Журнал «Огонёк» подсчитал расходы россиян и составил весьма показательную диаграмму по структуре расходов наших сограждан.

Картина получилась совсем нерадостная :(

Нассим Талеб:

— Двадцатилетние спрашивают меня, чем им заняться. Дети сейчас не знают, куда податься. В Америке особенно. Все хотят спасать слонов за счет государства. Это так легко, правда? Присоединиться к ООН, и ничего страшного, если не спас: можно всегда вернуться, сидеть и пить кофе в Starbucks. Это так легко, раз всегда можно переложить вину на кого-то другого.

Нет, если хотите спасти мир, есть только один способ: станьте предпринимателем, создайте свою компанию и рабочие места. Берите на себя риски и никогда не сидите на шее у другого, чтобы получать рентный доход.

И еще одна хорошая цитата:

— Многие почему-то считают, что все ненавидят богатых. 

Но ненавидят не богатых, а директоров компаний, которые получают огромные бабки, не являясь предпринимателями и не рискуя. Никого так не ненавидят, как тех, кто занимает высокую должность, но при этом не рискует своей шкурой. 

Даже в такой стране, как Швейцария, прекрасно понимают, что предпринимателей трогать нельзя. Швейцарцы хотели ограничить размер бонусов, выплачиваемых гендиректорам. Но не предпринимателям. Потому что это их компании, их риски, которые они несут на своих плечах. 

Люди готовы мириться с неравенством, если знают, что человек, который богаче и выше их, заслужил это. И наоборот, ненавидят тех, кто получил высокую должность и теперь решает, как жить другим, зарабатывает в сотни раз больше, чем средний сотрудник, но при этом не несет никаких рисков. 

Против таких как раз сейчас идет основное волнение. А основатели Google, например, очень богатые, но они рисковали собственной шкурой, как, в частности, и Стив Джобс, — поэтому к ним есть уважение.

Источник!

Организации тратят значительные ресурсы на формулирование корпоративных ценностей и миссии, но даже самые вдохновляющие из них – от приверженности безопасности компании Volvo до стремления Facebook объединить людей – обычно блекнут и отходят на второй план в повседневной рабочей суете.



На самом деле, чтобы работники чувствовали себя вовлеченными в работу и были ей довольны, им нужно внутреннее ощущение цели. В 2016 году компания Deloitte провела исследование и выяснила: сотрудники лояльны к тем компаниям, которые поддерживают их профессиональные и личные цели, то есть то, что для них, сотрудников, важно. Это исследование было посвящено миллениалам, но я уже десять лет занимаюсь коучингом опытных руководителей и могу сказать: такая позиция типична для всех поколений. Независимо от должности, отрасли или профессии, всем нам нужен личный смысл в том, чем мы занимаемся.

Руководители могут поддерживать внутреннее ощущение цели – дающее ответ на вопрос о том, что важно прямо сейчас в жизни и работе каждого сотрудника, – с помощью простой беседы. Одну из техник предлагает теория идентификации действий. Эта теория утверждает, что для любого действия существует много уровней описания. Например, прямо сейчас я пишу эту статью. На низком уровне я набираю слова на клавиатуре, а на высоком уровне воспитываю более эффективных руководителей. Когда руководители ведут сотрудников вверх по этой лестнице, они помогают им найти смысл даже в рутинных задачах.

Другой способ помочь сотрудникам понять себя и выявить внутреннюю цель – регулярные обсуждения вопросов по пяти направлениям. Руководители могут задать такие вопросы.

Что у вас хорошо получается? Какие рабочие функции требуют от вас меньше усилий? За какие задачи вы беретесь, считая, что справитесь с этим лучше всех? За какие заслуги в вашей профессиональной деятельности вас отмечали? Ваша задача – помочь людям определить их сильные стороны и благодаря этому открыть новые возможности.

