Руководителями не рождаются. Ими становятся после большого пути. Который далеко не каждый способен пройти до конца. Многие застревают на середине. А кто-то ломается и отступает. Лишь некоторые добираются до вершин. И именно они создают этот мир.
«Новобранец» на тренинге
Обычно я не допускаю до управленческих тренингов людей, которые хотя бы три месяца не провели на руководящей позиции. Но иногда случаются исключения.
На тренинг приходит молодой человек, зачисленный в кадровый резерв. HR, формировавшая группу, уверяет, что этот сотрудник уже руководитель. Что он берет на себя организацию многих мероприятий в коллективе, обучает новичков и вообще проявляет себя наилучшим образом. Я скрепя сердце соглашаюсь на его участие.
Через некоторое время начинаются проблемы. Точнее, они начинаются почти сразу после того, как я начинаю обсуждение фокуса внимания руководителя.
— Руководитель должен быть сосредоточен на решении задач организации – говорю я – Если он слишком сильно увлекается личными проблемами сотрудников, то теряет эффективность и тратит свои нервы в неправильном направлении. Всегда нужно соблюдать баланс.
— Что вы такое говорите, — сразу же реагирует «новобранец». – У нас и так о людях не думают совсем, а вы предлагаете совсем от них отгородиться.
— От людей отгородиться невозможно. Этого не сможет сделать ни один руководитель. Вопрос в том, что до тех пор, пока личное не отражается на производственной эффективности, лезть туда руководитель на должен. – отвечаю я. – А если руководитель, вместо того, чтобы управлять человеком, начал работать психотерапевтом, то о производственной эффективности говорить уже не придется.
— А как же стиль управления «психологическая поддержка»? – парирует молодой человек. А я для себя делаю отметку о том, что литературы он начитался достаточно. Видимо действительно хочет стать руководителем.
— Этот стиль управления, раз уж мы затронули эту тему, предписывает проведение мотивационной беседы, а не разбор личных неприятностей сотрудника.
Один из участников обучения, которому на взгляд лет пятьдесят, произносит
— Эх, молодежь. Когда-то я тоже таким наивным был. Владимир, расскажите, как такие беседы проводить? Хочу убедиться в том, что поступал правильно. Или вдруг неправильно что-то делал.
После этого молодой человек на некоторое время перестает спорить и внимательно слушает. До тех пор, пока мы не начинаем говорить о мотивации.
— Вы говорите, что нужно использовать и негативную мотивацию тоже! — восклицает он — Но ведь вы сами сказали, что она построена на страхе. Разве можно людей пугать? Нужно же вдохновлять их на достижения.
Я делаю для себя отметку, что лидерской литературы кандидат в руководители начитался достаточно и начинаю объяснять отличие книжной реальности от настоящей. И заодно кляну себя за то, что поддался на уговоры HRа. Для кадрового резерва есть специальные программы, где все намного мягче. Где я медленно приучаю людей думать в «руководительском» стиле. Там есть время показать реальность руководителя на специальных упражнениях, вместо того, чтобы затевать споры и отнимать время у уже состоявшихся начальников.
Продолжаю объяснение. Большинство руководителей в группе довольно кивают и заодно вставляют довольно едкие высказывания в отношении «молодых да ранних, которым проблем еще хлебать и хлебать». Молодой человек неуютно поеживается.
После тренинга он подходит ко мне со словами:
— Я хочу руководить. Я делаю для этого все, что в моих силах. У меня хорошие организаторские способности. Скажите, у меня получится? Я не хочу быть плохим начальником.
— Скорее всего, получится. – Отвечаю я. – Но только после того, как сам пройдешь через те проблемы с людьми, которые мы обсуждали на тренинге. То, что ты теперь о них знаешь, поможет преодолеть их. Но не отменит. К сожалению, руководители не появляются по взмаху волшебной палочки.
Организаторские способности и другие задатки
Глядя на некоторых людей, я думаю о том, что из них однажды получатся отличные руководители. И если честно, мне их немного жаль. Ведь им придется пройти весь путь. Несмотря на блестящие способности.
Организаторские способности – это еще не руководитель. До тех пор, пока не изменилось отношение к людям и проблемам – еще не руководитель. Способность быстро принимать решения – это прекрасно. Но этого мало. Умение находить общий язык с любым человеком – замечательно. Но этого не хватит.
