Для многих постоянных гостей данная информация, быть может, будет и не нова – в последние 7 лет санаторий активно вкладывался в развитие своего медицинского центра и, конечно же, в развитие именно диагностической базы.

А вот для тех, кто еще пока не был в санатории «Знание» или в принципе не занимался проверкой состояния своего здоровья, эта статья будет очень полезна!

Зачем нужен чек-ап в санатории «Знание»?

Подавляющее большинство россиян, к сожалению, не делает регулярной диагностики своего организма. Как следствие – проблемы выявляем слишком поздно, когда уже решить ее «малой кровью» не получается…

Ежегодная диспансеризация, вроде бы как, призвана решить зту проблему, но кто-то подходит к делу весьма легкомысленно, а кто-то вообще не приходит на диспансеризацию, даже когда она бесплатна и даже время на нее выделяют (так часто бывает на отдельно взятых предприятиях).

В итоге – масса болезней выявляется на поздних стадиях, качество жизни оставляет желать лучшего, продолжительность жизни тоже не ахти в России.

Вот три основных проблемы, которые решаются с помощью чек-апа в санатории «Знание»:

1. Выявить реальное состояние Вашего организма «здесь и сейчас»!

2. Сделать это в максимально комфортной обстановке на курорте в уютном санатории;

3. Обеспечить максимально доступную стоимость услуги;

Какие вида чек-ап делают в санатории «Знание» и какова их стоимость?

Разумеется, можно было бы придумать один вид обследования и в него включить сразу всё – но это было бы совсем недешево, достаточно длительно и, главное, не всегда оправдано интересами самого Гостя.

Поэтому специалисты санатория «Знание» под руководством главного врача санатория Александра Георгиевича Зинкевича разработали несколько видов специализированных обследований, которые позволяют получить гарантию высокого результата при сокращении времени обследования и стоимости чек-апа.

Вот основные комплексы диагностики организма:

Чек-ап «Женский базовый» — 5 врачей, обследование более 25 параметров, вкл. кровь и узи, 4 дня, цена 23 500 руб.

Чек-ап «Мужской базовый» — 4 врача, более 20 параметров, вкл. кровь и узи, 4 дня, цена 15 500 руб.

Чек-ап «Женский начальный» — 3 врача, более 18 параметров, вкл. кровь и узи, 3 дня, цена 14 500 руб.

Чек-ак «Мужской начальный» — 3 врача, более 18 параметров, вкл. кровь и узи, 3 дня, цена 14 500 руб.

Чек-ап «Мужской 25+» — 2 врача, более 7 параметров, желательно 3 дня (в крайнем случае 2 дня), цена 5 900 руб.

Чек-ап «Мужчины 40+» — 2 врача, более 10 параметров, желательно 3 дня, цена 8 900 руб.

Чек-ап «Здоровое сердце» — 2 врача, более 7 параметров, вкл. узи сердца и экг, 3 дня, цена 15 500 руб.

Чек-ап «Здоровые сосуды» — 2 врача, более 7 параметров, вкл. узи сосудов и экг, 3 дня, цена 11 500 руб.

В указанную стоимость не включено проживание, питание и иные услуги санатория...

Примечания:

1. Чек-ап «Женский базовый» и «Мужской базовый» предназначены для максимально широкого обследования организма для выявления основных возможных причин уже имеющегося ухудшения здоровья, падения энергетики, повышенной утомляемости и снижения работоспособности человека;

2. Чек-ап «Начальный» для мужчин и для женщин предназначен для условно здоровых граждан в целях выявления проблем на ранних стадиях, когда они еще не проявляются в серьезной форме и выражаются в более тяжелом пробуждении по утрам либо в иных неясных формах;

3. Чек-ап для мужчин в возрасте до 40 лет и после 40 лет позволяет вовремя выявить проблемы по мужскому здоровью, характерные для максимально широко круга граждан в нашей стране в соответствующих возрастах;

4. Чек-ап «Здоровое сердце» и «Здоровые сосуды» направлен на ранее выявление будущих возможных проблем сердечно-сосудистой системы – на той стадии, которая позволит вовремя предпринять необходимые меры по укреплению здоровья человека.

Как совместить чек-ап и программу краткосрочного отдыха в санатории?

