"В первую чеченскую кампанию я вывел формулу: чтобы получить орден, нужно быть раненым, чтобы получить квартиру, нужно быть убитым — третьего не дано."
Генералы России о войне и мире, мужчинах и женщинах, трусости и отваге
Генерал-полковник Владимир Чиркин, главнокомандующий Сухопутными войсками России
Генерал-полковник Владимир Валентинович Чиркин — высокий мужчина с живым лицом и неожиданными для высокопоставленного военного манерами. Он улыбчив, обходителен и внимателен к собеседнику. Он говорит с вами вежливым, спокойным русским языком, но сразу чувствуется, что генерал свободно владеет и другим, более действенным способом коммуникации.
Родился Чиркин в 1955 году в скромной семье в дагестанском Хасавюрте и с тех пор успел послужить в Группе советских войск в Германии и почти во всех уголках Отечества — в Забайкалье, Закавказье, на Дальнем Востоке, в Сибири, на Северном Кавказе, в Московском и Приволжско-Уральском военных округах. Получил великолепное образование — окончил Казанское суворовское училище, Алма-Атинское высшее общевойсковое училище, академию им. М. В. Фрунзе и главную Военную академию страны — ВАГШ. Однако сидел не только в аудиториях и штабах. Чиркин — боевой генерал, воевавший в Чечне, честно прошедший все ступени карьерного роста пехотинца, от командира мотострелкового взвода до командующего армией, округом и Сухопутными войсками России.
В 2013 году Владимиру Валентиновичу было поручено командовать парадом Победы на Красной площади. Ниже — размышления генерал-полковника Чиркина о жизни, смерти, карьере, выборе, женщинах, мужчинах и других важных понятиях современного мира. О выборе
Часто говорят, что главное в жизни — это возможность выбора. Для кого-то это справедливо, но по своему опыту знаю, что это не всегда так. Жизнь порой предлагает что-то одно самое важное. И я считаю, что именно к этому надо быть всегда готовым. Нужно уметь понять важность такого момента, который часто может показаться неподходящим. Я помню, как решил стать военным. Мы жили в Пятигорске, мне было пятнадцать лет, и как-то мы с ребятами пошли в кинотеатр «Родина». Там висел плакат фильма «Офицеры» с артистом Василием Лановым в образе боевого генерала, уже с орденами, со шрамами... Когда кино закончилось, я почувствовал, что все изменилось. Я не выбирал, а просто понял, что теперь уеду из дома, оставалось только выяснить, куда именно, но желательно подальше, чтобы не было лишних слез. Родители не возражали. Жили небогато, кроме меня были еще две сестры, так что с возможностью прокормить сына за государственный счет никто не спорил. Я уехал в Казань, в суворовское училище, поступил сам, хотя конкурс тогда был человек одиннадцать на место. Первый месяц этой новой жизни без семьи, друзей, этот казарменный быт, когда все по команде, подъем, бегом на зарядку, — этого никогда не забудешь. А еще и учиться надо. Какой уж тут выбор.
О науках и уроках
Военные науки — они все необходимы. Решение на бой принимает командир. Тут каждая мелочь имеет значение: операция всесторонне обеспечивается — разведкой, связью, инженерами, медиками, технарями, тыловиками — всё работает на командира. Поэтому тактика, я считаю, для него основной предмет. На высшем уровне тактика переходит в оперативное искусство и стратегию — это и есть основополагающие военные предметы. Но ты, как командир, должен знать самые несущественные, казалось бы, вещи. Любое оружие — пистолет, пулемет, гранатомет, вооружение БТР, БМП, танка — ты должен знать свое оружие. Если ты его хорошо знаешь, уверен в нем, оно не подведет. Помню, когда я занимался военным троеборьем, мы заматывали мушку и прицельную планку бинтом, чтобы они ни в коем случае не сдвинулись после пристрелки винтовки. В спорте от этого зависит только призовое место, а на войне — жизнь. А, допустим, эксплуатация военной техники? Вот в дизельном двигателе есть такая существенная деталь — топливный насос высокого давления, ТНВД. Я до сих пор помню, где этот ТНВД находится и как его чинить. Я никогда не попаду в ситуацию, как в анекдоте, когда опытный солдат просит молоденького лейтенанта принести ему «ведро компрессии». Я к математике и физике всегда относился серьезно и сейчас многое помню. Математика упорядочивает мышление, помогает интуиции. Интуиция ведь не с рождения у человека, она появляется с опытом. А опыт — это расчет. Если ты не рассчитал соотношение сил и средств своих и противника, если не учел время года, или суток, или погоду, состояние почвы и все остальное, то можешь принять неправильное решение. Поэтому все уроки важные.
О карьере
Офицер должен быть в хорошем смысле карьеристом. Не просто понимать свои способности, потенциал, но и пользоваться ими. Нужна целеустремленность. Однажды один командир научил меня: Чиркин, сказал он, вот тебя назначили на должность, и ты в тот же день начинай думать о следующей. А бывает, иному предлагаешь: «Иди командиром полка на Дальний Восток». А он: «Нет, лучше уж я замом в Москве: мы с женой дачку построили, сад-огород и все остальное». Этот офицер генералом никогда не будет... Помню, назначили меня начальником штаба армии. Думаю: «А дальше что?» А следующая должность у начальника штаба — командующий. Вот пришел я в новый кабинет, а там пыль слоем на столе. Смахнул, сел в кресло и думаю: «В стране всего восемь армий. Командующим какой меня назначат?» Самое дальнее направление на тот момент — так называемое Манчжурское, сто километров до китайской границы, забайкальские степи, мороз, песок, ветер. Вот я думаю: «Если мне и предложат должность командующего, то железно 36-й армией». Не поверите: проходит два года, и звонят из главного управления кадров. Начинают издалека: «Как живете? Как дела? Как обстановка?» Я отвечаю. А сам жду: сейчас последует вопрос. Так и есть: «Вы согласитесь, если мы вам предложим должность командующего 36-й армией?» Я в ту же секунду: «Согласен». Потому что я заранее все знал.