Руководитель должен объединить в себе все эти качества и при этом суметь найти в себе силы правильно относиться и к людям и к задачам. Нужно суметь найти тот баланс, при котором не будет страдать ни то, ни другое. И при этом еще и остаться думающим и чувствующим человеком. Не озлобиться. Не стать черствым. И именно это самое сложное в профессии, которую до сих пор так и не признали официально. В профессии «руководитель».
Путь руководителя
Путь настоящего руководителя – это серьезное испытание. Нужно многому научиться. И многое понять. Нужно воспитать в себе правильное отношение к миру и окружающим. Нужно правильно оценить себя. И многое переосмыслить.
Примириться с реальностью
Я видел много молодых талантливых ребят, которые добившись руководящей должности, пребывали в эйфории от открывшихся возможностей. Да, именно теперь, по мановению волшебной палочки люди начнут слушать их распоряжения и с удовольствием их выполнять. Именно теперь они смогут построить идеальную систему, в которой нет места грустным лицам. Ведь они же сделают все то, что рекомендуют умные люди, написавшие все эти замечательные книги по лидерству и управлению. Они будут вдохновлять команду успешных людей, а те будут смотреть в рот своему лидеру и бросаться за ним в огонь и воду.
Но реальность оказывается другой. В ней люди далеко не всегда выполняют распоряжения руководителя. Над пламенными речами посмеиваются. А многие замечания начальника просто пропускают мимо ушей. Как поделился со мной один опытный руководитель: «Однажды я понял, что 80% моих слов просто не слышат. Тогда до меня дошло, насколько важно уметь правильно говорить. А после того, как стал учиться говорить, понял, насколько важно уметь задавать вопросы. Но потом оказалось, что и этого мало. Надо еще научить людей на эти вопросы отвечать».
Когда приходит осознание реальности, у молодого начальника начинается переосмысление ценностей. Начинает меняться взгляд на людей. Это и есть первый этап становления руководителя. Который выдерживает далеко не каждый. Многие ломаются.
Кто-то замыкается в себе, разочаровавшись в людях и своих способностях. Кто-то ожесточается. Кто-то пытается научиться быть равнодушным. И только некоторые начинают долгую и трудную работу над собой, меняя свои представления о себе самом и окружающих. Они учатся терпению. Учатся прощать чужие эмоции и управлять своими. Ищут собственную модель взаимоотношений. И начинают принимать этот мир таким, таков он есть. Без радужных иллюзий. Но и без черных пятен. Без отчаяния.
Научиться объективности
Одна из важных вех становления руководителя – воспитание в себе объективности. И сказать об этом намного проще, чем сделать. Потому, что начать объективно оценивать подчиненных и коллег – это только половина дела. Если не меньше. Самое важное – научиться правильно оценивать себя. Что удается это далеко не всем.
Я знаю нескольких руководителей довольно высокого ранга, которые вынуждены на работе принимать жесткие решения, а по вечерам ходить к психологу, чтобы успокоить свое чувство вины. На мой же вопрос о том, в чем же они виноваты, я получал ответы: «В том, что бизнес и душевность трудно совместить. Некоторые решения негативно отражаются на людях. И сделать с этим ничего нельзя». Так что, каждый раз, когда они выбирают интересы бизнеса, им больно. И рано или поздно они ломаются. Я знаю бывших руководителей, которые ушли из компаний и стали искать себя в искусстве, в путешествиях, в благотворительности. Это умные хорошие люди. Но они не вынесли этой ноши. Этой трудной профессии, в которой выживают только те, кто сумел научиться объективно относиться к реальности и себе.
В этом профессия руководитель схожа с врачебной практикой. Врач должен достаточно любить людей для того чтобы испытывать желание им помочь. Однако не должен бояться причинить им необходимую боль. Но не более необходимой. Если же он на это не способен, то его потолок – вести прием в поликлинике. Так же, как реальный потолок руководителя, который не научился выстраивать объективные отношения – управление небольшим отделом.
Изжить в себе перфекционизм
Идеальный результат – это здорово. Но недостижимо. Ведь он существует только в вашей голове. А другие всегда способны сделать что-то не так. Хотя бы чуть-чуть. Но не так.
В результате руководитель, который стремится к идеалу, может лишь измучить себя и сотрудников.
