Уже в далеком 2012 году мы запустили небольшой просветительский проект под красноречивым названием "Зимний Сочи - город счастья для старшего поколения россиян!".

Суть проекта проста - если человек вышел на пенсию и ему нет нужды каждый день ходить на работу, то зачем всю длинную суровую российскую зиму сидеть у себя в Сыктывкаре, Воркуте, Москве или в Курске?!  Незачем! Надо брать и ехать в Сочи пусть на две-три недели, но все же побыть в тепле, на солнышке, в окружении зеленых парков и рядом с красивым Черным морем. Тут можно здоровьем заняться в хорошем санатории, можно завести много новых полезных знакомств, да и просто гулять по Сочи в это время года гораздо комфортнее...

Вот так, к примеру, выглядит ноябрь в санатории "Знание":



С тех пор утекло много времени, проект активно рос, идеи овладевали массами и теперь уже огромному количеству людей вообще не надо ничего доказывать и объяснять про зимний Сочи. Но работы в проекте стало не меньше, а больше в разы! Ведь как теперь кому-то не рассказать о том, какой он - зимний Сочи?! :)

А еще я хочу с вами поделиться текстом о нашем городе, который был буквально вчера написан одной замечательной девушкой, которая совсем недавно перехала жить в Сочи с супругом из Краснодара! Да, да, из Краснодара тоже народ активно переезжает в Сочи на ПМЖ. В Краснодаре Валентина выпускала крутой глянцевый журнал, но недавно этот бизнес они продали и свободными перебрались к нам на юга... Читаем Валентину Симионел:

Несколько слов о том, как живется в Сочи

1. Сочи благоприятен для прогулок. Я завела себе привычку каждый день — трекинг на свежем воздухе. Мне до морской набережной — 15 минут. До двух берегов набережной реки Сочи — 5 минут. В Сочи широкие тротуары и они выложены плиткой.

2. Сочи — город компактный. Многое из того, что тебе нужно, находится рядом: центральный рынок, парикмахерские салоны, кафе, магазины, музеи, кофе take away повсюду и даже кинотеатр и вокзал (20 минут пешком). Здесь скорее нет такого понятия, как «спальный район». Жилые дома разбросаны повсюду. Ты выходишь из подъезда и сразу начинается город.

3. Сочи — город маленьких магазинов и магазинчиков. Торговые центры хоть и есть, но они но они не тянут на себя внимание. В них не сосредоточена жизнь, как в Краснодаре. Поэтому все, что нужно для хозяйства сосредоточено в магазинах. Имеешь дело с людьми и малыми пространствами.

4. Центральный рынок — место продажи продуктов питания с вывеской «Бренд с историей». Он небольшой. Здесь торгуют только местные жители. Продавцы сразу хотят с тобой установить отношения, запомнить тебя. Поэтому приходишь четко за тем, что тебе нужно, чтобы не ходить туда-сюда. Продавцы когда много ходишь мимо обижаются, а поскольку они тебя уже почти знают, то вдвойне обижаются. Первый раз, когда я пришла и действительно ходила туда-сюда, присматривалась, то нарвалась на оскорбления. «Бери чурчхелу!» «Нет, мне не нужна чурчхела». — А что тогда, здесь ходишь? Не обиделась, посчитала притиркой менталитетов.

5. Сочи — город приезжих людей. 80 % людей с кем приходилось иметь дело: электрик, грузчики, мастера маникюра, таксисты, продавцы, официанты и риэлторы — все были приезжими. Они здесь на работе. Помимо них много состоятельных людей 50+, которые здесь владеют недвижимостью и просто живут. Они в межсезонье, которое все равно чувствуется, делают «кассу» многих заведений и не только.

6. Достоянием жителей и гостей Сочи — развитая дорожная инфраструктура. В Сочи действительно почти нет пробок. В час «пик» может быть затор на 5-10 минут. И чаще всего в районе вокзалов.

7. Сочи город — зеленый и непыльный. Пышная, богатая растительность повсюду. Просто море зелени.

