Пишет RATA-mews:

Туроператоры отметили, что спрос на майские праздники отстает от прошлогодних показателей. По словам Оксаны Булах, снижение составляет минимум 50%, потому что «и майские праздники в этом году короче, и Турция – дешевая на фоне немного подорожавшего Крыма».



«Наблюдаем падение спроса на Крым. Связано это и с турецким фактором, и с общей экономической ситуацией. У нас спрос на майские праздники сместился на Подмосковье», – сказал RATA-news генеральный директор компании «Мультитур» Дмитрий Шаров.

По словам Сергея Ромашкина, спрос на майские упал вдвое по сравнению с 2016 годом. «Это проблема не только майских дней, но и, скорее всего, летнего сезона. Падения вдвое мы не ждем, но оно будет существенным – 25-30%. Виноват не только турецкий фактор, но общее снижение интереса к отдыху внутри России по экономическим причинам – люди экономят деньги», – уверен эксперт.

Никто не заметил, как сложился новый российский феномен: состоятельный, мобильный, любящий и умеющий путешествовать, да и вообще получать удовольствие от жизни пенсионер. Этим людям под пятьдесят, иногда чуть больше, и это не обычные иждивенцы бюджета, а хозяева своей жизни, знающие, на что потратить имеющиеся деньги и время.

О ком мы? О тех, для кого конец рабочей вахты не путевка на обочину жизни, а возможность пожить в свое удовольствие. О бывших военных, шахтерах, металлургах, о тех, кто работал на "северах"...

По официальным оценкам, таких — треть от общего числа наших пенсионеров, то есть больше 13 (!) млн человек. И европейская модель так называемого третьего возраста — это для них и про них. В деталях разбирался "Огонек"



Когда выходишь на форумы, где пенсионеры обсуждают, куда переехать, чтобы, наконец, зажить по-настоящему, от масштаба дух захватывает

Мы привыкли наблюдать европейских пенсионеров, с туристическими группами разглядывающих московское метро или Эрмитаж в Санкт-Петербурге. Но о том, что у нас существует такая же бодрая и довольно состоятельная (по российским, разумеется, меркам) группа людей, не задумываемся. Среди них бывшие военные, которые выходят на пенсию к 45 годам, а то и раньше (к ним относятся пенсионеры Минобороны, МВД, ФСБ, ФСО, ФСИН, военной прокуратуры и другие). А еще судьи, следователи, шахтеры и металлурги, те, кто "оттрубил" свое на "северах" и теперь хочет "нормально" пожить на пенсии, которая, прямо скажем, сильно отличается от среднестатистической.

По данным Минфина и Минобороны, у нас только военных пенсионеров 2,58 млн. При этом около 500 тысяч человек имеют гражданскую пенсию дополнительно к военной. И когда выходишь на форумы, где молодые пенсионеры обсуждают, куда переехать, чтобы теперь-то наонец, зажить по-настоящему ("Не сидится", "Куда переедем" и прочие), от масштаба и географии аж дух захватывает. Одна только тема "Переезд с северов" — 42 млн (!) запросов.

"Все мы, кто служил или служит на Севере, Дальнем Востоке и прочих отдаленных местностях, все же надеются при выходе на пенсию переехать куда-нибудь поближе к теплу так сказать, — пишет, на пример, пользователь сайта для сотрудников МВД. — Может, кто-то нашел хорошие города, где их все устраивает. Пишите — будем обсуждать. Может, тем, кто еще не определился, это поможет с выбором? Только ради бога давайте не начинайте за...ть тему оскорблением друг друга. Кто- то может в Москву переехать, а кому-то и провинциальный городок средней полосы России еле-еле по карману. Жители Центральной России, югов, тоже пишите. Рассказывайте про свои города. Пишите цены на жилье".

И ведь пишут. Обсуждают цены на жилье и продукты, размышляют, как отражается на здоровье переезд из одного климата в другой. Известны уже и регионы, которые котируются выше других. Истосковавшиеся по теплу северяне часто едут туда, где тепло и море — в Краснодарский край, Ростовскую область, Крым.

Калининград опять-таки — он для тех, кто боится на старости лет попасть с северных широт в южный зной. А пенсионеры Дальнего Востока, пока не просел рубль, активно ехали в приграничный Китай.