Специалисты санатория «Знание», помимо важности своевременного обследования и доступной цены, отмечают еще такие плюсы от прохождения чек-ап в санатории, как: 

· Возможность совмещения диагностики и оздоровительного курса (ванны, массаж, озонотерапия, лечебные грязи, физиопроцедуры, спелеотерапия и др.);

· В зимний период и в период межсезонья – это еще и отдых от суровой российской длинной зимы, возможность побыть в теплом сочинском климате, когда вокруг много солнца, зелени, свежего воздуха и в спокойной умиротворяющей обстановке;

Для этого можно изначально спланировать не короткую поездку на 3-4 дня, а приехать в санаторий на 7 и более дней и совместить чек-ап с курсом оздоровительных и/или лечебных процедур.

Немного важной информации о санатории «Знание», курорт Сочи!

Санаторий работает с 1973 года, специализируется на следующих профильных направлениях:

1. Диагностика основных параметров здоровья человека в разных возрастных группах (до 40 лет, до 55-60 лет, свыше 60 лет);

2. Лечение проблем опорно-двигательного аппарата;

3. Вопросы здоровья сердечно-сосудистой системы;

4. Программа «Антистресс» и здоровье нервной системы;

5. Вопросы мужского и женского здоровья;

6. Эндокринология;

7. Органы дыхания;

В качестве сопутствующих заболеваний: проблемы кожи, органов пищеварения.

По всем вопросам, связанным с лечением в санатории «Знание» Вы можете обратиться к нашим специалистам по следующим контактам:

тел. (862) 269-40-05, моб. +7 (918) 603-51-85.

По вопросам бронирования и приобретения диагностических программ, путевок на оздоровительный и/или лечебный курс обращайтесь в наш отдел бронирования по Бесплатной линии 8 (800) 550 91 70, звонок по России бесплатный.

Сайт санатория «Знание» https://skk-znanie.ru/ 

Двое из троих россиян будут встречать Новый год в кругу семьи, следует из данных холдинга "Ромир". Каждый шестой опрошенный (17%) собирается праздновать в компании друзей.

Лишь незначительное количество респондентов сообщили о том, что планируют отметить праздник в кафе, ресторане или клубе (5%), в туристической поездке по России (1%) или за рубежом (1%). За три года доля двух последних ответов сократилась в два раза.



Причиной роста популярности семейных ценностей, как ни удивительно, стала бедность. По последним данным Росстата, доходы россиян рухнули до уровней 2010 года. За ноябрь кошельки россиян похудели на 2,9% - величину, которую официальная статистика не фиксировала с начала 2017 года.

К сожалению, новый год тоже не сулит роста доходов. В свете повышения налогов и ускорения инфляции очень высока вероятность того, что и в 2019 году доходы продолжат снижаться, причём их падение может даже ускориться, прогнозирует эксперт Finanz.ru. Кирилл Тремасов.

Источник!

Туроператор Thomas Cook объявил об отмене принципа паритета цен между агентствами и туристами, которые бронируют онлайн на сайте туроператора, сообщает портал TTG. Публикуем перевод.



Решение было принято после того, как компания запустила в октябре своеобразные «ценовые испытания», которые привели к значительной разнице между ценами, которые туристы могли получить на сайте Thomas Cook, и теми, которые могли предложить партнерские ТА. Агенты уже получили официальный email от туроператора со всеми подробностями в четверг 20 декабря.

Как сообщил Фил Гарднер, директор по продажам и электронной коммерции Thomas Cook, решение было принято в связи с усилением конкуренции в онлайн-продажах.

«Все больше и больше туристов стараются бронировать в онлайне, и нам приходится жестко конкурировать на этом поле с другими операторами и OTA. Поэтому нам нужно как следует проработать свою политику ценообразования в онлайне, чтобы мы могли предложить лучшую цену», — заявил представитель Thomas Cook в интервью изданию TTG.

Тем не менее, цены для независимых турагентств не будут ничем отличаться от тех, что предлагает брендированная розница туроператора. Теперь агентам предстоит выяснить, перекроет ли разница в ценах онлайн и офлайн их собственную комиссию.

Напомним, в 2018 году Thomas Cook зафиксировал резкое падение доходов, которое связывают не только с экстремально жаркой погоде, но и с тем, что все больше туристов предпочитают бронировать туры онлайн. Очевидно, руководство туроператора не устраивает доля онлайна в структуре продаж, и в среднесрочной перспективе компания намерена сделать основную ставку именно на этот канал продаж.

За последние 10 лет туроператор закрыл примерно половину своей фирменной розницы на ключевом рынке — в Великобритании. Тенденция на сокращение офлайна, очевидно, будет продолжена.

Источник: Profi.Travel

Число китайских туристов, посетивших столицу России, по итогам 2018 года достигнет порядка 2 млн человек. Об этом заявила консультант управления международных связей департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы Мария Пасугинова.



