда мы научились летать по воздуху, как птицы, плавать под водой, как рыбы, нам не хватает только одного: научиться жить на земле, как люди.
Единственный, кто поступал разумно, был мой портной. Он снимал с меня мерку заново каждый раз, когда видел меня, в то время как все остальные подходили ко мне со старыми мерками, ожидая, что я им буду соответствовать.
Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя. Жизнь состоит в том, что создать себя.
Научился говорить — значит вырос, научился молчать — значит поумнел.
Постарайтесь получить то, что любите, иначе придется полюбить то, что получили.
— Трудно описать наше путешествие по Масонскому Петербургу. Как описать прожитую мистерию? Неделю нет сторис, смакую, укладываю в себя слой за слоем!
Для меня это было узнавание и сотворение моей жизни одновременно. Сколько раз я поплакала от душевного резонанса, от прикосновения сердцем к чему-то очень родному, глубокому и великому!
Еще неделю назад я знала о масонстве только, что это влиятельное тайное сообщество. Собственно, это и привлекало.
Программа была придумала Анечкой Анна Клюева. Она давно уже создает потрясающие тематические путешествия в сообществе Таким путем. Еще два года назад, когда мы обсуждали совместный проект, она говорила, Юля надо масонскую программу делать, это мега важно.
Сейчас я понимаю важность, и почему в 2019-м году поездка не сложилась. Тогда мне бы так не зашли смыслы, которые открылись сейчас. Тогда я была не готова! Всему свое время!
Наталья Вольская - наш гид - жемчужина программы - настоящий проводник, два дня погружала нас в мистериальное ощущение города, в физическое проживание смыслов. Два дня любования потрясающей женщиной, за которой поедешь хоть куда!
Напишу тезисно, что меня впечатлило больше всего, опуская историю возникновения масонства.
АРХИТЕКТУРА - ЛЮДИ - СМЫСЛЫ - РИТУАЛЫ
Часть 1
Два дня мы изучали текст зашифрованный в архитектуре города. Это было моим первым открытием, как знания передаются через архитектуру. Что так вообще возможно.
Санкт - Петербург - столица российского масонства. Город задуман, как идеальное место в правильном пространстве, которые помогает человеку нравственно развиваться.
Вольные каменщики (freemason) - древние свободные строители, которые не были привязаны к земле, переезжали с места на место для строительства храмов.
Храмы строились десятилетиями, каменщики долго живущие в одном месте, начинали тесно общаться. Постепенно вырабатывались правила общения, приема новых братьев и т.д. Еще в середине 15 века, чтобы опознавать своих братьев, придумывались атрибуты.
Изначально это было профессиональное строительное братство.
В середине 17 века стали масоны многочисленными, готические храмы уже не строились так интенсивно. Появились идеологии братства, появились ложи, в них начали входить ученые, богатые, прогрессивные люди.
Мужское братство, женщин изначально не брали.
Со временем смещается акцент с профессии каменщика на нравственную сторону человека, который строит храмы.
В конце 17 века разрозненные ложи в Англии решили объединиться. Создали главный устав - конституции вольных каменщиков.
Все вольные каменщики заняты одним и тем же, преследуют одни и те же цели, отстаивают одни и те же принципы.
Очень образованные люди с философским взглядом на мир.
Никто никого никуда не тащил. Масонство открыто. Все приходят сами. Стучите, и откроют вам.
Люди благих нравов. Безупречные люди. Разные культуры, религии, достаток, сословия.
Объединяла только общая идея - морально-нравственное совершенствование своих членов, и, в конечном счете, всего человечества в целом.
В одной ложе, в одном братстве и купец, и ученый, и монах, и крестьянин! При этом без иллюзий о равенстве людей! Не все равны, но все равны перед общей идеей нравственности.
Общее правило нравственности присущее многим мировым религиям: Люби ближнего твоего, как самого себя. И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними.
Идея масонства - долг человека перед Творцом - иметь активную позицию и улучшать мир. Нельзя стоять в стороне от жизни. Все время идти в прогресс. Прогресс - развитие и улучшение жизни.
Масон - человек, желающий, готовый, способный познавать. Ибо знания в неподготовленных умах - это беда.
