Алкоголь может и должен войти в состав продуктов для здорового питания!
14:10, 18.03.2018 sochi
Федеральная служба по надзору за алкогольной промышленностью США финансирует исследование преимуществ умеренного употребления алкоголя.
Ученые и сотрудники Национального института здравоохранения провели согласованную кампанию по получению финансирования от алкогольной промышленности для исследований, которые могут закрепить алкоголь в составе здорового питания.
Это будет исследование, которое может изменить американскую диету, огромное клиническое испытание, которое вполне может предоставить все медицинские доказательства, необходимые для того, чтобы рекомендовать ежедневный алкогольный напиток как часть здорового образа жизни.
Так выступили два выдающихся ученых и старший федеральный чиновник по здравоохранению во время презентации в роскошной гостинице Breakers в Палм-Бич, штат Флорида, в 2014 году. А члены аудитории, которых попросили помочь заплатить за исследование в размере 100 миллионов долларов, с удовольствием поддержали предложение: все они были руководителями алкогольных компаний.
Anheuser Busch InBev, Heineken и другие алкогольные компании собирают большую часть вклада посредством пожертвований в частный фонд, который собирает деньги для Национальных институтов здоровья.
Федеральное агентство N.I.H. считается одним из ведущих медицинских исследовательских центров в мире, ежегодно инвестируя в биомедицинские исследования более 30 миллиардов долларов налогоплательщиков. Подавляющее большинство средств направляется ученым за пределами N.I.H., которые управляют грантами и обеспечивают надзор.
Семинар Надежды Ястржембской в Сочи: Работа из дома уже стала мировой тенденцией для сферы туризма!
12:10, 18.03.2018 sochi
В мире бизнеса каждый платит двумя монетами: наличными и опытом. Возьмите сначала опыт. Наличные придут потом. Гарольд Греен, ITT Corporation
С этой цитаты начался небольшой семинар Надежды Ястржембской, владельца и руководителя туристической компании "Аврора" из штата Флорида, США, который мы организовали на базе санатория "Знание". Дело в том, что Надежда Михайловна не просто руководитель успешной турфирмы, но и настоящий эксперт в сфере продаж круизов по всему миру, а также профессионал в сфере организации туристического дела. Я сегодня попробую передать некоторые моменты ее выступления, правда больше своими словами.
Ее основной посыл в том, что время турагентов безвозвратно ушло - их с успехом заменили системы интернет-бронирования и туристические поисковики. Теперь пришло время туристических консультантов. Время тех, кто поможет туристу не просто правильно выбрать самое подходящее и самое интересное предложение в рамках имеющегося бюджета, но и выступить, по сути, организатором всего процесса этого путешествия.
(на фото слева направо: Дмитрий Богданов, Светлана Дудукчян, директор туристической компании "Здоровый мир - Сочи", Надежда Ястржембская, Елена Гусева, ведущий менеджер компании "Здоровый мир - Сочи")
В каких сферах, по мнению нашего спикера, уже практически не нужны турагенты:
- бронирование авиабилетов; - бронирование городских отелей для коротких визитов; - отели "Все включено" в низком ценовом сегменте;
А вот те сферы, где крайне важны будут трэвел-консультанты:
- отели "Все включено" в сегментах выше среднего; - круизы всех ценовых сегментов; - семейные путешествия; - свадебные путешествия; - свадьбы на выезде; - путешествие в связи с юбилейными датами;
Я бы в этот список добавил бы еще и путешествие за здоровьем - речь про поездки в хороший санаторий либо за мед. услугами в другой регион/страну. Это направление тоже становится все более популярным (да и зачем ограничивать себя любимого в вопросах сбережения своего здоровья оставаясь только у себя в городе?), но и цена ошибки либо неверно сделанного выбора только возрастает!
О некоторых интересных деталях
В ходе семинара, который продлился вместо запланированных трех часов аж целых 5-ть, Надежда Михайловна поделилась целым рядом интересных подробностей! Например, в США в вопросах устройства бизнесов все больше аусорсинга. Есть крупные круизные компании, в штате которых есть всего 1 человек - круизный директор. Все остальные (повара и официанты, менеджеры и специалисты, которых может быть несколько тысяч) - на контракте. Это позволяет бизнесу быть намного более гибким и более четко, более конкретно определяет взаимоотношения между сторонами контракта.
