В предыдущей записи я поделился интересой информацией по ситуации в курортной сфере Крыма. Сегодня продолжаем эту тему и поговорим о непростых вопросах передела собственности в Республике...

Миллиард за "Форос". Санаторное имущество украинского олигарха Коломойского выставлено на продажу властями Крыма.

Санаторий «Форос», ранее принадлежавший украинскому олигарху Игорю Коломойскому, оценен в 1,12 млрд. рублей. Региональный департамент имущественных отношений Крыма готовится опубликовать процедуру конкурса, в ходе которого он будет продан.



Крымские активы Коломойского после присоединения полуострова к России были национализированы властями республики. Санаторий «Форос» – один из лучших, золотой фонд Крыма. Он расположен в самой южной точке, в поселке Форос, примерно в 50 км западнее Ялты и в 40 км восточнее Севастополя, в роскошной парковой зоне стилизованной под дикую природу примерно в 100 м от моря. Санаторий славится не только отличным расположением, чистейшим морем и побережьем, но и качественной лечебной базой.

Процесс национализации в Крыму завершился 1 марта 2015 года, а в конце июня был обнародован план приватизации имущества, находящегося в государственной собственности Республики Крым. Под него и попал санаторий Коломойского. Всего в плане на приватизацию в 2015 году стоит 11 объектов в Симферополе, Ялте и Евпатории. Восемь из них планируется выставить на аукцион, три санатория – «Ай-Петри», «Дюльбер», «Мисхор» – преобразовать в хозяйственное общество, а пакет акций, собственником которых выступит Республика Крым, продать. На аукцион будут выставлены также «долгострои», среди которых пансионат в Евпатории для родителей с детьми на тысячу мест площадью 4 га. По мнению властей, объекты разрушатся, если их не реализовать. Все они будут продаваться с землёй, что предусмотрено федеральным законодательством. Однако основные продажи госимущества Крым планирует на период, когда будет достроен мост через Керченский пролив.

Приватизация санаториев и здравниц – неизбежный процесс, чтобы не дать объектам разрушиться при нехватке госсредств, а также встроить их в рыночную экономику. И национализация, и приватизация проходят непросто. С конца 2014 года собственники пансионатов, попавших под национализацию, пытаются вернуть недвижимость с помощью российских арбитражных судов. В частности, речь идет о владельцах санаториев и пансионатов, «Айвазовское», «Массандра», «Атомпрофздравница» и др. Крымские суды завалены исками.

Вряд ли результаты национализации будут пересматриваться, тем не менее, само изменение структуры собственности оказывается довольно болезненным для туристического рынка.

Как рассказал RATA-news гендиректор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин, в ситуации пересмотра права собственности сейчас находится примерно 150 санаториев и здравниц, в том числе очень популярные: «Идет смена владельцев, кадрового состава, банковских счетов. Объекты лихорадит, многие просто закрыты. В итоге значительная часть санаториев, к которым клиенты уже успели привыкнуть, фактически вымыта с рынка».

Еще одна проблема, с которой, по словам экспертов, столкнулись, многие средства размещения в Крыму – нехватка персонала. Основную часть (до 80%) сезонных рабочих в местных здравницах и гостиницах традиционно составляли граждане Украины, однако, согласно российским законам, с 1 января 2015 года они обязаны получить разрешение на работу. Но в Крыму пока нет возможности оперативно выдать разрешения всем желающим. Граждане Украины были вынуждены уехать. В результате в некоторых крупных отелях дефицит горничных составляет до 50%.

Эксперты Hotelier.PRO ранее уже делились своими мнениями о ситуации в гостиничной индустрии Крыма.

Так, Наталья Прачук, вице-президент Ассоциации независимых отелей Крыма, в интервью Гостиничные реалии, особенности работы, ожидания и перспективы Крыма отметила, что для успешного развития Крыма в качестве туристической дестинации для россиян, должна быть создана специальная служба, которая будет финансироваться государством.

Бизнес делает то, что может, но ведь мы все помним, что успех и известность курортов Анталии – это история прямой государственной поддержки.

