Сочинский отель Radisson Blu Paradise Resort & Spa предложил гостям отдохнуть на майские праздники (с 30 апреля по 3 мая) за 1,1 миллиона рублей. Об этом сообщается в исследовании туристического сервиса Hotellook, поступившем в редакцию «Ленты.ру» в пятницу, 22 апреля.

За эти деньги туристу предложат остановиться на вилле с четырьмя спальнями и бассейном. В доме могут разместиться до восьми человек. В стоимость проживания включены завтраки. От себя отмечу, что в Сочи с 29 апреля по 1 мая пройдут гонки Formula 1, а потому все отели немного цены приподняли, особенно те, что совсем рядом с трассой автогонок...



Самый дорогой номер в московском отеле обойдется путешественникам в 708 тысяч рублей. Туристам предлагают остановиться в люксе «Премьер» в гостинице Four Seasons на Охотном Ряду.

Также в пятерку самых дорогих предложений вошло проживание в люксовом номере на вилле «Елена» в Ялте (438 тысяч рублей), а также в отелях «Дворец Трезини» в Санкт-Петербурге (404 тысячи рублей) и «Шаляпин Палас» в Казани (138 тысяч рублей).

Отмечается, что средняя стоимость проживания в российских отелях на период с 30 апреля по 3 мая составляет 11 тысяч рублей.

Ранее сообщалось, что стоимость самого дорогого билета, приобретенного россиянином на период майских праздников, составила почти 700 тысяч рублей за перелет в обе стороны. За эти деньги турист купил проездной документ в Синт-Мартен (самоуправляемое гособразование в составе Нидерландов в Карибском море).

Расскажу сегодня об Expedia!

Прежде всего ключевые данные о компании:
- создана в 1996 году как часть Microsoft. Основной бизнес компании: глобальный OTA (online travel agency), а именно продажа авиабилетов, отелей, апартаментов, круизов, туристических пакетов, страховок и других туристических услуг, прокат автомобилей;
- в бизнес Expedia входит 15 брендов, 200 порталов по бронированию тур. услуг, 150 интернет-ресурсов в 70 странах и 18 000 сотрудников в 30 странах мира;
- расходы на рекламу в 2014 году составили 2,6 млрд. долларов, что означает почти половину от собственного оборота;
- инвестиции в технологию в 2014 году составили 750 млн. долларов. И такие суммы не тратила ни одна другая туристическая компания в мире;



На момент первого выхода на биржу в 1999 году компания вела свою деятельность только на рынках США, Канада, Великобритания и Германия. Далее были скуплены ведущие бренды в сфере туризма: в 2003 году были приобретены порталы Hotels.com и туристический дискаунтер Hotwire.

В 2007 году приобретается канадский круизный специалист Cruiseshipcenters, тем самым начав не только онлайн, но и оффлайн продажи, так как последнему принадлежала франчайзинговая сеть по продаже круизов, состоявшая из 200 агентств.

В 2008 году Expedia вступает в бизнес по прокату автомобилей, приобретя Carrentals.com, позже (в 2014) к этому ресурсу добавился Car del Mar. В этом же, 2008 году стартует онлайн - проект, специализирующегося на корпоративном туризме Egencia. В том же году приобретается итальянский ресурс Venere.com (бронирование отелей, с упором на итальянский и другие европейские рынки).

В 2011 году происходит первое расставание, а именно отделение от бизнеса ресурса Tripadvisor.

Но уже с 2013 года компания закрывает очень "громкие" для рынка сделки. Приобретение немецкого Start Up - Trivago, дочерней компании Sabre - Travelocity, специалиста по апартаментам и отдельным курортным домам Home Away и, наконец туристического концерна Orbitz Worldwide, включая Ebookers окончательно выводят бизнес в высшую лигу глобального туристического онлайн.

Вспомнив все вышеизложенное, легче будет представить себе состояние 3500 гостей-партнёров, которых совсем недавно пригласили в Лас Вегас на ежегодную презентацию планов компании. Людей поселили в отель Bellagio (люксус отель), собрали в огромном зале, выключили свет, иллюминацией и музыкой создали атмосферу космоса и CEO Expedia г-н Dara Khosrowshahi в темноте, на фоне мерцающих звёзд, как настоящий super-Star произнёс "Мы хотим владеть лучшими брендами в онлайн туризме, инвестировать в технологию, стремительно внедрять инновации. Я расскажу Вам, как мы станем лучшими в мире"....

Продолжение следует...

Источник!

