Коллеги скинули мне ссылку на эту картинку,
которая довольно наглядно демонстрирует
что и как в этой сфере...

Мы понимаем, что лучше бегать по утрам, но не бегаем.
Мы понимаем, много еще чего, но не делаем.

До тех пор пока мы реально не живем знаниями, они не имеют смысла...

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство через запреты и ограничения решают судьбу хостелов в жилых домах, рынок хостелов продолжает развиваться. Бизнесу стоять нельзя - нужно работать, зарабатывать, развиваться и идти вперед. У бизнеса деньги из тумбочки не появляются и сами собой ежемесячно на карточку не падают...



Презентация NETIZEN – хостела нового для России типа состоялась 20 октября в бизнес-центре «Golden Gate». Инвестор проекта Кирилл Якубовский намерен создать на его основе международную сеть luxury-хостелов, подобных тем, что существуют на Западе. На пресс-конференции по случаю запуску нового проекта выступили сам Кирилл Якубовский, владелец бизнес-центра «Golden Gate», в прошлом владелец страховой компании «Гелиос» и совладелец продовольственных магазинов «Азбука вкуса», руководитель проекта по развитию сети NETIZEN Евгения Дженкинс и руководитель отдела гостиничного консалтинга по России и СНГ компании JLL Татьяна Веллер (компания JLL участвовала в развитии NETIZEN c начала запуска проекта). От имени столичных властей проект поприветствовал руководитель Департамента национальной политики, межрегиональных связей и туризма города Москвы Владимир Черников.



Хостелы NETIZEN – это верхняя планка для хостелов, уровень европейских luxury-хостелов. Первый отель этой сети уже месяц работает в тестовом режиме на базе бизнес-центра «Golden Gate» на бульваре Энтизиастов. В нем 37 номеров и рассчитан он на 254 гостя, но в дальнейшем его вместимость может быть увеличена еще на 200 мест. По словам Кирилла Якубовского, хостел скорее является гибрид-отелем, так как многоместные номера на 6-14 человек в нем соседствуют с двухместными и семейными четырехместными номерами гостиничного типа.



Другая особенность NETIZEN – большая общественная зона, рассчитанная на активную молодежь, фрилансеров и молодых бизнесменов. Именно яркая, неформальная, деловая молодежь, по мнению главного инвестора проекта, и должна стать основной категорией гостей NETIZEN. Вся инфраструктура отеля рассчитана на то, чтобы обеспечить этим людям комфортный отдых и возможность работать, словно в коворкинг-центре. Еще один важный аспект – необычный дизайн, балансирующий на стыке молодежной неформальности и гостиничной основательности.

Евгения Дженкинс / NETIZEN: Рост молодежного туриста каждый год – 20%. И это не только Европа или Америка, в России эта тенденция тоже есть. Сегмент хостелов и в мире, и в нашей стране так не заполнен, как гостиничный сегмент. С гостиницами у нас совершенно разные ниши. Люди, которые выбирают хостелы, выбирают только хостелы, а те которые выбирают отели, выбирают только отели.



В хостеле создана развитая гостиничная инфраструктура: круглосуточная служба приема-размещения, бар, зона завтраков (включаются в проживание), электронные ключи, качественная звукоизоляция, бесплатный Wi-Fi и т.д. На 300 гостей предусмотрено большее 1000 электророзеток. Особый акцент сделан на вентиляционной системе, способной обеспечить комфортную атмосферу при наличии в номерах по 14 человек. Уровень цен устанавливается от 700 до 1000 рублей за койко-место, что чуть дороже традиционных хостелов, но дешевле гостиничного формата. Загрузка прогнозируется на уровне 60-65%.

В планах Кирилла Якубовского, создать международную сеть хостелов, конкурирующих с ведущими международными брендами. До конца 2016 года будет открыто еще 3-4 хостела в Москве, суммарно на 1500 мест. К концу 2018 года уже планируется открыть 2-4 хостела в Европе, возможно в Германии и Чехии.



Кирилл Якубовский / NETIZEN: Я считаю, что хостелов должно быть больше, потому что один – в поле не воин. С развитием хороших хостелов, с появлением услуг высокого уровня, мы создаем предпосылки для развития нового рынка. Меняем поведение людей. Советское прошлое оставило негативное отношение к многоместному проживанию, а на самом деле во всем мире – это прекрасный и удобный способ размещения. Появился даже термин«luxury hostel», то есть хостел может быть премиальным».

Как рассказал журналистам сам Кирилл Якубовский, к идее развивать сеть хостелов, его подтолкнули кризисные процессы в экономике. Он вел переговоры об открытие отеля одной из известных мировых сетей, однако точку в этом процессе поставило падение рубля. Поскольку одним из условий открытия сетевого отеля была закупка всего необходимого для отеля из-за рубежа, экономическая целесообразность проекта стала сомнительной. Тогда появилась идея развивать принципиально иную сеть средств размещения, сочетающую в себе экономичность хостела и гостиничный комфорт.

