Друзья, наша компания уже в который раз (мы это вообще ежегодно делаем) анонсирует СПЕЦИАЛЬНЫЕ цены на отдых с лечением в лучших санаториях курорта Сочи...
Можно выбраться самим, можно отправить близких поправить здоровье и, самое главное, можно и нужно приобрести путевку в ПОДАРОК РОДИТЕЛЯМ!
Что есть хорошего и почем?!
Санаторий "Сочи" 4* - вместо 3600 руб. в сутки по прайс-листу у нас можно купить путевку по цене всего 2370 рублей в сутки с чел. (скидка 34%)
Санаторий "Русь" 4* - вместо 4000 руб. наша цена составит 2000 рублей в сутки.
Санаторий "Знание" 3* - специальная цена 990 руб. в сутки за размещение в номере "эконом", 1200 рублей в номере "стандарт". Есть и путевки с лечением на Мацесте, но они будут подороже.
Помимо данных санаториев у нас можно купить путевки в санатории "Южное взморье" и "Заполярье", "Октябрьский" и "Черноморье", "Актер", пансионаты с лечением "Спутник", "Бургас", "Весна" и др.
Разумеется, есть места в отелях Красной Поляны, в отелях в центре Сочи, как в больших брендовых отелях зарубежных гостиничных сетей, так в уютных маленьких отелях...
Нужен Новогодний тур?! Тоже сделаем, причем это будет очень интересное предложение :)
Для справок и бронирования мест просто позвоните нашим ответственным девушкам: Ольге, Светлане, Юлии по тел. (862) 296-01-70, моб. (918) 409-83-05, сайт www.zm-sochi.ru
Насколько игорная зона сможет вытянуть экономику курорта Сочи?!
10:10, 30.09.2014 sochi
Разумеется, чтобы делать хоть какие-то выводы сначала стоит изучить мировой опыт. И вот мне на днях попалась интересная информация, которой я хочу поделиться с вами, дорогие френды.
К примеру, в Монако прибыль от игорных заведений составляет всего 4%.
Экономика Монако развивается в основном за счёт туризма, строительства новых резиденций, а также за счёт средств СМИ, освещающих жизнь княжеской семьи. Солидную долю в доходную часть бюджета страны приносит автомобильное производство. В Монако изготавливаются пластмассовые детали для автомобилей «Рено», «Пежо», «Ситроен», «Мерседес».
Немалую прибыль приносит «Общество морских купаний». Оно создано еще в XIX веке и владеет лучшими заведениями в стране: гостиницами, ресторанами, гольф-клубом, казино, известной дискотекой Jimmy"s, спортивным центром и центром талассотерапии и термами Thermes Marins в Монте-Карло.
Средняя заработная плата в Монако составляет 5,5 тыс. евро, плюс все местные жители имеют социальные льготы и освобождены от уплаты налогов.
Аграрии, все стройными рядами едем в Москву на Сельсовет!
09:10, 30.09.2014 sochi
Вроде, конечно, не совсем моя тема - я обычно о туризме пишу, а тут сельское хозяйство... Но на деле самое ТО! Ведь нам в отелях и санаториях гостей кормить надо. Вкусно. Качественно. За разумные деньги. И без содействия сельхозпроизводителей никак в этом деле не обойтись.
И тут мои хорошие давние знакомые организовывают шикарный Форум по вопросам сельского хозяйства, да и с названием замечательным: Федеральный Сельсовет!
15 ноября. Подмосковье.Ленинский район. Совхоз им. Ленина.
Организатор: Василий Мельниченко (тот самый, кто сказал "уровень бреда превысил уровень жизни").
Ну а все подробности смотрите здесь на сайте Форума либо можно обратиться к Вячеславу Огневу через фейсбук здесь!
Журнал Forbes Russia опубликовал на этой неделе традиционный рейтинг 200 крупнейших частных компаний России. Как и в прошлом году, в список попали четыре туроператора. Выше всех поднялся «Библио Глобус» (89-е место). По данным издания, его выручка за 2013 год составила 62 млрд рублей. Для сравнения, сопоставимый показатель имеет авиакомпания «Сибирь»: 87-е место и 62,7 млрд рублей выручки. У «Трансаэро» 53-е место и 105 млрд.
