Курортные пятизвездочные отели Турции в июле потеряли в загрузке, но резко прибавили в цене и доходах. О том, как подорожало проживание на пике сезона, рассказывает статистика турецких отельеров.

ТУРЕЦКИЕ ОТЕЛИ УВЕЛИЧИЛИ ДОХОДЫ

Ассоциация Отельеров Турции (TÜROB) опубликовала отчет о загрузке гостиниц категории 5* в июле. В этом пиковом месяце заполняемость пятизвездочных отелей в Турции составила 76,1%, увеличившись на 2,1% по сравнению с тем же месяцем 2018 года. При этом средняя суточная стоимость номера (ADR) увеличилась на 14% до 100,3 евро. Выручка на номер (RevPAR) выросла на 16,4% до 76,3 евро.

В TÜROB обращают внимание, что загрузка «пятерок» в Турции и цены на размещение все еще отстают от среднеевропейских. В июле 2019 года средняя заполняемость гостиниц 5* по европейским направлениям составляла 79%, а средняя стоимость номера – 119 евро.

Что касается суммарной статистики за первые 7 месяцев 2019 года, то загрузка турецких отелей 5* выросла в годовом выражении на 1,2% до 65,6%, средняя стоимость номера – на 9,1%, достигнув 75,1 евро. Динамика доходов росла еще быстрее: + 10,4% до 49,2 евро.

ЗАГРУЗКА ОТЕЛЕЙ СТАМБУЛА ВЫРОСЛА

Несмотря на лето, заполняемость отелей 5* в Стамбуле оказалась высокой: 82,8% (+3,8% в сравнении с июлем 2018 года). Стоимость номера выросла на 13,9%, по сравнению с июлем 2018 годом, до 103,1 евро. При этом с каждой комнаты отели стали зарабатывать на 18,2% больше: RevPAR составил 85,3 евро.

За январь-июль 2019 года уровень загрузки стамбульских «пятерок» составил 71,6% (+3,7%). Доход на номер вырос с 55 евро до 62,4 евро.

ЧЕТВЕРТЬ НОМЕРОВ В «ПЯТЕРКАХ» ПРОСТАИВАЛИ

Рекордсменом июльского повышения цен в категории 5* стала Анталья: если в Стамбуле проживание подорожало почти на 14%, то на главном турецком пляжном курорте – сразу на 22,1% в сравнении с июлем 2018 года. В июле номер в отеле 5* Анталье стоил в среднем 172,3 евро.

Схожую динамику роста (+21,7%) показали и доходы отельеров: с каждой комнаты их заработок составил 131,8 евро.

Подорожание сказалось на загрузке «пятерок» Антальи: в июле она снизилась на 0,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 76,5%. Т.е. на пике сезона почти четверть отельного пятизвездочного фонда пустовало.

О том, что высокий рост цен был «ошибочным», позже признавали и сами отельеры. Как сообщали туроператоры, уже на пике сезона от турецких отелей стали приходить СПО.

За первые 7 месяцев 2019 года загрузка «пятерок» Антальи составила 64,1% (+2%), средняя цена комнаты выросла на 8,9% до 84,1 евро, а доход с номера увеличился на 11,1% до 53,9 евро.

По предварительным данным, на сезон-2020 отели анаталийского побережья повысят цены еще не менее чем на 10%.

Это праздник не только для школьников и их родителей! Это праздник всех нас!

Сейчас, к сожалению, в нашем обществе знания ценится не всеми и не всегда. Но изменить ситуацию можно и нужно!

Именно в знаниях и лежит ключ к тому, чтобы жить яркой, интересной и по-настоящему красивой жизнью!

От себя, от санатория "Знание" и от Общества "Знание" поздравляю всех с Днем знаний!

И вот вам самое свежее фото из жаркого Сочи :)

Портал Skift опубликовал историю двух турагентств из США, которые за короткий срок вошли в число наиболее динамично развивающихся частных компаний в стране. В обоих случаях высоких результатов удалось добиться в результате нового взгляда на свою работу.



Две компании — Audley Travel и Indagarу Travel — вошли в список из пяти тысяч самых быстрорастущих компаний США, который ежегодно составляет влиятельное издание Inc. Оба кейса кажутся довольно необычными для российского рынка, но для туротрасли США они тоже являются своеобразным «разрывом шаблонов». И несмотря на то, что данный опыт вряд ли может быть в чистом виде скопирован, некоторые идеи могут оказаться полезными. Profi.travel перевел самое интересное из статьи.