У пенсии в России, оказывается, множество лиц, кроме убогого.

И пока в правительстве обсуждается повышение пенсионного возраста, мало кто задумывается о том, как встроить в экономику тех, у кого еще много сил и есть желание начать жизнь еще раз сначала. Среди очевидных преимуществ этих людей — стабильный доход, жизненный опыт и зачастую хорошее образование. Именно они осваивают теперь модель так называемого третьего возраста.

Вот, например, Любовь Георгиевна Сороквашина переехала в Калининград из Хабаровска четыре года назад. А там 30 лет проработала ведущим инженером в НИИ технологии. Теперь, когда дети разъехались, она перебралась в Калининград к дочери. Калининград ей нравится: климат мягкий, город красивый, Европа под боком: путешествуй — не хочу. Любовь Георгиевна — фанат скандинавской ходьбы и даже капитан спортивной команды "Балтийка", которая стала призером спартакиады "Нам возраст — не помеха".

А вот другой пример — Валентина Васильевна Гончарова и ее муж Михаил Николаевич Коваленко, которые переехали в Светлогорск (Калининградская область) три года назад из Оренбурга. Погостили здесь у приятельницы и поняли — хотим жить здесь, на берегу моря. Детей оставили в Оренбурге и Челябинской области — взрослые уже. Купили новостройку под "серый ключ". Впрочем, сейчас новостройку уже не узнать — обжились. Семейная чета разводит цветы, занимается спортом (под боком отличный физкультурно-оздоровительный комплекс) и учит польский (автобусные экскурсии в Польшу — обычное дело) в Университете непрерывного образования.

Для всех наших героев новая жизнь началась с разговоров о "сером ключе". Тема животрепещущая. Для тех, кто не понял: речь о квартире в новом доме с частичной отделкой. Именно "серый ключ", как правило, покупают те, кто переезжает "пенсионерить" в Калининград. А едут много. Миграционный прирост области по итогам 2016 года составил почти 10 тысяч человек — это абсолютный максимум с 1998 года. И предмет особой гордости для главы региона: для Калининграда пенсионеры-переселенцы особая фишка.

Напряженность между классическими средствами размещения и сервисами краткосрочной аренды жилья нарастает. Редакция Hotelier.PRO уже публиковала материалы и про то, как власти крупных городов стремятся ограничивать распространение Airbnb. Однако, судя по всему, настоящая битва – впереди. Как утверждает The New York Times, американские отельеры готовят комплекс мер по дискредитации Airbnb и аналогичных шеринговых сервисов.

Отельеры против Airbnb. Секретный план по дискредитации хоум-шеринга от американской гостиничной ассоциации.
Расследование The New York Times.

Летом прошлого года портал Airbnb попал под пристальное внимание Федеральной Торговой Комиссии США (Federal Trade Commission, FTC). Причиной этого стала просьба трех американских сенаторов о проведении расследования: каким образом компании, работающие на рынке краткосрочной аренды, влияют на рост стоимости жилья. А в октябре губернатор штата Нью-Йорк Эндрю Куомо подписал законопроект, который налагает немалые штрафы на тех, кто сдает недвижимость через Airbnb, нарушая при этом местные жилищные правила.

Упомянутые события на первый взгляд не связаны между собой. Однако есть одна отрасль, которая, особо не афишируя, получила выгоду от каждого из них – это гостиничная индустрия.



В своей ноябрьской презентации Американская гостиничная ассоциация (American Hotel and Lodging Association, AHLA), бизнес-объединение, куда входят, среди прочих, Marriott International, Hilton Worldwide и Hyatt Hotels, назвала федеральное расследование и распоряжение нью-йоркского градоначальника “заметными достижениями”.

И то и другое оказалось в итоге частичным результатом почти что секретного плана по созданию помех работе Airbnb, реализуемого ассоциацией на протяжении полутора лет. Этот план был изложен в двух отдельных документах, которые организация представила своему совету директоров в январе и ноябре 2016 года. В них гостиничная ассоциация отмечает прогресс в установке препятствий для экспансии Airbnb и рассказывает, каким образом можно попробовать обуздать стартап в будущем.