Далее в рейтинге расположены холдинг «Випсервис» (№ 95 и 55,7 млрд), «Пегас Туристик» (№ 139 и 38,5 млрд), а также TEZ Tour (№ 172 и 30 млрд). Что бросается в глаза. За год «Библио Глобус», по данным издания, увеличил оборот на 26,4 млрд рублей, что позволило ему взлететь в рейтинге со 142-го места на 89-е. Позиции «Пегас Туристик» у Forbes тоже укрепились, но куда скромнее – «всего» на 3,9 млрд рублей. Правда, рядом с этими цифрами редакция поместила значок «E», который означает, что ей не удалось получить информацию от самих компаний и приведенные показатели выведены аналитическим путем, а значит, могут не соответствовать действительности. «Сведения о выручке компаний сверяются с данными о внешнеэкономической деятельности и оценками аналитиков по отраслям рынка. Если в качестве итоговой цифры взята расчетная оценка (при отсутствии официальной информации), это указано в таблице», – отмечается в методике рейтинга. Такой же значок стоит у TEZ Tour, которому насчитали прирост выручки в 2 млрд рублей.
Еще больше вопросов возникает в отношении комментария Forbes. Если кликнуть на строчку TEZ Tour и ознакомиться со справочной информацией о компании, под заголовком «Факты» сообщается: «Собственники TEZ Tour второй год пытаются продать компанию. Переговоры с российским «Библио Глобусом» на финальной стадии». Источник информации не указан.
Можно предположить, что под фактом подразумевается нашумевшая публикация на турецком ресурсе Turizmde bu sabah от 21 августа 2014 года, где информация о готовящемся слиянии была подана со ссылкой на Сезгина Озера, директора принимающей компании Time Services. Однако в тот же день руководители российских туроператоров «Библио Глобус» и TEZ Tour выступили с опровержениями. В настоящий момент на вышеупомянутом турецком ресурсе также размещено заявление холдинга Alkan Group, владеющего брендами Amara и TEZ Tour в Турции, из которого следует, что информация о слиянии не соответствует действительности.
Эксперты, близкие к обсуждаемым туроператорам, уверены, что они не ведут никаких переговоров между собой о слиянии или поглощении. Более того, эта тема вызывает уже оскомину у руководителей обеих компаний. Можно предположить, что сближение происходит на уровне турецких принимающих структур TEZ Tour и «Библио Глобус», которые довольно самостоятельны и не так плотно аффилированы с российскими юрлицами, как это представляется многим наблюдателям. Чтобы окончательно внести ясность, редакция отправила запрос в Time Services и опубликует ответ в случае, если он будет получен.
По состоянию на 16:35 информация о мнимых переговорах была удалена с сайта Forbes. Как пояснил советник компании Tez Tour Николай Корзон, редакция журнала принесла извинения за распространение недостоверной информации.
Пишет у себя на странице в ФБ Дмитрий Зорин, да так классно пишет, что нельзя не перепостить :)
Что нужно делать Министру образования Украины?
Ну решил и Я подумать о том, что бы было .... Если бы Я был Министром образования. Ну, нормальный Министр. Не комсомолец и не совковый вылупень. Я бы …
Ну, первое … Я бы понимал, что невозможно приказать научить и заставить учить. Невозможно навязать и невозможно обязать. На то она и образовательная система, что … система. Множество взаимосвязанных элементов.
И второе … Мне было бы пофиг, какой лед оставлю Я. Ибо, Я был бы всего лишь министр. Один из многих. А потому понимал бы, что популизм и громкость реформ не применимы в этой системе. Образовательная система очень консервативна. А значит очень устойчива к изменениям. Очень. Учителя всегда правы. Им дана безмерная власть. И никто не в силах проверить качество их работы. А значит любые реформы встретят мягкое сопротивление тихого саботажа.