"Мы ожидаем, что по итогам этого года число посетивших Москву китайских туристов составит порядка 2 млн человек", - сказала Пасугинова, выступая на конференции "Москва - Пекин: обмен опытом в сфере городских программ".

"Было очень много факторов, способствовавших росту этого показателя, - продолжила представитель московского правительства. - Это и годы межрегионального сотрудничества, сотрудничества между РФ и КНР в области СМИ, туризма, а также безвизовый режим и многие другие инициативы". По ее словам, "посещающие Москву туристы могут увидеть в полном спектре итоги работы всей команды правительства российской столицы". "Это удобное транспортное сообщение, насыщенная культурная программа, развитие ресторанов, рекреационных зон и многие другие проекты, реализованные в нашем городе", - указала консультант управления.

Развитие туристической инфраструктуры

По словам Пасугиновой, на данный на данный момент власти Москвы ведут активную работу для повышения качества туристической инфраструктуры столицы РФ.

"Мы также ведем большую работу в области туристического обмена в сфере образования. Так, например, в этом году в Москве прошла уже третья международная олимпиада школьников, в которой ежегодно принимает участие более 30 команд со всего мира, - продолжила представитель правительства Москвы. - Подчеркивая уровень развития связей между Россией и Китаем, хочется отметить, что китайские команды занимают в этих олимпиадах, как правило, ведущие места".

По словам Пасугиновой, значительная часть турпотоков из Китая приходится на бизнес-туризм. "Мы наблюдаем визиты представительных бизнес-миссий и делегаций в Москву, что также не может не радовать", - подчеркнула она.

Меры китайской стороны

В последние годы власти Китая также содействуют увеличению числа иностранных туристов, в том числе приезжих из России. Так, в ноябре этого года еще пять китайских городов продлили безвизовый режим с 72 до 144 часов для пребывающих в страну транзитом граждан России и еще 52 стран. Для того чтобы въехать в Китай, достаточно предъявить загранпаспорт или аналогичный проездной документ, а также билеты в третью страну. В настоящее время 144-часовой безвизовый режим для транзитных пассажиров действует на пограничных постах городов Пекин, Тяньцзинь, Далянь, Ханчжоу, Нанкин, Шанхай, Циньхуандао, Шицзячжуан и Шэньян.

Конференция "Москва-Пекин: обмен опытом в сфере городских программ" прошла в китайской столице в пятницу в рамках инициативы перекрестных Годов межрегионального сотрудничества России и Китая. Мероприятие организовано при поддержке правительства Москвы и Народного правительства Пекина. В нем приняли участие представители дипломатической миссии РФ в КНР, сотрудники правительственных органов двух столиц, китайские и зарубежные средства массовой информации. Стороны обменялись мнениями и опытом в реализации городских программ социально-гуманитарной направленности, а также обсудили перспективы будущего сотрудничества Москвы и Пекина в этой сфере.

Владелица туристического агентства MAYEL Travel Майя Котляр рассказала ТАСС о балансе в личной жизни и бизнесе, индивидуальных путешествиях с грузинским акцентом и о том, почему репутация — это не пустой звук.



— Майя, когда вы впервые задумались о собственном малом бизнесе?

— Давайте тогда немного предыстории: я родилась в семье грузинских евреев. Семья у меня традиционная, родители всегда видели меня в роли послушной дочери, а затем уже в качестве жены своего мужа и матери. На протяжении долгого времени я старалась соответствовать их ожиданиям, закончила по их настоянию мединститут по специальности  "провизор ". Уже тогда понимала, что не мое. Но я была упертая — добившись максимальных высот в этой профессии, потом сделала карьеру в фармацевтическом бизнесе. Остановилась, когда поняла, что, имея месячную зарплату в несколько тысяч долларов в статусе бренд-менеджера, я не чувствую себя счастливой, а работаю "как белка в колесе". Тогда пришли первые мысли о бизнесе, это был 2008 год.

— К тому моменту у вас не было баланса в карьере и личной жизни?

— Нет, у меня просто не было времени на личную жизнь: я работала, постоянно строя карьеру. В какой-то момент мама сказала, что я работаю наравне с мужчинами. Вот только счастья мне это не приносило. Мне было 25 лет,  я могла позволить себе почти все, о чем мечтают "белые воротнички": путешествия, брендовые вещи, но не было одного — свободы. Оказалось, мне она нужна как воздух. Поэтому я оказалась заперта "в клетке", кроме того, наступило профессиональное выгорание. Я знала, чего могу добиться еще через пять лет, но для чего? На этот вопрос ответа я не нашла.

