Турбизнес Турции не собирается отказываться от системы «все включено», но предлагает ее изменить — ради установления справедливых цен и дифференциации предложения. 14 августа Средиземноморская ассоциация отельеров (AKTOB) презентовала стандарты, согласно которым все отели с All Inclusive должны быть разделены на три класса.

В AKTOB подчеркивают, что разработанная в ассоциации новая система классификации «все включено» в отелях является не директивной, а добровольной. По мысли создателей новых стандартов, это прежде всего бизнес-инструмент. С ним отелям теперь станет удобнее продавать и рекламировать зарубежным туроператорам свои сервисы «все включено» — ведь они будут «промаркированы» соответствующим классом All Inclusive, который будет влиять на цену.



Президент AKTOB Эркан Ягджи, выступая на презентации новых стандартов, которые Ассоциация разрабатывала целых два года, проинспектировав множество отелей региона, в частности, заявил: «Теперь мы должны продавать систему „все включено“ по той цене, которую она заслуживает в каждом отеле, а для этого мы предлагаем установить три класса системы AI».

Стандарты AKTOB задают определенные минимальные требования к меню отелей, заявляющим, что они «работают по системе «все включено». Если отель не может им соответствовать, например, по причине того, что его кухня не может производить минимальный набор, то он не должен рекламировать себя как «отель на «все включено», подчеркивают в AKTOB.

В презентованном руководстве по классификации отелей с системой All Inclusive предлагается разделить все объекты со «все включено» на три класса сервиса в соответствии с широтой и разнообразием их меню. Это Standard AI, Medium AI and High AI. Для того, чтобы соответствовать тому или иному классу, меню отеля должно удовлетворять минимальным требованиям к количеству блюд и напитков, подаваемых на завтрак, отель и ужин по системе шведского стола.

Так, по стандартам AKTOB, на завтрак по минимальным требованиям к отелям All Inclusive должно подаваться не менее 21 категории различных блюд. Определено и конкретное количество таких блюд, характеризующее широту ассортимента.

• в классе Standard AI на завтрак по системе «шведский стол» должно подаваться не менее 62 блюд, включая закуски,


• в классе Medium AI — не менее 112 блюд,


• в классе High AI — не менее 171 блюд.

• не менее 52 блюд (включая соусы, закуски и сладости) у Standard AI,


• не менее 101 блюда — у Medium AI,


• не менее 136 — у отелей класса High AI.

О субсидиях на господдержку туроператоров внутреннего и въездного туризма

Постановление от 8 августа 2018 года №926. В 2018 году предусмотрена реализация пилотного проекта по господдержке туроператоров, обеспечивающих турпоток на приоритетных туристских маршрутах. Такая поддержка планируется в форме субсидий.

Утверждены правила предоставления субсидий и перечень пилотных субсидируемых приоритетных туристских маршрутов по России.

Принятое решение позволит обеспечить прирост туристских потоков на приоритетных туристических маршрутах по России более чем на 100 тысяч человек в год.
Утверждены правила предоставления субсидий и перечень пилотных субсидируемых приоритетных туристских маршрутов.



В перечень включаются территории республик Карелия, Алтай и Бурятия, Приморского, Камчатского и Алтайского краёв, Архангельской, Вологодской, Иркутской, Сахалинской и Тюменской областей – круглогодично, а также Краснодарского края (без города Сочи) – в период с января по май и с сентября по декабрь (за исключением новогодних каникул).

Субсидии будут предоставляться на основании соглашения между Минкультуры России и туроператором, по типовой форме, установленной Минфином России. В соглашении предусматривается согласие туроператора на проведение проверок соблюдения порядка, целей и условий предоставления субсидии, установленных настоящими Правилами и соглашением.

Претендующий на субсидию туроператор должен быть зарегистрирован на территории России, не должен являться иностранным юридическим лицом. Для получения субсидии туроператор должен будет документально подтвердить, что он обеспечивает турпоток по туристскому маршруту из перечня приоритетных маршрутов не менее года, предшествующего году получения субсидии.

Размер субсидии определяется исходя из количества туристов, которым оказаны услуги туроператора (не менее 150 туристов), и размера субсидии, предусмотренной на одного туриста (от 1,5 тыс. до 5 тыс. рублей). В федеральном бюджете на эти цели предусмотрены средства в размере 320 млн рублей.

Источник!

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) и налог на прибыль организаций вместе дали более 80% всех налоговых доходов бюджета города Москвы, следует из обнародованных вчера итогов исполнения столичного бюджета за семь месяцев 2018 года.

С доходов жителей Москвы за этот период было взято 523,8 млрд руб. НДФЛ — это на 69,1 млрд руб., или на 15,2% больше, чем годом ранее.

В итоге доля подоходного налога в общем объеме фискальных сборов в январе—июле 2018 года составила 43,3% — это главный источник доходов столичной казны.