Те, кто не может отказаться от перфекционизма, заканчивают сорванными нервами и сломанной карьерой. Продвигаются те, кто научился, не теряя стремления к идеальному результату, мириться с реальностью. И корректировать свои ожидания. Для того чтобы это было легче делать я рекомендую формировать три образа результата: идеальный (куда ж без него), хороший и приемлемый. Тогда у вас будет фора – научившись получать от людей приемлемый результат, вы можете начать стремиться к хорошему. Ну, а идеальный оставить в качестве ориентира.
Научиться правильно реагировать на окружающих
Мы все в какой-то мере зависим от чужого мнения. Мы хотим нравиться другим. Однако когда вы согласились стать руководителем, вы сразу же для кого-то стали гадом. Или еще станете. Ведь однажды вам придется принять свое первое непопулярное решение. Так что, еще один этап, который нужно пройти – понять, что хороших руководителей не бывает. Бывают эффективные. Что же касается «хорошести», то для одного сотрудника вы будете идеалом, а для другого дьяволом во плоти. Смиритесь.
Понять, что люди умеют думать
Получив власть сложно удержаться от иллюзии того, что на Земле живет только один думающий человек. И умеющий что-то тоже один.
Конечно, это происходит не сразу. Перед этим идет период бесконечной веры в людей. Когда же они начинают делать ошибки, забывать про поручения, неправильно понимать задания и делать другие вещи, не совпадающие с картиной мира руководителя, он начинает убеждаться в своей исключительности. Даже не замечая того, что за соседним столом сидит такой же уникум, в одиночку делающий работу всего отдела.
Чтобы развеять это убеждение и из самого загруженного исполнителя, доделывающего работу за все подразделение, превратиться в настоящего руководителя, нужно, во-первых, снизить ожидания, а во-вторых, научиться слушать людей. Научиться задавать вопросы. И выслушивать ответы, как бы ни хотелось их прервать, чтобы вставить свое мнение.
Правильно отнестись ко времени
Время – это единственный невосполняемый ресурс. Его нужно научиться тратить правильно. И я говорю совсем не о том, чтобы составлять списки дел (хотя некоторым совсем не помешает). Я говорю о том, что нужно четко понимать, на что оно тратится эффективно, а на что не очень. Причем, как ваше собственное время, так и ваших сотрудников. Например, если вы поставили задачу так, что человек приносит вам результат, который нужно исправлять или переделывать, это значит, что время потрачено впустую. Если вы накричали на человека, то чаще всего вместо повышения его эффективности, добьетесь ее понижения. Что опять же значит, что время вы попросту потеряли.
По моим подсчетам, около 80 процентов времени руководителей, которые не учатся управлению, тратится зря. А очень жаль. Ведь в начальники, по большей части, попадают люди талантливые и ответственные. Которые могли бы приносить намного больше пользы.
Когда я веду переговоры о заключении контрактов на внешнее управление компаниями, собственники иногда смотрят на меня большими глазами в момент, когда я сообщаю им, что буду участвовать в работе организации 3-4 дня в месяц. Однако на самом деле, чаще всего больше и не требуется. Ведь задача руководителя – запустить механизм, а не любоваться на его работу. Идеальный же руководитель тот, кто сумел добиться того, чтобы все работало в его отсутствие.
Дисциплинировать мышление
То, что мы делаем, определяется тем, как мы думаем. А думаем мы по-разному. Кто-то структурирован. Он проводит подробный анализ каждого фактора, выстраивает схемы, принимает решения медленно и основательно. Кто-то интуитивен и хаотичен. Его решения просто появляются. Так, что он сам не понимает на чем они основаны. И объявляет их он так: «Я просто чувствую, что это правильно». Кто-то двигается к цели последовательно. Кто-то спонтанно. Мы все разные. Но, ни одно из этих качеств не может быть противопоказанием к руководящей деятельности. В одном случае: если вы научились дисциплине мышления. Структуризаторам нужно учиться выходить за рамки своей модели мышления. Интуитам – наоборот, ставить себя в рамки. Делается же это с помощью вопросов, обращенных к самому себе. Но это тема для отдельной большой статьи. Или главы книги «Инструменты руководителя», которая кстати, совсем скоро появится в продаже.
Быть руководителем
Вообще, быть эффективным руководителем хорошо. Не хотел бы, чтобы обсуждение этой статьи превратилось в обсуждение моей персоны, однако в качестве примера того, почему хорошо быть руководителем не только по должности, но и по сути, приведу свою жизнь (хотя, мне эта наука досталась довольно сложно). Я управляю несколькими компаниями и при этом успеваю заниматься свои хобби – вести консультации и тренинги. А на отпуск трачу не меньше двух месяцев в год.