Эдуард Якубчак, генеральный управляющий пятизвездочным отелем «Крымский бриз» в интервью Гостиничное дело в кризисное время – сплошной патриотизм отметил, что

Экономически прибыльного проекта на данном этапе на полуострове создать практически невозможно – слишком длинные инвестиции нужны, а у нас не привыкли к длинным деньгам. Если нет поддержки от инвестора или собственника в виде круглогодичного трафика гостей или денег (а для этого ты должен быть крупной корпорацией, РЖД, Сбербанком или Газпромом), вы не сможете обеспечить успех отеля коммерческим путем. Я бы сказал, что сегодня – хороший момент для того, чтобы строить отели, и плохой – чтобы ими управлять.

http://hotelier.pro/news/item/387-foros

Эдуард Якубчак, "Крымский Бриз":

Я бы сказал, что сегодня – хороший момент для того, чтобы строить отели в Крыму, и плохой – чтобы ими управлять.



Генеральный управляющий лучшим отелем Крыма "Резиденция Крымский бриз" Эдуард Якубчак эксклюзивно поделился с Hotelier.PRO мнением о ситуации в индустрии гостеприимства Крыма.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Крым уже более года находится в составе Российской Федерации. Если ситуация с гостиничной отраслью в прошлом году была понятна – шок, стресс, слезы и т.п., то что происходит сегодня? Каковы ожидания, настроения, перспективы?

Эдуард Якубчак, Крымский Бриз: Первый год, который мы прожили в составе Российской Федерации, был проще, чем то, что мы проходим сегодня.

Если первый год в составе РФ для Крымских был этаким переходным годом, действовали определенные переходные положения, то сейчас самые большие проблемы нам создают процессы интеграции в российское законодательство.
Т.е., с первого января 2015-го года нам говорят – ребята, действуйте по законам Российской Федерации. А мы – не готовы. Почему? Не готово местное правительство. Закон вступает в силу, а у нас элементарно порой не созданы процедуры, не созданы комитеты, непонятно куда идти и к кому обращаться. Как пример - открытие пляжа, на данный момент у всех проведена только инвентаризация пляжей, а паспорт пляжа не получил никто. И не создан орган, который проводит экзамены для матросов, спасателей. Как нам готовиться к сезону в этих условиях – не понятно.

Далее, не урегулирован статус пляжа - открытый он или закрытый. В Российской Федерации согласно водному кодексу все пляжи открыты и доступны для всего населения. Но в Крыму есть своя специфика. На ЮБК (Южный берег Крыма) все пляжи подходят к воде. Согласно водному кодексу узкая прибрежная полоса – 20-ти метровая зона принадлежит государству, а мы, как отель, обязаны обеспечить 5 квадратных метров на одного отдыхающего. Но здесь у нас просто нет того объема и тех площадей, которые мы обязаны по закону предоставить гостям, что проживают в отеле. А помимо этого мы еще и обязаны пустить местных жителей, их гостей и других приезжих. Поэтому специфику как-то надо учитывать… У нас ведь не Баренцево море, у которого нет проблем с трафиком на пляж, зачем к нам применять усредненный подход. Как мы понимаем, правительство пока думает, как быть в этом случае. Потому что статус закрытого пляжа он должен быть, должны быть оговорены какие-то условия, и мы готовы пускать местное население. Но мы ежегодно инвестируем большие деньги в наш пляж, мы сами отсыпаем гальку, сами нанимаем подводников-водолазов, чтобы обследовать дно. И мы готовы и дальше вкладывать, однако, если нам говорят, что статус пляжа будет открытый, тогда, пожалуйста, пусть государство из федерального бюджета инвестирует свои средства в этот пляж, обеспечивает безопасность, комфорт, уборку, туалеты. Мы найдем что-то другое, куда выгодно вкладывать свои инвестиции.

Другая большая проблема – федеральный миграционный закон. Еще минимум год мы не сможем обойтись без приезжих с восточных регионов Украины, т.е., иностранных сотрудников. Квоты отменили, ввели патенты, но до конца все еще не урегулировано. Если новый сотрудник приедет в Крым и захочет у нас поработать сезон, он сможет получить патент и приступить к работе не раньше, чем через 2 месяца. Получается, эти полтора-два месяца с момента приезда он должен сам снимать квартиру, сам платить за свои расходы, и он не может официально работать. А мы не хотим его официально принимать, потому что уже есть примеры, когда наших коллег штрафовали на многотысячные суммы за то, что у них работают нелегально оформленные сотрудники.