Бизнес со своей прибыли на 1 августа заплатил немногим меньше — 38,9% всех налоговых доходов, или 470,2 млрд руб.

По сравнению с таким же периодом 2017 года поступления налога на прибыль организаций увеличились на 13,8 млрд руб., или на 3%.

Такой рост находится на уровне инфляции и заметно уступает темпам увеличения сбора НДФЛ. Впрочем, предприниматели за семь месяцев заплатили еще и 101,2 млрд руб. в виде налога на имущество организаций (19,5% прироста в сравнении с сопоставимым периодом), обеспечив ему третье место по объему источников доходов.

Четвертое место по объему поступлений — у налога, собираемого при упрощенной системе налогообложения, то есть со значительной части малого бизнеса. За семь месяцев с «упрощенцев» собрано 67,2 млрд руб., прирост относительно такого же периода 2017-го — 14,4 млрд руб., или сразу 27,3%. Московские власти объясняют это ростом числа индивидуальных предпринимателей в столице. За год, с июня 2017-го общее количество ИП в Москве, в том числе использующих упрощенную систему налогообложения, выросло на 11%, превысив 300 тыс.

Доля неналоговых доходов столичного бюджета в общем объеме поступлений равна 10%, по итогам семи месяцев они составили 136,8 млрд руб. Крупнейший источник денег в этой категории (и пятое место — в топ-5 всех источников доходов Москвы, см. диаграмму) — арендная плата за землю. Ее за семь месяцев собрано на 43,2 млрд руб. Это 3,2% всех доходов бюджета Москвы в январе—июле.

Всего же на 1 августа 2018 года в бюджет города Москвы поступило 1,373 трлн руб. Налоговые сборы из этой суммы — это 1,209 трлн руб., что составляет 88% от общего объема доходов. Прирост налоговых сборов за семь месяцев 2018-го составил 10,7%, или 117 млрд руб. к сопоставимому периоду 2017 года.

Вадим Вислогузов

Практически ежедневно сталкиваюсь с удивлением и возмущением со стороны и моих знакомых, и от сторонних лиц на тему того, как дороги авиабилеты в Сочи из Москвы и, тем более, из других регионов России.

И проблема действительно очень острая!

Но для многих своих клиентов и партнеров мы нашли решения, о которых я и хочу сегодня рассказать - и это по-настоящему может сэкономить вам десятки тысяч рублей!



Во-первых, речь именно о санаториях, а не о пляжном отдыхе или посещении какого-то яркого события, будь-то гонки Formula 1 или вокальный конкурс "Новая волна"...

Если главная Цель поездки - это вопросы восстановления здоровья, то экономия только на стоимости путевки может составить очень серьезную сумму, если вы приедете не в самый пик сезона!

Сравните сами - путевка с лечением на 1-гоч еловека при размещении в 2-местном стандартном номере в июле и августе обойдется в 4 500 руб./сутки. А в сентябре - уже от 3 500 руб./сутки. в октябре - еще дешевле. С двадцатых чисел октября - от 1 650 руб./сутки.

То есть, путевка на 14 дней в июле будет стоить 63 000 руб., а в конце октября - всего 22 400 руб.

Второй серьезный способ экономии - это приобретение авиабилетов заранее. Лучше - за 4 месяца до полета или еще раньше.

В этом случае даже на лето авиабилеты могут обойтись во вполне адекватную сумму - что-то около 6-7 тысяч рублей на человека в одну сторону из Москвы. При покупки авиабилета в авгсуте на август - стоимость может легко улететь за 15-17 тысяч в один конец.

Но, если вы берете бидеты на самолет на ноябрь - то и здесь цена будет максимально выгодной. По опыту прошлых лет - из Москвы в Сочи цена может быть 2,5-3 тысячи рублей в одну сторону.

Выводы:

Если заблаговременно планировать поездку в Сочи для восстановления здоровья и приобретать саму путевку и авиабилеты к ней месяца за четыре или еще раньше, то у вас точно получится серьезно сэкономить на этой поездке. Еще больше экономии получится, если выбираться в хороший санаторий в Сочи не в пик летнего сезона, а в межсезонье - с октября по май. В этом случае соотношение затрат на поездку и полученного лечебного эффекта будет наилучшим из возможного!

P.S.

Кстати, и новогодние / рождественские туры тоже лучше планировать и оплачивать заранее - к примеру, в августе! Небольшой предоплаты достаточно, чтобы забронировать за собой номера. Сразу стоит взять и авиабилеты. А окончательный расчет можно сделать за месяц до заезда...

Если у кого-то возникнут вопросы по путевкам и турам в Сочи - дайте знать и я Вас познакомлю с теми, кто поможет по всем этим вопросам!

Четыре совета, которые помогут наделить работу вдохновляющей целью.