Один менеджер — одно направление

Разделение менеджеров по конкретным регионам или даже странам специализации — идея не новая, и использовать такой подход советуют и бизнес-тренеры в России. Суть в том, менеджер «широкой» квалификации все равно не сможет соперничать с Интернетом и Google, поэтому и пытаться не стоит. Гораздо продуктивнее — менять «ширину» на «глубину», прокачивая экспертизу в конкретной дестинации.

В агентстве Audley Travel, которое открылось в 2014 году в Бостоне, такой подход выведен на новый уровень. Только за прошедший год компания показала рост оборота более чем на 300%, сейчас в ней работают 260 сотрудников, и она вошла в список из пяти тысяч самых быстрорастущих компаний США. Часть сотрудников работает удаленно, но подавляющее большинство — в головном офисе.

При найме сотрудников руководство отдает предпочтение не тем, у кого уже есть опыт работы в должности тревел-консультанта, а тем, кто обладает глубокими знаниями о том или ином регионе.

«Традиционно турагентства стараются работать с людьми, которые располагают широкой эрудицией о большом количестве направлений, но мы так не делаем, — рассказывает президент и исполнительный директор Audley Travel U.S Джеки Льюис. — Каждый наш специалист концентрируется на конкретном уголке планеты. Это может быть целый регион, как ЮВА, или две европейские страны, которые могут дополнять друг друга в туре».

При этом даже если между клиентом и менеджером установился хороший контакт, но в следующий раз клиент выбирает для путешествия другое направление, его все равно «передают» профильному специалисту. Экспертиза имеет решающее значение.

При этом в компании подчеркивают, что не luxury не является для них основным акцентом. В портфолио есть предложения для разных бюджетов. Объединяет их стремление предложить что-то необычное: это и размещение в необычных бутик-отелях, поиск нестандартных экскурсий и развлечений и прочие «скрытые сокровища».

На обучение специалистов по регионам и странам тратятся большие усилия. Каждый менеджер отправляется в фамтрип в «профильную» страну на полтора месяца, а затем должен посещать ее, по меньшей мере, по одному месяцу каждый год на «удаленке». Задача в том, чтобы обеспечить максимально глубокое погружение в специфику дестинации. При этом основатели компании считают, что в будущем запрос на такой тип сервиса «под запрос» будет только расти.

«Потребители все больше привыкают получать именно то, что им требуется: будь то выбор музыки или телевидения. И почему точно также не должно быть с путешествиями?», — говорит Джеки Льюис.

Клуб для путешественников

Еще один не совсем стандартный пример — агентство Indagare Travel, основанное бывшим редактором журнала Мелиссой Биггс Бредли. За прошедший год компания показала рост 97% и попала на 3609-ю позицию в рейтинге из пяти тысяч самых быстрорастущих компаний.

Сама Мелисса стала работать в туризме в 2007 году, когда ушла из издательской корпорации Hearst. Тогда она запустила стартап — сайт с профессиональной информацией для путешественников. Целью было создать сообщество туристов, которые были бы готовы платить за получение максимально верифицированной информации о том или ином направлении. Платные консультации, если проще.

«Примерно через три месяца после запуска мне начали поступать запросы типа „это все замечательно, но может быть вы еще сможете организовать мне поездку?“. Отказывать не хотелось, поэтому мы поставили это на коммерческие рельсы», — говорит Мелисса Бредли.

Изначально в компании работало всего несколько бывших тревел-журналистов, но сейчас штат расширился до 85 человек, при этом никто из них никогда ранее не работал в турагентстве.

«Мы и не выглядим как турагентство. Многие из наших сотрудников пришли их журналистики, моды или финансовой индустрии. Они молоды, любят все планировать, фанатично относятся к деталям и никогда не работали в турбизнесе. Так что мы, по сути, создаем нечто, чего раньше не существовало», — добавляет основательница компании.

В остальном модель компании очень схожа с Audley Travel. Indagare активно вкладывается в обучение сотрудников, отправляя их изучать направления «изнутри», а также самостоятельно занимается контрактингом отелей и экскурсий на местах.

Еще одна «фишка» Indagare — клубная модель. Клиенты могут выбрать один из трех форматов платного члентства с ежегодной платой от $395. За эту плату они получают регулярные рассылки со спецпредложениями и другой полезной информацией, а также полноценный сервис специалиста по путешествиям.