Я могу вас уверить, что на всем ЮБК, да и, вообще, в Крыму, практически нет ни одного объекта, в котором не было бы таких ситуаций. Каждый отельер стоит перед выбором – либо всех увольнять, либо со страхом ждать ФМС с проверками.
Персонал из России сюда на работу шибко активно не стремится, иностранных работников мы не можем приглашать из-за таких вот формальностей. И государство пока этот вопрос не решило.

Следующая проблема – зарегулированность российских законов. Как пример, вывоз твердых бытовых отходов. Раньше мы вывозили по документам только четыре категории отходов, сейчас - более тридцати пяти. И на все это нужно получать паспорта, декларации, а схема не отлажена. Ближайшая инстанция, которая этим ведает, находится в Краснодарском крае.

Казалось бы, все это простые вещи, однако что делать – непонятно. И повлиять на это не представляется возможным.

Помимо того, что существует налоговое бремя, существует проблема с привлечением гостей, дополнительные палки в колеса – именно такие относящиеся к правительству вопросы.
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Получается, у отельера в Крыму сегодня достаточно жесткая стрессовая ситуация – регуляторные проблемы, кадровые, маркетинговые, еще и стоимость товаров-продуктов выросла?

Эдуард Якубчак, Крымский Бриз: Жизнь подорожала. Цены на продукты и товары – выше московских. И это проблема, потому что гости видят ценник и рассказывают своим друзьям о том, что в Крыму все дорого. В итоге, кто захочет ехать туда, где все дорого?

Пока не будет построен мост, логистика будет диктовать цену, а Крым не сможет принять больше людей и товаров, чем обеспечит авиаперевозка и Керченская переправа.
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Конкуренция с Сочи как-то вносит свою лепту в копилку сложностей или все-таки это разные курорты и разное позиционирование?

Эдуард Якубчак, Крымский Бриз: Курорты разные.

Когда мы пытались в самом начале конкурентно приблизить себя к Сочи, наши же гости говорили нам о том, что нас нельзя ровнять. Почему? Мы совершенно разные – по поездке, по настроению, по локации, контингенту.
Крым – это всесоюзная здравница, большая часть объектов размещения – санатории и пансионаты. Сочи – больше отдых и развлечения.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Учитывая все сложности, что выпадают на долю отельеров в Крыму, получается, что история с гостиничной индустрией сегодня не кажется сколь либо инвестиционно-привлекательной.

Эдуард Якубчак, Крымский Бриз: Это, наверно, патриотичность какая-то.

Экономически прибыльного проекта на данном этапе создать практически невозможно – слишком длинные инвестиции нужны, а у нас не привыкли к длинным деньгам. Если нет поддержки от инвестора или собственника в виде круглогодичного трафика гостей или денег (а для этого ты должен быть крупной корпорацией, РЖД, Сбербанком или Газпромом), вы не сможете обеспечить успех отеля коммерческим путем.

Я бы сказал, что сегодня – хороший момент для того, чтобы строить отели, и плохой – чтобы ими управлять.

Источник здесь!

Известная туристистическая компания ищет сотрудников в офис в г. Краснодар - руководителя доп. офиса и менеджера по туризму. Офис в самом центре Краснодара, на ул. Красной, в ТРЦ "Галерея". Направления работы: внутренний туризм, в основном, и выездные направления...

Просьба к моим френдам - если у Вас есть знакомые по Краснодару - дайте им знать о вакансиях, может кто-то из их знакомых найдет себе дело по душе.



Для справок и уточнения деталей (862) 296-01-70, 266-66-60, Светлана Андреевна (директор).

Эл. почта: zm2@zm-sochi.ru

Два дня назад, в рамках официальной Церемонии награждения наш санаторий получил Диплом за подписью губернатора Краснодарского края, как предприятие, ставшее Лауреатом премии "Лидеры экономики Кубани 2015".

Вручал награду в присутствии более 50-ти руководителей ведущих предприятий региона вице-губернатор Иван Перонко.



А вот так выглядел сам Малый зал в здании Администрации Краснодарского края на ул. Красной 35.



Можете нас поздравить! :)