Так что, стать руководителем непросто. Хорошим – сложно. Чтобы сделать это, нужно работать над собой. Над своей системой убеждений. Над качеством своего мышления. Над способами общения с людьми. Приложить массу усилий и пережить множество переосмыслений своих ценностей. Однако это хорошо вознаграждается. Здоровыми нервами, а значит и здоровьем. Свободой действий. Уважением окружающих. И самое главное – наслаждением результатами.
А начать становиться руководителем никогда не поздно. Можете мне поверить.
В гостиницу вошла дама и обратилась к портье: - Добрый день. Я госпожа Ита Розенберг, приехала в ваш город час назад и очень устала. Я хотела бы снять комнату на ночь.
Служащий посмотрел на нее тяжелым взглядом и холодно сказал: - Сожалею, госпожа, но отель совершенно переполнен. В этот момент к стойке подошел человек с чемоданом, отдал ключи и рассчитался за номер. - Как удачно! - обрадовалась госпожа Розенберг, - Я могу получить его комнату? - Сожалею, госпожа, но мы не сдаем комнаты евреям, - сказал портье. - Евреям? - закричала женщина, - Это кто здесь еврей? Я – католичка! Но портье не поверил. - Если вы католичка, скажите, как зовут сына Божьего? - Ну, это просто. Его зовут Иисус. Портье, все еще сомневаясь, спросил: - А как звали родителей Иисуса? - Мария и Иосиф, - нетерпеливо ответила мадам Розенберг. - Если так, то скажите, где родился Иисус? - В хлеву, в яслях, из которых кормили скотину. - Ок, - сказал портье, - Вы меня убедили. Получите свою комнату. - А сейчас вы позволите задать вопрос на эту тему вам? - спросила женщина, крутя на пальце ключ от комнаты. - Да, конечно! - ответил портье, радуясь, возможности продемонстрировать и свои знания. - А почему Иисус родился в хлеву, да еще в яслях, из которых кормили скотину?
Портье долго думал, и, наконец, признался, что не знает ответа: - Так почему же? - спросил он. - Да потому, что уже тогда были ублюдки, которые не сдавали комнаты евреям!
Что россиянам предлагают вместо турецкого берега и пирамид Хеопса.
Где провести майские праздники? Бóльшая часть жителей нашей страны, экономящая даже на продуктах питания и лекарствах, будет сажать картошку на дачах. Люди и раньше этим занимались, а сейчас, когда Россия ищет дно кризиса, примутся за дело с удвоенной энергией. О поездках думают те счастливчики, которым еще выдают зарплату. Раньше бы они поехали в Кемер и Шарм-эль-Шейх, сейчас рассматривают варианты внутреннего туризма.
Есть Краснодарский край и Крым, но там цены на отели повышаются быстрее (на 25-30%), чем температура воды в море. Отдыхать на Балтике — холодно, и в гостиницах Калининградской области уже забронированы две трети мест на июнь.
Фото: ТАСС
Можно прокатиться до Финского залива, в Репино или Комарово, но при средней стоимости номеров от 2800 до 3200 рублей не хочется дышать на курорте канализацией, вспоминая иртеньевское «это Родина пахнет, сынок».
В Карелии туристам придется добывать билеты на теплоход до Валаама и занимать очередь на часто ломающиеся «Метеоры» до музея-заповедника «Кижи». Путешествие на Байкал — затратное предприятие, на Камчатку — неподъемное. И куда ж нам плыть, ехать, лететь?
На недавнем форуме ОНФ в Йошкар-Оле директор Западно-Сибирского центра бронирования из Тюмени Ирина Катигарова предложила Владимиру Путину поручить губернаторам продвигать туристические объекты своих регионов в СМИ. Он ответил, что в стране действует федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ», и что при неисчерпаемых возможностях России нужно лишь создать условия, чтобы люди могли комфортно путешествовать. Без этого нет смысла соблазнять их рекламой.