В основном компания планирует туры для индивидуальных туристов, а также для небольших групп. При этом журналистский бэкграунд сотрудников и старые связи позволяют организовывать совместный промоушн отдельных групповых туров, однако почти половина новых клиентов приходит не из соцсетей или других онлайн-каналов, а через «сарафанное радио».

Вот что на этот вопрос ответили известные в стране руководители из самых разных сфер бизнеса, образования и гос. структур:

Павел Грудинин, директор ЗАО «Совхоз имени Ленина»:

— Конечно нет. Сельское хозяйство не предусматривает ни четырехдневной, ни даже шестидневной рабочей недели. Когда идет уборочная или посевная, это вообще немыслимая вещь. Но премьер, кажется, далек от существующей реальности. У него — бюджетники: врачи, учителя, транспортники… Но если их перевести на четырехдневную рабочую неделю, понадобится на 20% больше специалистов. Это бред какой-то, так же как и «дальневосточный гектар» и вывоз продовольствия за рубеж. Эту идею трудно комментировать, особенно после того, как подняли пенсионный возраст.

Роман Авдеев, владелец концерна «Россиум» и Московского кредитного банка:

— Как человек — перешел бы, а как работодатель скажу: все зависит от специфики деятельности. Те люди, которые работают посменно, или в сервисе, или на сдельщине, как они перейдут? Поскольку речи не идет о том, что сокращается 40-часовая рабочая неделя, значит, произойдет перераспределение рабочего времени, и наверное, где-то это возможно. Мне лично это было бы удобно, а вот другим, например машинисту метро,— не уверен. Наверное, когда-нибудь мы придем к четырехдневной рабочей неделе и даже будет сокращена почасовая нагрузка, но для этого нужно решить вопрос роста производительности труда, автоматизации процессов управления и производства. Сейчас мы к этому не готовы.

Игорь Бухаров, президент Федерации рестораторов и отельеров:

— Любые отрасли могут перейти на четырехдневку, кроме тех, где есть непрерывное производство, но наша специальность не предполагает подобного. Если один день у бизнеса выпадает из графика, а вам надо платить аренду, налоги, то для предприятия питания это становится проблемой. Для ресторанов было бы неплохо, если бы у людей было больше свободного времени, но важно, чтобы у них были еще и свободные деньги. 

В свое время мы приехали в Австрию к местным рестораторам и говорим, что завтра к вам придем в гости обмениваться опытом, а они отвечают, что по субботам и воскресеньям не работают. А потом они бились, чтобы разрешили в сфере услуг работать в субботу и воскресенье. Это вопрос не только заработка для ресторана, но и вообще социальный — куда гражданам пойти в выходные. Дома сидеть, что ли, как в Германии, где все закрыто? Но люди хотят общаться. А в России все реально.

Сергей Полонский, предприниматель:

— К 2028 году 47% всех профессий исчезнут, а безработица может достичь 80%. Переход на четырехдневку — единственный способ подготовиться к принципиально другой форме социального устройства. Она позволит как минимум уменьшить на 20% количество безработных — это раз. Второе: сейчас два выходных у людей полностью расписаны, у них не остается пространства, чтобы заниматься собой — здоровьем, самообразованием, саморазвитием. А в будущем главным будут мозги, креативность, то есть создание нового, а все остальное будет автоматизировано. За последние 120 лет производительность труда увеличилась в 25 раз, а мы как работали пять дней в неделю минимум, так и работаем. Мозг не успевает за два выходных обработать всю информацию, и будущее за четырехдневкой. Это понимают все страны мира, и та страна, которая быстрее подготовится к этому, будет иметь безусловные конкурентные преимущества. Появление еще одного выходного увеличит спрос и на услуги малого и среднего бизнеса, которые сейчас практически отсутствуют, хотя должны составлять порядка 70%.

Елена Варшавская, профессор кафедры управления человеческими ресурсами ВШЭ:

— Я боюсь, что у меня нет приличных слов для ответа. Это не зря назвали трудовой маниловщиной. Идея абсолютно несвоевременная — не в том плане, что переход невозможен в принципе, он возможен, как когда-то переход от 48-часовой рабочей недели к 40-часовой. Но даже в среднесрочной перспективе это бесполезный разговор, и рядового обывателя он только злит, потому что рождает массу вопросов о зарплате. Зачем повышали пенсионный возраст, говоря, что у нас не хватает рабочей силы, а теперь сокращают рабочую неделю? Должен наблюдаться совершенно отчетливый рост производительности труда — это минимальное условие, но не единственное. А как это скажется на росте ВВП? На Францию ссылаться не надо — там сократили рабочий день до семи часов, когда безработица была 12–13%.