В сфере туризма в США наблюдалась тенденция перетекания клиентов от турфирм в сторону бронирования через системы интернет-бронирования. Но в пеоследние года три идет серьезное возвращение клиентов к турфирмам. Люди наигрались в самостоятельность, насовершали много ошибок, получили множество проблем и вновь хотят хорошего сервиса и выгодных цен. А для этого нужно не на акции и скидки реагировать, а хорошо разбираться в рынке, который с каждым годом становится все сложнее и сложнее даже в рамках своей страны, не говоря уже о международных поездках.
51% продаж турфирм идет через агентов - надомников.
$ 476 000 - средний оборот агента - надомника за год.
51% оборота турфирм - это продажа группам (в США активные люди берутся за сбор группы и сами в этом случае едут со скидкой либо вообще бесплатно, а турагент - надомник помогает им со всеми вопросами по организации путешествия)
36% дохода турфирм дают продажи круизов.
$ 50 - стоимость первичной консультации для клиента лично у Надежды Ястржембской.
$ 125 - стоимость часа работы Надежды Михайловны. Рассчитывать стоимость часа своей работы в США учат начинающих предпринимателей в рамках бизнес-курсов, коих там великое множество. Причем здесь речь не о молодых людях и девушках (для них тоже есть подобные программы), но, скорее, о тех людях, кто уже работает в найме, но планирует начать свое дело - таких много среди действующих учителей, например. Американская мечта: "Выйти на пенсию и начать свой бизнес!"
$ 300 - средний размер взноса в бизнес-ассоциацию. Подавляющее большинство маленьких и прочих бизнесов обязательно входит в какую-либо бизнес-организацию, которая занимается обучением, помощью в налаживании связей, разбором конфликтов. Государство в вопросы бизнеса не вмешивается от слова "совсем". Кстати, в суды тоже никто старается не ходить, разве что в самых принципиальных случаях и при высоких суммах спора. Все обычно решается через общественные организации.
$ 2000 - 2500 - общая сумма годовых взносов сразу в несколько бизнес-организаций.
Сертификаты на 10, 15, 20, иногда даже на 30% - обычная практика, которую применяют круизные компании в качестве компенсации клиентам, если в их адрес компания допустила какое-либо нарушение со своей стороны. По факту - любая обоснованная претензия от гостя - и сразу вручение Сертификата со скидкой на следуцющую поездку.
$ 25 - стоимость часа аренды офиса туристической компании для своих же агентов - надомников.
Отчет в одну страницу - это годовой отчет в налоговую для фирм, имеющий годовой доход не превышающий $ 100 000. Причем в затраты, уменьшающие прибыль, можно списать даже пятничный поход в ресторан с сыном, если он официально работает у вас в компании :) Правда, в зачет можно будет оформить только 50% от суммы счета.
Как в США ушли от скидок клиентам со стороны турфирм?
В России популярно среди клиентов турфирм искать скидки и торговаться за них - типа, я нашел тур, дайте мне 5% скидки или я уйду в другую турфирму и там мне продадут еще дешевле. В США такое нет в принципе.
Там все устроено следующим образом - клиент вместе с трэвел-консультантом подбирает программу тура/круиза, бронирует ее и получает на руки счет и подтверждение тура. Оплата с банковской карты уходит сразу на счет круизной компании. Никаких скидок нет в принципе. Нет и проблем юридических между клиентом и трэвел-консультантом.
Через день-два комиссионные падают на счет турфирмы. Все.
При данном паритете цен клиентам вообще нет смысла метаться между турфирмами и искать, кто из них подвинется своим доходом ради небольшой, но мгновенной прибыли. И на первый план в отношениях между клиентами и турфирмами выходит именно сервис.
О чем не говорят в США, но это важно и для нашего рынка?