Одна из экономических основ проекта – его меньшая затратность по сравнению с традиционным гостиничным бизнесом. Так значительная часть средств экономится из-за отсутствия ресторанной службы, которая чаще всего является убыточной. Вторая экономия, по словам Кирилла Якубовского, достигнута за счет тотального переключения на отечественного производителя. Практически все в хостеле, включая мебель, закуплено на российских предприятиях.
Третья экономия, достигается, за счет самого формата хостела, позволяющего размещать большее количество гостей, на меньшей площади. Эксперты считают,что на площади 1500 кв. метров можно разместить всего 50 номеров класса «три звезды», тогда как в NETIZEN на той же площади размещаются почти 300 койко-мест. Невысокие требования к площади, позволяют разместить хостелы подобного формата в центре города, что сложно для многих отелей и по техническим, и по финансовым причинам.

В создание первого хостела NETIZEN было вложено порядка 400 млн. рублей. Суммарные инвестиции в проект до 2018 года могут достигнуть 2 млрд. рублей. Команда NETIZEN рассчитывает на окупаемость проекта в течение 5 лет.
Новой сети хостелов предстоит преодолеть негативный ореол, которые зачастую ассоциируется с хостелами. Сейчас в столице, по данным JLL, действует 300 хостелов, 75% из которых размещается в жилых домах. При этом только 6500 койко-мест из почти 10 тыс. соответствуют стандартам качества. Если Госдума РФ примет законопроект о запрещении нахождения хостелов и мини-отелей на территории жилых домов, это автоматически перекроит рынок хостелов и даст огромные преимущества той же сети NETIZEN.

Татьяна Веллер, руководитель отдела гостиничного консалтинга по России и СНГ компании JLL, в интервью Hotelier.PRO поделилась своим видением перспектив развития рынка хостелов:



Источник!

Думаю, что многим моим френдам из разных российских городов будет интересно узнать о том, как строится бюджет летней столицы России и сравнить с бюджетами своих городов. Оценки автора публикации не комментирую :)

Источник: http://blogsochi.ru/content/byudzhet-goroda-sochi-2011-2015

Согласно последним поправкам бюджета города Сочи на 2015 год, уровень собственных доходов города составит всего-навсего 6 миллиардов 480 миллионов рублей – это на 317 миллионов меньше, чем поступило в бюджет города в 2011 году, то есть с учетом официальной инфляции за этот период (39,5%), собственные доходы города благодаря работе «эффективных менеджеров» сократились на 42,3%.

Предлагаю Вашему вниманию график доходов и расходов бюджета города за период с 2011 по 2015 год, где зеленая линия отражает номинальное изменение собственных доходов городского бюджета (без учета инфляции в тысячах рублей), синяя – поступления из бюджетов других уровней, оранжевая – общий доход городского бюджета, а красная – его расходы, которые, как мы видим на графике, с 2013 года значительно превышают доходы, что приводит к дефициту бюджета, так в 2014 году дефицит бюджета составил 3 миллиарда 317 миллионов – 51% от собственных доходов. Именно такой предел муниципального долга установлен в 2015 году, хотя, скорее всего, он будет превышен, так как дефицит бюджета к концу 2015 года должен составить 776 миллионов рублей. Стоит также отметить, что несмотря на сокращение поступлений в бюджет с 2013 года расходы по статье «Общегосударственные вопросы», то есть расходы на госаппарат, не только не сократились, но даже выросли почти в два раза (на 79%)...

В структуре доходов бюджета города-курорта 2015 года после «провала» в 2014 году вновь увеличился объем безвозмездных поступлений из бюджетов других уровней, на этот раз их объем составил 42,94%.

В структуре расходов бюджета города курорта 2015 года на первое место вышло «Образование» - 41,84%, хотя в период подготовки к Олимпиаде на первом месте была статья «Жилищно-коммунальное хозяйство». Расходы на «Общегосударственные вопросы» впервые превысили планку в 10%.

Знаете ли вы, что совсем недавно Владимир Путин, выступая на экономическом форуме во Владивостоке, распорядился создать специальное агентство по человеческому капиталу?

Разумеется, такое агентство было сразу создано в структуре Минвостокразвития. Новой госструктуре поручено привлекать специалистов из других регионов, поддерживать работодателей, которые нанимают приезжих, и всячески способствовать притоку рабочей силы. Раньше этим занимался департамент развития человеческого капитала, территориального и социально-экономического развития при Минвостокразвития, но эта структура будет расформирована, рассказал журналистам представитель министерства. В штате нового агентства будет 50–70 человек. Бюджет агентства до 2019 г. составляет 894 млн руб. согласно распоряжению правительства от 2 сентября 2015 г.



Местные экономисты кадровую ситуацию на Дальнем Востоке называют демографической деградацией. За 25 лет из региона уехало более 2 млн человек, говорит Юрий Авдеев, директор Азиатско-Тихоокеанского института миграционных процессов. Сейчас и уезжать уже некому – все, кто мог, сбежали, уточняет он.