Текущая ситуация

В настоящее время в России теми или иными услугами санаторно-курортных учреждений, учитывая все источники финансирования (бюджетные средства, средства ФСС, предприятия и организаций, личные средства граждан) пользуются в течение года не более 4 млн человек. Хотя бы раз в два-три года услугами санаториев пользуется не более 7-8 млн россиян.

Фактически, 95% населения страны вообще не пользуется услугами санаторно-курортных учреждений.



По данным Росатома (одной из самых «продвинутых» в плане обеспечения санаторно-курортным лечением своих сотрудников), всего лишь 1 из 10 работающих на вредных и тяжелых условиях труда получает путевку в санатории в течение календарного года. А сотрудники Росатома, работающие в обычных условиях труда, по факту могут получить путевку всего лишь один раз в 25 лет (Всероссийская Неделя труда, Сочи, 18-21.04.2016 г.)!

Ежегодные потери России от травматизма и заболеваний, вызванных опасными и/или тяжелыми условиями труда составляют 4,3 ВВП («Российская газета» от 25.01.2014).

Учитывая, что на опасных участках работает всего 9,5 млн человек в России, и, допуская, что оставшаяся часть трудоспособного населения болеет в несколько раз реже – т.е. можем допустить, что потери экономики по всем иным трудоспособным 61,5 млн граждан составляют 4,3 : 5 х (61,5 : 9,5) = 4,1 ВВП.

Общие потери: 4,3 + 4,1 = 8,4 ВВП России!

Вышеуказанные цифры не учитывают потери страны от недостаточного объема санаторно-курортного лечения для детей и подростков, для инвалидов, ветеранов и людей пенсионного возраста!

Что приобретают те, кто регулярно пользуется услугами санаториев?

Даже не касаясь сферы специализированных санаторно-курортных учреждений Минздрава, ФМБА, и детских здравниц, ориентированных на лечение сложных случаев за счет бюджетных средств (таких объектов менее 100 в России), а  рассматривая большую часть санаториев (общее количество свыше 1650 объектов в стране), стоит отметить, что те граждане, которые регулярно проходят курс лечения в санаториях, отмечают в подавляющем большинстве случаев (свыше 85%) следующие положительные факторы:

1. Легкое пробуждение по утрам, отсутствие хронической усталости;


2. Заметно более высокая работоспособность и меньшая утомляемость;


3. Отсутствие или ощутимое снижение раздражительности;


4. Повышенная стрессоустойчивость, готовность к решению сложных задач;


5. Заметный терапевтический эффект в плане имеющихся хронических заболеваний;

Ряд ведущих корпораций и крупных работодателей активно используют санаторно-курортное лечение не только для восстановления работоспособности своих сотрудников, но и используют сам факт наличия данных услуг как весьма привлекательный момент для привлечения и удержания лучших сотрудников и руководителей всех уровней.

Возможные цели и задачи государственной политики в области санаторно-курортного лечения

1. Увеличение доли россиян, получающих хотя бы раз в год или раз в два года санаторно-курортное лечение с нынешних 5% от населения страны до 10% к 2020 году и до 25% к 2030 году (т.е. от 7-8 млн россиян сейчас до 15-16 млн к 2020 году и до 35 млн к 2030 г.).


2. Снижение доли бюджетных средств в оплате санаторно-курортных услуг за счет активного вовлечения в эту сферу денежных средств предприятий и организаций и личных средств граждан.


3. Сохранение и увеличение числа детей, инвалидов и работников с тяжелыми и/или вредными условиями труда, пользующихся услугами санаторно-курортного лечения на базе здравниц, принадлежащих РФ, в рамках имеющегося бюджета за счет совершенствования лечебных методик, оптимизации бизнес-процессов, ликвидации простоев номерного фонда.

Вышеуказанных целей можно добиться за счет следующих шагов:

• Активизация информационно-просветительской деятельности о лечебно-оздоровительных возможностях российских курортов среди таких категорий, как – практикующие врачи; студенты мед. вузов и вузов, готовящих специалистов по туризму; работники социальных служб; представители профессиональных союзов; работники кадровых служб; руководители всех уровней вне зависимости от формы собственности организации и предприятия;


• Анализ и совершенствование имеющейся нормативно-правовой базы, приведение ее в соответствие с современными социально-экономическими реалиями, при условии активного использования имеющихся наработок и передового опыта ведущих здравниц России;


• Проведение активной просветительской программы в СМИ и интернет-пространстве, с привлечением наиболее популярных медиа-персон, имеющих авторитет среди разных целевых аудиторий;