Главное, что я вынес из вчерашнего семинара, помимо тысячи профессиональных моментов, это то, что главной задачей трэвел-консультанта либо сотрудника турфирм является подбор той программы тура, в которой клиенту будет комфортно и с точки зрения атмосферы тура, окружающей публики. Для туристов в США это очень важное дело и путешествие будет неважным, если ожидания конкретного гостя не совпадут с ожиданиями и поведением других участников тура.
На пальцах это можно объяснить так - когда семья из России с маленькими детьми едет отдыхать в отель в Турции, но там вокруг скачут пьяные в хлам футбольные болельщики из Англии.. Согласитесь - крайне некомфортно! Так в США люди чуствуют не только самые крайние формы этих взаимоотношений, но и детали - когда все вежливы, все внешне очень достойно, но - некомфортно.
На деле есть еще много чего интересного, чем я хотел бы поделиться с вами, уважаемые читатели моего блога, но все это уже в следующей публикации. Сейчас прощаюсь и до скорых встреч на просторах ЖЖ :)
Наш мозг — это «предвосхищающая машина», и «создание будущего» — самое важное, что он умеет делать!
10:10, 18.03.2018 sochi
«Думать о будущем — самое важное, что умеет наш мозг»: 22 цитаты профессора Дэниела Гилберта о том, почему нам не живется «здесь и сейчас»
«Наш мозг — это «предвосхищающая машина», и «создание будущего» — самое важное, что он умеет делать», — профессор Гарвардского университета Дэниел Гилберт обращает наше внимание на эту, присущую только человеку способность. Более того, он пишет, что ощущение контроля над будущим — один из источников психического здоровья. По его мнению, способность мысленно отправлять себя вперед во времени — великий дар, который преподнесла нам природа: «Кое-кто может погрозить вам пальцем и сурово напомнить, что каждую минуту жизни нужно проживать так, будто она последняя, из чего следует единственный вывод: этот кое-кто проведет последние десять минут своей жизни, давая другим глупые советы».
Предлагаем вам 22 цитаты ученого из его бестселлера «Спотыкаясь о счастье».
Видеть — значит переживать мир таким, какой он есть, помнить — переживать мир таким, каким он был, но воображать… о, воображать — значит переживать мир таким, каким он никогда не был, но каким может быть. Величайшее достижение человеческого мозга — это способность воображать предметы и события, которых не существует в реальности, и именно эта способность и позволяет нам думать о будущем.
Мы пользуемся глазами, чтобы видеть в пространстве, и воображением, чтобы видеть во времени.
Люди приходят в мир, желая его контролировать, и покидают его с тем же желанием. Как показывают исследования, если в некий момент между приходом и уходом люди утрачивают возможность контроля, они становятся несчастными и беспомощными, теряют надежду и впадают в депрессию. А иногда и умирают.
Ощущение контроля — как настоящего, так и иллюзорного — один из источников психического здоровья. Поэтому на вопрос «Зачем нам нужен контроль над будущим?» неожиданно правильным ответом будет такой: мы лучше себя чувствуем, когда его контролируем, — вот и все. Ощущение контроля благотворно на нас влияет. Наша значимость делает нас счастливыми. Если мы сами управляем лодкой, плывя по реке времени, — это приносит нам удовольствие, каков бы ни был пункт назначения.
Знание — сила, и самая важная причина, по которой наш мозг продолжает создавать будущее даже в те моменты, когда мы предпочли бы находиться здесь и сейчас (как золотые рыбки), такова: он желает контролировать переживания, которые у нас будут.
Предвкушаемое удовольствие — удовольствие вдвойне. Некоторые события и вправду приятнее воображать, чем переживать (многим из нас случалось, проведя ночь с желанным человеком или вкусив изысканного лакомства, понимать в результате, что само ожидание было лучше воплощения мечты, и в следующий раз человек даже может отложить ее осуществление навсегда).
Человек — это единственное животное, которое думает о будущем.
Мы отказываемся от курения и жирной пищи, покорно улыбаемся в ответ на глупые шутки начальства, читаем книги вроде этой, когда могли бы нацепить бумажный клоунский колпак и, лежа в ванне, лакомиться миндальным печеньем. Мы делаем все это, заботясь о тех людях, которыми скоро станем. За нашей будущей личностью мы ухаживаем, как за собственным ребенком, тратя почти весь сегодняшний день на то, чтобы выстроить день завтрашний, который, как мы надеемся, сделает эту личность счастливой.