8. Сочи город с богатой культурной историей, с которой я постепенно знакомлюсь. Все-таки в течение определенного времени, город был резиденцией русской интеллигенции. Здесь в лоне чудной природы действительно стали покупать участки и строить себе дачи важные царские сановники, военные, купцы, деятели науки, культуры и искусства и многие другие. Тогда и назвали Черноморское побережье Кавказа «дачей русской интеллигенции». Этот культурный след не стерт, он чувствуется.

Источник!

Минздрав РФ: Продолжительность жизни россиян достигла 72,6 лет

Согласно данным официальной статистики Росстата за 9 месяцев текущего года продолжительность жизни россиян увеличилась до 72,6 лет.



Смертность населения снизилась на 2,8 % и составила 12,6 случаев на 1 тыс. населения (за 9 мес. 2016 года – 12,9 на 1000 населения). Это означает, что в этом году умерло на 39,3 тысячи человек меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

Достигнутые результаты обусловлены снижением смертности от всех основных причин: от болезней системы кровообращения - на 4,1 %, новообразований - на 3%, туберкулеза - на 16,9 %, болезней органов дыхания - на 10,7%, в том числе от пневмоний - на 19,4%, болезней органов пищеварения - на 5,1 %, от дорожно-транспортных происшествий - на 7,7 %, случайных отравлений алкоголем – 19,3%

На протяжении текущего года удерживается исторический минимум показателя младенческой смертности, которая за 9 месяцев снизилась на 12% и составляет 5,3 на 1 000 родившихся живыми. При этом более чем в большинстве регионов этот показатель уже ниже 5,0, что соответствует лучшим мировым результатам.

С 2000 года средняя продолжительность жизни в России увеличилась на 7 лет. При этом страна входит в пятерку худших в мире для жителей, выходящих на пенсию.

Взлет против ветра: как построить растущий бизнес на туристическом рынке

Андрей Вершинин начал создавать сеть турагенств, когда туристический рынок переживал падение. И за три года сеть «Слетать.ру» разрослась до 445 офисов, а прибыль группы компаний в прошлом году превысила 57 млн руб.

Рынок туристических услуг в последние несколько лет переживает не лучшие времена — скачок курса валют, запрет для силовиков на выезд за рубеж и общее падение покупательной способности населения привели к банкротству крупных туроператоров и стагнации отрасли. Программист Андрей Вершинин посчитал, что кризис на рынке — отличное время, чтобы его завоевать. И сумел превратить нишевое b2b-решение в востребованный на массовом рынке бренд.



«Просто хотелось заработать»

Во время учебы в Санкт-Петербургском архитектурно-строительном университете Андрей Вершинин успел попробовать себя в роли менеджера по продажам недвижимости, автомеханика и даже сварщика. В середине 1990-х он переквалифицировался в программиста: сначала был тестировщиком программного обеспечения, а потом стал заниматься разработкой систем документооборота в компании «Кодекс». Проработав там с перерывами около десяти лет, Вершинин решил попытать счастья в своем бизнесе. «Я абсолютно не знал, на каком рынке мог бы стартовать. Мне просто хотелось заработать денег, и все, — вспоминает основатель «Слетать.ру». — Так как у меня был большой опыт в ИТ, логично было запускать компанию в этой сфере».

Стартовал Вершинин в 2008 году, став питерским представителем фирмы «САМО-Софт» — разработчика программного обеспечения для туристической отрасли. «Работая с «САМО-Софтом», я понял очень важную вещь: в ИТ надо делать бизнес в очень узкой отрасли, — уверяет Вершинин. — 90% моих презентаций заканчивались продажами».

От многих агентств, которые покупали CRM-систему «САМО-Софта», Вершинин слышал, что им нужна программа, помогающая в режиме реального времени находить туры от основных туроператоров страны. Дело в том, что в стране работают несколько десятков крупных операторов, которые организуют путешествия — бронируют отели, арендуют чартеры и пр. Продают они свои услуги как через сети собственных офисов, так и через независимые агентства, которые получают комиссию (6–10% от цены тура). Последним и нужен поисковик, чтобы не отбирать туры вручную.

