Мы наконец-то начали более активно проводить разного рода вебинары.
Вошли во вкус, как говорится... Но, как я и был уверен ранее, так и думаю сейчас, подавляющее большинство наших сограждан не пользуется этим инструментом для работы и личного развития. Я сейас о пользовании в плане "послушать вебинар и узнать для себя что-то новое оттуда".
А Вы как оцениваете активность россиян в плане любви к прослушиванию вебинаров?
Низкие ставки на аренду площадей в «Москва-Сити» привели к появлению в небоскребах необычных форматов коммерческой недвижимости. Так, в 2014 году на 43-м этаже башни «Империя» открылся хостел под названием High Level. На сайте мини-гостиницы утверждается, что это первый в мире хостел, расположенный в небоскребе. В High Level есть шестиместные (от 1,1 тыс . руб.), четырехместные (от 1,3 тыс. руб.) и двухместные (от 2,8 тыс. руб.) номера. В эту цену включен завтрак, чай и кофе, свободное пользование библиотекой, а также доступ в интернет. Персонал хостела владеет английским, немецким, французским, норвежским, испанским и китайским языками, а также ивритом.
Фрилансеры и стартаперы могут арендовать рабочее место в коворкингах, которые открыты в высотках «Федерация-Восток» (24-й этаж), «Москва» (19-й этаж) и «Империя» (39-й этаж). Незакрепленное рабочее место со стандартными опциями в коворкинге SM Moscow-City (фото 2), к примеру, стоит от 1 тыс. руб. в день или 18,9 тыс. руб. в месяц. В небоскребе можно арендовать и мини-офис (23 кв. м) до пяти рабочих мест за 150 тыс. руб. в месяц.
Есть места в сан. "Знание" с 25 февраля по 19 марта!
19:10, 24.02.2015 sochi
Если Вы хотели бы сделать подарок родителям, то что может быть лучше, чем подарить им здоровье?! Поэтому рекомендуем обратить внимание на Программу "Серебряный возраст", ориентированную на людей в возрасте от 55 лет и старше.
Цены от 1100-1400 рублей в сутки с человека.
Разумеется, уже в стоимость включено проживание в комфортном 2-местном номере, 3-разовое питание "шведский стол", пользование большим крытым бассейном и собственно лечебные процедуры (обычно это 3 процедуры в день).
Также гости могут пользоваться бюветом с минеральной водой.
А для тех, кому сейчас от 20-25 и до 55 лет, могут воспользоваться Программой "Антистресс"! Она особо рекомендуется тем, кто устал, кому тяжело вставать по утрам (если по утрам нет сил, то это самый явный признак того, что срочно надо ехать в санаторий).
Всего за 3-4 дня вернем бодрость и энергию в организм.
Но курс на 4 дня даст вам запас сил примерно на 2 месяца. А если побудете в санатории с неделю, то запаса сил хватит на полгода.
Для справок и заказа путевок звоните (862) 241-91-91, Наталья и Евгения. Сайт санатория www.skk-znanie.ru
Поскольку мой блог посвящен теме туризма и гостиничного дела, то я иной раз стараюсь ставить сюда и материалы (статьи, интервью и т.д.), которые касаются важных, по моему мнению, вещей... Разумеется, пропустить интервью Дмитрия Кузина о хостелах и его персональном подходе к делу я никак не мог.
Кнопки «бабло» в хостеле нет, спад путешествий иностранцев по регионам РФ – миф, турпоток определяется местными общественными организациями, а инвестиционные планы всегда рушатся, хостельер это про отношения, но никак не про деньги – эти и другие секреты будней хостельера в интервью Hotelier.PRO с Дмитрием Кузиным, основателем нижегородского Кофехостела.
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Большинство хостельеров – люди, пришедшие в индустрию из совершенно других сфер, зачастую даже не смежных. Если вы не исключение, то какова ваша история в двух словах…?
Дмитрий Кузин, Кофехостел: История с хостелами для меня в самом начале была очень привлекательна. Был такой период, когда все только и говорили о них как о самом перспективном бизнесе – вложишь миллион, получишь десять. Я подумал – почему бы и нет. И пошел в гостиничную индустрию без какого-либо гостиничного образования и опыта работы. Нашел инвестора, вложил все, что было из своих средств.
А дальше началась реальность.
Инвестиционные планы были порушены в самом начале – когда начался процесс ремонта. Чем старше здание – тем больше надо вкладывать. Но это ты теперь все на собственном опыте знаешь и ты умный, а вначале приходится страдать. В итоге, инвестировав семь миллионов рублей, мы так и не доинвестировали… Конечно, сейчас, оборачиваясь назад, получив опыт, я могу предположить, что сегодня мы бы в эти деньги вложились. Но как бы то ни было…
Еще одной неожиданностью оказалась дата запуска – поскольку открылись в конце туристического сезона, то до следующего сезона могли и не дожить. Но дожили, пережили и сейчас после 13 месяцев существования можно уверенно сказать, что хостел состоялся, есть операционная прибыль.
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Суммируя личный опыт, что можете сказать начинающим хостельерам в качестве совета? На что обращать внимание сразу и всегда?