Масоны перестали строить храмы как здания, и продолжают строить храмы внутренние! «Познай самого себя и ты познаешь Вселенную и богов»
Духовный храм человека и человечества должен быть восстановлен.
Китай на несколько недель опережает остальные страны в борьбе с пандемией и ее последствиями, поэтому китайский опыт может пригодиться. Мы подробно поговорили с 20 китайскими топ-менеджерами и проанкетировали еще 350, чтобы оценить, как китайский бизнес адаптировался, что изобрел, как сумел выжить и даже добиться успеха. Компании, которые мы изучили, – от государственных предприятий до мультинациональных корпораций и малого частного бизнеса – были вынуждены в сжатые сроки решать целый ряд задач:
• укреплять цифровые технологии, чтобы с их помощью адаптироваться и создавать инновации;
• пробовать новые бизнес-модели;
• удовлетворять новые и ранее не замеченные потребности клиентов;
• развивать новые бизнес-процессы и практику;
• искать новые модели работы в команде.
Мы обобщили эту информацию в виде 11 уроков, которые могут оказаться полезными для руководителей со всего мира.
1. Честно говорите о проблемах
Руководители, заявившие, что их фирмы успешно справляются с кризисом, сказали, что регулярно информируют сотрудников, как идут дела и какие приоритеты и принципы в данный момент определяют решения на всех уровнях. Они собираются и дальше поддерживать такой высокий уровень прозрачности – общаться с сотрудниками часто, открыто и напрямую.
Например, когда сотрудник спросил директора крупной инженерной и технологической компании, почему решено закрыть один из ее глобальных центров НИОКР, который символизировал будущее бизнеса, гендиректор ответил: «Если мы не выживем в ближайшие три месяца, у нас не будет никакого будущего».
Несколько руководителей сказали нам, что сейчас, когда сотрудники проверяют каждое их решение на соответствие корпоративным ценностям, они чувствуют себя как под микроскопом. Теперь они должны подкреплять все свои слова действиями и вынуждены признавать, что не все сотрудники рады этим действиям.
2. Используйте новые средства общения
Руководители говорят, что, хотя общение и перешло в интернет, оно стало более личным. Так, многие пользуются вместо электронной почты аудиоприложениями, например Dingtalk, или WeChat, или внутренними корпоративными приложениями, разработанными специально для обмена информацией и общения сотрудников. Кстати, главы нескольких международных корпораций отметили, что им мешает несовместимость глобальных мессенджеров с приложениями, популярными в Китае.
Нас удивило, что видеосовещания продолжились и после возвращения сотрудников в офис – иногда даже несмотря на то, что все участники встречи физически находились в одном здании. Некоторые руководители, с которыми мы говорили, планируют реже проводить большие собрания вживую и чаще – онлайн: они считают, что виртуальные встречи эффективнее, короче и полезнее для дела, чем личные. Хотя большинство опрошенных все же признали, что видеоконференции отнимают больше сил и не оставляют возможностей для личного общения на нерабочие темы, которое помогает укреплять отношения.
3. Ускорьте переход на цифровые технологии
Внезапный, непредвиденный и всеобщий карантин заставил бизнес моментально перейти на цифровой режим работы. Неожиданным преимуществом кризиса стало то, что клиенты, которые раньше сопротивлялись инновациям, тоже перешли на цифровые платформы.
Например, ведущая образовательная компания New Oriental Group два года пыталась убедить родителей, студентов и учителей в преимуществах платформы потокового видео, которая поддерживает до миллиона студентов одновременно. А из-за пандемии эта платформа приобрела повсеместную популярность – даже в тех городах, где раньше не была представлена.
4. Измените организационную структуру
Обычно в китайских компаниях решения принимаются на высшем уровне и требуют многочисленных проверок и согласований на разных уровнях. Но, как сообщают многие респонденты, во время пандемии COVID-19 роль менеджеров среднего звена снизилась. Ускорение цифровой трансформации привело к автоматизации ряда рутинных процессов во многих секторах бизнеса.