Итак. Чтобы сделал Я. Я бы пошел от денег. Я так привык. Я всё время иду от денег. Это при совке образование было настолько выгодно государству, что оно его оплачивало. Это при капитализме образование вплетено в систему товарно-денежных отношений и есть гранды и бесплатные курсы. А у нас разгул межфазового перехода. Уже не одно, но ещё не второе.
Поэтому Я бы поставил 2 базовые задачи: 1. Увеличение качества преподавания 2. На своей территории.
Меня не устроит, если студенты будут выезжать и вывозить деньги за границу. Деньги, которые их родителя, в поте лица, будут поднимать здесь.
Меня не устроит, что будут ослабляться родовые связи. Потому что студент, помещенный в другую страну, будет пытаться остаться там. Не потому, что патриот. Потому что окружение будет там. Друзья, связи, подходы. И семью он создаст там. С очень большой долей вероятности. И к трудностям здесь он не вернется. Потому что там уже построено.Бери и применяй. А тут много чего неудобного.
Меня не устроит, что лучшие будут уезжать, а оставшиеся не смогут предъявлять требований, достаточных для изменения уровня учителей.
Поэтому .. Пойду от ВУЗа.
Какой функционал ВУЗа? Он готовит будущие научно-инженерные кадры. Даже, если это гуманитарии. Всё равно это те, кто получил научный подход и инженерную систематизацию знаний. Что самое больное сейчас в ВУЗе? Безнаказанность и бесконтрольность.
Поэтому зайду с трёх сторон. 1. Со стороны плательщика. Студента. Именно он должен голосовать деньгами. Поэтому, все его деньги разбиваем на 2 части: доход ВУЗа за организацию обучения и доход преподавателя за качество знаний. Деньги студента Я бы заставил разделить на 2 части. Помещенные на разные счета, подконтрольные студенту и ВУЗу. С одного снимается повременно. За каждый день. С другого … за каждое занятие. Это создало бы конкуренцию между преподавателями.
Дальше. Я бы обязал каждый ВУЗ предоставлять следующую информацию обязательно по каждой специальности: - Минимальный, средний и максимальный доход выпускника в первые 3 года после окончания ВУЗа - Процент трудоустроенных по специальности - Количество заявок с подтвержденной минимальной оплатой от работодателей - Сумма оплаты - Размер инвестиций за последний год в научное оборудование института Это создало бы конкуренцию между ВУЗами
2. Со стороны работодателей. Ввел бы систематизацию параметров для быстрой оценки студентов. Так, чтобы каждый работодатель, разместивший заявки мог легко следить за будущими кадрами. Ввел бы обязательный контроль учебных программ от работодателей. Ввел бы обязательные занятия от работодателей с привлечением лекторов работодателей. Разрешил бы работодателям присутствовать на экзаменах. Ввел бы обязательный фонд от работодателей для создания грандов.
3. Со стороны преподавателей. Ввел бы возможность делить на студентов и слушателей. Чтобы преподаватель мог привлекать слушателей не из числа студентов ВУЗа. При этом, разрешил бы преподавателю выдавать документ о «прослушал курс» Ввел бы автоматическое удаление преподавателя из профессии, если он не смог собрать курс два года подряд. Ввел бы 2 вида оплаты: от ВУЗа и от слушателей/студентов Ввел бы публичный рейтинг преподавателей ВУЗа по параметрам: - Цена курса - Оценка со стороны работодателей - Оценка со стороны слушателей В каждом ВУЗе ввел бы структуру с названием «Центр карьеры» и … закрыл бы к едреням «Центры трудоустройства»
Собственно дальше, Я бы стимулировал преподавание в наших ВУЗах иностранных преподавателей. Причем на языке этого преподавателя. За переводчика назначал бы отдельную доплату со стороны студентов. Стимулировал бы приезд на обучение иностранных студентов и доступ иностранных работодателей к данным студентов ВУЗа.
У меня есть ещё много чего, но …
Этого бы вполне хватило, чтобы система начала движение.
А школы? И по школам у меня есть дофига чего. Системного. Без влезания в содержание преподавания. (Осталось 779 постов)
P.S. Ссылку не могу вставить, но рекомендую найти Дмитрия Зорина в ФБ и внимательно перечитать все его записи с самого-самого начала!