«Гражданам надо поработать над своими ожиданиями, — заметила в беседе с «Новой» Ирина Катигарова, — а до тех пор расчеты на all inclusive в российских городах будут приводить к разочарованиям. Надо ли сравнивать наши возможности с условиями Египта и Турции? Они развивали отрасль более 60 лет, мы — последние пять лет. Москва не сразу строилась, и у нас туризм когда-нибудь станет сильным сектором. А пока жители Красноярска и Салехарда, пытающиеся, например, улететь к Черному морю, сталкиваются с проблемами — авиарейсов мало, все места на май-июнь распроданы».
Справка «Новой»
По данным Всемирной туристической организации ООН, в 2015 году путешествие по России совершили 31,6 миллионов иностранных туристов. Таким образом, наша страна заняла 10 место в рейтинге самых посещаемых стран мира. В 2015 году самое большое количество путешественников приняла Франция — свыше 86 миллионов человек. Второе место в рейтинге заняли Соединенные Штаты, куда отправились почти 80 миллионов. Более 68 миллионов отдали предпочтение Испании. В десятку наиболее любимых путешественниками стран попали также КНР, Италия и Турция.
Туристы — отдельно, экскурсанты — отдельно
На форуме ОНФ президент России сказал, что деньги, выделенные на федеральную целевую программу развития внутреннего и въездного туризма в стране, уже закончились.
Рассчитана она была на несколько лет — до 2018 года, охватила 26 регионов. Государство выделило им 14 млрд. рублей, привлекло 51 млрд. рублей из внебюджетных источников и обязало подготовить проекты. В январе 2016-го Счетная палата РФ обнаружила, что средства расходуются неэффективно, программа не реализуется. Буквально через два месяца после аудита в регионах открылись 55 объектов, 21 ждет ввода в эксплуатацию.
Всего их должно быть 154. А в России во внутреннем турпотоке участвуют 50 миллионов человек — такую цифру зимой назвал премьер-министр Дмитрий Медведев. И как одно с другим совместить? В Турции, до 2016 года принимавшей более 39 миллионов туристов в год, одних только отелей более трех тысяч.
Зато, как утверждают федеральные чиновники, в России после закрытия Турции и Египта резко увеличилась доля внутреннего туризма.
«Кто и как считал? По данным Национального союза организаций в сфере туризма, президентом коего я являюсь, спад по выездному потоку за прошлый год составил 30-35%, за два кризисных года — более 60%, — говорит действительный член Международной туристской академии Николай Корзон. — По въезду наблюдается увеличение на 8%. Отследить внутренние туристские потоки не представляется возможным. У нас нет системы статистического учета. Предлагаются разные способы определения: а вот давайте будем считать экскурсантов в музеях. Давайте. Но как отделить от приезжих местных школьников, студентов, пенсионеров, других жителей? У нас же принято все купленные музейные билеты списывать на путешественников. Это абсурд».
В столицу манной каши
По словам Николая Корзона, путешествия по России не скоро станут массовым явлением — многое надо менять.
«Мы любим сравнивать себя с США, европейскими странами. Так почему бы не посмотреть на карте Соединенных Штатов на количество территорий для пляжного отдыха, — рассуждает Корзон. — В мировом туристском потоке доля пляжных туров — 50-51%. Чтобы человек мог загорать и купаться, средняя температура воды в море, океане должна быть не ниже 22-25 градусов. В каком регионе нашей страны мы имеем такую воду и в течение какого времени?
Мировые показатели интереса туристов к «экскурсионке» — музеям, ландшафтам, памятникам архитектуры — 6-10% по всем категориям. Такова мировая статистика. Сначала люди едут отдыхать, купаться, потом — удовлетворяют потребности в познаниях. «Приезжайте, — зовут региональные департаменты туризма, — у нас есть, что посмотреть». Что? На какого писателя Пензенской области и его музей хотят взглянуть туристы? Ради какого героя России, условно говоря, они поедут в Челябинскую область? Почему они должны ехать в Ханты-Мансийск или Сургут не в командировку, а на отдых? И дальше начинается… Кто-то объявляет себя столицей манной каши, кто-то столицей помидоров, огурцов, капусты… Нужно понять, куда и зачем хотят ехать туристы. И на чем? Существует ли у нас малая авиация? Около 90% малых аэродромов в стране закрыты. Можно ли передвигаться по внутренним дорогам наземным транспортом на большие расстояния, если нет хабов с отелями и кафе? Наступило ли импортозамещение в туристической отрасли? Ответ очевиден».