Например, банк Ping An из традиционной иерархической пирамиды превратился в компанию в форме гантели: увеличил число топ-менеджеров, занимающихся цифровой трансформацией и IT, сохранил на прежнем уровне количество менеджеров среднего звена, несмотря на быстрый рост, и увеличил число команд, работающих с клиентами. Ping An предлагает топ-менеджерам лично управлять большими командами линейных сотрудников, используя цифровые инструменты и данные. От управления на основе опыта банк перешел к управлению на основе данных. Несмотря на кризис, в апреле 2020 г. банк показал рекордные цифры.
Если руководители могут напрямую управлять организацией через цифровые каналы, менеджеры среднего звена теряют роль ключевых посредников между топ-менеджментом и линейным персоналом. Менеджеры верхнего уровня сейчас активнее участвуют в выработке стратегических и политических решений, дабы ускорить реакцию на меняющуюся ситуацию. Из-за разнообразия условий на местах были расширены полномочия команд линейных специалистов, которые находятся ближе к клиентам и лучше знакомы с местным законодательством и конъюнктурой.
Так, ведущая молочная компания Yili Group во время локдауна столкнулась с беспрецедентными логистическими и транспортными проблемами. Чтобы сохранить цепь поставок, ей пришлось вести переговоры с фермерами, молочными фабриками, транспортными компаниями и местными властями, а также с другими партнерами по всей стране. Региональные отделения получили право самостоятельно разбираться с новыми проблемами – например, с КПП, проверками здоровья водителей и закрытиями отдельных городов и районов. Благодаря этому они продолжили доставлять свои товары даже в самые отдаленные регионы Китая.
5. Ищите новые способы работы с партнерами
Чтобы добиться желаемых изменений в нужные сроки, приходится искать новые способы сотрудничества с клиентами, поставщиками, регуляторами и даже конкурентами.
Киностудия Huanxi Media Group рисковала потерять миллионы на фильме «Затерянные в России», выход которого был приурочен к китайскому Новому году – самому прибыльному киносезону в стране. Но после закрытия кинотеатров студия договорилась с компанией Bytedance (владельцы TikTok и других китайских видеостриминговых приложений) о стриминге этого фильма и другого контента и заработала $91 млн, а фильм посмотрели за два дня более 600 млн человек.
Наши респонденты также отмечали, что все приходилось реорганизовывать в считанные дни: сотрудники и их руководители создавали гибкие команды, чтобы решать проблемы сразу по мере их появления.
Ведущее турагентство Trip.com Group пострадало от пандемии раньше прочих: миллионы клиентов отменили свои поездки в пиковый туристический сезон Китая. Но все отделения компании – IT, работа с клиентами, продажи, юридический отдел, финансы и коммуникации – объединились и среагировали на изменения. IT-отдел разработал новое приложение с отменой бронирования за один клик. Отдел продаж проконсультировался с партнерами из других стран, чтобы ввести единые правила отмены. Отдел коммуникаций тесно сотрудничал с IT-отделом, публиковал последние новости и своевременно выкладывал свежие версии правил, а финансовый отдел занимался возвратами. В то же время отдел управления офисами обеспечивал безопасность сотрудников, которым нужно было присутствовать в здании для доступа к определенным системам. Совместные инициативы разных подразделений помогли фирме ответить на вызовы пандемии, сохранив свою репутацию.
6. Установите правила удаленной работы и помогите людям начать
До пандемии удаленная работа не пользовалась в Китае популярностью. Поскольку в домашних условиях не все могли работать с 9 до 17, менеджерам пришлось подстраиваться под личные расписания и ограничения сотрудников – конечно, в рамках разумного. Для тех сотрудников, кто привык работать под постоянным контролем в традиционных офисах, организовывались тренинги.
Китайскому отделению глобальной компании Bosch пришлось ввести «новое понимание доверия» и обучить менеджеров работать и управлять другими удаленно, подчеркнув, что теперь от них требуются результаты, а не присутствие.
7. Помогите сотрудникам продолжить образование
Большинство руководителей, принявших участие в нашем опросе, считают, что постоянное обучение и установка на развитие останутся ключевыми качествами сотрудников, ведь все больше работы переходит в онлайн.