О порядке и порядочности
Это только кажется, что в армии всё по линеечке, все только и делают, что каблуками щелкают. На самом деле в войсках есть люди — и солдаты, и офицеры, — всегда готовые поддержать любую авантюру, влезть туда, где «жареным пахнет». В мирное время с ними нелегко, но в боевой обстановке они как лакмусовая бумажка — поддакивать тебе не будут, но глядя на них, сразу понимаешь, правильно все делаешь или нет. В трудную минуту такие люди надежнее, чем иные образцовые службисты, и поучиться у них порой есть чему. Ну а чтобы за рамки не выходили… Альтернативы боевой подготовке в вопросах укрепления дисциплины я не вижу. И это в нашей армии проверено не десятилетиями — веками. Пришел с войны, перья почистил — и занимайся боевой подготовкой.
О приказах
Очень важно, чтобы у тебя был правильный начальник. Чтобы ты не получил какой-нибудь преступный или непродуманный приказ. Но как это сделать? Хорошо бы решения принимались, как в фильме «Чапаев»: «Все, что вы тут сказали, забыть и наплевать. Слушай меня». Нас ведь как учат принимать решения в ходе определения замысла? Заслушать предложения начальников родов войск и служб по применению их подчиненных. Это и есть принцип единоначалия — коллегиальное участие в выработке решения и личная ответственность командира за результат. Но вот, допустим, я всех заслушал, понял ситуацию — что мы можем, каково состояние войск, кто собой что представляет, кому какую задачу можно поручить. Но ведь это теория. А на войне бывают ситуации, когда адреналин зашкаливает, волосы буквально дыбом встают — стрельба вокруг, тебя взрывной волной о землю грохнуло, ты сознание потерял, тут же в себя пришел… У человека на грани жизни и смерти желание остаться живым преобладает над всем остальным. И от того, какое ты принимаешь решение или выполняешь как командир задачу, зависит все. Обстановка на поле боя меняется скоротечно. Если даже ты принял единственно правильное решение, через полчаса надо его уточнять, потому что обстановка изменилась. Случалось, я целый полк снимал с операции, потому что не был уверен в нем. Приходилось и командиров полков снимать с должностей. Но такого, чтобы было принято неправильное решение, которое повлекло бы за собой большие жертвы, у меня как у управленца, слава богу, не было.
О командирах
Я считаю, что в армии — две ключевых командирских должности. Самые ответственные и сложные. Командир роты и командир полка. Что в роте? Тут все, абсолютно все зависит от тебя. В твоих руках и материальная ответственность, и боевая подготовка, и личный состав, и дух коллектива. Ты управляешь ситуацией полностью. Знаешь все настроения сержантов и солдат, все их сильные и слабые стороны. Получилось так, что в роте я прожил двенадцать лет: два года в суворовском, четыре — в высшем училище, потом три года взводным и три года ротным. Когда меня спрашивают, как должна заправляться нижняя простыня, какими резинками должен растягиваться подматрасник, я в этом вопросе профессор. То же самое и в полку. Есть понятие «полковой коллектив», «полковая семья». Потому что полк — это еще и тактическая единица, которая стоит, как правило, в одном гарнизоне. Полк — это полная автономия. И ты там Бог, царь и воинский начальник.
О генералах
У нас говорят: генерал — это не звание, это счастье. Но это, конечно, сомнительное счастье. Когда ты получаешь генерала, поначалу то и дело косишься то на погоны, то на лампасы. Но что такое генералы в современной России? Все чаще говорят: зажравшиеся генералы, обнаглевшие, проворовавшиеся генералы... Мне кажется, чтобы снова нормально произносить слово «генерал», должно отлететь много шелухи. Я получил генерала в Чечне, через полгода после того, как меня назначили командиром 42-й дивизии. Первое, что подумал: «А обмывать-то как?» Это ведь традиция. Полковник, к примеру, должен все шесть звездочек в стакан положить, выпить, все их ртом поймать и представиться товарищам. А тут как действовать? Генеральская звезда-то вышитая, не отстегивается. Ну меня старшие товарищи научили: ты уже большой человек, так что палец в стакан с водкой — раз, и обмываешь. Кое-кто и погон засовывает туда. Тогда в Чечне еще шла контртеррористическая операция, никаких ателье не было. Генерал-полковник Валерий Петрович Баранов вручил мне полевые погоны, я их на свою камуфлированную форму надел — другой у меня не было. И только потом, когда был на военном совете в Ростове, нашли портных. Смешно вышло: у меня времени в обрез, ни минуты свободной. Так портные мерку снимали прямо на ходу — на мосту над железнодорожными путями, пока вокруг пассажиры с чемоданами бегали. Получилось, что генеральскую форму я надел месяца через полтора после того, как мне звание присвоили. Да, было ощущение, что ты перешел в какую-то другую категорию. К тебе уже отношение более уважительное. Отца, к сожалению, уже не было на свете, а вот мама дождалась, когда я стал генерал-лейтенантом, замкомандующего войсками Московского военного округа. И все никак поверить не могла. В Пятигорске она работала в трамвайном парке, и у них там какой-то начальник был подполковником запаса. Она мне все его в пример ставила: «Учись! Вот человек, до подполковника дослужился!»
О службе
Моя жизнь — это план действий. Все распланировано. На год, на месяц, на неделю, на день. Встаю в шесть утра без будильника — он в голове уже лет двадцать, как заведен на всю неделю. В субботу или воскресенье могу встать на полчаса позже. В 7.40 я на работе. Впрочем, обычно в армии говорят, что мы не работаем, мы служим. Если освобождаюсь со службы в 21.00 — можно считать, день был короткий. Но, как сказали бы гражданские, рабочий день у нас ненормированный. Я подчинен логике этого дня. Если надо делать доклад, сообщение, то настраиваюсь заранее. Если приходится убывать в другой город — собираюсь.