— Что было дальше?

— Вы хотите услышать, что я сразу побежала открывать бизнес? Нет, это не так. Я думала и мечтала о собственном деле каждый день после того, как впервые об этом задумалась, но дала себе зарок проработать еще несколько лет, откладывая деньги на свою мечту.

— Мечта была визуализированная? Знали, чем конкретно хотите заниматься?

— И опять отвечу — нет. Абсолютно не знала, чем хочу заниматься. Я знала, что уйду с работы в любом случае. Поэтому оставила себе время на отработку различных бизнес-планов: от автомоек до онлайн-платформ для салонов красоты и так далее.

— Что вас мотивировало в оставшееся время?

— Была колоссальная поддержка брата. Он верил в меня даже тогда, когда я сама в себя не верила. Я ему многим обязана в плане становления бизнеса. В 2012 году я настолько устала от наемной работы, что ушла достаточно спонтанно. После этого момента я полностью обнулила свою жизнь и начала все с самого начала.

— Каким образом?

— Я избавилась от токсичного окружения и людей, которые своей философией жизни "тянули вниз". Я поняла для себя, что бизнес — это не радужная сказка и только от тебя зависит, пойдет он вверх или вниз. Год я проболталась в раздумьях и осознании этой неприглядной, но, безусловно, жизненной стороны бизнеса. Я долго думала и долго боялась. Потом я поняла, что мне нужно перезагрузиться, и уехала путешествовать в Италию. В поездке пришло понимание, что я очень люблю путешествовать — это мое хобби, к тому времени я успела объездить более 60 стран. Именно там окончательно утвердилась в мысли, что не хочу, чтобы чужие люди планировали мою жизнь. Я хочу баланса в жизни и в работе, а свой бизнес способен это дать. После этого осознания реальность начала резко меняться, как по волшебству. Это был 2013 год: тогда я запустила первый маленький, но свой бизнес и встретила будущего мужа (улыбается).

— Так разве бывает?

— Я все больше убеждаюсь в том, что наша реальность зависит от того, как ты себя настроишь, то же самое  касается и бизнеса. Когда начала делать на ниве бизнес-туризма первые шаги, столкнулась с тем, что не хватает именно индивидуальных туров. Я вспомнила, что, будучи путешественником, всегда стремилась к посещению не массовых мест, старалась проживать не в гостиницах, а в доме местных жителей — все мои путешествия почти всегда были с интеллектом. Я поняла, что нашему рынку таких туров как раз и не хватает. В итоге сосредоточилась именно на индивидуальных турах. В мае 2013 года открылась моя компания, но это было только начало пути, такой маленький шажок малого предпринимателя.

— С чего начали работу?

— Конечно, с изучения юридических аспектов — туризм жестко регламентируется законом. Поэтому нужно знать законы о защите прав потребителя и законы РФ как азбуку. Помимо этого я начала планомерную работу в привлечении правильных и надежных партнеров за рубежом, а также в поиске сотрудников, из которых можно было бы сделать сильную команду. Ну и правильное позиционирование своей компании тоже заняло время и ресурсы. На все это ушло 1,5 года, только спустя этот срок я сформировала сильную бизнес-модель, с которой могла выйти на рынок.

— А не было желания сразу сорвать куш и заработать на быстрых сезонных турах?

— Нет, я строила свою компанию всерьез и надолго. Была финансовая подушка безопасности, накопленная за время наемной работы, это позволяло стартовать медленно, но качественно. Кроме того, моя компания изначально и сейчас базируется на моей репутации, а в нашей сфере — это все. Тем более что наши клиенты весьма искушенные путешественники и ошибаться нельзя, ведь ты отвечаешь своим именем.

— К слову, как вы преодолели валютный кризис 2014 года, когда все подорожало в 2 раза, в том числе и туры?

— Это было сложно. Позвольте напомнить, что до валютного кризиса, по официальным данным, было 2 тыс. туроператоров и 4 тыс. агентств, а стало 800 туроператоров и 1,5 тыс. агентств. Всем было очень непросто. И мы не исключение. Из-за того что серьезные туристические гиганты "схлопывались" буквально за один день, кризис недоверия к турбизнесу у людей рос огромными темпами. Мы стали четко доносить до людей, кто мы и в чем наша надежность, делая упор на качество и "незыблемость заключенных контрактов". Мне самой пришлось лично пересмотреть кучу имеющихся контрактов с партнерами и переформатировать работу как с ними, так и с клиентами. Это стоило бессонных ночей, но мой бизнес выдержал.