Замечательная статья The New York Times, написанная в 2007 г., повествует о 20-м ежегодном «Поединке операторов», так называемой отстойной олимпиаде – соревновании работников очистных сооружений Нью-Йорка. Во время турнира участники демонстрируют мастерство и часто делают это с большим воодушевлением. Комиссар департамента по защите окружающей среды Нью-Йорка Эмили Ллойд так высказалась о работе участников: «Это тяжелое дело. Часто неприятное. И они великолепно с ним справляются». Читая статью, замечаешь, как гордятся участники своей деятельностью и как стремятся выполнять свою работу хорошо.

Почему некоторым людям очень хорошо платят, они работают в роскошных условиях, но чувствуют внутри пустоту, в то время как другие работают на очистных сооружениях Нью-Йорка и испытывают удовлетворение?

Частично ответ заключается в цели.

Большинство людей создают себе цель, а не находят ее. Работа изо дня в день с ощущением цели требует волевых усилий, для которых необходимы вдумчивость и практика. Наблюдая за друзьями и коллегами, годами работающими кто с целью, а кто – без, я могу предложить несколько советов, которые помогут сознательно наделить свою работу целью независимо от того, кем вы работаете.

Свяжите работу со служением. 

Учась в магистратуре, я однажды слышал, как бывший гендиректор производителя медицинского оборудования Medtronic Билл Джордж демонстрировал важность работы сотрудников для пациентов на ежегодном собрании. К примеру, он пригласил человека, чью жизнь спас дефибриллятор, выпущенный компанией, и тот рассказывал, как работа сотрудников помогла ему.

Не у всех работа связана с ситуациями жизни и смерти, но каждый из нас кому-то служит. Учителя, например, ежедневно видят, как формируются молодые жизни, и могут представить себе, какое влияние они оказывают на них в долгосрочной перспективе. Кому служите вы? Связав свою повседневную работу осознанно и конкретно с людьми, которым мы служим, мы можем найти в ней цель.

Совершенствуйте работу и превращайте ее в призвание. 

Профессор Йельского университета Эми Вжесниевски подробно изучала труд патронажных работников больниц, чтобы понять, что помогло некоторым из них превзойти других. Она обнаружила, что самых довольных работой и эффективных патронажных работников объединяло то, что она назвала «созданием работы». Эти работники, полностью сосредоточенные на служении пациентам, «из работы, которую должны были выполнять, создавали значимую и важную работу, которую хотели выполнять». Одна патронажная сестра перевешивала картины в палатах, чтобы стимулировать мозг пациентов, находившихся в коме. Другие изучали состав моющих средств, которыми пользовались в палатах, чтобы понять, какие из них могут вызвать наименьшую реакцию у пациентов. Они делали больше, чем от них требовалось, чтобы сделать работу значимой для себя и для тех, кому они служат. Вжесниевски и ее коллеги даже начали задумываться о разработке упражнений, которые помогли бы любому усовершенствовать свою деятельность и превратить ее в призвание.

Совершенствование также означает отношение к работе как к ремеслу, требующему постоянного развития навыков, которые необходимы для ее выполнения.

Инвестируйте в позитивные отношения. 

То, с кем мы работаем, так же важно, как и что мы делаем. Психолог Мартин Селигман много пишет о важности отношений для ощущения удовлетворения от работы. Исследование Гарвардской медицинской школы показало, что счастье и даже финансовый успех связаны с теплыми отношениями. Руководитель исследования даже заявил: «Счастье – это любовь. Точка».

Любому из нас будет лучше, если мы найдем больше способов создать позитивные отношения с коллегами. Найдите нового или молодого сотрудника, которому хотели бы помочь, и предложите познакомить его с новым местом. Выступите с инициативой организовать мероприятие, на котором вы с коллегами сможете лучше узнать друг друга. Просто найдите время на то, чтобы каждый день размышлять о новом коллеге, попытайтесь понять его и подумайте, почему вы благодарны за возможность работать с ним.

Вспомните, почему вы работаете. 

Большинство из нас не могут позволить себе роскошь работать исключительно ради удовольствия. Нам может нравиться наша работа, но мы работаем и ради денег. Для большинства из нас работа сама по себе является служением. Многие родители работают ради будущего своих детей, а те, у кого нет детей, часто помогают пожилым родителям или другим родственникам. Люди, у которых нет семьи, используют заработанные средства на поддержку любимых организаций или друзей, попавших в сложную ситуацию. Редко кто работает только ради личных интересов.

Для кого работаете вы?

Определите этого человека или группу людей. Когда вам тяжело или вы выполняете малопривлекательную задачу, помните, что вы служите тем, кого цените в жизни.

Цель не появляется по волшебству, мы должны сознательно создавать ее и стремиться к ней. С правильным подходом почти любая работа становится значимой.

Об авторе: Джон Коулман – соавтор книги Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders.

Оригинал статьи – https://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/774691.