Виктор Дмитриев, гендиректор Ассоциации российских фармацевтических производителей:

— Я хотел бы работать и три дня в неделю, и даже два, но… Для того чтобы переходить на четырехдневку, нужны экономические условия, чтобы зарплата сохранялась прежней, уровень жизни не падал. Мне кажется, сейчас таких возможностей нет. Я предполагаю, что инициатива возникла из-за того, что мы увеличили пенсионный возраст и формально работающих стало больше. Интенсивность труда и его эффективность при этом не выросли, а людей надо чем-то занимать, поэтому возник такой легкий вариант сокращения рабочей недели при формальном сокращении зарплат. Но все это повлечет за собой серьезные экономические проблемы для страны. Поэтому, хоть я и готов был бы перейти на четырехдневку, но в итоге понимаю, что от этого и мне, и стране станет только хуже.

Георгий Остапкович, директор Центра конъюнктурных исследований ВШЭ:

— Сегодня этот вопрос неактуален. К нему можно будет вернуться лет через 10–15, если мы войдем в четвертую промышленную революцию, создадим роботизацию и трудосберегающие технологии. А сегодня мы в ВВП потеряем процента три — к гадалке не ходи. Введи это в 2018 году, у нас было бы не 2,3% роста, а около 1,4% минуса. Надо отметить, что 30% или даже 35% ВВП создается в видах деятельности, которые работают в непрерывном цикле. Некоторые работают круглосуточно. Чиновники могут получить четырехдневку, по крайней мере часть из них, ВВП не пострадает. А вот на частный бизнес я бы это в принципе не распространял.

Евгений Ямбург, заслуженный учитель РФ, директор Центра образования №109 (Москва):

— Категорически против, это просто разврат. Если говорить о производстве, я понимаю, в чем смысл предложения, мол, и нечем платить, да и безработица нам не нужна, но в школах этого делать нельзя. Многие считают, что дети перезагружены, а я считаю, они недозагружены. Больше свободного времени у родителей не всегда благо для детей. Года два назад ко мне в школу пришел мальчик 14 лет, москвич, который ни разу не был ни в одном театре или музее. Единственным исключением было посещение им «подвала на Красной площади». Выяснилось, что это был Мавзолей Ленина. А общение с родителями сводилось к шопингу и барбекю за городом.

Вадим Дымов, владелец сети магазинов «Республика» и компании «Дымовское колбасное производство»:

— Я не готов и до конца не понимаю этой инициативы. Я разговаривал с людьми на предприятии, они тоже не понимают всей ее прелести. Непонятно, за счет чего все это делать. У бизнеса нет такого запаса прочности, а еще нехватка квалифицированных кадров, санкции. У нас со всей страны едут в Москву за работой, потому что в регионах ее мало. Для меня это предложение — как уход от решения более насущных и важных проблем. Когда будет кризис перепроизводства, когда станет высокой социальная составляющая, когда денег в экономике станет очень много, когда Россия решит все свои внутренние и внешние задачи, тогда и можно будет заняться этим вопросом. Я бы идею эту предложил обкатать в госсекторе: там денег много, пусть попробуют, может, что и получится.

Ярослав Нилов, председатель комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов:

— Можно ввести хоть трехдневную рабочую неделю, но у нормально работающего депутата зачастую не бывает ни праздников, ни полноценных отпусков, и если мы не принимаем законы, то ездим в регионы, встречаемся с избирателями. А мнения по поводу четырехдневной рабочей недели неоднозначные — в частности, позиция руководителей МОТ весьма сдержанная, они говорят, что много рисков и нельзя допустить социальных потрясений. Моя позиция в том, что хорошо было бы, чтобы люди поменьше работали и побольше отдыхали, приумножая при этом заработанные средства. К сожалению, как показывают опросы, у граждан нет доверия к этой инициативе именно с точки зрения сохранения уровня оплаты труда.

Источник!

Власти Турции раскрыли данные о покупке недвижимости иностранцами.

Согласно опубликованным официальным данным турецких властей, спрос на земли в Турции среди иностранных граждан и компаний уверенно растет, а на недвижимость вообще достиг рекордных показателей. Причем иностранных покупателей, среди которых активнее всего вкладываются в турецкую недвижимость и земли граждане арабских государств, интересуют в первую очередь не курортные районы Турции, как это было до недавнего времени, а крупные города: Стамбул, Анкара, Бурса и другие. В тройку наиболее активных инвесторов в турецкую недвижимость вошли граждане Ирака, Ирана и России.