Такие продукты в начале 2010-х на рынке уже появились, например софт RUSPO​, но работали они медленно и собирали не всю информацию. Вершинин решил, что это та самая ниша, в которой можно заработать. Он нанял двух фрилансеров, которые стали писать ядро системы поиска. Днем предприниматель занимался продажами, а по вечерам контролировал ход разработки. К январю 2011 года он выпустил первую версию поискового модуля, который можно было установить на сайт турагентства. Инвестиции в проект составили около 300 тыс. руб. из личных накоплений Вершинина.

Продавать софт предприниматель стал своим старым клиентам — его разработка дополняла CRM-систему «САМО-Софта». Агентства использовали поисковик как в своих офлайн-офисах, чтобы упростить работу сотрудников, так и встраивали виджет на собственные сайты. За право доступа к системе поиска каждое турагентство платило Вершинину по 17 тыс. руб. в год. Прибыль он вкладывал в совершенствование разработки и наращивание продаж. Для этого помимо программистов он нанял специалистов кол-центра, которые обзванивали турагентства.

В 2012 году, когда благодаря звонкам ежедневно стало приходить по 150 заявок на установку программного обеспечения, Вершинин перестал успевать их обрабатывать. Он остановил сотрудничество с «САМО-Софтом» и создал отдел продаж из 20 человек. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «Слетать.ру», которое контролирует супруга Вершинина Наталья, в 2013 году составила 15,8 млн руб., прибыль — 1,5 млн руб.

Что-то пошло не так

По данным пограничной службы, последние четыре года турпоток за рубеж снижается — если в 2013 году россияне совершили 18,3 млн поездок, то в 2016-м только 9,9 млн. В 2014 году в России произошло сразу несколько банкротств крупных туристических компаний. О неспособности исполнить взятые на себя обязательства перед туристами заявили туроператоры «Нева», «Лабиринт», «Роза ветров Мир», «Экспо-тур», «Идеал тур», «Инт-Аэр», «Нордик стар». Главными причинами банкротств участники рынка называли падение турпотока из-за ухудшения экономической ситуации, рост курса валют и запрет для сотрудников силовых структур на выезд за рубеж.

Проблемы операторов затронули и посредников, многие из которых стали закрываться. По данным компании 2ГИС, с июля 2014-го по июль 2015-го количество турагентств в городах-миллионниках сократилось на 13,9% — с 14,41 тыс. до 12,39 тыс.

Но представители отрасли не теряют оптимизма. «Сейчас рынок стабилизировался, и вот-вот начнется рост, — уверен Дмитрий Малютин, генеральный директор сервиса онлайн-бронирования туров Level.Travel. — Пока туристы еще предпочитают покупать самые дешевые путешествия. В частности, летом 2017-го средний чек упал на 25–30% по сравнению с 2016-м. Зато на ноябрьские праздники люди начали приобретать дорогие туры. И средний чек вырос на 30% по сравнению с таким же периодом прошлого года».

Взлетели на франшизе

Чтобы наладить продажи b2b-софта, Вершинин сделал промосайт Sletat.ru, на котором представители агентств могли посмотреть, как работает его продукт. Вскоре предприниматель заметил странное явление: к лету 2014 года посещаемость промосайта подскочила до 25 тыс. человек в день — это больше, чем у многих его клиентов, несмотря на то что продвижением сайта никто не занимался. Предприниматель объясняет это тем, что на Sletat.ru отображались названия туроператоров, а на сайтах турагентств, установивших его виджет, как правило, нет. «Агентства не хотели, чтобы туристы уходили с их сайтов на сайты операторов, поэтому специально не показывали названия, — объясняет Вершинин. — Но все хотят путешествовать с тем брендом, которому доверяют».

Масштабный кризис туристического рынка в 2014 году затронул и софтверную компанию Андрея Вершинина — агентства стали менее охотно покупать софт. Предпринимателю пришлось сократить штат сотрудников со 120 до 100 человек. Он понимал, что, если ничего не предпринять, в 2015 году его проект станет убыточным.

И Вершинин, вместо того чтобы продавать агентствам софт, решил создать собственную сеть турагентств. Для запуска онлайн-продаж у него уже был популярный сайт, на котором нужно было только организовать возможность бронирования туров.