Недооценка противника - серьезный промах отельеров

Газета New York Times, которая получила доступ к этим документам, пишет, что согласно протоколам заседаний, план “анти-Airbnb” представляет собой “многоуровневый национальный подход на местном, государственном и федеральном уровнях”. Кроме того, в документах содержится внутренний взгляд на то, насколько серьезно американская гостиничная индустрия воспринимает Airbnb как угрозу и какие меры она готова принять против него.

В прошлом ведущие отельеры США неоднократно указывали, что стартап не оказывает практически никакого влияния на более чем триллионный американский отельный бизнес. Еще декабре 2016 года исполнительный директор Marriott заявлял, что Airbnb “не слишком продвинулся в корпоративной среде, которая является для нашей отрасли гарантированным куском хлеба с маслом”.

Тем не менее сейчас уже ясно видно, что Airbnb посягает на основы традиционной гостиничной индустрии. Стартап, базирующийся в Сан-Франциско, был основан в 2008 году, для того чтобы люди могли легко публиковать в интернете объявления об аренде и напрямую сдавать путешественникам свои свободные комнаты или дома. С тех пор, по собственным данным компании, уже около 150 миллионов пользователей воспользовались услугами сервиса, арендовав более 3 миллионов единиц недвижимости в 191 стране.

Результаты исследования CB Insights показывают, что к настоящему моменту Airbnb выручил более $3 миллиардов, получив дополнительно к этому кредитную линию на $1 миллиард. Брайан Чески, исполнительный директор Airbnb, считает, что компания может быть готова выйти на IPO уже через год. Инвесторы оценивают сервис примерно в $30 миллиардов; при том, что рыночная капитализация Hilton составляет 19 миллиардов, а Marriott – $35 миллиардов.

Все это уже принесло и продолжает приносить большие проблемы отельному бизнесу. Например, по словам Виджея Дандапани, исполнительного директора Ассоциации отелей Нью-Йорка, работающей вместе с ALHA, Airbnb заставляет отели снижать стоимость номеров во время праздников, конвенций и других крупных мероприятий. А ведь, по идее, стоимость размещения в такие моменты должна, наоборот, возрастать, принося отрасли основную прибыль.

План борьбы американских отельеров с Airbnb показывает, что “гостиничный картель стремится к тому, чтобы держать средний класс на коротком поводке и продолжать вымогать с него деньги”, – говорит Ник Папас, представитель Airbnb. Сама же компания, по его словам, заключила в свою очередь за последний год более 250 соглашений с правительством США, показав тем самым всю серьезность своих намерений, когда речь идет о создании справедливого регулирования рынка.

Тем временем национальная гостиничная ассоциация заявляет, что ее выпады против Airbnb никак не связаны с финансовым влиянием сервиса на отельный бизнес. “Airbnb работает в той же отрасли, но не по тем же правилам”, – утверждает Трой Фланаган, вице-президент АLHA по взаимодействию с местными властями.

Американские отельеры фактически дают Мастер-класс того, как надо отстаивать свои интересы!

И все же план противодействия существует. Его главной задачей по ограничению Airbnb является, во-первых, лоббирование политиков и генеральных прокуроров штатов с тем, чтобы сократить количество арендодателей, размещающих свою недвижимость на платформе. А во-вторых – финансирование исследований, показывающих, что хозяева квартир превращают свое жилье в гостиницы, не платя при этом налоги и не соблюдая правила безопасности, обязательные для гостиничных операторов.

При этом ассоциация собирается сфокусировать усилия по реализации плана на таких ключевых рынках, как Лос-Анджелес, Сан-Франциско, Бостон, Вашингтон и Майами.

В прошлом году реализацией плана руководила исполнительный директор ALHA Кэтрин Лугар. Ассоциация начала создавать партнерства с политиками, группами доступного жилья и местными объединениями отельеров. Кроме того, гостиничной отрасли также пришлось наладить перед лицом общего врага отношения и с профсоюзами, с которыми обычно у нее имеется множество разногласий. Отдельным пунктом ALHA зарезервировала в общей сложности $5,6 млн на регламентационную работу.

В Нью-Йорке ассоциация начала плотно работать с местными филиалами, чтобы лоббировать законодателей штата и заставить канцелярию губернатора принять более жесткие штрафы для арендодателей Airbnb за нарушение местного законодательства – меры, которые, по мнению отельеров, помогут вновь увеличить их выручку.