За период с 2003 по 2019 год иностранные граждане приобрели в Турции 16,8 млн кв. м земель. При этом до 2003 года иностранным физлицам принадлежали там лишь 1,5 млн кв. м земель. 

Это стало известно из официальных данных Главного управления кадастровой службы, предоставленных по запросу члена парламента Турции от оппозиции Сезгина Танрыкулу. Парламентарий запросил данные о продажах иностранным гражданам до и после 2003 года, чтобы сравнить изменения на этом рынке после прихода к власти правительства Реджепа Тайипа Эрдогана. При новом правительстве был изменен закон о продаже земель иностранцам, и если до 2003 года они могли покупать земли и недвижимость только в городах, то после этого стало возможным покупать земли и недвижимость в сельской местности, и не только иностранным физлицам, но и компаниям. С этого момента эти продажи только росли.

При этом до 2006 года самыми активными покупателями были британцы, и они отдавали предпочтение курортным районам на западном побережье Турции. Однако за последние годы эта тенденция кардинально изменилась.

Из популярного объекта инвестиций для европейцев, Турция превратилась в магазин недвижимости и земель № 1 для жителей арабских государств, и в первую очередь для граждан Саудовской Аравии.

Сейчас саудовцы занимают первое место по площади приобретенных в Турции земель: с 2003 года они купили 2,6 млн кв. м, в то время как до 2003 года у них во владении было лишь 57,6 тыс. кв. м. 

Граждане Иордании, до 2003 года владевшие всего 15 тыс. кв. м земель в Турции, теперь владеют 942 тыс. кв. м. 

Кувейтцам, которые до 2003 года вообще никогда не покупали земель в Турции, теперь принадлежит 893 тыс. кв. м. 

В списке активных покупателей также граждане Катара (504 тыс. кв. м), ОАЭ (456 тыс. кв. м), Пакистана (18,5 тыс. кв. м). 

Из европейцев больше всего вкладывают средств в покупку турецких земель граждане Германии, которым сейчас принадлежат 1,7 млн кв. м (до 2003 года — 377,5 тыс. кв. м).

Комментируя предоставленные правительством данные, господин Танрыкулу отметил в своем Twitter, что хотя такие продажи — «это хорошо, но мы поняли, какие деньги отмываются, кто к каким землям тянется. Мы ищем ответы на эти вопросы, и я хочу, чтобы это было известно».

Год 2019 — рекорды по продаже недвижимости иностранцам!

Что касается данных по покупке турецкой недвижимости иностранцам, то за первые семь месяцев этого года она побила все рекорды как в целом, так и в каждом отдельно взятом месяце. 

По данным турецкого управления статистики, за этот период иностранцы приобрели в общей сложности 24 144 жилых объектов, а это на 64,5% больше, чем первые семь месяцев 2018 года. Самыми «горячими» месяцами этого периода стали февраль, апрель и январь, когда продажи, по сравнению с теми же месяцами прошлого года, выросли соответственно на 92,1%, 82,1% и 81,9%. И это на фоне падения продаж недвижимости турецким покупателям.

Больше всего объектов недвижимости было продано в Стамбуле и его статус самого популярного у иностранцев места для приобретения жилой недвижимости сохраняется несколько лет.

Зарубежные покупатели приобрели в крупнейшем городе Турции почти 11 тыс. объектов недвижимости. Популярно среди иностранцев также жилье в Анкаре, Бурсе и других городах. Единственным курортным городом, где иностранцы активно берут жилье, стала Анталия — 4857 объектов с начала этого года.

Наибольший интерес к покупке жилья в Турции с начала этого года проявляют граждане Ирака, которые купили за это время более 4 тыс. объектов недвижимости. С большим отрывом от них идут иранские физлица — 2666 объектов. Российские покупатели занимают в этом списке третье место с 1479 объектами. 

При этом россияне вполне в тренде: покупка ими недвижимости в Турции с каждым годом растет — если за весь 2017 год они приобрели 1331 объект, то в 2018 году уже 2297. И темпы роста вложений россиян в эту недвижимость в ближайшее время вряд ли замедлятся. По оценкам аналитиков Prian.ru, в первом полугодии число заявок на покупку недвижимости в Турции выросло в 2,8 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Алена Миклашевская