Проблема в том, что большинство покупателей туров до сих пор выбирают их в интернете, а оформлять предпочитают в реальном офисе. Чтобы быстро создать федеральную сеть офисов, Вершинин решил использовать франчайзинг. Предприниматель нанял трех новых сотрудников, которые быстро разработали пакет документов. Осенью 2014-го он запустил продажи франшизы.

Как оказалось, сделал он это очень вовремя. «Кризис и падающие продажи заставляют владельцев бизнеса что-то менять, и франшиза «Слетать.ру» стала тогда новым веянием в туристическом мире, заметно отличавшимся от существующих и уже набивших оскомину продуктов, — говорит сооснователь Onlinetours.ru Алексей Жебелев​​. — Основное отличие, на мой взгляд, было в предложенных технологиях и их красивой упаковке: «Слетать.ру» помогала агентствам в создании собственного сайта, предлагала прием онлайн-оплаты от клиента, уже известный и хорошо работающий поисковик, а позднее — центр бронирования. И если сейчас все это есть у любой хорошей туристической франшизы, то тогда было в новинку».

По словам Алексея Зарецкого, гендиректора сервиса по сравнению цен на туры Travelata.ru, в кризис туроператоры решили экономить на рекламе. «Некоторые операторы вообще позакрывали свои франшизы, и в конце 2014 года много турагентств оказались перед выбором, куда податься», — вспоминает Зарецкий.

Компания не жадничает при работе с партнерами — здесь нет паушального взноса (только обеспечительный, который покрывает роялти за первый и последний месяц), франчайзи платят фиксированную сумму 10–​30 тыс. руб. в зависимости от региона. ​А самое главное — владелец бренда обеспечивает франчайзи заказчиками, которые оформляют тур на сайте «Слетать.ру», а подписывать документы приезжают в офлайн-офис. Например, в октябре 2017 года в точке «Слетать.ру» у метро «Нагатинская» 21 клиент пришел через сайт управляющей компании, а 35 франчайзи привлек сам.

За неполный 2014 год под брендом «Слетать.ру» было открыто около 40 офисов. Бурный рост сети начался в 2015-м и продолжился в 2016 году, когда запустилось еще около 300 франчайзинговых агентств. Правда, не всем удавалось хорошо стартовать на стагнирующем рынке — за 2016 год 22 франчайзинговые точки «Слетать.ру» закрылись.

«Когда мы запускались, было единственное требование к франчайзи — чтобы висела наша вывеска. Затем мы стали повышать требования: вывеска должна быть определенного размера, офис оформлен по нашим стандартам и располагаться на «первой линии» или в торговом центре. Некоторые франчайзи не выдерживали и закрывались», — рассказывает Вершинин.

Тем не менее у Вершинина получился масштабный бизнес. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «Слетать.ру» в 2016 году составила около 80 млн руб., прибыль — 51 млн руб. ООО «Портал Слетать.ру» выручило 20,9 млн руб., прибыль — 4,6 млн руб. И еще ООО «УК Слетать.ру» принесло 20 млн руб. выручки и 1,6 млн руб. прибыли. Таким образом, совокупная выручка основных юрлиц, связанных с проектом, превысила 120 млн руб., прибыль — 57 млн руб.

«Слетать.ру» в цифрах

• Более 90 тыс. уникальных посетителей — ежедневная посещаемость сайта Sletat.ru


• 445 офисов работают в сети на конец октября 2017 года


• Более 8 тыс. — количество заявок с сайта Sletat.ru и мобильного приложения в октябре 2017 года


• 100–350 тыс. руб. — средняя сумма инвестиции для открытия одной франчайзинговой точки по итогам 2016 года


• 196,7% — среднегодовой темп роста сети

Опыт франчайзи

Одним из московских партнеров «Слетать.ру» в 2016 году стал предприниматель Кирилл Катаев. Он пришел из сферы продаж — около десяти лет работал в таких компаниях, как ПЭК, МЦФЭР, «Европартс Рус» и других. «В какой-то момент я просто устал от того, что завишу от настроения и решений руководства, и уволился, — признается Катаев. — От 30 до 35 лет мы становимся теми, кем будем дальше. Я понял, что хочу делать свой бизнес».