Внутренний туризм без внешних признаков
Перед праздниками московский блогер Антон Носик опубликовал в социальных сетях пост в помощь тем, кто в мае не доедет до Греции — консульский отдел ограничил запись на подачу документов и биометрию, сотрудники визового центра не успели обработать около 10 тысяч заявок. В комментариях посыпались советы отправиться в Грозный к цветущим каштанам или в Подмосковье на сафари на бронетехнике времен второй мировой войны.
А действительно, чем можно заменить поездки в «бюджетные» для работающих москвичей Грецию или Болгарию? Посещением десятка музеев кошек, действующих в разных городах России, или осмотром памятников пельменю в Ижевске и алкоголику в Красноярске?
«В стране не развит автобусный туризм, и население не может ездить на экскурсии и базы отдыха в пределах своих областей. Не предусмотрены санитарные остановки на дорогах для пассажиров с детьми разного возраста, людей с ограниченными возможностями. На федеральных трассах не увидишь мест отдыха с элементарными условиями, аптек, гостиниц, — рассказывает председатель Благотворительного Фонда социального развития, эксперт Национальной родительской ассоциации Елена Журавлева. — А это, между прочим, наше конституционное право на свободу передвижения. Какое ведомство отвечает за инфраструктуру? Где готовят кадры для управления таким видом хозяйственной деятельности? Поскольку функции по ее осуществлению переданы различным ведомствам, получается рассогласованность — за детский отдых отвечают одни, за отдых пенсионеров — другие, за инвалидов — третьи. Путевки для детей, малообеспеченных граждан оплачиваются из регионального бюджета, а распределяются они департаментами социальной защиты по своему усмотрению — в те дома отдыха или лагеря, с кем выгодно работать чиновникам, и, как правило, в неудобное для людей время. А почему бы не давать им социальный сертификат, позволяя самостоятельно выбирать, когда и куда они хотят поехать?
Мы провели всероссийское исследование по социальному туризму. По мнению наших экспертов, внутренний туризм надо вывести в отдельную отрасль, которая профессионально и комплексно занималась бы решением вопросов туристической сферы. Если оставить все как есть, государство не сможет организовать качественные услуги по доступным ценам для обычных людей, живущих в маленьких и крупных городах страны».
1-ая часть статьи "Кому принадлежат курорты Крыма" читайте здесь!
Часть 2-ая
Русские в Крыму
Куликов – далеко не единственный инвестор из России, которому приглянулись крымские курорты. Российские корни РБК обнаружил как минимум в нескольких десятках санаториев, пансионатов и гостиниц побережья. Только в двадцатке крупнейших курортов – шесть "русских".
Огромные по местным меркам средства – $186 млн – вложил в экономику региона Сбербанк, завершающий реконструкцию своего гостиничного комплекса "Мрия" в поселке Оползневое, в 25 км от Ялты. Комплекс, в котором могут отдыхать до тысячи человек, спроектировал известный британский архитектор Норман Фостер. "Санаторий рассчитан на круглогодичную работу: летом – это полноценный курортный отдых, зимой – полный комплекс лучших лечебно-реабилитационных и спа-услуг, – рассказывает представитель банка. – Условия проживания и обслуживания в "Мрии" соответствуют пятизвездочному отелю, но доступен он будет и сотрудникам банка с небольшими доходами". Первых гостей санаторий примет уже в этом году, а управляющей компанией, по словам собеседника РБК, станет гостиничная сеть Rixos.
Совладелец Национальной резервной корпорации Александр Лебедев – поклонник Алушты. Свой выбор он сделал еще в 1997г., когда впервые стал присматриваться к Крыму. Ближайшая точка к аэропорту, меньшая урбанизированность по сравнению с Ялтой, исторические музеи, прекрасные парки не могли оставить Лебедева равнодушным. Застройку первого участка в Профессорском уголке он начал 10 лет назад. Сейчас бизнесмену принадлежит 27 отелей, вилл и таунхаусов, которые объединены в несколько комплексов. Самые крупные – построенная с нуля "Миндальная роща" и достраиваемое "Море". У "Миндальной рощи" на площади 10 га два отеля на 92 номера, вилы, аквапарк, рестораны, развлекательный и спа-центры. В "Море" площадью 25 000 кв. м с номерным фондом в 232 номер ведутся отделочные работы. По словам Лебедева, открыть его успеют только к концу сезона.
