Ассоциация туроператоров: Сочи может удержать планку спроса прошлого года!
18:10, 21.06.2017 sochi
Сегодня, 21 июня, Ассоциация туроператоров России опублиовала интереснейшую статью. Туроператоры ожидают, что в этом году турпоток в Сочи сократится не более, чем на 10%, а, возможно, и сохранится на прошлогоднем уровне. «Вестник АТОР» разбирался, за счет чего курортам Большого Сочи удается сохранять позиции на фоне «падающего» внутреннего рынка.
СПРОС НА СОЧИ В ЦИФРАХ
По оценкам туроператоров, в этом году объем внутреннего организованного туризма серьезно сократился. По основным южным направлениям на данный момент падение продаж достигает 20%. В качестве основных причин такого снижения игроки рынка называют как привлекательность текущих цен на турецкий турпродукт, так и погодные условия.
«Многие туристы, отдыхавшие в прошлом году в России, изначально не были лояльны внутреннему туризму. Сейчас мы, по сути, «возвращаем» загранице туристов, которых «заняли» в прошлом году. И с процентами. Выездной туризм в этом году растет как за счет тех, кто вернулся к привычному виду отдыха, так и за счет внутренних туристов, которые на фоне ослабления курса евро и доллара по отношению к рублю решили попробовать новый для себя отдых», - характеризует ситуацию гендиректор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин.
Сейчас мы, по сути, «возвращаем» загранице туристов, которых «заняли» в прошлом году. И с процентами
Однако на фоне общего снижения спроса ситуация по Сочи выглядит более оптимистично, чем по остальным внутренним направлениям.
По данным Слетать.ру, отдыхом в Большом Сочи в июне 2017 года интересуются 14,78% пакетных туристов, выбирающих туры по России. В июле число отдыхающих в Сочи составит 12,35% от общего числа пользователей сервисов Слетать.ру, туры в Сочи на август ищут 11,39% туристов.
«Год назад в процентном соотношении спрос был выше: 15,01% пользователей в июне, 22,76% в июле и 14,22% в августе. Тем не менее, по абсолютному числу туристов популярность отдыха в России растет год от года. Таким образом, летом-2017 по итогам сезона в нашей стране отдохнет большее количество туристов, чем год назад», - сообщили «Вестнику АТОР» в компании.
По оценкам туроператоров, в этом году потом организованных туристов Сочи может сократиться не более, чем на 10%. Заметим, что в некоторых компаниях видят даже рост турпотока на этом направлении.
Темпы продаж существенно выросли: на данный момент мы отмечаем рост на 5-7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
«Благодаря активной поддержке со стороны администрации Сочи (организации совещаний и круглых столов с представителями отельного бизнеса с целью сбалансированного подхода к ценообразованию) темпы продаж существенно выросли и на данный момент наша компания отмечает рост на 5-7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», - говорит директор департамента внутреннего туризма «НТК Интурист» Сергей Стребков.
Власти самого Сочи ожидают, что в этом году турпоток в регион сохранится на прошлогоднем уровне. «В этом летнем сезоне мы намерены принять 4,5 млн туристов. Это к уровню показателей прошлого года», — сообщил недавно в ходе пресс-конференции мэр города-курорта Анатолий Пахомов. Он также отметил, что туроператоры сегодня обеспечивают в Сочи 70% от общего турпотока.
ПРИЧИНЫ ПОПУЛЯРНОСТИ СОЧИ
Как и на других южных направлениях (Крым, Абхазия), на Сочи отразился ряд негативных факторов – конкуренция с Турцией, прохладная погода, переориентация туристов на европейские курорты. Однако эти минусы направлению удалось нивелировать, отвоевав свою долю турпотока.
Так, туроператоры отмечают, что в Сочи туристы находят больший, по сравнению с другими направлениями, выбор качественного размещения. При этом, крупнейшие игроки направления («Библио Глобус», «Алеан», «НТК Интурист») активно привлекают туристов в Имеретинку, где сосредоточены построенные к Олимпийским играм новые отели.