Один из признаков депрессии таков: воображая будущие события, люди не ждут от них никакого удовольствия. «Отпуск? Любовный роман? Ночь в вихре светских удовольствий? — Спасибо, не надо, я лучше побуду в темноте». Друзьям надоедает видеть эту беспробудную тоску, и они начинают объяснять, что все проходит, что ночь темнее всего перед рассветом, что будет и на нашей улице праздник, и т.д. и т.п. Но с точки зрения человека, находящегося в депрессии, беспробудная тоска вполне оправдана. Он воображает будущие события, но не чувствует себя счастливым сегодня, и поэтому ему трудно поверить, что он почувствует себя таковым завтра.
Всякий человек, считающий себя счастливым, оценивает счастье со своей точки зрения — с позиции индивидуума, чей опыт уникален и служит контекстом, линзами, фоном для переживаний сиюминутных. Любая точка зрения имеет под собой основание. Пережив что-то однажды, мы уже не способны видеть мир таким, как прежде. Невинность потеряна, и вернуть ее никто не в силах. Мы (хотя и не всегда) помним, о чем думали и говорили. Мы (тоже не всегда) помним, что делали. Но вероятность того, что мы сумеем воскресить переживание и оценить его так, как оценили бы в былые времена, удручающе мала. В некотором смысле те курящие сигары, играющие на гитаре, обожающие паштет люди, которыми мы становимся, имеют не больше оснований говорить от имени людей, которыми мы были прежде, чем наблюдатели со стороны.
Наши переживания мгновенно становятся частью линз того объектива, через который мы видим свое прошлое, настоящее и будущее. И эти линзы, как и любые другие, формируют и искажают нашу картину мира. Это не очки, которые можно снять и положить на ночной столик, когда они не нужны, а скорее контактные линзы, вставленные в глаза навсегда с помощью суперклея. Научившись однажды читать, мы уже не сумеем увидеть буквы как чернильные закорючки. Полюбив однажды фри-джаз, мы уже не сможем воспринимать саксофон Орнетта Коулмана как источник шума. Узнав однажды, что Ван Гог был психически болен, а Эзра Паунд был антисемитом, мы уже никогда не увидим их искусство в прежнем свете.
Здоровая психологическая иммунная система находит баланс, который позволяет нам не падать духом в тяжелой ситуации окончательно, но и не примиряться с ней настолько, чтобы не пытаться ее изменить.
Самый важный выбор — жениться, завести детей, купить дом, получить какую-то профессию, уехать за границу — часто определяется тем, как мы представляем себе будущее сожаление («Зря я не хотел ребенка!»). Сожаление — это эмоция, которую мы испытываем, когда виним себя в несчастливом исходе, который можно было бы предотвратить, поступи мы в прошлом иначе. И поскольку эта эмоция решительно неприятна, в настоящем мы часто пытаемся поступать так, чтобы ее предотвратить.
Эмоциональное счастье — самое значимое. Этими словами мы называем чувство, переживание, субъективное состояние, и поэтому в физическом мире объекта для сравнения не существует. Если бы мы, зайдя в пивной бар на углу, встретили там пришельца с другой планеты, который попросил бы дать этому чувству определение, нам пришлось бы указать на существующие в мире объекты, которые могут вызвать это чувство, или же сослаться на другие чувства, на него похожие. И это на самом деле все, что мы можем сделать, попроси нас кто-то дать определение субъективному переживанию.
Когда людям легко вообразить какое-то событие, они переоценивают вероятность того, что оно произойдет на самом деле. Поскольку большинство из нас обычно воображает гораздо больше хороших событий, чем плохих, мы склонны переоценивать вероятность того, что с нами произойдут именно хорошие события, и это делает нас в отношении будущего неисправимыми оптимистами.