О пехоте
Обычно в пехоте служить никто не хочет. Я, как пехотный начальник, вам точно говорю. У нас в суворовском училище, когда первый раз курс опрашивали, кто куда надумал идти, половина сказала — в летчики, половина — в моряки. В итоге летчиком стал только один, а моряками — двое. Остальные мотострелками, танкистами, артиллеристами и так далее. В армии есть много поговорок, для нас обидных. И про то, что «красивый — на флоте, умный — в артиллерии, а дурак — в пехоте», и более грубых. Но вот что интересно. Высшими военачальниками в итоге всегда ставят пехотных, потому что пехота — это и есть армия.
Об армии
Часто говорят, что армия — это самый консервативный институт власти, здесь самые жизнеустойчивые традиции и отношения, армия — это общество без прикрас, такое, как есть на самом деле. Вот без конца рассуждают о дедовщине в армии. Я хочу спросить: а что, у человека все было хорошо, пока он в армию не попал? Он жил в условиях, о которых можно только мечтать? Да у нас дедовщина в обществе начинается прямо с детского сада, а потом не заканчивается никогда. Вот россиянин в армию попал: полгода дурачком, полгода старичком, и вот вдруг получился «дед» махровый! Начинает молодых угнетать, издеваться. Но это же его общество наше таким воспитало, в обществе это в порядке вещей, только называется иначе. Спрашивают, почему этого нет, например, в Германии. Да потому, что у них этого в обществе нет.
Об оружии
Наше главное секретное оружие — это российский солдат-срочник. Та самая молодежь, которую как только не ругают. А я видел на Кавказе, как они с оружием в руках защищали Родину, друг друга и командиров. Я, как бы громко это ни звучало, верю в них. А на остальное оружие армии сегодня выделены беспрецедентные средства.
О наградах
В первую чеченскую кампанию я вывел формулу: чтобы получить орден, нужно быть раненым, чтобы получить квартиру, нужно быть убитым — третьего не дано. Так зачастую награждали в ту пору. Я одного подчиненного семь раз представлял к званию Героя России. Семь раз! Так и не присвоили. И таких случаев много было. Вынуждали нас и сказки писать в представлениях: «А когда у него кончились снаряды, он зарядил в пушку буханку хлеба, выстрелил и подбил вражеский танк». Со мной товарищ служил, полковник Виктор Еремеев. Он погиб. Двое детей остались сиротами, и когда жена стала оформлять документы на квартиру, ей говорят: «Вам трехкомнатная не положена». Она в трауре, в черном платке, такое горе… «Почему не положена?» — «У вас изменился состав семьи». — «Как изменился? О чем вы?» — «У вас же мужа убили, вы не помните?» Так ей двухкомнатную в Воронеже и выделили — в обмен на жизнь, которую офицер отдал своей стране.
О деньгах
Когда рассуждают о том, как изменилась в последние годы армия, говорят о деньгах: мол, военным прибавили жалованье, они стали хорошо получать. Я могу сказать: как только начинаются разговоры о деньгах, возникают унизительные ситуации. Памятный приказ №1010, который определял порядок выплат финансовых поощрений, только рассорил офицерский корпус. Случалось, что у командира роты взыскание, и вот командиры взводов получают больше него. Это разве правильно? Вот и были офицерские коллективы — там скинулись на зарплату командиру, там поделились... Это унизительно. Офицеры и у нас, и в царской армии никогда особо богатыми не были. Жили на жалованье. Младшие офицеры даже жениться порой не могли — не на что. Сегодня, конечно, быть бедным, но гордым не получится. Надо понимать: офицер по тем же улицам ходит, что и все остальные. Он должен думать о службе, о боевой подготовке, а не о том, как концы с концами свести, как жену достойно обуть-одеть и детей толком воспитать. Жалованье офицера не может быть ниже среднего заработка. У него должна быть возможность купить машину, обзавестись жильем. А при нынешней системе оплаты абсолютное большинство офицеров не могут себе это позволить.
О трудностях
В моей жизни было два случая, когда я чувствовал себя в тупике, на пределе сил. Первый — когда я служил командиром батальона в Кантемировской дивизии. Мы готовились к сборам высшего руководящего состава, ждали прибытия пятисот генералов и адмиралов. Это было настоящее сумасшествие — столько всего переделывали, ремонтировали, а еще нужно было показать результаты по боевой подготовке, стрельбе, вождению… Я ложился в три часа ночи. Правый сапог снял и заснул, а левая нога так и осталась в сапоге на полу. Два месяца это продолжалось, на пределе физических сил. Мысли были такие: больше не протянуть, можно сломаться. А второй случай был в 2000 году в Чечне, когда я заканчивал формировать 42-ю дивизию. Это был кошмар круглосуточный. Дивизия участвует во всех операциях, да еще и командно-штабные учения. Это и в мирное время дело хлопотное, а тут подразделения выполняли настоящие боевые задачи. Окружали населенные пункты, проводили зачистку, не обходилось без жертв. Ты не бумажки заполняешь, а отдаешь такие указания, от которых зависит жизнь людей, вот в чем дело. А тут мало того, что учения, так еще и министр обороны маршал Сергеев у тебя в дивизии живет трое суток — такого в Вооруженных силах вообще не случалось. Все командование армии, если так можно выразиться, на ушах стоит. Дивизия — махина огромная, в постоянном движении, батальоны разбросаны, десятки блокпостов стоят на дорогах. Ко всему прочему, 42-я только формировалась — собирали солдат с миру по нитке по всей стране. У меня были офицеры, которые дважды (!) до этого были уволены по дискредитации. Такая публика. Иного контрактника привозили на вертолете — он выпадал пьяный, а из него бойца надо делать. Сложно... Армия — это же не техника, это в первую очередь люди. Разные люди, и их всех надо ставить в строй. Взрослые мужчины, многие убегали от самих себя, многие — от сварливых жен, от алиментов, кто-то поехал, чтобы заработать. Это ведь конец 1990-х — начало 2000-х, сами знаете, какое положение было в стране. Я себе сказал тогда: да ты будь хоть семи пядей во лбу, но если ты не будешь работать от зари до зари — упустишь нить управления. Бывало, в шесть утра встанешь и уже буквально еле ноги таскаешь.Иной раз, пока летишь на вертолете на операцию, спишь. Организм сам выключался-включался. Только через несколько месяцев ситуация выровнялась.