Три недели он потратил на изучение разных ниш. В конечном счете выбор пал на турагентство. «Мне всегда казалось, что в каждом турагентстве сидит загорелая женщина, которая отправляет за границу постоянных клиентов, а сама время от времени живет на югах и радуется жизни. Я думал, в этом нет ничего сложного», — смеется Катаев.

Первым делом Кирилл продал свой Cadillac, выручив за него 800 тыс. руб., которые пошли на стартовые инвестиции. Выбирал Катаев между компаниями «Магазин горящих путевок» (МГП), «Слетать.ру», Coral travel и «Натали Турс». Оперативнее всех ответили из «Слетать.ру». Но последнее слово было за супругой предпринимателя — она шесть лет работала у туроператоров Versa и «Мир без границ». Последние три года использовала поисковую систему «Слетать.ру» и очень рекомендовала ее мужу. К тому же конкуренты просили паушальный взнос 100–500 тыс. руб., а обеспечительный платеж в «Слетать.ру» был 50 тыс. руб. ​

В августе 2016 года предприниматель приобрел франшизу, через месяц открыл офис у метро «Нагатинская». Инвестиции к моменту запуска составили около 400 тыс. руб.: 70 тыс. руб. пошло на изготовление вывески, 60 тыс. руб. — на аренду за первый и последний месяцы, остальные деньги Катаев потратил на ремонт и покупку мебели и техники.



«Сложнее всего было искать сотрудников. Я столкнулся с тем, что люди готовы рассказать, чем отличается один пляж от другого, но при этом продавать совершенно не умеют, — удивляется Катаев. — До кризиса все было иначе: туристы стояли в очередях, а теперь мы бегаем за туристами. Менеджеры старой закалки к этому не привыкли».

Первое время предприниматель продавал туры самостоятельно, сотрудников нашел через HeadHunter лишь к ноябрю 2016 года. Зато в первый же месяц вышел в плюс — продал десять туров, с которых выручил 1,2 млн руб., 10% из них составила прибыль. Половину роялти он оплатил бонусными баллами, которые управляющая компания начисляет за продажу туров. В итоге «Слетать.ру» в октябре 2016-го он заплатил всего 12,5 тыс. руб.

После Нового года Катаев в партнерстве со своим приятелем открыл еще один офис под вывеской «Слетать.ру» у метро «Профсоюзная». «Я понимал, что это низкомаржинальный бизнес, поэтому концепция развития сети сложилась сама собой, — говорит он. — Среднестатистический офис приносит 100–300 тыс. руб. прибыли в месяц. У меня зарплата до этого была выше. Я привык к определенному уровню жизни, поэтому с самого начала хотел зарабатывать больше».

За следующие полгода Катаев запустил еще семь офисов. Ежемесячный оборот каждого сейчас составляет около 3,5 млн руб., прибыль — около 250 тыс. руб. «Слетать.ру» — молодая компания. Например, мы ведем наших туристов в CRM-системе U-on, потому что CRM-системе «Слетать.ру» необходимы доработки. Они ее дорабатывают, а мы развиваемся вместе с ними», — уверяет Катаев. К 2020 году предприниматель планирует открыть еще 50 офисов турагентств и вывести каждый на 1 млн руб. ежемесячной прибыли.​​

Взгляд со стороны

«Компании пошли разными путями»
Вениамин Бондарев, генеральный директор системы поиска и бронирования туров RUSPO.ru

«RUSPO была первой поисковой системой на российском рынке туров. Потом появилась система «Слетать.ру», и несколько лет мы действительно конкурировали. Затем наши компании пошли разными путями. В «Слетать.ру» сосредоточились на привлечении b2c-пользователей, мы же углубились в доработку механизмов интеграции поиска с базами туроператоров и актуализации поисковой выдачи. Такой актуализации, как у нас, не удалось добиться ни одному из конкурентов. Разработка позволяет турагентствам — нашему ключевому целевому сегменту —  получать в считанные секунды актуальную и достоверную информацию на одном ресурсе. В начале декабря мы запускаем обновленный интернет-портал RUSPO и уникальную систему нейронного поиска».