Дмитрий Кузин, Кофехостел: Первое, кнопки «бабло» в хостеле нет. Второе, хостел это такой бизнес, где ты должен все время присутствовать в процессе, это бизнес не на процедурах, а на человеческих отношениях – в этом его главное отличие от гостиничного бизнеса. В отеле можно придерживаться стандартов сервиса и все. А в хостел люди едут за коммуникациями. Рутинизировать хостел не получится, это не набор многоярусных кроватей и комнат на 10-20 человек, это общение и коммуникация между людьми. Оптимальный администратор хостела это человек, который понимает, кого из гостей с кем свести и, условно, отправить куда-то вместе.
Кроме того, затраты надо умножить на два, а ожидаемые доходы – разделить на четыре, это будет близко к реальности. И если ты можешь не открывать хостел – не открывай… Вариант, когда вложил чуть-чуть, вернул много-много – остались в прошлом. Инвестиции в хостелы растут, приближаясь к гостиничным, а вот цена ночевки если и растет, то очень незначительно. Соответственно, сравниваются и сроки возврата инвестиций – 6-7 лет, но при этом риск схлопнуться или закрыться – значительно выше, чем у отелей.
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Т.е., можно сказать, что у вас появляется некая ниша – хостел-хаб для построения неких отношений?
Дмитрий Кузин, Кофехостел: Наше мировоззрение: хостел это дом. Это то место в другом городе, куда ты приезжаешь, как домой, где тебя ждут радушные люди, в том числе те, с которыми ты уже пересекался. Место, где тебе рады, где тебя помнят, куда ты посреди ночи можешь заявиться и сказать – ребята, выручайте, негде остановиться…
Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Можете поделиться своими наблюдениями о тенденциях в турпотоке РФ, обороте посетителей хостелов и, в целом, о трендах в гостиничном бизнесе?
Дмитрий Кузин, Кофехостел: Первое, отмечу рост числа иностранцев, путешествующих по России и останавливающихся в хостелах. Несмотря на то, что московские хостельеры жалуются, что иностранцев стало меньше, у нас в Нижнем Новгороде есть рост. Вполне возможно, что «наевшись» Москвой люди постепенно стали открывать для себя Россию. Второе, те, кто могут себе позволить остановиться в 3-4-5-ти звездочных отелях, останавливаются у нас. Они говорят – что я получу от городского отеля? Кровать, чистое постельное белье, тишину, чистоту. Так ведь у нас то же самое, только гораздо дешевле. Поэтому те, кто не озабочен статусом, без проблем останавливаются в хостеле. Кстати, мы для себя открыли в Нижнем Новгороде этакий ценовой рубеж – 312, ниже которого пойдет совсем уже другая аудитория – либо гопота, либо вообще непонятно кто… Еще вот забавный факт – у нас недавно молодожены отмечали свадьбу у нас в хостеле, я думал – ошиблись, уточняю, говорят, нет, так хотим, уже останавливались у вас и хорошо вас знаем…
По части аудитории хостелов. Футбольные фанаты это зло для хостельера. Любые другие – все замечательно. Футбольные же – постоянные проблемы, самая жуткая аудитория. Стоит иметь ввиду. Группы, в принципе, потенциальный источник сложностей, поэтому мы селим только после предварительных переговоров и оплаты.
Отдых за рубежом доступен не для всех граждан, а его цена часто не соответствует качеству. Отдых в России малопопулярен, туристическая инфраструктура требует инвестиций. Россияне не достаточно знают собственную страну, не достаточно ценят родную природу и рекреационные ресурсы страны. Профсоюзы, которые ранее выполняли функцию софинансирования отдыха, у многих работающих россиян просто отсутствуют и в настоящее время не выполняют эту функцию.
Практический результат
1. Развитие туристической отрасли в России. Создаются новые рабочие места. Деньги туристов в большей части останутся в России.
2. Отдых станет доступнее для Россиян
3. Отдых будет выполнять образовательную и воспитательную функцию, покажет гражданам Россию, её культурные и природные богатства
РЕШЕНИЕ
1. Создать государственное туристическое агентство и систему государственного софинасирования туризма.
2. Установить законодательно следующую форму финансирования туризма:
- взносов работающих граждан 2% от зарплаты;
- взносов работодателя в той же сумме, освобождаемых от налогов и взносов;
- государственного софинансирования по статье бюджета на развитие туризма.
3. Законодательно установить направления расходования средств государственного туристического агентства: они инвестируются в предприятия сферы туризма и транспортную и прочую туристическую инфраструктуру по приоритетным направлениям:
- летний активный отдых: горные и лесные турбазы, походы;
- зимний активный отдых: горнолыжные комплексы;
- летний пляжно-оздоровительный отдых;
- круглогодичный отдых в санаториях по медицинским показаниям;
- круглогодичный культурно-познавательный отдых по городам России.
4. Установить условие инвестирования в частные туристические предприятия - предоставление значительной скидки (порядка 75%) на туристические услуги.
5. Предоставить каждому гражданину, участвующему в программе, право получить путевку за 25% стоимости по приоритетному направлению в России, а также путевку на отдых эконом-класса по прочим направлениям (например, культурно-познавательный экскурсионный тур за рубежом). Путевка предоставляется не чаще чем раз в полгода (весенне-летний и осенне-зимний сезоны) и не более чем на 28 дней в год. Приоритет должен отдаваться новым направлениям, гражданам должны рекламироваться дальние регионы страны.
6. Установить право на получение путевки детям до 12 лет бесплатно, 12-18 лет — за 50%.
Эту замечательную общественную инициативу я сегодня по наводке моего старого ЖЖ-френда Сергея на сайте РОИ вот здесь: https://www.roi.ru/11878