• Развитие всех видов и форм социального лечебного туризма, ориентированного на детей и подростков, на людей старшего поколения (примеры - работа в межсезонье по приему пенсионеров в Сочи по программам «Серебряный возраст» и «Открытый Юг» в последние несколько лет с ценой путевки от 1100-1300 руб. в сутки на человека, уже с лечением, питанием, бассейно и культурной программой);


• Организация и проведение информационно-учебных туров для врачей и социальных работников со всей страны в ведущие курортные регионы в межсезонье для ознакомления с лечебными возможностями Мацесты в Сочи, грязей Сакского озера в Крыму, тамбуканских грязей в КавМинВодах и т.д.;


• Расщирение перечня налоговых льгот для граждан и предприятий при условии оплаты ими санаторно-курортного лечения (идет лишь смещение места уплаты налога с территории проживания гражданина/места деятельности предприятия на территорию, где расположена здравница – при этом возможно серьезно увеличить сбор налогов за счет расширения круга пользователей услугами санаториев);


• Активная пропаганда и развитие здравниц и санаториев непосредственно в регионах России за счет предоставления налоговых льгот со стороны региональных властей (небольшие уступки на начальном этапе позволяют привлечь в экономику региона серьезные суммы и далее обеспечить постоянный круглогодичный поток клиентов и рост налоговых платежей со стороны новых здравниц);

Также считаю крайне целесообразным введение урока в старших классах средней школы по теме «Курорты России и их лечебные возможности»!

Разумеется, это далеко не все, что стоило бы сделать, это, скорее, первоначальные наброски и без детализации, но сейчас важно задать некий вектор, направление мыслей, целей и задач...

Дмитрий Богданов

"В 2015 году оборот крупных и средних предприятий города сохранился на уровне 2014 года и составил 150 млрд рублей. Из них 23 миллиарда - это объем санаторно-курортного комплекса, который в прошлом году дал бюджету края более 3 млрд рублей", - сказал он в отчете о результатах деятельности перед городским собранием Сочи, передает корреспондент ТАСС.

Также мэр отметил, что оборот розничной торговли в целом составил более 48 млрд рублей - на 7% больше показателей 2014 года.

Ранее сообщалось, что, по данным минкурортов края, в 2015 году предприятия санаторно-курортного комплекса региона перечислили в бюджет 5,8 млрд рублей, в 2016 году планируется 7 млрд рублей. За последние пять лет поток туристов на курорты Кубани вырос почти на треть - до более 14 млн человек. В летний сезон отдыхающих принимают 3,4 тысячи отелей, санаториев, пансионатов и баз отдыха

Подробнее на ТАСС:
http://tass.ru/ekonomika/3165941

Напомню, что у автора данного блога есть свой серьезный интерес в работе с людьми старшего поколения. Это и эксклюзивная Программа санаторно-курортного лечения "Серебряный возраст" для тех, кому за 55 (от санатория "Знание" в г. Сочи), и достаточно уже известный проект "От возраста дожития к возрасту счастья!", направленный на изменение качества жизни людей в возрасте по всей стране... Поэтому я внимательно отслеживаю материалы в прессе и еще ряд разного рода мероприятий (круглые столы, конференции и т.д.), а наиболее интересное размещаю здесь, у себя в блоге.

Сегодня это статья из газеты "Известия":

11% россиян хотят отдать пожилых родственников в дома престарелых

На уход за престарелыми членами семьи граждане готовы выделять из семейного бюджета около 250 тыс. рублей в год
Примерно каждый десятый россиянин (11%) хотел бы воспользоваться услугами частных домов престарелых для ухода за пожилыми родственниками. Такие данные в ходе опроса получили Национальное агентство финансовых исследований (НАФИ) и НПФ «Благосостояние» («Известия» ознакомились с результатами исследования до официальной публикации). В исследовании отмечается, что за услуги частных стационаров россияне готовы платить около 21 тыс. рублей ежемесячно — более чем в два раза больше текущих средних расходов на обеспечение постоянного ухода за пожилыми родственниками (9,6 тыс. рублей). Однако эксперты отмечают, что россияне плохо осведомлены об истинной стоимости услуг по уходу за пожилыми, и сомневаются, что такой бизнес будет развиваться в стране в ближайшие годы.

По данным Росстата, более 58 млн россиян — пожилые люди, которым требуется постоянный уход (39% населения страны). Как правило, родственников в России направляют в стационар, если в домашних условиях поддерживать старого и больного человека становится тяжело.