Какова концептуальная связь между тревожностью и планированием? Их объединяет, конечно же, размышление о будущем. Мы тревожимся, когда предвидим какие-то неприятные события, и строим планы, представляя себе, к каким результатам приведут со временем наши действия. При планировании необходимо заглядывать в будущее, а тревожность — одна из возможных реакций, возникающих при этом. Тот факт, что повреждение одной только лобной доли неизбежно ухудшает способность планирования, одновременно уменьшая тревожность, говорит о том, что лобная доля — крайне необходимая часть головного мозга, позволяющая нормальному современному взрослому человеку мысленно переносить себя в будущее.
Способность мысленно отправлять себя вперед во времени и переживать события прежде, чем они происходят, дает нам возможность учиться на еще не совершенных ошибках и не сделанных поступках. Если природа и преподнесла нам более великий дар, его еще никто не обнаружил.
Кое-кто может погрозить вам пальцем и сурово напомнить, что каждую минуту жизни нужно проживать так, будто она последняя, из чего следует единственный вывод: этот кое-кто проведет последние десять минут своей жизни, давая другим глупые советы. Дела, которыми мы занимаемся, зная, что жизнь продолжается, вполне естественным образом отличаются от тех, какими мы займемся, узнав о близком конце. Мы отказываемся от курения и жирной пищи, покорно улыбаемся в ответ на глупые шутки начальства, читаем книги вроде этой, когда могли бы нацепить бумажный клоунский колпак и, лежа в ванне, лакомиться миндальным печеньем. Мы делаем все это, заботясь о тех людях, которыми скоро станем. За нашей будущей личностью мы ухаживаем, как за собственным ребенком, тратя почти весь сегодняшний день на то, чтобы выстроить день завтрашний, который, как мы надеемся, сделает эту личность счастливой. Вместо того чтобы потворствовать своим мимолетным капризам, мы взваливаем на себя ответственность за благополучие наших будущих «Я» — ежемесячно сберегаем часть доходов, чтобы они могли порадоваться уходу на пенсию; бегаем трусцой и старательно пользуемся зубной нитью, чтобы они избежали проблем с сердцем и зубами; возимся с грязными пеленками и читаем вслух оскомину набившего «Кота в сапогах», чтобы когда-нибудь у них на коленях резвились толстощекие внуки.
Люди открыли два средства, позволяющие бороться с привыканием: разнообразие и время. Один способ победить привыкание — это увеличить разнообразие переживаний («Милая, у меня идея — давай сегодня посмотрим на закат из кухни»). Другой — увеличить количество времени между повторениями переживания. Пить шампанское и целоваться с супругой под полуночный бой часов наскучило бы довольно скоро, если бы стало еженощным занятием, но когда этим занимаешься только в новогоднюю ночь, переживание вновь предлагает целый букет удовольствий, потому что год достаточно долог, чтобы эффект привыкания не возник. Суть же заключается в том, что если вы уже пользуетесь одним из двух этих способов — либо увеличением разнообразия, либо увеличением количества времени, — второй вам не нужен. Фактически (это очень важный момент, так что положите свою вилку и слушайте), в тех случаях, когда между переживаниями проходит достаточное время, разнообразие не только излишне — оно может дорого вам обойтись.
Что верно для сытого желудка, верно и для сытого ума
Первый закон Артура Кларка, известного писателя-фантаста, гласит: «Если заслуженный, но престарелый ученый говорит, что нечто возможно, он почти наверняка прав. Если же он говорит, что нечто невозможно, он, скорее всего, ошибается». Другими словами, когда ученые делают ошибочные предсказания, они почти всегда ошибаются в том, что видят будущее очень похожим на настоящее
Если прошлое — это стена с несколькими дырами, то будущее — это дыра без стен.
Власти республики рассчитывают вернуть Крыму славу круглогодичной всероссийской здравницы. Пока все 12 месяцев отдыхающих может принимать лишь часть санаториев и пансионатов полуострова. Остальным предстоит пройти модернизацию.
Вернуть наработанное
В Крыму находится 781 коллективное средство размещения (свыше 157 тысяч мест), из которых 151 специализируется на санаторно-курортном лечении, 206 оказывает услуги оздоровительного характера и 424 - временного размещения. Круглогодично принимать отдыхающих могут 142 учреждения. Однако эксперты считают, что санаторный комплекс Крыма должен быть востребован вне сезона, для этого на полуострове есть все необходимое, в том числе научный потенциал, природный лечебным ресурс и инфраструктура.