О России
Историки подсчитали, что в состоянии войны Россия находилась 70% своей истории. Войны велись то ради расширения границ, то ради их сохранения. Ну что тут поделать? Мы стоим на этом полигоне. Мы не можем с него уйти. Иначе потеряем Родину, государство, себя. Россию всегда большая беда объединяла. К сожалению, это так — по истории. Суверенитет, территориальная целостность, границы, независимость — вот это мы и должны отстаивать. Не сможем отстоять — не будет и государства. А его обязательным атрибутом является армия. Это силовой институт, без которого, как без мышц, без мускулов, не может существовать организм.
О силе
Сила не только в физике, не всегда, как в учебнике, вес в движении. Не кулак с разгону. Сила в морали, в стержне человека. А сила духовная соотносится с физической, я считаю, как три к одному. Бывает, человек внешне дохленький, слабенький, но он силен духом. Очень много примеров из истории российских, советских Вооруженных сил, когда горстка сильных духом людей противостояла превосходящим силам противника. Не сдались, не пропустили. Все зависит от силы воли. Бывают накачанные культуристы, оружием обвешанные, а чуть жареным запахло — раз, и сдулся.
О смерти
С научной точки зрения смерть — это прекращение обмена веществ. Но если говорить о смерти с точки зрения моего опыта, то это то, что всегда находится рядом с жизнью. Смерти боятся все. Не верьте в абсолютное бесстрашие. Если человек абсолютно бесстрашен — он безумен. Но. Надо уметь смотреть смерти в глаза. Надо быть к ней готовым, особенно если ты военный. У нас не скажешь: «Извините, я не пойду в наступление, потому что мне хочется еще немного пожить». Война всегда была, есть и будет. Человек — единственное на нашей планете животное, которое истребляет себе подобных. К сожалению, так все устроено. Однако тот, кто решил надеть офицерский мундир, стать командиром, изначально должен готовиться и к войне, и к смерти.
О чести
Честь — это то, что у офицера есть даже тогда, когда больше уже ничего не осталось, кроме жизни. «Честь имею» — так говорят только офицеры. Поэтому, я думаю, офицерская честь не только что-то личное, но что-то более возвышенное и государственное. Писаный или нет, но кодекс чести в русской армии всегда был выше любого устава.
О женщине
Женщина — это всегда неясность, загадка природы. Самое прекрасное существо на свете, и пусть она таким и остается.
О мужчине
Мужчина — это ясность. Мужчину делает мужчиной не взросление, не биологический возраст. Его делают поступки, ясные и понятные окружающим.
О ценностях
Основная ценность для любого человека — это семья. Маленький мир, в котором происходит процесс продолжения рода. Самое первое и, может быть, основополагающее воспитание тоже получают в семье. Но я думаю, что каждый в той или иной степени ответствен как за судьбу своей семьи, своих детей, так и за судьбу своего государства. У меня четверо детей, и я всегда считал, что самое главное — воспитать в них порядочность, честность, доброе отношение к людям. Не кичиться ни знаниями, ни силой. Оставаться во всех ситуациях людьми, готовыми протянуть руку, подставить плечо... Кажется, у меня это получилось. Когда сын решил стать военным, я с удовольствием это воспринял. Он, кстати, в Чечне в той же 42-й дивизии пять с лишним лет прослужил и в войне с Грузией участвовал. Ну а теперь и за внуками пора присматривать — скоро уже пятый в строй встанет.
Записали Михаил Кожухов и Сергей Мостовщиков Фотографии Олег Климов, Татьяна Либерман
А кто сегодня был у нас в гостях или ... как ЖЖ объединяет людей?!
19:10, 05.06.2013 web-sochi
Все-таки ЖЖ - великая штука!
За эти несколько лет, что я веду свой блог, я успел познакомиться с огромным количеством замечательных людей. Это и отельер из Екатеринбурга Сергей Дерендяев. И неутомимый олигарх от сельского и не только хозяйства Игорь Белоусов из Питера! Обаятельнейшие Нияз и Ксения из Казани... Да разве всех перечислишь?!
А сегодня у меня в гостях побывал видео мастер-кудесник Андрей tarakanov Тараканов, ведущий свой проект в Живом журнале "Интернет в лицах", wtf_tv
В этом проекте было уже много всякого классного - вот что пишут в Школе ЖЖ: и с Алексеем navalny Навальным видео было, и с Борисом borisakunin Акуниным, и с Дмитрием mi3ch Чернышевым, и с Сергеем sergeydolya Долей, и с Яной miumau Франк, и с множеством других интересных людей. А на очереди сколько! Есть, кстати, офигенное видео с харизматичным летчиком Алексеем letchikleha Кочемасовым — его просмотрели более 100,000 раз, и если вы еще его не видели, вы многое упустили!
Так что ждем теперь "разоблачительного" сюжета о санатории "Знание" :)
«Аэроэкспресс» решил отказаться от проекта в Сочи. Причиной, по словам гендиректора компании, послужило нежелание региональных властей компенсировать убытки оператора за пригородные перевозки.