«Только около 5% туров в России продается онлайн»
Алексей Жебелев, сооснователь и операционный директор Onlinetours.ru​​

«На мой взгляд, успех франшизы «Слетать.ру» связан, во-первых, с разумной стратегией: с помощью поиска туров бренд сначала стал широко известен среди турагентств и в профессиональном сообществе, а затем компания выпустила розничный продукт. Многие агентства захотели «встать» под хорошо известный им бренд.

А во-вторых, и с тактикой все было хорошо. Яркая упаковка франшизы и ее активное продвижение среди уже известной компании агентской аудитории сделали свое дело. Ну и наложился кризис: падающие продажи заставляли агентства искать что-то новое, нетрадиционное.

В развитии офлайн-розницы нет ничего удивительного. По-прежнему, только около 5% туров в России продается онлайн​, а 95% — в реальном мире. Понимая это, мы также в этом году начали строить мультиканальную модель бизнеса, объединяющую преимущества офлайна и онлайна. И наши туры теперь тоже можно купить не только в онлайне, но и в нескольких десятках офисов по всей стране».

Авторы: Николай Гришин, Ксения Мельникова.

В ходе прошедшей вчера пресс-конференции компания Travelport поделилась результатами глобального опроса «цифровых» путешественников, проведенного в 19 странах мира



Как рассказал Гэвин Тил, управляющий директор Travelport по Восточной Европе, на вчерашней пресс-конференции в Москве, его компания провела глобальный опрос в 19 странах с целью проанализировать поведение путешественников в век цифровых технологий. В исследовании приняли участие 11 тысяч человек, которые совершили по крайней мере одну поездку туда-обратно в течение прошедшего года.

На основе ответов респондентов была составлена так называемая лига цифровых путешественников по странам. Любопытно, что в первую пятерку рейтинга вошли Индия, Китай, Индонезия, Бразилия и Саудовская Аравия, тогда как, например, США и Германия заняли 11-ю и 19-ю строчку соответственно.

Россия в этом списке, составленном на основе показателей использования путешественниками цифровых инструментов, оказалась на 14-м месте. Как рассказала Мария Якушкина, региональный менеджер Travelport по России и странам СНГ, 51% наших соотечественников бронируют поездки через туроператоров, тогда как в Германии, Италии, Великобритании, Франции и Испании таким образом поступает лишь треть путешественников.

В то же время более половины европейцев организуют свой отдых с помощью онлайн-трэвел-агентств, а в Россия доля тех, кто пользуется услугами ОТА, – 32%.

По другим показателям Россия следует общемировым трендам. Например, согласно опросу, на  этапе планирования отдыха 80% путешественников из РФ смотрят фотографии и видео, которые разместили в социальных сетях их друзья. Почти 40% россиян используют голосовой поиск для получения информации о поездке: для сравнения, в Китае этим способом пользуется 72% человек, а, например, в Великобритании – всего 33%. Одновременно с этим половина россиян – 52% - не знают, каким туристическим компаниям или онлайн-обзорам можно доверять.

Ключевая особенность современных туристов - стремление всегда оставаться на связи: об этой необходимости заявили 86% опрошенных россиян. Неудивительно, что 58% респондентов бронируют отели, в которых предусмотрен свободный доступ в интернет. «Наличие бесплатного wi-fi в гостинице для россиян – такая же базовая необходимость, как холодная и горячая вода», – подчеркнула Мария Якушкина.

В среднем россияне используют 17 различных категорий мобильных приложений во время путешествий. Для сравнения, общемировой показатель – 16 приложений.

Гэвин Тил подчеркнул стремительную «мобилизацию» населения. Уже сегодня 25% путешественников старше 55 лет используют телефоны для планирования поездок.

В Travelport прогнозируют, что к 2020 году 70% всех транзакций компании будет осуществляться через смартфоны, количество которых в мире достигнет 5,7 млрд.

Источник!

Оригинал взят у kiss_my_abs в Очень грязная девочка