Что вам нравится? Каких задач типичной рабочей недели вы ждете с нетерпением? Что из вашего списка дел наполняет вас энергией? Если бы вы сами планировали работу без ограничений, как бы вы проводили время? Эти вопросы помогут людям понять или вспомнить, что они любят в работе.

Что вам кажется самым полезным? Какими результатами работы вы больше всего гордитесь? Какие из ваших задач наиболее важны для команды или организации? Каковы ваши главные жизненные приоритеты, как они совмещаются с работой? Эта серия вопросов выявляет внутреннюю ценность конкретной работы.

Что двигает вас вперед? Какие навыки, которым вы учитесь сейчас, вы будете использовать в дальнейшем? Каким вы представляете ваш следующий шаг? Как ваша сегодняшняя работа приближает вас к желаемому? Цель этих вопросов – показать сотрудникам, как сегодняшняя работа помогает им двигаться к будущим целям.

Как вы относитесь к другим? Какой тип сотрудничества больше всего вам подходит? Как бы выглядел офис с теми коллегами, которые вам больше всего нравятся? Как работа укрепляет вашу семью и социальные связи? Эти вопросы подталкивают людей подумать об отношениях, которые вносят смысл в работу, и их развитии.

Направлять других по дороге к цели нелегко, но, возможно, эти стратегии вам помогут.

Об авторе. Кристи Хеджес, коуч в области лидерства и коммуникации руководителей, автор книги «The Inspiration Code: How the Best Leaders Energize People Every Day» и «The Power of Presence: Unlock Your Potential to Influence and Engage Others», президент компании Hedges, преподает в Институте трансформационного лидерства при Джорджтаунском университете.

Источник: HBR

Власти Нью-Йорка через суд запросили у Airbnb (сервис поиска и краткосрочной аренды жилья) данные примерно о 20 000 объектов недвижимости, чтобы проверить, не нарушают ли их владельцы местный закон о краткосрочной аренде, сообщает CNN. Аналогичный запрос власти Нью-Йорка направили другому похожему сервису, работающему в городе, – HomeAway.



«Если ваша квартира сдается в аренду каждый день, это уже не ваша квартира. Это бизнес», – сказал мэр Нью-Йорка Билл де Блазио в интервью телеканалу NY1 (его слова приводит CNN). «Если Airbnb считает, что все люди, с которыми она работает, делают все по правилам, то почему бы им не предоставить данные?» – продолжил Блазио.

В 2016 г. власти Нью-Йорка ограничили сроки сдачи жилья в аренду через Airbnb и аналогичные сервисы 30 днями. Закон направлен на то, чтобы люди не превращали свои дома в отели, избегая при этом уплаты налогов.

В июле прошлого года городской совет Нью-Йорка принял дополнительный закон, требующий от сервисов краткосрочной аренды жилья каждый месяц, начиная с февраля 2019 г., предоставлять властям информацию о хозяевах недвижимости и арендной плате. Однако в январе Airbnb и HomeAway обратились в суд с жалобой на этот закон и добились предварительного судебного запрета. Компании считают, что закон нарушает их права на свободу от обысков и изъятий.

Источник: "Ведомости"

Китай, Германия и Южная Корея заняли первые места во въездном турпотоке — соответствующую статистику представили в погранслужбе ФСБ. При этом в целом числе въезжающих в Россию с целью туризма выросло на 10.5% и составило 4.2 млн.



При этом рубеж в 100 тысяч туристов в Россию в 2018 году преодолели также Италия (127 тысяч), Великобритания 126 (тысяч) и Франция (116 тысяч).

Абсолютным лидером стал Китай — не его долю приходится четвертая часть турпотока или 1.26 млн туристов. Прирост составил 14.5%.

На втором месте Германия — 451 тыс. и прирост в 10.5%.

На третьем — Южная Корея, 342,3 тысячи человек, при этом с самым большим приростом — на 45%.

Также в первую пятерку также вошли граждане США (227 тысяч туристов) и Израиля (127 тысяч туристов).