Из-за снижения числа командировок и появления новых, более совершенных средств коммуникации многие топ-менеджеры, принявшие участие в нашем исследовании, стали больше заниматься обучением и инновациями. Теперь они активнее участвуют в развитии талантов и гармонизации работы людей в разных подразделениях.
Частная образовательная компания New Oriental перенесла все свои курсы в онлайн, чтобы гендиректор и другие топ-менеджеры могли лично делиться своим опытом с учениками по всей стране. Раньше, чтобы заниматься с сотрудниками, нужно было колесить по городам. Но теперь, когда тренинги перешли в онлайн, их можно проводить прямо из дома или офиса, эта проблема устранена, и обучение удалось быстро масштабировать.
8. Введите новую систему оценки сотрудников
Пандемия заставила руководителей делегировать рутинную работу своим командам, а самим заняться стратегическим планированием. Топ-менеджеры увидели, кто полностью погрузился в рутинную работу и не смог развить дополнительные лидерские компетенции.
Менеджеры более низкого уровня сообщили о переходе на объективные метрики: число совершенных звонков, количество удовлетворенных заявок, отработанные часы, выполненные задания. Они используют онлайн-таблицы и цифровые данные, чтобы оценивать загрузку и качество работы сотрудников. Однако погоня за ежедневными нормативами может привести к излишней концентрации на краткосрочных результатах. Ежедневные показатели должны уравновешиваться средне- и долгосрочными показателями – даже если те менее объективны. Особенно важно, чтобы нормативы были гибкими и динамичными.
9. Дайте сотрудникам возможность отказаться
Множество руководителей рассказали нам о пользе добровольческого подхода. Выяснилось, что сотрудники, которых назначили на задание, действовали с меньшей заинтересованностью и ответственностью, чем те, кто взялся за него добровольно, особенно если речь шла о новых бизнес-проектах с социальной составляющей.
Фастфуд-сеть Yum China закрыла большую часть ресторанов в Ухане, но все же оставила несколько открытыми, чтобы обслуживать медперсонал. Понимая, что не все сотрудники готовы рисковать и подвергать риску своих близких, компания спросила у сотрудников, кто хочет взяться за эту работу, – без какой-либо уверенности, что вообще сможет набрать нужное количество работников. К своему удивлению, уже за два часа менеджеры получили 900 заявок – намного больше, чем нужно.
Некоторые фирмы сообщили, что молодые, технически продвинутые сотрудники выкладывали в TikTok и на другие платформы трогательные видео о волонтерской работе с друзьями и коллегами, поднимая их боевой дух и отгоняя уныние в самые тяжелые минуты.
Ряд руководителей сообщили, что планируют по такому же добровольному принципу в дальнейшем набирать сотрудников для сложных бизнес-проектов и развития социальной повестки.
10. Помогите людям стать сильнее
Многие из опрошенных руководителей сообщают, что сотрудники страдают от тревожности и недостатка мотивации. Это особенно коснулось миллениалов, чьи карьеры построены на непрерывном стремительном росте Китая за последние 30 лет. Они волнуются, что этот тренд может закончиться и им представится значительно меньше возможностей, чем поколению их родителей.
11. Укрепите связи в организации
Почти все руководители сошлись в том, что общий опыт борьбы с пандемией сплотил сотрудников и они стали терпимее, терпеливее и участливее. Например, все увидели коллег в домашней обстановке и домашней одежде, в окружении семьи и домашних питомцев, и отношения стали ближе. Большинство опрошенных организаций ожидают, что команды, пережившие кризис вместе, станут сплоченнее.
Об авторах: Дас Нараяндас – профессор бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса, Винэй Хеббар – старший вице-президент по международным рынкам в издательстве Гарвардской школы бизнеса, Лянлян Ли – гендиректор технологической и образовательной компании Hubs в Китае
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал здесь.
Согласно исследованиям ученых, сорт винограда мерло для производства вина использовали еще в I веке нашей эры, во времена римлян. Родом он из французской Аквитании, региона Бордо. В письменных источниках он впервые был упомянут в 1784 году в записях городского чиновника о понравившемся ему вине из Либурна, с правого берега Бордо.