В течение нескольких лет неоднократно появлялись сообщения о продаже этих активов, но они по-прежнему принадлежат кипрским и британским офшорам, подконтрольным предпринимателю. Пока проекты не принесли ему никакой прибыли, но избавляться от них сейчас нет смысла, поясняет Лебедев: "Хуже, чем в то время, когда у власти стоял Виктор Янукович, быть уже не может". Раньше в пансионат постоянно наведывались сотрудники различных надзорных служб с требованием предоставить бесплатное жилье для своих сотрудников, теперь такие визиты прекратились, делится Лебедев. Осталось избавить город от основного недостатка – захламленной ларьками набережной, и Алушта сможет соревноваться с любым французским курортным городом, продолжает он.
В Крыму осел не только крупный российский бизнес. Девелопер из Москвы Заур Абдула-Заде начал развивать эко-отель "Левант" в Приморском парке в Ялте 12 лет назад. По данным Минтуризма, отель расположен на площади 0,3 га, небольшую часть занимает галечный пляж. Номерной фонд – 130 мест. После покупки, по словам Абдула-Заде, пансионат пришлось очень сильно реконструировать – около 80% площади было перестроено заново. Точную сумму инвестиций предприниматель не раскрывает. Помимо "Леванта", Абдула-Заде принадлежит комплекс из 30 таун-хаусов в поселке Горный недалеко от Ялты. Проект состоялся, все площади были заняты еще пять лет назад, утверждает владелец.
А вот предприниматель из подмосковных Мытищ Сергей Климов, зарабатывавший в российской столице на продаже подержанных автозапчастей на Осташковском шоссе (ему принадлежат ООО "Сахалин-плюс" и ООО "Автогранд", входящие в холдинг "Автолом"), решил строить в Крыму не только гостиницы, но и жилье. Он – один из совладельцев ялтинского ООО "Бегущая по волнам", компании – застройщика четырнадцатиэтажного гостиничного и жилого комплекса в Приморском парке в Ялте под названием Opera Prima. Его партнеры по строительству – предприниматели из Одессы. Комплекс расположен в прибрежной зоне на участке в 0,54 га, общая площадь строений – 26 000 кв. м, включая подземный паркинг, рестораны, спа-центры. Есть и собственный пляж в 0,1 га протяженностью 50 м. Строительство началось в 2007г., стоимость проекта не раскрывается, но окупить его в компании рассчитывают лишь через 5-7 лет. Большая часть апартаментов уже продана, а первые туристы в гостиничных номерах появятся в июле этого года, обещает директор комплекса Лиляна Манко.
Любой объект в Крыму, даже санаторий советской постройки, может быть инвестиционно привлекательным, считает вице-президент Всероссийской ассоциации отельеров и рестораторов Сергей Колесников. "Большинство интересных участков уже застроено, и чтобы развивать на полуострове гостиничный бизнес, скорее всего, придется приобрести готовый объект и работать с ним, – рассуждает он. – Сильные лечебные санатории – такие есть, например, в Саках – дают стабильно высокую выручку, среднегодовая загрузка у них может доходить до 85%, в отличие от обычных гостиниц, где из-за сезонности в среднем за год заполняемость едва достигает 40%".
Бывшее украинское
Независимость Крыма и последующее присоединение к России повлекли за собой национализацию всех государственных предприятий Украины, активы которых находились в республике. Не стали исключением и объекты санаторно-курортного комплекса. Они вскоре поменяют владельцев (до 30 мая в Крыму действовал мораторий на покупку земли и недвижимости), но это будут не рыночные сделки, утверждает руководитель отдела гостиничного бизнеса и туризма Cushman&Wakefield Марина Смирнова.
В списке курортных объектов, принадлежавших различным министерствам и ведомствам Украины, – около 200 здравниц, включая госдачи, существовавшие на полуострове с советских времен. Госдач – 11 штук, – и они всегда были закрыты для посторонних. Лишь Массандровский дворец, рассекреченный в 1992г., доступен для посетителей: сейчас в здании старинной усадьбы находится музей. Роскошную обстановку и благоустроенные парки скрывают от посторонних шлагбаумы. Размер территории под госдачами в Комитете по земельным ресурсам Крыма назвать не смогли. После распада СССР они перешли в ведение Госуправления делами Украины и использовались первыми лицами государств для отдыха и неформальных приемов. Бывший президент Украины Виктор Янукович, например, помимо госдачи №9 в поселке Олива (Форос), где до него отдыхали его предшественники Леонид Кучма и Виктор Ющенко, облюбовал и госдачу №11 в Форосе (бывшая дача Михаила Горбачева – объект "Заря", где единственный президент СССР встретил путч 1991г.).