- Природно-климатический потенциал Крыма уникален. В сочетании с новыми технологиями можно добиться на этом поприще больших успехов, ведь крымские врачи-курортологи накопили огромный опыт профилактики и немедикаментозного лечения заболеваний. Причем они постоянно разрабатывают и внедряют новые методики, - говорит руководитель крымского филиала Национальной курортной ассоциации Сергей Стрельбицкий. - Пока мы не в полной мере используем эти факторы, но нам нужно вернуться к тому, что в первую очередь использовалось в советское время. И параллельно обновлять материально-техническую базу здравниц.
Есть среди таких учреждений вполне успешные, которые уже могут похвастаться круглогодичной загрузкой. На всероссийском форуме "Здравница-2017" золотые медали в шести номинациях получили несколько из них: в номинации "Лучшая детская специализированная здравница" лидером стал Евпаторийский военный детский клинический санаторий, лучшие технологии санаторно-курортного лечения - в санатории "Меллас", лучшая территория - у здравницы "Айвазовское", лучшее использование природных лечебных факторов - в санатории "Гурзуфский". И сразу две золотые медали в номинациях "Лучшая здравница" и "Лучшие инновационные технологии в санаторно-курортной сфере" получил Сакский военный клинический санаторий им. Н. И. Пирогова.
Природа плюс инновации
- С 2014 года в нашей копилке уже 16 престижных наград, что вывело нас в число лучших санаториев России, - говорит руководитель Сакского военно-клинического санатория Игорь Довгань.
За четыре года учреждению удалось выйти на среднегодовую загрузку 80 процентов, увеличив валовый доход с 340 до 716 миллионов рублей. Это уникальный пример для Крыма, да и для России в целом, из 1850 санаториев по этому показателю оно занимает второе место.
- За счет заработанных средств мы начали внедрять современные технологии санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации, закупили более 300 единиц инновационного оборудования, например, аппарат гравитационной нейромышечной активации, позволяющий возвращать людей к активной жизни после тяжелых травм опорно-двигательного аппарата и инсульта, - продолжает он. - Есть технологии, позволяющие лечить бесплодие, сердечно-сосудистые заболевания и даже повысить качество жизни больных онкологическими заболеваниями. Сейчас мы имеем лицензию на 170 видов медицинской деятельности и позиционируем себя как санаторий природно-инновационной медицины.
По словам председателя комитета Госсовета РК по санаторно-курортному комплексу и туризму Алексея Черняка, несколько санаториев уже провели реконструкцию клинических отделений. Это позволяет проводить и сложные операции, и реабилитационные процедуры, не перевозя пациента из одного города в другой.
- Это новая тенденция. Например, родители привозят больного ребенка в Крым, сюда же прилетает хирург, проводит операцию, затем пациент проходит реабилитацию, и все это время его родители живут по соседству, - говорит он. - Опыт показывает, что ребенок становится на ноги в четыре раза быстрее.
Успешность крымских санаториев не зависит от ведомственной принадлежности учреждения, главным образом, это заслуга менеджмента. Например, несколько крупных здравниц смогли выиграть конкурсы департамента труда и соцзащиты Москвы и загружены практически весь год. В санатории "Саки" летом занято 100 процентов номеров, сейчас почти половина.
- С прошлого года поток отдыхающих начал расти, и сейчас загрузка на 30 процентов больше, чем была в 2017-м, - говорит заместитель генерального директора санатория Елена Букач. - Примерно 30 - 37 процентов - это молодежь, есть пожилые люди, но больше всего у нас посетителей 45 - 50 лет. Мы самостоятельно зарабатываем на развитие и современное оборудование. Из санатория с опытом становимся современным модернизированным учреждением, предлагающим комплексную услугу "отдых плюс лечение". Крым - это ведь не только пляжный полуостров, но и регион здоровья.