ALHA также обратилась за помощью к политикам в Вашингтоне. В своих документах группа заявляет, что сотрудничала с сенаторами Брайаном Шацем (Гавайи), Элизабет Уоррен (Массачусетс) и Дайаной Файнштейн (Калифорния). Именно эти представители Демократической партии и направили в FTC официальное письмо, “выражающее озабоченность по поводу индустрии краткосрочной аренды”, – говорится в одном из документов.

Ассоциация также встречалась с законодателями и генеральными прокурорами в десятках других штатов, чтобы обсудить, насколько те, кто сдает жилье через Airbnb, не соблюдают такие обязательные для отелей нормы, как антидискриминационное законодательство, местные законы о взимании налогов и стандарты пожарной безопасности. В одних случаях ALHA также указывала, что Airbnb уклоняется от уплаты местных налогов на жилье. В других – наоборот, призывала чиновников не собирать подобные налоги с арендодателей, чтобы не узаконивать краткосрочную аренду.

Борьба идет с переменным успехом и каждая из сторон пытается добиться широкой поддержки от разных групп граждан, бизнеса и заметных гос. деятелей

По документам ассоциации, в прошлом году были одержаны юридические и нормативные победы в Чикаго, Сан-Франциско и Лос-Анджелесе, а также в штатах Вирджиния, Теннеси и Юта, где были приняты законы, ограничивающие деятельность Airbnb. Организация также финансировала исследования, проведенные профессором Университета штата Пенсильвания, которые показывают, как сдающие недвижимость через Airbnb нарушают закон.

“Мы хотим продемонстрировать, а затем развенчать миф, что Airbnb “поддерживает мамочку и папочку”, помогая им заработать дополнительные деньги, – говорит Трой Фланаган. – То, чем занимается этот сервис, лежит совсем в другой плоскости”.

В этом году ALHA планирует профинансировать больше “анти-Airbnb” исследований и запустить кампанию по обнародованию свидетельских показаний людей, пострадавших от хоум-шеринга, “чтобы обеспечить противовес стратегии Airbnb, претендующего на представление интересов всего рабочего класса”, – говорится в документах ассоциации. Кампания станет краеугольным камнем коммуникационной стратегии ALHA в 2017 году.

Эдвард Уокер, профессор Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, который исследует лоббирование локальных властей со стороны бизнеса, говорит, что такой призыв к мобилизации против Airbnb достаточно необычен. Но поскольку Airbnb сам “весьма эффективно привлекает арендодателей в качестве своих адвокатов”, гостиничному бизнесу также приходится забыть о традиционном лоббировании.

Также успешными оказались усилия объединения американских отелей и в том, чтобы напрямую помешать хозяевам сдавать свое жилье через Airbnb. Например, Себастьян де Клеер, владелец Globe Homes, лос-анджелесской компании, специализирующейся на краткосрочной аренде, более года размещал свои объекты на Airbnb. Однако в марте 2016 года сервис закрыл все размещения в Лос-Анджелесе. ALHA убедила местных политиков, что такие арендодатели, как г-н де Клеер, способствуют повышению стоимости жилья в городе, сдавая недвижимость для краткосрочного, а не долгосрочного использования.

“После того как нас вышвырнули с Airbnb, мы потеряли на бронировании $250 000”, – констатирует Себастьян де Клеер. Тем не менее, он все же продолжает использовать сайт, чтобы сдавать свою недвижимость в калифорнийском Палм-Спрингс. Там краткосрочная аренда пока еще широко распространена и не является предметом политических и юридических конфликтов.

Источник: NYTimes / перевод и адаптация Hotelier.PRO

Технологии уже давно стали залогом успеха в современной индустрии гостеприимства. Однако, первую скрипку в OTA-бизнесе по-прежнему играют люди. О специфике кадровой политики Booking.com, требованиях к будущим сотрудникам и о том, насколько сложно выстраивать бизнес-процессы в России – в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO рассказал региональный менеджер Booking.com в России Давид Мика.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Давид, спасибо за ваше время и возможность поделиться опытом с нашей аудиторией. Booking.com – это большой мировой бренд, и как любая международная компания, наверняка имеет взгляд на кадровую политику…

Давид Мика / Booking.com: Я действительно считаю, что не существует "типичного" сотрудника в компании Booking.com. Навыки, которые необходимы для успеха в компании Booking.com мы часто находим у самых разных людей. Наша задача – ценить эти различия и найти лучший способ их применения.