Частные дома престарелых распространены в США, Северной и Западной Европе, Японии. В нашей стране пока такая практика не развита. НАФИ и НПФ «Благосостояние» выяснили, что сейчас к услугам государственных стационаров прибегает 4% россиян, а частных — и вовсе менее 0,5%. В основном в таких заведениях проживают люди старше 80 лет. Еще 2% граждан для ухода за пожилыми родственниками нанимают сиделок. Но авторы обзора предполагают, что в ближайшее время к услугам частных домов престарелых будут прибегать чаще, поскольку каждый десятый россиянин хотел бы доверить уход за пожилыми родственниками негосударственным заведениям.

В пользу этого выбора говорит несколько факторов. Для того чтобы попасть в государственный стационар, потребуется дождаться очереди. В начале 2009 года примерно в 1,5 тыс. государственных российских домах престарелых и инвалидов, а также психоневрологических интернатах проживало 240 тыс. человек. В очереди числилось еще 18 тыс. По последним данным на 2015 год, в стране действует 1534 государственных стационарных медико-социальных учреждения, в которых проживают более 240,4 тыс. человек. Своей очереди дожидаются более 20 тыс. человек. Медперсонала не хватает, на одну медсестру в самых неблагополучных заведениях приходится до 20 пациентов. При этом, как отмечает профессор кафедры труда и социальной политики РАНХиГС Любовь Храпылина, людям нужно объяснять, что даже содержание в государственных заведениях является платным — 2/3 пенсии постоялец обязан отдавать учреждению.

— Исключение составляют совсем незащищенные граждане, которые не заработали на пенсию. Их содержат бесплатно, — подчеркнула Храпылина.
В частных домах престарелых (появились в РФ в 1993 году) условия содержания пожилых людей лучше. Однако сеть частных заведений развита недостаточно. Точной статистики нет, но в Москве, например, около десятка частных пансионов для пожилых людей, в которых живет примерно 150 стариков. Кроме того, практически все частные стационары предпочитают принимать более-менее дееспособных  пожилых, которые могут хоть как-то позаботиться о себе. И количество койко-мест в частных стационарах ограничено: как правило, частные заведения вмещают не более 20–30 человек.

Но опрошенные граждане готовы платить, заявив, что могут выделить на достойный уход за родителями 250 тыс. рублей. По мнению профессора РАНХиГС, люди плохо представляют себе, сколько реально стоит содержание в хороших учреждениях.

— Даже если нанимать сиделку, то это минимум 30 тыс. рублей в месяц, а если помощь нужна круглосуточно, то тогда сумму надо умножать минимум на два, — продолжает Любовь Храпылина.

По словам руководителя проектов НАФИ Сергея Антоняна, подавляющее большинство опрошенных (88%) считает, что государство обязано частично или полностью оплачивать уход за пожилыми людьми в специализированных учреждениях и на дому. При этом, указывает он, 77% участников исследования заявили, что согласны нести расходы по уходу за пожилыми родственниками.

Правда, немногие россияне надеются на помощь детей в старости. Как показал опрос, граждане (63% опрошенных) предпочитают позаботиться о старости самостоятельно, например, за счет страховки, 76% опрошенных уверены, что для обеспечения долговременного ухода в старости нужно сберегать и инвестировать.

Заместитель исполнительного директора НПФ «Благосостояние», председатель совета НП «Объединение компаний индустрии услуг старшему поколению» Наталья Курачева отметила, что старение населения России требует создания развитого рынка услуг по уходу за пожилыми. А это и привлечение огромных инвестиций в специализированную недвижимость для пожилых, и создание устойчивого операторского бизнеса в сфере ухода, и ответственное финансовое поведение населения. По ее мнению, результаты первого проведенного исследования показывают, что спрос на качественный уход есть и будет расти.

В этом сомневается замдиректора Института развития социального страхования Дмитрий Алексеев, который уверен, что сейчас нет условий для развития такого частного бизнеса по уходу.

— Эта тема была популярна лет пять назад, когда у людей были излишки доходов, а иностранные операторы присматривались к России. Но для развития их бизнеса сейчас нет условий — продолжительность жизни у нас в стране ниже, чем в развитых странах. Значительно ниже у нас и доходы, — отмечает он.

Любовь Храпылина отмечает, что правы те пожилые люди, которые самостоятельно решают вопрос ухода за собой. Например, за счет договора пожизненной ренты. Правда, подчеркивает она, если этим занимаются надежные структуры, а не теневой сектор. Кроме того, она полагает, что своего рода семейные договоры могли бы заключаться и между родственниками.

— Если родственник хочет получить наследство, то даже по Семейному кодексу, не говоря уже о моральном, он должен заботиться о своем близком, поддерживать его, — добавляет она.

Также эксперт уверена, что социальные службы должны больше уделять внимания социальной рекламе, объясняя возможности, которые есть для обеспечения ухода за пожилыми людьми.

Источник!