Если в Москве «Аэроэкспресс» курсирует между железнодорожными вокзалами и аэропортами без остановок, то в регионах он также охватывает отдельные железнодорожные станции, выполняя тем самым роль обычной электрички. Пригород занимает 60% всех перевозок оператора в Сочи,поэтому значально предполагалось, что так же, как и пригородным пассажирским компаниям, региональные власти будут компенсировать «Аэроэкспрессу» расходы. Однако, как сообщили в «Аэроэкспрессе», за прошлый год власти Краснодарского края задолжали компании 100 млн руб., Приморского — около 150 млн руб.
С 1 мая вместо поездов «Аэроэкспресса» в Сочи используются поезда «Ласточка». При этом «Аэроэкспресс» продолжает работать в регионе по агентскому договору с ОАО «РЖД» - отвечает за продажу билетов и предоставляет свой персонал."
Очень интересные размышления по поводу кадрового голода.
Многочисленные мои размышления о слабой адекватности "современной молодежи" на стези трудоустройства и поиска легкой лучшей доли вызывали не менее крепкие выражения возражения со стороны этой молодежи :). Я уже немного поостыл, продолжая молча показывать соискателям их истинной лицо, а тут такой шедевр от romanova_l. Читайте, не пожалеете! Некоторые слова автора выделил цветом, ну, очень понравились.
На днях увидела эту картинку и подумала: "Ну, очень актуально!" Это ведь правда: зачастую креативные и талантливые, амбициозные и с идеями, а работать не умеют. Решила написать зарисовки на эту тему - все из жизни.
Быть трудолюбивым в нашем обществе стало стыдно и не ценно. Все желают быть предпринимателями, до конца не понимая, в чем же суть этой деятельности. Одни подались в предприниматели:
за "богатством",
другие, потому что надоело "быть РАБом и РАБотать на дядю" (можно подумать, что работая на себя нужно только отдыхать!),
третьи за самореализацией (думая, что самореализовываться можно только в "своем деле"),
четвертые за свободой и крутостью (считая, что свобода это возможность делать, что хочешь, а крутость главная ценность человека,).
И, практически все не умеют работать. Простите за такое глобальное обобщение. Но масштаб не умеющих работать слишком велик, чтобы из всей этой массы выделять исключения (но они, слава Богу, есть!). Работая с руководителями, достаточно часто слышу их крик отчаяния:
"Нет хороших специалистов, желающих работать",
"Идет дебилизация молодого поколения. Они в большинстве своем не адекватны!",
"С кем мы будем работать лет через 10?"
Вы можете сказать, что все это притянуто за уши, надумано, не умеют отбирать людей эти руководители. А я скажу, что подобная тенденция есть. То, что происходит в интернет-пространстве и на тренинговом рынке очень сильно влияет на "дебилизацию" населения. Потому что этому "богатей и живи счастливо" нет альтернативы. В нашем детстве помните было "Все профессии нужны, все профессии важны", "что такое хорошо, а что такое плохо"? А сейчас все можно и все хорошо. Вседозволенность и размытые границы полезного-хорошего и мутного накрывают молодежь.
Новоиспеченные предприниматели, организовав "свое дело", работать в этом "своем деле" не хотят, мечтая работать по 4 часа в месяц, сидя с компом под пальмой. Я только за отдых! Но подобное явление приобретает огромный масштаб, порождая поколение бездельников с поверхностным подходом к любому вопросу. Спросишь такого человека: "Что ты умеешь делать очень хорошо? В чем ты спец? За что ты можешь гордиться?" А он в ответ: "Хочу быть миллионером. Перестал РАБотать на дядю". "Хорошее желание. Достижение твое понятно: пацан решил, пацан сделал, - говорю. - А делать-то что умеешь?" В ответ: "Главное мыслить правильно, верить в успех, образование это лишнее, надо быть эффективным... Буду путешествовать, самореализовываться, вести за собой людей. Хочу развивать свою харизму и быть лидером" "А делать-то, что умеешь?" В ответ: "А что этого мало?" Ну, как роботы! Соображалка еще не созрела, а амбиций выше крыши. Умений ноль, польза для любого дела тоже нулевая, если не минусовая, но фанатизм, подкаченный отцами-прародителями бизнес-школ на сборищах по подготовке предпринимателей, зашкаливает...
Опять спрашиваю: "Делать что умеешь?" "Юный" предприниматель (возраст от 20-ти лет и до бесконечности) чувствует что-то и заносчиво отвечает: "А что, вы скажите быть собой это мало?" "Что ты! - подтверждаю я. - Это очень много! Так, ты кто? Какой ты? Что делать умеешь?" Он в ответ: "Каждый может быть миллионером даже в 20 лет! Каждый может быть предпринимателем!" Опять приехали. Ну не одна же у них извилина? И руки вижу, растут, откуда надо. И парень адекватный - понимает, что мы не на демонстрации, чтобы лозунги скандировать. Но что-то в нем где-то застряло или не созрело, чтобы поговорить на важную тему умений.
"Так ты ленивый что ли, и работать не умеешь?" - уточняю. Парень начинает злиться и доказывать мне, что работать умеет любой дурак. "Отлично, - резюмирую. - Мы же с тобой не дураки?" Бойко подтверждает: "Нет, конечно! Дураки на дядю РАБотают и никогда не реализуют свой потенциал".
Мысль у товарища соскакивает в то, что он самый умный и обязательно разбогатеет, а все мы тут идиоты... Я за богатство каждого в отдельности! Поэтому, возвращаю мысль парнишки (девочки в своих выводах один в один похожи на этих бойцов) к нашей теме: "Ты говоришь, что работать может каждый дурак. А ты, явно не дурак, то есть, лучше или выше. Значит, умеешь не только работать?" Он радостно подхватывает: "Конечно!" Я снова: "Так, делать-то что умеешь? Так, знаешь, хорошо делать, качественно, по-мужицки - что умеешь? Чему научился?"