— Действительно, непросто. Я заметила, что фишкой своего бизнеса вы сделали Грузию. Понятно, что родные края. Но если говорить искренне, насколько туристам это направление нравится?

— Еще пять лет назад наши туристы не интересовались Грузией, все помнят советское время, но оно давно прошло. Я подумала, что могу возродить свою родную страну как эксклюзивное туристическое направление для самых взыскательных путешественников. И у меня это получилось: за счет создания теплой гостеприимной атмосферы на месте, посещения аутентичных мест, недоступных массовому туристу. Я лично отбирала гидов, отели и принимающую сторону. Да что там, даже сервис и мытые машины для трансферов первоначально очень жестко отслеживали. Хотелось сделать так, чтобы турист не только почувствовал радушное грузинское гостеприимство во всей его красе, но и понял, что его ждут, любят и ему здесь просто максимально комфортно. В итоге нам удалось создать и это ощущение и в числе первых компаний запустить туристический тренд на Грузию. Грузия стала нашим флагманом и в последующие пять лет давала 40% продаж.

— Поговорим о деньгах, когда появилась первая чистая прибыль?

— Чистая прибыль появилась спустя полтора года после запуска компании. Ну и пришлось подождать, когда сарафанное радио заработает, — на это тоже нужно закладывать от двух лет. Я даже первый год не платила себе зарплату. Сегодняшний оборот компании достигает до 1 млрд рублей. Конечно, я не планирую останавливаться на достигнутом.

— В чем ключевой фактор успеха в становлении вашего бизнеса?

— Общение с персоналом. Честно. Это у меня занимает порядка 40% рабочего времени. Я очень много общаюсь с сотрудниками, чтобы понять их личное состояние, также мне важно понимать, на каком жизненном этапе сейчас находится человек. На самом деле, все это напрямую сказывается на работе. Поэтому я всегда понимаю, как я могу помочь в психологическом и рабочем плане. К слову, на отечественном рынке многие работодатели не уделяют этому время, а зря: большинство сложностей и проблем можно выявить, поговорив с сотрудником. Кроме того, отношения в коллективе также напрямую влияют и на общение с клиентом. Поэтому я стараюсь создавать максимально комфортную рабочую обстановку: надо уйти в пять вечера — уходи, но если клиент позвонил в час ночи, то будь добр — ответь ему. Система работает без сбоев.

 — Для развития используете какие-либо государственные площадки?

 — С точки зрения развития моего бизнеса мне интересен такой сервис, как Портал Бизнес-навигатора МСП (электронный онлайн-сервис поддержки малого бизнеса — разработка Корпорации МСП — прим. ТАСС). В нем есть разделы аналитики и потребительских предпочтений, которые я отслеживаю, в том числе и через эту площадку. Кроме того, там есть постоянно обновляющийся список коммерческой недвижимости по России, который я использую, а еще там можно осуществлять мониторинг контрагентов.

— Вы начали бизнес, думая о достижении  баланса в личной жизни. Сейчас вам это удается?

— Скажу честно, до сих пор не удается, но я в разы счастливее. Я не глянцевая мама из Instagram (популярное приложение для обмена фотографиями — прим. ТАСС), которая красуется в социальных сетях: какая молодец — борщ сварила, с ребенком погуляла, на работу успела. Я не такая мама. Я думаю, что вряд ли приду к балансу. Я не готовлю каждый день завтраки и не каждый день вожу своих детей в детский сад, но, когда мне нужно, я отключаюсь от "бизнес-текучки", занимаясь своими семейными делами, — в этом свобода моего выбора и действий. Если мне надо, то я приеду домой в обед и пожарю детям котлеты, никто меня в этом не остановит. Но потом, конечно, поеду на работу. Понимаете, в чем кайф?

— Я поняла, в свободе действий. И это прекрасно. Ну и завершающий вопрос: куда можно дешево полететь на Новый год и какие могут быть нетрадиционные места для встречи Нового года?

— Если говорить о дешевых вариантах, то это старая матушка Европа: Прага, Вена, Барселона, Будапешт, Берлин, Рим. А вот с точки зрения неизбитых мест — можно съездить в Португалию. Это страна, которая удивляет даже самого взыскательного туриста. Она потрясает своей самобытностью и неординарностью. Из дальних стран можно посетить Бали или Сингапур, также можно поехать в Фиджи, которые существенно дешевле Мальдив. Ну а вообще для встречи Нового года обязательно хорошее настроение и, конечно, загадайте желание. Мои сбываются. Точно вам говорю.

Беседовала Юлия Ермилова