Мы ее теряем

Кадровая катастрофа на Дальнем Востоке вызвана старением населения, низкой рождаемостью и непрекращающимся оттоком населения, считает Авдеев. А государство, по его мнению, лишь усугубляет этот процесс, пытаясь ограничить возможности бизнеса. К примеру, оно разрушило целую отрасль, которая занималась поставками автомобилей из Японии и в которой было занято 11 000–12 000 дальневосточников, введя заградительные пошлины на импорт подержанных иномарок, сказал Авдеев «Ведомостям».

Только в 2014 г. превышение числа уехавших из региона над числом приехавших составило 24 752 человека, люди перебираются из ДФО в другие регионы или за границу. Для сравнения: население Центрального федерального округа за тот же год приросло почти на 216 900 человек, по данным Росстата. Здесь мало шансов сделать карьеру, не лучшее сочетание зарплат и цен, суровый климат в северных районах, слабая подготовительная база в вузах, перечисляет причины утечки мозгов Юлия Каменщикова, руководитель отделения Kelly Services на Дальнем Востоке. В июле 2015 г. среднемесячная зарплата работников в ДФО была 44 849 руб. А стоимость потребительской корзины на 31% выше, чем среднероссийской, по данным Росстата.

Полмиллиона на переезд

Сейчас правительство пытается создать на Дальнем Востоке льготные условия для развития бизнеса, отмечают эксперты, – например, свободный порт и территории опережающего развития (ТОР), но эти меры могут только ускорить миграционный отток населения, убежден Авдеев. По его мнению, свободный порт, как и ТОРы, – это локальные территории с набором льгот для избранных: «Разработчики предполагали, что, создавая льготные условия для производителей, они позволят им конкурировать на внешнем рынке. Но сегодня уже очевидно, что такому производителю не особо нужно работать на экспорт. Получив льготы, он смотрит на внутренний рынок и готов на него выходить со своей продукцией». Получается, что конкурировать он будет с теми, кто производит то же самое в соседнем городе, но вне ТОРов и у последних не остается другого выбора, нежели разориться либо уехать отсюда, говорит эксперт.
А вот госпрограмма поддержки мобильности трудовых ресурсов экономистам и бизнесу кажется полезной. В апреле 2015 г. правительство опубликовало список 15 регионов, куда привлекать кадры стоит в первую очередь. В него попали Амурская, Магаданская, Приморский и Хабаровский края, Чукотский автономный округ. У Минтруда есть программа, цель которой – стимулировать работодателей, привлекающих сюда специалистов. Она предполагает, что компаниям будут компенсировать расходы на переезд – 225 000 руб. за сотрудника.

На переезд одного управленца на Дальний Восток в DNS тратят около 500 000 руб. Этой суммы хватает на год аренды жилья и перевоз машины, уточняет Алексеев. О программе Минтруда он ничего не знал и считает, что такая поддержка была бы кстати. Эта сумма, конечно, недостаточная, но, если она хотя бы частично покроет расходы работодателей, уже хорошо, считает Галина Попова, гендиректор рекрутингового агентства «Карьера-форум» из Владивостока. Эти деньги можно потратить на привлечение людей из депрессивных регионов ДФО, например Магадана, в более благополучные города.

Приравнять к целине

Привлечь специалистов не так сложно, если есть стоящая работа и амбициозные задачи, считает Попова. Когда Владивосток готовился к саммиту АТЭС в 2012 г., ей поручили найти управленцев для проектов в сфере строительства, ресторанного и гостиничного бизнеса. И заманить их из Москвы, Екатеринбурга, Новосибирска оказалось на удивление легко. Жажда интересных проектов была сильна, и люди оказались легки на подъем. А вот когда все закончилось, многие уехали. Попова сама в 1988 г. приехала в Приморский край из Петербурга за интересной работой – открывать кафедру психологии для морских инженеров в одном из вузов.

Переломить ситуацию можно, лишь создав здесь особую миграционную зону и общий для Северо-Восточной Азии рынок труда с благоприятными условиями для предпринимателей, резюмирует Авдеев: «Территорией опережающего развития должна стать вся территория ДФО. Только в этом случае можно изменить ситуацию – создать здесь условия, в которые люди захотят приехать». Кадровую проблему не решить только за счет российских специалистов – нужно привлекать рабочую силу из Кореи, Китая, Вьетнама, замечает он: «Но пускать надо не только торговцев, которые занимаются продвижением своих брендов, а тех, кто будет работать на строительстве дорог, инженерных сооружений и жилья». Регион мог бы стать тем самым плавильным котлом, где все это могло бы зарождаться и задавать импульс развитию всей России в демографическом плане. Только на северо-востоке Китая 8 млн безработных, Северная Корея может предоставить нам организованно рабочую силу – 2 млн человек.

Поднимать регион надо, но рутинными методами сделать это будет трудно и на это уйдут долгие годы, считает Андрей Коровкин, завлабораторией прогнозирования трудовых ресурсов Института народнохозяйственного прогнозирования РАН. «Решить проблему можно скачком: призвать людей приезжать на три года работать за большие деньги, как в советские годы проводилось освоение Севера», – предполагает эксперт.

Источник!