В ответ тишина... Но не на долго и воздух опять сотрясается лозунгами. Теперь его мысль сползает в то, что "образование - говно, вуз - это трата времени". Парня не остановить в его оптимистичном тумане или дурмане. Ему 25 лет. Он не догоняет, что умение формирует не вуз и даже не школа. А - работа, труд, результаты, повышение квалификации, каждодневное вкладывание себя во что-то очень конкретное. Он на меня смотрел, как на сумасшедшую: о чем это я тут говорю?
Парень огрызается, кривя совсем по-детски губы: "Вот вы корпите, повышаете свою там квалификацию, что вы свободны, вы счастливы?" Он видимо, считает, что знает о жизни все и предполагал, что уел меня вопросом, улыбка ехидного победителя скользнула по его лицу: "Ты хочешь поговорить о моем счастье? Да, я счастлива этим и многим другим тоже" - парень, видимо, не ожидал такого поворота и стал лихорадочно подыскивать новый вопрос или комментарий, только, чтобы я не задавала свой о его умении. Найти у него ничего не получилось. Не удивительно.
Посмотрите видео-записи тех, кто обучает предпринимательству. Они все подобны. Выходит ведущий и начинает вещать на тему "Как я сам себя назначил экспертом": "когда-то я был бедным и скромным, а сейчас стал богатым и крутым: живу, где хочу, езжу, где хочу, зарабатываю по щелчку пальца всякой фигней и вы такой же фигней сможете заработать". Сидящие в зале другого сценария "щастья и богатства" не знают. О профессионализме, качестве и мастерстве здесь речи не идет. Смотрите сами:Но в каждом из нас есть - настоящее, несмотря на все вот такое пафосное-наносное. Есть настоящее и в моем собседенике, я уверена. И достучаться можно до этого глубинного. Важно, чтобы малец это настоящее в себе почувствовал, поэтому и не отстаю от него. Важно, чтобы он научился отличать настоящее от всего другого, каким бы веселым оно не было. Потому что, умирая от смеха, мы теряем контроль, не замечая, чем мы наполняемся... Чем вас наполняют с вашего молчаливого или хохочущего согласия...??...Согласна. Весело. Кроме этого, вижу стеб, толкающий людей к неврастеничной деятельности - бежать и быть всегда первым. В такой веселухе не просто отделить зерна от плевел и авторитет ведущего давит.
"Однако, в отличие от большинства других форм жизни, людей легко увести в сторону от того, что для них хорошо, потому что у них есть Мозги, а Мозги легко одурачить". Дао Пуха
Вот люди и бегут, не замечая, что бегут не сами, их гонят, гонят быть первыми. Гонят от самих себя... Это тонкие вещи - как различить, как на тебя влияет человек, с пользой для тебя или нет. Какая польза тактическая (сиюминутная), а какая - стратегическая (на многие годы) - какой же руководствоваться?.. Это отдельный и большой разговор. Я сейчас о другом - не о скорости добегания и желании быть первым, а о трудолюбии, профессионализме.
...Нутро, если слышать его, не подводит. История из жизни: Смотрим ролик с Парабеллумом, ребята ржут, как и те, кто в ролике. Посмотрели. Спрашиваю: "Чему научились?" Отвечают: "Надо быстро принимать решения. Быть первым. Внедрять". Спрашиваю: "С кем бы вы пошли в разведку с Парабеллумом или с Макаренко?" Ребята перестают смеяться: "Ну, Парабеллум жжет. Красавец! Но в разведку с ним не пойду". Нутро не обманешь!
... Вспомнила Макаренко Антона Семеновича... Кто его сейчас помнит из молодежи? Человек из беспризорников и юных уголовников со своими ценностями, живущих в грязи, ворующих и живущих на это дармовое, воспитывал трудолюбивых ребят. Вот из этих, огрызающихся и свободолюбивых, хорошо умеющих жить, как "хотят сами" получались спецы по сбору фотоаппаратов ФЭД. Не просто уборщики помещений или сборщики картошки, а люди, работающие на производстве по сбору хрупкой конструкции. Кто из этих обучающих предпринимательству сможет сделать подобное? Могут создать только, зажмурившихся то ли от стыда перед другими, то ли стыдно перед собой, начать считать себя экспертом хоть в чем-нибудь... без оснований на это... Если бы дело было только в Фотошопе, которым вы пользуетесь уже 10 лет...
Вспомнив Макаренко, задала моему собседнику простой вопрос: "Скажи, когда ты себя уважаешь больше, когда ты себя мужиком чувствуешь, когда что-то сделал хорошо и качественно или когда - схалявил, сработал "под дурачка"?" Ответ был про "хорошо и качественно" и тон нашего разговора сменился... Нутро его не обманишь. И нутро каждого молодого предпринимателя, скачущего по верхам, хорошо отличает настоящее от пустышки. Надо только его слышать или делать паузы, чтобы услышать. Так и у этого парня. Только в этих школах задевают другие струны души, которым нравится поверхностное, халявное, на грани честности и обмана, что-то мутное с зашкаливанием чувства превосходства над другим. Что задели, то и звучит.
Им самим, порой не нравится, как они звучат. Поэтому и ржут, чтобы не слышать себя. Кто-то сказал: "Смех - это анестезия для сердца и души". Анестезия делает бесчувственным живое... как мертвое...
Макаренко задевал глубинное... за живое... оживлял...