Где находятся крымские госдачи
Первая и вторая госдачи расположены в поселке Нижняя Ореанда. Госдача №3 – единственная из всех находится восточнее Ялты – в поселке Массандра недалеко от Массандровского дворца. Четвертая госдача – Юсуповский дворец – расположен недалеко от Ай-Петри в поселке Кореиз. Пятая и седьмая находятся в Гаспре. Госдачи №6, 8, 9, 10 – в селе Олива в Форосе. Одиннадцатая – самая современная госдача, построенная в конце 1980-х гг., – расположена южнее остальных, в поселке Форос. По данным Минкурортов Крыма, пляжи есть у шести госрезиденций (№4, №6 и №8-11).
После инвентаризации всех украинских госактивов их передадут различным республиканским и федеральным ведомствам, уточняет председатель комиссии по санаторно-курортному комплексу Госсовета республики Алексей Черняк. В общей сложности это более 55 000 мест и около 1500 га земли. В течение месяца станет известно, что именно отойдет на баланс Управделами президента России, рассказал пресс-секретарь этого ведомства Виктор Хреков. Сейчас, по его словам, российские чиновники осматривают оздоровительные учреждения и оценивают, сколько придется в них вложить.
Не забыла про свое крымское имущество и украинская сторона. Госуправление делами Украины сейчас проводит полную инвентаризацию принадлежащих государству резиденций, дач, санаториев и т.д., "в том числе такого, что находится за пределами Украины и на временно оккупированной территории", ссылается на указ президента Украины от 24 марта 2014г. в письменном ответе на запрос РБК первый замруководителя этого ведомства Олег Чернецкий. Это позволит уточнить размер территории и площадь объектов, расположенных на ней, поясняет он. Правда, вопрос о том, какие правовые шаги сейчас предпринимает Госуправление делами в связи с национализацией Крымом имущества, находящегося на балансе управления, Чернецкий оставил без ответа, переадресовав его Министерству юстиции Украины.
За "Артеком" крупнейшими по номерному фонду в списке числятся два детских санаторно-оздоровительных центра – "Дружба" (1620 мест) и "Маяк" (1550 мест). По размеру земельного надела "Артеку" уступают санатории "Старый Крым" Минздрава Украины (54,9 га) и "Нижняя Ореанда" Управления делами Аппарата Верховной рады (43,8 га).
Все они находятся в плачевном состоянии, признает министр экономического развития Крыма Светлана Верба. Безусловно, они требуют модернизации, но уже сейчас готовы принимать гостей, не соглашается замминистра туризма республики Ольга Бурова. Сейчас одна из главных задач министерства - обеспечить загрузку этих пансионатов и санаториев, указывает она. Помочь с выполнением непростого плана могут российские госкомпании и беженцы с юго-востока Украины.
Что мне нравится в больших компаниях, так это их промо-акции. С размахом и нестандартно.
Сегодня центр Сочи был заставлен машинами в ярко-желтых чехлах Яндекс.Такси. Стоят в самых основных местах, так что сложно не заметить. Как мне показалось, основной посыл акции в том, что такси выгоднее. Поэтому "моя машина пусть стоит, а я поеду на такси, потому это удобнее". И если подумать, то это в какой-то степени правда. Нет проблем с поиском места под парковку, нет риска эвакуации машины нашими "доблестными" эвакуаторщиками.
Я-то сам это дело давно для себя решил в пользу такси, без машины пешком хожу уже лет 8, наверное. И ходить стал намного больше по городу, и уехать нет проблем - раньше одним звонком вопрос решался, теперь все через приложение делается. И, кстати, я уже попробовал Яндекс-такси! Очень недорого, явно дешевле всех иных служб, да и машин на линии уже много. Там где раньше просили 110 рублей, Яндекс-такси взяли всего 60!
Уверен, что не только сами сочинцы, но и многочисленные гости курорта оценят новый сервис и его преимущества. А значит, скорее всего, еще не раз вернутся к нам на отдых :)
Меня, конечно, больше всего, впечатлил автобус на вокзале в Адлере. Интересно, сколько человек натягивали чехол)
Бросайте машины, автолюбители! На такси реально удобнее. Особенно, в Сочи.