Второй немаловажный фактор – цены. Так, по данным туроператора «Дельфин», средний чек на Сочи (по приобретенным турам) в этом году вырос всего на 6%. Для сравнения, по Крыму этот показатель вырос на 10% в сравнении с прошлым годом.
Средний чек на Сочи (по приобретенным турам) в этом году вырос всего на 6%. Для сравнения, по Крыму этот показатель вырос на 10%
«Большое внимание государства к рекламе отдыха на этом курорте, плюс достаточно плотный контроль администрации Сочи за ценовой политикой отелей и пансионатов дает результат в виде большего внимания туристов», - отмечает гендиректор «Мультитур» Дмитрий Шаров.
Дополнительный турпоток Сочи дают и проводимые здесь мероприятия – конгрессы, конференции, а также Формула-1 (в мае), Кубок Конфедераций (в июне) и т.д.
Наконец, еще один важнейший фактор – стоимость перевозки. Авиабилет в Сочи стоит на 20% меньше, чем в Симферополь, отмечают эксперты. Так, например, по данным Biletix, в прошлом году билеты на июль-август в Сочи стоили около 10,2 тысяч рублей (round trip). В этом году средняя цена на эти месяцы составляет 8,9 тысяч (-13%).
ТРЕНДЫ СПРОСА НА КУРОРТЫ И ОТЕЛИ СОЧИ В 2017 ГОДУ
Как и годом ранее, наибольшим спросом в регионе Большого Сочи пользуется курорт Адлер. Как сообщают в интернет-магазине пакетных туров Onlinetours.ru, в этом году 79% запросов по Сочи касаются именно этого района. Правда, это несколько меньше, чем в 2016 году – тогда Адлер съездили 83% туристов, побывавших в Большом Сочи. На втором месте – Центральный Сочи. С большим отставанием следуют Хоста и Лазаревское. Туроператоры добавляют, что в Адлере наибольшей популярностью у туристов пользуется район Имеретинки.
Как и по всем внутренним направлениям, в Сочи туристы предпочитают средний сегмент отелей. «В Сочи большим спросом пользуются отели без питания или только с завтраком. Цена проживания в таком случае значительно ниже, чем с 3х разовым питанием. Туристы не хотят переплачивать за дополнительные услуги, а погулять, найти развлечения и поесть можно за территорией отеля. Это тренд именно этого сезона - в прошлом году здесь были более популярны объекты размещения с 2х разовым или 3х разовым питанием», - рассказывает гендиректор «Мультитур».
Наибольшим спросом в регионе Большого Сочи пользуется курорт Адлер: в этом году 79% запросов по Сочи касаются именно этого района
В Onlinetours.ru подтверждают, что чаще всего (71%) туристы ищут отели категории 3*. На втором месте объекты 4* (19%), а 6% интересуются двухзвездным размещением в Сочи.
Глубина продаж по Сочи, по данным туроператоров, составляет от 15 до 59 дней. На сокращении глубины продаж отразились такие факторы, как открытие Турции и погода.
Растет летний турпоток в горный Сочи. В Красной поляне набирают популярность такие виды летнего отдыха, как рафтинг, хайкинг, конные прогулки и т.д. Этот вид отдыха в меньшей степени, чем пляжный, подвержен влиянию погодного фактора.
«В прошлом году в Красной поляне отдохнуло около 800 тысяч человек. Из них – около 200-300 тысяч – в летний период, остальные – на горнолыжных курортах. Сейчас мы видим, что спрос на летний отдых в горах растет», - говорит Сергей Ромашкин.
СКОЛЬКО СТОИТ ЛЕТНИЙ ТУР В СОЧИ
Важную роль играет и ценовая доступность. По данным Coral Travel, тур в Сочи в высокий сезон можно купить в среднем за 24 тысячи рублей (на одного, только проживание).