Парень перестал хорохориться и говорить заученными фразами. Он начал говорить правду - про себя. Для него это была страшная правда. Как ему живется в этом мире (кстати, многим из молодых не просто и не легче, чем нам кому давно за 30 и 40), почему он поддался на лозунги этих школ, презентации с громкой музыкой и светоэффектами, на этих ведущих, путешествующих по миру. У каждого есть трудности... Не каждый умеет их решать сам. "И, честно говоря, - сказал он, - мне и в этой школе не помогли решить мои проблемы. Ну, не в церковь же идти? Вон, священослужители на каких машинах разъезжают и какие ДТП устраивают. Чем они лучше наших учителей? А здесь, так, все ярко и с оптимизмом. Правда, мои проблемы всего лишь отодвинулись на задний план. Надеюсь, не вылезут. Если честно, сам боюсь. Делать, как следует почти ничего не умею... Ну и куда мне теперь? Что мне делать? Отец мне плешь проел об этом. Надеялся, что он придирается и другие не заметят. Что же, наши учителя собирают целые залы дураков и дают им всем надежду, что никто не заметит, что мы неучи? Вдруг рядом со мной окажется кто-то опытнее и умнее..."
"Страдания правят миром, но люди сами "подкармливают" этих "паразитов" своими желаниями и страстями. Желания и страсти - это единственная питательная среда для страданий, и они, как гельминты, множатся и требуют все большего количества качественной пищи.
Человек, потакая их потребностям, растит и приумножает свои желания и страсти, не осознавая, что он болен, что от болезни под названием "желание" необходимо лечиться так же, как и от других психических или физических недугов, что желания и страсти - это симптомы, а не свойства личности, и указывают на нездоровье человека. Но человек бездумно, как махнувший рукой на разъедающую его болезнь отчаянный глупец, все больше и больше запускает болезненное состояние, а затем изможденный и убитый по сути самим же собой, удивленно констатирует плачевные результаты своей глупости". /Холин Ю.Е., мастер Дзэн и Кэмпо/
"Отец мне плешь проел об этом...." Кто же сейчас слушает отцов и дедов... Не всем отцам хочется говорить своим детям... Не всем есть, что сказать... Не все умеют... Так умирает преемственность, качество, мастерство, душа в отношениях, настоящее...
...Рассказала парню о Макаренко А.С. Он с круглыми глазами слушал мой короткий пересказ, затаив дыхание: "Вот это мужик!". Мы все хотим быть достойными уважения других. Мы все хотим уважать себя. Мы все ищем тех, кого будем уважать. Человек тянется к Силе. Иногда ошибается, принимая за Силу - понты. Ошибается до поры до времени, если не озлобится. Человек так устроен: обманывать себя можно до поры до времени. Нет такого коня, на котором можно ускакать от себя. В конце разговора он попросил меня нигде не упоминать его имя, потому что в своей школе он не последний и на хорошем счету. А жизнь длинная... Все может изменится в достойную сторону для него: "А вдруг, еще одного Макаренко встречу? Стыдно будет..." Не упоминаю. Ролики, что вы посмотрели, не о той школе, из которой был наш герой.
Это не единичный случай. Про неудавшихся предпринимателей, обученных в этих школах уже можно писать книгу. Лично с ними знакома, историй масса. Подобные мальчики приходят из-под инфобизнеса, из-под ШСД (теперь ИЮМ), от Яновского. Бизнес-молодость вот выросла...
С 2007 года наблюдаю, как у нас обучают предпринимательству. Эти школы растут, как грибы и заполонили весь интернет, диктуя свои ценности, формируя кривую мораль. Вот пример отношения к клиенту. Автор текста Даниил Ив. Довбун:
"МЫ ТАК УВЕРЕНЫ В СЕБЕ, ЧТО ПОШЛИ ВЫ НА... Вы читали описания 100% гарантии возврата денег на сайтах инфобизнесменов? Нет?! Вот, цитирую:
"В течение 12 месяцев с момента покупки мы готовы вернуть вам полную стоимость купленного продукта, если по каким-то причинам вы решите, что наши методики вам не подходят. 100%. И мы не будем требовать никаких объяснений. Тем не менее, мы больше никогда не сможем вам продать ничего из наших продуктов - чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем. Гарантия распространяется только на последний из приобретенных продуктов. Например, если вы купили в течение года 3 наших продукта - то по гарантии мы вернем стоимость только последнего".
Давайте посмотрим на эту гарантии с точки зрения обычного магазина одежды (упрощаю текст для вашего удобства): "Мы готовы вернуть вам полную стоимость купленного костюма, если по какой-то причине он вам не подойдёт. И нам не нужны объяснения. Но больше вы у нас ничего и никогда не купите. Да, и эта гарантия распространяется только на последнюю покупку. Например, если вы купили у нас 3 костюма - то по гарантии мы вернем вам стоимость только последнего".
Тут же учитываем особенность технологии продаж. Если вы хотите за один раз купить 3 вещи - костюм, рубашка, галстук, то это будет три разных покупки. В инфобизнесе (в большинстве случаев) нет возможности комплексных покупок. Поэтому, если костюм будет не того размера, у рубашки окажутся рукава под запонки, а галстук окажется другого оттенка, то вернут деньги только за одну вещь. Последнюю вещь. И неудивительно, если последней вещью окажется самая дешёвая. "Ну и что, что вы её первой заказали. У нас в системе она прошла последней. Мы же не виноваты в этом. Так работает программа" - скажут Вам, швыряя деньги за галстук вслед за выталкиванием из магазина. И это при условии, что деньги действительно вернут. А могут просто "отморозиться".
"У нас качественный товар и сервис. А если Вам не нравится, пошли на..." И вот с такой культурой отношения к клиенту, большинство инфобизнесменов хочет научить Вас построить прибыльный и эффективный бизнес, жить счастливо, иметь хорошую физ. форму".