Дотянутся до лучших
Есть в Крыму здравницы, материально-техническая база которых сильно устарела, а оборудование, по меткому замечанию самих работников, "еще помнит Сталина". Например, в Евпатории - "Прибой" и "Родина", на территории Ялты - пять противотуберкулезных здравниц, в Алупке - "Солнечный", "Предгорный" и "Алупка", в Гаспре - "Ай-Тодор". Все 11 учреждений в начале прошлого года переданы минэкономразвития Крыма для формирования на их базе инвестиционных площадок.
- Нигде в мире санатории не содержат за счет государства, поэтому инвестпроекты - самая оптимальная форма их развития: учреждение остается в собственности республики, а инвестору передается только для модернизации на определенный срок (до 49 лет), - говорит Алексей Черняк. - Сейчас в мире много новых направлений в лечении и оздоровлении, которые в Крыму пока не представлены. Их появление даст туристам возможность поправлять здоровье не в Европе, а в Крыму, что станет толчком для развития санаторного лечения. Надеюсь, до 2020 года начнется модернизация всех санаториев, ведь как только будет открыто прямое железнодорожное сообщение с материком, поток туристов вырастет, и нужно быть готовыми принять их на достойном уровне.
В конце 2017 года санаториям "Солнечный", "Алупка" и имени Чехова нашли инвесторов для обновления основных фондов. Главные требования - сохранение профиля санаторного учреждения и круглогодичная работа. Остальные здравницы планируется передать предпринимателям в нынешнем году.
Помимо частных инвесторов поднять санаторную отрасль Крыма помогают субъекты РФ. Уже в 2018 году власти Республики Башкортостан намерены полностью модернизировать переданный им детский санаторий "Юбилейный" в Евпатории. Чеченская Республика планирует открыть в Алуште современное учреждение отдыха для детей. На инвестиционном форуме в Сочи подписано соглашение между Крымом и Ингушетией о передаче в безвозмездное пользование евпаторийского детского санатория "Пионер" на условиях проведения ремонта и реконструкции всех его корпусов.
- Практика передачи санаториев другим субъектам будет продолжена, - говорит глава Республики Крым Сергей Аксенов. - Мы заинтересованы в этом: сейчас объекты простаивают, и бюджету приходится содержать трудовые коллективы. Передав их другим регионам, Крым получит налогооблагаемые объекты, находящиеся в государственной собственности РФ.
Комментарий Наталья Чабан, министр экономического развития Крыма:
- Для выполнения стратегической задачи развития курортно-туристской сферы необходима перестройка, модернизация объектов санаторно-курортного комплекса, в первую очередь, государственной (республиканской) формы собственности. Сейчас министерство совместно с Корпорацией развития Крыма занимается привлечением инвесторов, что позволит вдохнуть в особенно проблемные санатории новую жизнь. Но санаторно-курортная сфера не существует сама по себе. На ее развитие оказывает влияние состояние смежных отраслей. Наша задача - создать точки притяжения для туриста. Гость не должен выбирать между лечением, комфортным отдыхом, развлечением и другими формами досуга, его нужно обеспечить всем, то есть предложить отдых по системе "все включено" и высокий уровень сервиса: развлечения для всей семьи, круглогодичный досуг и оздоровление, высококачественные крымские продукты питания и разнообразную событийную программу.
Число поездок россиян за рубеж в 2017 году выросло на 25%
03:10, 16.03.2018 sochi
Число зарубежных поездок россиян выросло на 25,2% по сравнению с 2016 годом и составило 36,6 млн, следует из материалов Росстата. Увеличение количества зарубежных поездок связано с открытием Турции и стабилизацией курса рубля.
Самым популярным зарубежным направлением стала Турция (4,52 млн поездок). Второе место заняла Абхазия (4,34 млн), третье — Финляндия (3,33 млн). Четвертое и пятое места заняли Украина и Казахстан. Также в десятку входят Китай, Эстония, Польша, Германия и Таиланд.
Самое серьезное сокращение турпотока испытали Болгария и Тунис. Напротив, наибольший увеличение потока российских туристов по сравнению с 2016 годом увидела Турция,— он вырос в 5,6 раза.