В «Мультитуре» подсчитали, что средняя стоимость суток на 01.07.2017 (пиковая цена) в 2-х местный стандарт за номер на 2 взрослых с 3-х разовым питанием (средний уровень отеля) находится в районе 4,7 тысяч рублей.
В «Алеане» стоимость пакетного тура в Сочи в июне на 7 дней с питанием и размещением в отеле 3* в среднем составит 21 000 рублей за человека.
Контроль за ценами дал результат: интересно, что год назад средние цены на туры в Сочи были несколько выше по всем трем летним месяцам
По данным Слетать.ру, в июне 2017 года отдых в Сочи обойдется в среднем в 32 095 рублей на двоих, в июле — в 48 050 рублей, в августе — в 58 798 рублей. Рост стоимости путевок в два последних месяца лета связан с ожидаемым ростом спроса за счет детских летних каникул и бархатного сезона.
Интересно, что год назад средние цены на отдых в Сочи были несколько выше: 39 520 рублей в июне, 56 892 рубля в июле и 58 959 рублей в августе.
Отметим также, что отдых в Сочи в августе этого года выйдет на 12% дороже, чем в июне или сентябре.
А что я предложил бы тем, кто интересуется отдыхом и/или лечением на Юге России?
Вот, к примеру, несколько интересных вариантов:
1. Уникально низкие цены (скидка 20%) на путевки в санатории "Плаза" 4* в Кисловодске и "Плаза" 3* в Железноводске. Сейчас можно приобрести путевку не от 4500, как по прайсу, а от 3840 руб./сутки с чел., уже с лечением!
2. Санаторий "Знание" в Сочи, первая линия, анимация, роскошный парк, хорошая лечебная база - ЦЕНЫ СНИЖЕНЫ на все лето. Можно приобрести путевку от 3500 руб./сутки уже с лечением!
3. Пансионат "Изумруд" московской мэрии 3* - цены от 2700 руб./сутки с чел.!
4. Санаторий "Заполярье" 3* плюс - самый роскошный санаторий по инфраструктуре, питанию, различным видам развлечений внутри здравницы. Можно приобрести путевку от 5100 руб./сутки с чел.
5. Круиз по Черному морю - от 29 500 руб. с чел. при размещении в 2-местной каюте за недельный тур.
Для справок и бронирования мест - БЕСПЛАТНАЯ ЛИНИЯ 8 (800) 250-51-09, офис (862) 296-01-70.:
Рабочая группа Совета по туризму Антальи, главного курорта Турции, составила прогнозный план по прибытиям иностранных туристов в 2017 году. Подробности о числе российских гостей в Анталье в этом году – в материале «Вестника АТОР».
РОССИЯН БУДЕТ БОЛЬШЕ ВСЕХ
Прошлый сезон был самым худшим за последние 10 лет для туристического сектора Антальи, главным образом, из-за осложнений отношений Турции и России: российские чартеры полетели на турецкий курорт лишь в сентябре 2016 года, когда сезон был уже на исходе.
Пытаясь спрогнозировать возможные доходы от туризма, в Анталье на основе информации об объемах перевозки, прогнозов туроператоров и данных о загрузке отелей, смоделировали количество прибытий с ключевых рынков. Согласно расчетам турецкой стороны, в текущем году Анталья примет порядка 7,25 млн зарубежных гостей, что на 27% превысит показатели 2016 года (5,7 млн человек).
Каждый третий турист, как ожидается, приедет из России: в Анталье в этом году ждут 2,6 млн наших соотечественников
Как заявил глава Совета Реджеп Явуз, 2017 год ожидается однозначно лучше прошлогоднего именно благодаря возвращению российских туристов. Каждый третий турист, как ожидается, приедет из России: в Анталье в этом году ждут 2,6 млн наших соотечественников, что в 5,3 раза превысит показатели 2016 года (486 тысяч человек). Российский рынок будет самым большим из всех въездных рынков в Анталье.