В нашу команду мы скорее ищем тех, для кого динамичная среда и умение быстро приспосабливаться – не необходимость, а образ жизни. У компании более 200 офисов по всему миру и наши офисы в России являются частью глобальной сети Booking.com, где мы учимся друг у друга, вдохновляем друг друга, в то же время сохраняя локальный фокус на потребности партнеров.

В Booking.com Россия сегодня работает около 70-ти сотрудников, непосредственно в Москве – примерно 40. Сейчас у нас функционируют три российских офиса – в Санкт-Петербурге, Москве и Сочи. Все три команды постоянно растут, следуя за появляющимися бизнес возможностями.

В региональном офисе мы сфокусированы на поддержании отношений с нашими партнерами. Действительно, это проще для людей с опытом в гостеприимстве, однако наши сотрудники получают значительный опыт непосредственно в Booking.com. Есть прекрасные примеры, как люди вписывались в нашу команду с опытом в близкой индустрии (например, работая в круизных линиях, авиакомпаниях, сервисах по бронированию). Мы гордимся нашей культурой обучения и развития и, действительно, приятно слышать от наших сотрудников, что одни из лучших тренингов в их карьере прошли в Booking.com. Я верю, что наша компания – подходящее место для тех, кто действительно стремиться чему-то научиться.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Есть правило – чем ты умнее, тем больше выбор для профессиональной реализации. У лучших – он самый широкий. Почему умные, молодые, амбициозные должны предпочесть booking.com кому-либо еще?

Давид Мика / Booking.com: Мой опыт показывает, что основное преимущество Booking.com как работодателя – наш масштаб и разнообразие возможностей.

Наша корпоративная культура приветствует открытость, наделяет полномочиями и дает невероятную свободу каждому из нас для дальнейшего профессионального продвижения.

Да, необходимо базовое понимание того, как работает Booking.com, но любой сотрудник всегда может поставить что-либо общепринятое в компании под сомнение и предложить улучшения. В Booking.com мы любим открыто обсуждать разные точки зрения.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Бытует мнение, что современная молодежь часто меняет работу. Прогнозируют даже, что к сорока годам миллениалы сменят до пятнадцати мест работы. Что такое Booking.com – это компания на всю жизнь или место, где люди могут расти, оттачивать какие-то навыки, а затем уходить?

Давид Мика / Booking.com: Если говорить о том, как мы вписываемся в тренд заданный миллениалами, то мы всегда стараемся прислушиваться к ожиданиям наших людей. Например, некоторые из наших сотрудников решили переехать из Москвы в Сочи перед Олимпийскими играми в 2014 году, чтобы окунуться в совершенно другую бизнес-среду, и они многому научились. Подобные возможности появляются постоянно. Если люди ищут новые вызовы, они могут найти их в структуре Booking.com и наша культура внутреннего обучения значительно им помогает. В тоже время, я считаю, что наша компания – это сочетание стабильности и динамичности.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Насколько сложно у вас работать? Например, несколько лет назад я работал в японской компании, и там были очень строгие правила, тотальный контроль и т. д. А как с этим у вас – стрессы, дедлайны?

Давид Мика / Booking.com: Ключевой принцип нашей работы – наделение сотрудников максимальными полномочиями. Это дает нашим людям одновременно и независимость, и ответственность. Да, если бизнес развивается стремительными темпами – и мы рады наблюдать это сейчас в России – это может привнести дополнительную нагрузку в процессе работы. Однако это помогает нам расти и становиться лучше каждый день.

Прекрасный тому пример – происходящее сейчас в Сочи: приближается летний сезон в Сочи вместе с огромным потоком туристов, которые уже сейчас задумываются об отпуске. Создает ли это дополнительное давление на нас, чтобы поддержать наших партнеров лучшим образом? Определенно. И в нашей креативной и независимой сочинской команде последнее что нам необходимо – строгие правила и контроль. Мы просто доверяем им полномочия для достижения лучших результатов.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Как насчет социальной ответственности? В России обычно считается, что сильный бренд должен что-то делать для общества…

Давид Мика / Booking.com: Мы серьезно относимся к социальной ответственности. У нас есть программа под названием Booking Cares: каждый сотрудник раз в год проводит рабочий день в общественно полезной работе. В России мы делали много интересных вещей: высаживали деревья, наводили порядок в парках Подмосковья и прочее.