Учеников в этих школах тысячи! Качество учеников сомнительное (есть исключения, но тенденция одна и печальная) и все они, как под копирку. Честное слово, за державу обидно, людям выносят мозг всякой фигней, делая из них вот таких, не думающих, ленивых, желающих быть харизматичными лидерами и получать, ничего не делая, не умея, миллионы... Хоть один бы из них сказал: я заработаю миллион своим мастерством, профессионализмом, качеством, служа людям, помогая им решать их проблемы. Нет понимания у предпринимателей, что бизнес создан не только для того, чтобы извлекать прибыль. Не только для этого. Бизнес создан, чтобы одновременно служить людям (клиентам) и получать за это вознаграждение. В нашей стране это давно забыто, отсюда и упадок всего с самого верха до самых низов: люди не уважают людей. Из неуважения к другим появляются плохие дороги и оценка, что люди дураки и все "схавают". Потому что работать - трудно. Становится мастером - трудно. Служить людям, извлекая прибыль - трудно. Уважать себя и другого трудно. Легче в другом разглядеть дурака и обращаться с ним, как с таковым...
"Только тогда станешь человеком, когда научишься видеть человека в другом". Александр Николаевич Радищев
Креативные и талантливые, амбициозные и с идеями, а работать не умеют... Какие последствия ждут нас всех, если продолжать двигаться в этом же направлении?... Думаю, вы догадываетесь...
В ФейсБуке Natasha Bulgakova спросила меня: "Заинтересовала цитата: "Подобные мальчики приходят из-под инфобизнеса, из-под ШСД (теперь ИЮМ), от Яновского. Бизнес-молодость вот выросла..." Я периодически просматриваю то Яновского, то БМ. Да, информации море, но довольно сложно отделить зерна от плевел. И если честно, я вообще уже начала сильно сомневаться в полезности всего этого. Однако, с другой стороны, если я хочу заняться собственным делом, где мне этому научиться?"
Раз вы, Наташа, начинаете сомневаться, значит, что-то ваше нутро настораживает. А это хороший знак. Недоверчивость и внимательность - хорошие спутники предпринимателя. Я не обучаю предпринимательству, но иногда ко мне приходят с такими просьбами и мы вместе двигаемся по проверенному веками пути, достигая результата.
Вот, как этому учатся. Жизнь давно сама придумала способ, как учиться. Сначала определяете: Есть бизнес или дело, которым бы вы хотели заниматься? Находите компанию, которая работает в этой области вашего желания и устраиваетесь в нее работать. Работаете и изучаете этот бизнес изнутри: сбыт и производство, а так же, управление людьми. У вас, или ваше желание стать предпринимателем окрепнет и вы наберетесь работающих знаний, опыта, умений на сознательном и подсознательном уровне, или - отомрет навсегда.
Не хочется работать? Увы... Это лечится только трудом.
У бизнеса есть своя метафизика: проблемы в своем бизнесе возникают те, которые были, когда вы были наемным сотрудником. Жизнь - штука удивительная, подобное лечит подобным. Не хочет человек работать? Идет в предприниматели и в коллектив к нему набираются те, кто не хотят работать. А он на стенку лезет от их безделья, бизнес загибается. Не любит продавать? Будут проблемы с продажами. Не интересуется производством? Будут проблемы именно с этим. Не справился с управлением одного сотрудника? Будут проблемы с управлением. Не любишь подчиняться? Столкнешься с рейдерством своих же сотрудников в своей же компании.
Изучать бизнес изнутри (а не просто быть наемным сотрудником) гораздо надежнее. Говорите, это долго? Еще успеете наработаться на себя. Это не такая легкая ноша, как кажется на первый взгляд... Это труд, труд и труд. Ноша, которую не бросишь, потому что за тобой никого нет. Ты - последняя инстанция в компании, что решает в ней все проблемы, если никто другой их решить не смог. Созрел до такой ответственности? Есть опыт и знания как и что делать? Умеешь управлять людьми, отношениями с ними? Значит, в путь! Готов в пути учиться? Отлично! Твой бизнес будет жить и успех будет. Все остальное, наносное отомрет. Никто из нас не хочет быть не нужной щепкой в горе мусора. Всем успехов! С уважением к вам, Романова Елена
Премьер-министр Турции Реджеп Эрдоган вдохновлен новым масштабным проектом: через европейский пригород Стамбула параллельно знаменитому Босфору прорыть новый судоходный канал из Мраморного моря в Черное. Назвать его так и собираются - канал «Стамбул». Уже известно, что новая транспортная артерия будет 45-50 километров длиной и 150 метров шириной. Глубина на фарватере – до 25 метров, что позволит проводить по нему корабли и суда практически любого водоизмещения.
Кстати, весь грунт направят на строительство в Мраморном море двух островов под объекты туристической индустрии…
По подсчетам местных журналистов, ударная стройка обойдется стране примерно в 20 миллиардов долларов. Сам турецкий премьер уже назвал свой замысел «безумным и блистательным», отметив при этом, что данный проект куда масштабнее Панамского и Суэцкого каналов.
К чему вся эта затея?
Прежде всего, реализация идеи Эрдогана позволит резко уменьшить транспортную нагрузку на Босфор, через который ежегодно транзитом проходит до 45 тысяч судов и боевых кораблей, до четырех миллионов тонн сжиженного газа, до трех миллионов тонн химикатов и примерно 150 миллионов тонн нефти. Сырье, главным образом, из России. Естественно, при этом неизбежны огромные риски экологического характера. Извилистый Босфор - это 12 резких поворотов, что делает его одним из самых опасных мест для судоходства в мире. Стоит какому-нибудь из танкеров потерпеть в нем аварию, как многочисленные бедствия для 13-миллионного Стамбула, самый центр которого рассекает пролив, окажутся неизбежными. Нечто подобное уже случалось. Например, в декабре 1999 года в устье пролива раскололся на две части российский танкер, в результате в море вылилось 890 000 литров топлива, а загрязнению подверглось почти 10 километров побережья.
Теперь же Босфор оставят исключительно для культурных, туристических и спортивных маршрутов...