В целом рынок стран СНГ, включая Россию, как ожидается, поставит Анталье не менее 3,4 млн туристов: около 600 тысяч отдыхающих приедет с Украины, 200 тысяч – из Казахстана.
Рис. 1. Прогнозные доли разных стран в общем объеме въездного турпотока в Анталью в 2017 г.
ЕВРОПЕЙСКИЙ ТУРПОТОК ИДЕТ ВНИЗ
В отличие от российского рынка, европейский рынок не радует отельеров Антальи: согласно прогнозу Рабочей группы Совета по туризму Антальи, количество туристов из Европы снизится в этом году на 28%. Германия, второй после российского по объему въездной рынок, по предварительным расчетам, покажет 11%-ное снижение. Всего в Анталье надеются принять 1,75 млн отдыхающих из этой страны.
В соответствии с прогнозом, станет на 28% меньше туристов из скандинавских стран (300 тысяч человек), на 25% меньше (250 тысяч) - британцев, на 18% (до 250 тысяч) сократится турпоток из Голландии, на 13% (до 125 тысяч туристов) уменьшится число отдыхающих из Бельгии.
Согласно прогнозу Рабочей группы Совета по туризму Антальи, количество туристов из Европы снизится в этом году на 28%
Из Польши в Анталье в этом году ожидают порядка 90 тысяч гостей (-11% к уровню 2016 года), из Чехии и Словакии – 85 тысяч человек (-4%), из Австрии – 75 тысяч человек (-7%),из Швейцарии – 75 тысяч (-4%), из Франции – 50 тысяч (- 7%).
Пессимистичны прогнозы по прибытиям из Ближнего Востока и Израиля: минус 10% к уровню 2016 года. В целом с этих въездных направлений в Анталье ждут около 800 тысяч туристов.
Как сообщал ранее «Вестник АТОР», в мае Анталью посетило более миллиона иностранных туристов, при этом каждый второй зарубежный гость был из России. В общей сложности, в Анталье уже в мае побывало почти 505 тысяч российских туристов.
хорошо бы напомнить про открытие Эльдорадо. Стефан Цвейг, "Звёздные часы человечества", если кто не читал - рекомендую. ... Зутер нанимает лошадь и спускается в плодородную долину Сакраменто; ему достаточно было дня, чтобы убедиться в том, что здесь найдется место не только для фермы или большого ранчо, но и для целого королевства. Назавтра он является в Монтерей, в убогую столицу, представляется губернатору Альверадо и излагает ему план освоения края: с ним приехало несколько полинезийцев с островов, и в дальнейшем по мере надобности он будет привозить их сюда, он готов устроить здесь поселение, основать колонию, которую он назовет Новой Гельвецией.
- Почему "Новой Гельвецией"? - спросил губернатор.
- Я швейцарец и республиканец, - ответил Зутер.
- Хорошо, делайте, что хотите, даю вам концессию на десять лет.
Вот видите, как быстро делались там дела. За тысячу миль от всякой цивилизации энергия отдельного человека значила много больше, чем в Старом Свете.