Кроме того, когда мы слышим, что благодаря Booking.com в городе появились новые туристы, расцвел бизнес, мы чувствуем, что вносим свой вклад.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: А что насчет гендерного вопроса? Есть ли в компании политика квот, как, например, в AccorHotels, где решили, что 40% менеджерского состава должны составлять женщины?

Давид Мика / Booking.com: Это еще одно направление к которому мы серьезно относимся. Разнообразие – одна из основных наших ценностей. Равные возможности в независимости от возраста, пола и прочего являются гарантей того, что лучшие таланты будут расти и оказывать влияние. Именно так мы видим свое развитие. Поэтому сейчас нам не нужны квоты. На мой взгляд, отсутствие квот в сочетании с сильной и толерантной корпоративной культурой приносит хороший результат.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: IT-стартапы в сфере гостеприимства возникают чуть ли не каждую неделю, но большая их часть в итоге уходит с рынка... И, конечно, начиная, все мечтают быть как Booking.com. Каковы ваши предсказания о стартапах в сфере гостеприимства в России? Могут ли российские специалисты сделать что-то новое, а не копировать рабочие глобальные модели?

Давид Мика / Booking.com: Все мы знаем, что в России миллионы талантливых людей. Однако, это не самое главное. Дело в том, что на продукт, который они создают, должен быть спрос. Успех стартапов зависит не только от того, насколько они отличаются от Booking.com и подобных нам, но и от того, как новая модель отвечает потребностям рынка. Мы с радостью работаем с людьми, которые олицетворяют подобную стартап ментальность и наша цель – обеспечить им поддержку, необходимую для развития.

Инновации подстегивают конкуренцию, а конкуренция ведет к инновациям, поэтому в нашей работе мы только приветствуем серьезных честных конкурентов, особенно если их деятельность основана на инновационной бизнес-модели. Это дает и нам возможность понять, что мы сами можем делать по-другому.

Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Изначально Booking.com работал с индивидуальными путешественниками, сейчас у вас много проектов для корпоративных гостей. Как вы собираетесь развивать корпоративное направление в России?

Давид Мика / Booking.com: Мы всегда знали, что бизнес-клиенты с удовольствием используют Booking.com для организации своего размещения в командировках. Узнавая больше об их пожеланиях, мы получаем возможность ответить на их ожидания более точно.

Да, один из таких способов – разделить путешественников на индивидуальных и бизнес-путешественников, однако профиль, так же, как потребности и ожидания путешественников гораздо более разнообразны. Окончательная цель для нас – понять каждого конкретного клиента, выходя за рамки обычного разделения по целям поездки.

Чтобы реализовать нашу миссию по обслуживанию каждого клиента с индивидуальным подходом, мы все больше делимся информацией о предпочтениях наших гостей с нашими партнерами: что любят наши гости, что предпочитают, путешествуют они по делам или отдыхают, иностранцы они или местные жители. Я верю, что это помогает нашим партнерам оптимизировать их сервисы для наших общих клиентов.

В рамках нашего замечательного просветительского проекта "От возраста дожития - к возрасту счастья!" мы активно мониторим все интересные публикации на тему качества жизни и смыслового наполнения зрелых лет у старшего поколения россиян. Сегодня хочу поделиться с вами статьей, подготовленной специалистами Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики".

Главный вопрос статьи звучит так: Зачем пенсионерам работать?

После выхода на заслуженный отдых россияне готовы трудиться даже за небольшую прибавку к пенсии.

Невысокие пенсии заставляют работающих пенсионеров продолжать трудиться. Зарплата в 40 тысяч рублей увеличивает вероятность занятости пожилых людей почти в три раза. Хотя большинство из них работают за гораздо меньшие деньги, выяснили Оксана Синявская, Анна Ермолина и Елизавета Любушина в исследовании* «Занятость после выхода на пенсию в России: роль пенсий — активное долголетие или вынужденная необходимость?».



Стимул к труду

Результаты исследования показывают, что в России неудовлетворенность своим материальным положением — важнейший фактор занятости пенсионеров. Эта мотивация далека от концепции добровольного сохранения трудовой активности ради повышения благополучия в пожилом возрасте — важного элемента активного долголетия.