Только в XXI веке, благодаря ученым калифорнийского университета UC Davis, было установлено, что родителями мерло являются каберне фран и почти утраченный сорт мадлен нуар де Шарант. От второго родителя мерло унаследовал раннее созревание. Мадлен раньше собирали уже с 22 июля, дня святой Марии Магдалины, от которого он и получил свое название. Мерло – родственник каберне совиньона, мальбека, карменера и других сортов, распространенных на юго-западе Франции, с которыми он часто выступает в ассамбляжах. Однако, история мерло у себя на родине не была безоблачной. Несмотря на то что сорт стал популярным в XVIII веке и на протяжении двух столетий удерживал свои позиции, успешно пережив эпидемии оидиума и филлоксеры, в середине XX века для него начались тяжелые времена.
Суровый мороз 1956 года погубил большую часть посадок мерло и мальбека на всем юго-западе. После этого многие виноделы вновь высаживали мерло, надеясь на его высокую урожайность, относительную неприхотливость и способность вызревать даже в прохладные годы. Однако череда дождливых годов сыграла с ними злую шутку.
Франция
По данным OIV на 2017 год во Франции насчитывается около 112 000 га мерло. В основном эти посадки приходится на родной для сорта регион – Бордо. Здесь он занимает около 60% площадей.
Именно мерло благодаря своей мягкости, фруктовости и шелковым танинам является основой базового, недорогого бордо. Прекрасно он выступает и традиционных бордоских ассамбляжах с каберне совиньоном и/или каберне франом. В таких блендах мерло отвечает за тельность, пышность и яркий, сочный фрукт, добавляя вкусовой палитре нотки спелой сливы, фиалки и какао.
Зачастую можно услышать мнение, что мерло – второстепенный сорт, не дающий таких же великих вин, как старший брат – каберне совиньон. Не стоит забывать, однако, что одно из самым редких, а поэтому и дорогих вин мира, Petrus – это почти 100%-й мерло.
В Помроле, откуда он родом, в почвах преобладает голубая глина. Глина, как показывает практика, любимый терруар для сорта. Она хорошо удерживает воду, а мерло не слишком любит засуху, и не нагревается в жару, продлевая вегетационный цикл винограда.
Мерло быстро набирает сахар, а значит и алкоголь, поэтому для него предпочтительны прохладные почвы, где зрелость фенольных соединений, отвечающих за ароматику и танины, будет идти в ногу с набором сахара. В Petrus собирают урожай относительно рано для сохранения в вине более высокой кислотности и свежести, за счет которых вина хозяйства могут выдерживаться десятилетиями.
Однако, существует и второй подход. Известный «летучий винодел» Мишель Роллан предпочитает подержать виноград на лозе подольше, в результате чего получаются более спиртуозные, тельные и пышные вина.
Чили
В Чили, как известно, за мерло долго принимали другой бордоский сорт – карменер. Благодаря французскому ампелографу Жану-Мишелю Бурсико «волк в овечьей шкуре» был выявлен, и карменер стал визитной карточкой страны.
Мерло в Чили распространено в основном в долинах Кольчагуа, Мауле и Курико. Оно демонстрирует впечатляющие результаты в зоне Апальта в культовых ассамбляжах Clos Apalta и Montes Alpha M. Производит Чили и много недорого, легкого и приятного мерло, которым уместно сопроводить будничный семейный ужин.
Другие страны
Мерло выращивают в 37 странах мира. По степени распространенности сорт уступает только вездесущему шардоне. Особой популярностью мерло пользуется в странах Центральной и Восточной Европы – Румынии, Молдавии, Венгрии и Болгарии. Там он часто выступает в ассамбляже с местными сортами, помогая продвигать неизвестные автохтоны на международных рынках.
С недавнего времени увеличиваются посадки мерло в австрийском Бургенланде. Здесь им заменяют вышедший из фавора вельшрислинг. Мерло часто ассамблируют с местной звездой – цвайгельтом, создавая яркие, фруктовые вина, которые нужно пить молодыми.
Прижился мерло и в России. Сорт встречается в линейках большинства крупных российских хозяйств.