<и вот, там нашли золотой песок> ...Еще никогда не бывало, чтобы золото давалось так легко, лежало так открыто, почти не прячась в земле, - и это его земля, Зутера! Казалось, десятилетие промелькнуло в одну ночь - и вот он самый богатый человек на свете. Самый богатый? Нет, самый бедный, самый обездоленный нищий на этом свете. Через неделю тайна стала известна. Одна женщина - всегда женщина!- поведала ее какому-то прохожему и дала ему несколько золотых зерен. И тут случилось неслыханное - люди Зутера тотчас же бросили работу: кузнецы бежали от своих наковален, пастухи от своих стад, виноградари от своих лоз, солдаты побросали ружья - все, словно одержимые, наспех ухватив грохоты, тазы, кинулись туда, к лесопилке, добывать золото. Телеграфные провода разнесли манящую весть о золоте через моря и земли. И уже прибывают люди из городов и гаваней, матросы покидают корабли, чиновники - службу; бесконечными колоннами тянутся золотоискатели с запада и с востока, пешком, верхами и в фургонах - рой людской саранчи, охваченный золотой лихорадкой. Разнузданная, грубая орда, не признающая иного права, кроме права сильного, иной власти, кроме власти револьвера, захлестнула цветущую колонию. Все было их собственностью, никто не осмеливался перечить этим разбойникам. Они резали коров Зутера, ломали его амбары и строили себе дома, вытаптывали его пашни, воровали его машины. В одну ночь Зутер стал нищим; он, как царь Мидас, захлебнулся своим собственным золотом. ПРОЦЕСС
1850 год. Калифорния вошла в состав Соединенных Штатов Америки. Вслед за богатством в этом одержимом золотой лихорадкой крае водворился наконец порядок. Анархия обуздана, закон опять обрел силу.
И тут Иоганн Август Зутер выступает со своими притязаниями. Он заявляет, что вся земля, на которой стоит город Сан-Франциско, по праву принадлежит ему. Правительство штата обязано возместить убыток, который нанесен ему расхитителями его имущества; со всего добытого на его земле золота он требует свою долю. Начался процесс такого масштаба, о каком еще не знало человечество. Зутер предъявил иск 17221 фермеру, поселившемуся на его плантациях, и потребовал, чтобы они освободили незаконно захваченные участки. С властей штата Калифорния за присвоенные ими дороги, мосты, каналы, плотины, мельницы он потребовал двадцать пять миллионов долларов в счет возмещения убытков; он требует двадцать пять миллионов долларов с федерального правительства и, кроме того, свою долю добытого золота. Старшего сына Эмиля он послал в Вашингтон изучать право, чтобы он вел дело: огромные доходы, которые приносят новые фермы, целиком уходят на разорительный процесс. Четыре года дело кочует из инстанции в инстанцию. 15 марта 1855 года приговор, наконец, вынесен. Неподкупный судья Томпсон, высшее должностное лицо Калифорнии, признал права Зутера на землю полностью обоснованными и неоспоримыми. В тот день Иоганн Август Зутер достиг цели. Он самый богатый человек на свете.
КОНЕЦ
Самый богатый? Нет и нет. Самый бедный, самый несчастный, самый неприкаянный нищий на свете. Судьба опять нанесла ему убийственный удар, который и подкосил его. Как только приговор стал известен, в Сан-Франциско и во всем штате разразилась буря. Десятки тысяч людей собирались в толпы - землевладельцы, которым угрожала опасность, уличная чернь, сброд, всегда готовый пограбить. Они взяли приступом и сожгли здание суда, они искали судью, чтобы линчевать его; разъяренная толпа задумала уничтожить все достояние Зутера. Его старший сын застрелился, окруженный бандитами, второго зверски убили, третий бежал и по дороге утонул. Волна пламени прокатилась по Новой Гельвеции: фермы Зутера преданы огню, виноградники растоптаны, коллекции, деньги расхищены, все его огромные владения с беспощадной яростью превращены в прах и пепел. Сам Зутер едва спасся. От этого удара он уже не оправился. Его состояние уничтожено, жена и дети погибли, разум помутился. Только одна мысль еще мерцает в его сознании: закон, справедливость, процесс.
И долгих двадцать лет слабоумный, оборванный старик бродит вокруг здания суда в Вашингтоне. Там уже во всех канцеляриях знают "генерала" в засаленном сюртуке и стоптанных башмаках, требующего свои миллиарды. И все еще находятся адвокаты, пройдохи, мошенники, люди без чести и совести, которые вытягивают у него последние гроши - его жалкую пенсию и подстрекают продолжать тяжбу. Ему самому не нужны деньги, он возненавидел золото, которое сделало его нищим, погубило его детей, разбило всю его жизнь. Он хочет только доказать свои права и добивается этого с ожесточенным упрямством маньяка.