Проблемы со здоровьем — главный ограничитель продолжения трудовой деятельности, и этим Россия мало отличается от других стран. Плохое или очень плохое состояние здоровья снижает шансы сохранить занятость на 47% для мужчин и 40% для женщин, наличие инвалидности — на 63% и 48% для мужчин и женщин соответственно.

Хороший уровень образования пенсионеров и принадлежность к более высокой профессиональной группе стимулируют их продолжать работу. Диплом вуза или ученая степень увеличивает отношение шансов (вероятность занятости к вероятности незанятости) быть занятым для мужчин на 87%, для женщин — на 67%.

Приличная зарплата — отличный стимул продолжить работать. Так, доход в 5–6 МРОТ (в настоящее время МРОТ составляет 7,5 тысяч рублей) повышает отношение шансов продолжения трудовой деятельности почти в три раза.

При этом значительная часть представителей старшего поколения готова трудиться даже за небольшую прибавку к пенсии. Как подтверждают российские исследования, примерно четверть работающих пожилых людей в РФ занята неквалифицированным трудом. Чаще всего они работают в госсекторе, в том числе в организациях здравоохранения, образования, науки, культуры, где зачастую платят не так много.

У занятости женское лицо

На экономическую активность в старшем возрасте сильно влияют семейные факторы. Отсутствие супруга/партнера повышает отношение шансов работать на пенсии для женщин на 25%. Причем только для женщин, и именно они в первую очередь обеспечивают рост уровня занятости. Одинокие женщины стремятся работать на пенсии, вероятно, из-за нехватки финансовых средств, и готовы это делать даже за зарплату в 2–3 МРОТ.

«Каждая вторая женщина в первые пять лет после наступления общеустановленного возраста выхода на пенсию продолжает работать, что почти вдвое выше, чем в середине 1990-х годов», — комментируют исследователи. Уровень занятости женщин 60–72 лет, составлявший в 1995 году 18,5%, за двадцать лет увеличился более чем в 2,5 раза.
Занятость мужчин того же возраста выросла в 1,7 раза: с 16,2%  в 1995 году до 27,6% в 2015 году.

Пенсионеры трудятся дольше

Пожилые люди стали работать дольше во всех странах. Этому способствует совершенствование качества медпомощи, увеличение продолжительности жизни, повышение пенсионного возраста и улучшение состояния их здоровья.

Например, с 2000 года этот показатель для 60–64-летних увеличился более чем в три раза в Болгарии и Венгрии и более чем в два раза — в Латвии, Чехии, Финляндии, Франции, Германии. В 2015–2016 годах, по данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), уровень занятости граждан 55–64 лет был наиболее высок в Исландии (84,7%), Новой Зеландии (76,1%), Швеции (74,5%), Швейцарии (72,8%), Норвегии (72,6%).

В среднем по странам ОЭСР в 2015 году уровень занятости 55–64-летних составил 58,1%. В России — 45,2%. По мнению авторов исследования, это отчасти объяснимо «плохим состоянием здоровья, низким пенсионным возрастом и большей распространенностью досрочных пенсий».

В старших возрастных группах (65+) в России в 2015 году было занято 7,4%, что больше, чем  в Литве (6,3%), Чехии (5,7%), Болгарии (4,2%), Венгрии (2,1%). Однако значительно меньше, чем в Исландии (39,1%), Грузии (43,3%), Корее (31,5%), Чили (24,2%), Японии (22,7%), Израиле (19,2%).

*Информационная база исследования — панельные данные Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения НИУ ВШЭ (РМЭЗ-ВШЭ) за 2010–2014 годы. Выборка охватывает работающих пенсионеров в возрасте от 45 до 74 лет (3680 человек, в том числе 1145 мужчин и 2535 женщин).

P.S.
Напоминаю, что для старшего поколения у нас есть классное предложение - путевки с лечением в санаторий "Знание" и еще ряд здравниц по специальным, очень выгодным ценам. Речь о программе "Серебряный возраст".

Тем, кто помоложе, рекомендую приобрести путевку родителям в подарок!

По всем вопросам уточнения деталей и приобретения путевок всегда поможет Светлана Дудукчян, моб. тел. (918) 409-83-05.