Он подает жалобу в сенат, он предъявляет свои претензии конгрессу, он доверяется разным шарлатанам, которые с большим шумом возобновляют это дело. Обрядив Зутера в шутовской генеральский мундир, они таскают несчастного, как чучело, из учреждения в учреждение, от одного члена конгресса к другому. Так проходит двадцать лет, с 1860 по 1880 год, двадцать горьких, нищенских лет. День за днем Зутер - посмешище всех чиновников, забава всех уличных мальчишек - осаждает Капитолий, он, владелец самой богатой земли на свете, земли, на которой стоит и растет не по дням, а по часам вторая столица огромного государства.
Но назойливого просителя заставляют ждать. И вот там, у входа в здание конгресса, после полудня, его настигает, наконец, спасительный разрыв сердца, служители торопливо убирают труп какого-то нищего, нищего, в кармане которого лежит документ, подтверждающий, согласно всем земным законам, права его и наследников его на самое большое состояние в истории человечества.
До сей поры никто не потребовал своей доли в наследстве Зутера, ни один правнук не заявил о своих притязаниях.
Поныне Сан-Франциско, весь огромный край, расположен на чужой земле, поныне попирается здесь закон, и только перо Блэза Сендрарса даровало всеми забытому Иоганну Августу Зутеру единственное право людей большой судьбы - право на память потомков.
Хорошая еда, цепляющий интерьер и безупречное обслуживание - по цене, доступной любому!
15:10, 20.06.2017 sochi
Оказавшись в новом отеле Яна Шрагера, трудно представить, что цены на номера начинаются от двухсот долларов. Потолок, обитый фанерой и колонны из текстурного бетона не сравнятся с классическими интерьерами отелей премиум-сегмента. В бутик-отеле PUBLIC нет ни носильщиков, ни стойки регистрации, ни необходимости ждать 45 минут, пока вас заселят. На входе – только сотрудники с айпадами в руках: их задача – показать владения и разместить нового клиента.
В 70-е Ян Шрагер изменил нью-йоркскую светскую жизнь. Теперь он меняет гостиничный бизнес! Давайте и мы попробуем узнать, как создатель культового в 70-х годах клуба Studio 54 строит отели будущего...
Шрагер больше всего известен как создатель легендарного ночного клуба Studio 54 – жесточайший фейс-контроль, особое отношение к знаменитостям и полные наркотиков рейв-вечеринки определили стиль поколения диско конца 1970-х и сделали Studio 54 главным клубом Нью-Йорка.
Затем Шрагер и его партнер Стив Рубелл начали заниматься гостиницами. В 1984 году они открыли новый отель Morgans, ставший первым бутик-отелем: тогда они создали новые туристические места не только для путешественников, но и для местных жителей.
Новая сеть Шрагера предлагает «роскошь без раболепства» в цифровом мире. New luxury требует избавиться от золотых пуговиц на камзолах портьеров и костяного фарфора. Вместо отдельного рум-сервиса на любом этаже отеля можно заказать что-нибудь из здорового фастфуда (эту идею Шрагер позаимствовал у сети Sweetgreen) и уже через пять минут забрать еду на специальной полке. Никаких доплат и очередей в ресторане.
«Строить отель специально для миллениалов, да и вообще для любого поколения – самая глупая идея, которую я слышал в своей жизни. Продукт должен быть востребован, для этого ему не нужна демография. Разве Стив Джобс создавал айфон для миллениалов?», – говорит Шрагер о своей концепции.
«Роскошь без раболепства» – не оригинальная идея визионера из 1970-х. Бутик-отели с ограниченным набором услуг открывают крупнейшие сети (в том числе и Trump Hotels). По данным на декабрь 2016 года, 89% гостиниц в США, находящихся на стадии строительства, станут частью рынка «ограниченного обслуживания». PUBLIC будет конкурировать с дочерними сетями больших компаний – Hilton Garden Inn, Courtyard by Marriott и Hyatt Place, – которые также отказались от ресторанов при отеле и других дополнительных удобств. По данным на 2015 год, операционная прибыльность отелей этой категории составила 44% при среднем показателе в отрасли 37,5%.
В номерах PUBLIC поработало швейцарское архитектурное бюро Herzog & de Meuron: на 17,5 квадратных метрах умещаются гостиная, спальня и ванная. При всей скромности убранства, сеть успешно вошла на рынок отелей с «ограниченным обслуживанием». В отличие от отелей, которые тратят деньги на консьержей, швейцаров, стойку регистрации и дополнительное обслуживание номеров, в отеле Шрагера сделали ставку на современность и комфорт. На смену устаревшим консьержам, носильщикам и коридорным пришли консультанты: они ответственны за всю коммуникацию с клиентом. Это позволяет не только сэкономить, но и создать более локальный и персонализированный бренд по сравнению с сетевыми гостиницами. «Если можно предложить одновременно хорошую еду, цепляющий интерьер и безупречное обслуживание, то почему бы не сделать это по цене, доступной любому?» – рассказывает Шрагер изданию Skift. «Я не думаю что золотые эполеты и белые перчатки это то, что имеет значение для людей. Или носильщик, который выуживает из вашего кармана $5, только чтобы докатить ваши сумки до лифта. Я думаю, что клиентам важно уважение и достойное обслуживание, а не показательное представление традиционных символов роскоши», – рассказывал он Fortune.
Один из главных принципов всех начинаний Шрагера от Studio 54 до PUBLIC – создание нового сообщества, где люди могут проводить время и общаться. Отель стирает границы между социальными, профессиональными и культурными различиями: для этого в отеле оборудовали 3 бара, 2 обеденных клуба и подземное арт-пространство с кинозалом и театром. Весь цокольный этаж отдали под адаптивный зал для музыки, танцев, театральных постановок и кинопоказов, а также для отдельных выступлений, например, хорошо известной в Нью-Йорке Патти Смит.
Рынок бутик-отелей чувствует себя хорошо – по данным последнего отчета аналитической компании IBISWorld, в последние пять лет этот сегмент рос на 4,8% в год, а объем рынка составил $7 млрд. Успех модели, придуманной Шрагером, подтверждает успех его международной экспансии – отели сети EDITION Hotels, которую он делает в партнерстве с Marriott, открылись в Лондоне, Абу-Даби и на китайском курорте Хайнань. В нью-йоркском EDITION цена за номер стартует от $400, включая в себя не только полное обслуживание, но и спа, а также круглосуточный тренажерный зал. По сравнению с этой сетью, PUBLIC ориентируется на более демократичный сегмент рынка. Но на важном Шрагер не экономит: два ресторана на первом этаже отеля открыл знаменитый шеф-повар Жан-Жорж Фонгерихтен. Он владеет 34 заведениями, в том числе рестораном Jean Georges с тремя звездами Мишлен в лобби Trump Tower.
По сравнению со Studio 54 новому гостиничному проекту Шрагера может не хватить некоторой безбашенности. Но его новая бизнес-модель однозначно привлекла новых людей, которых PUBLIC обеспечит не только удобной кроватью, но и местом в городском социальном ландшафте. Это позволяет отелю конкурировать с Airbnb – самым крупным сервисом хоумшеринга, задающим стандарты локализации и персонализации туризма. Шрагер считает, что «стерильная» отельная индустрия должна использовать этот опыт. «Все-таки они в этом бизнесе довольно давно, и могут сделать это гораздо лучше [чем Airbnb]», – рассчитывает бизнесмен.
