Старение населения во многих странах будет оказывать возрастающее давление на глобальную экономику. Число и доля пожилых людей увеличиваются быстрее, чем показатели любой другой возрастной группы, и в течение следующего десятилетия в мире их будет более 1 млрд. Эти демографические изменения несут риски для экономики и открывают новые возможности для бизнеса.



Понимание компаниями потребностей и желаний пожилых людей принесет успех в долгосрочной перспективе. Привлекательными для инвестиций являются проекты в телемедицине, геномика (в том числе новые методы диагностики и лечения рака), глобальные проекты в образовании и здравоохранении.

В развитых странах люди старше 60 лет тратят на собственное здоровье больше любой другой возрастной группы. Как следствие, компании из сферы здравоохранения в самом широком смысле, включая, например, технологические проекты, создающие роботов, помогающих решать каждодневные проблемы пожилых, или производителей систем для улучшения слуха, а также традиционные фармацевтические корпорации будут испытывать растущий спрос на свои продукты и услуги.

С другой стороны, по сравнению с молодежью пожилые люди в странах Запада много тратят на жилье, отдых и путешествия. Долгосрочные инвестиции в этом секторе имеют большой потенциал роста.

Источник!

Поговорим о туризме, о Сочи, о том, как сберегать здоровье и многом другом...

Уважаемые мои друзья и коллеги из Нижнего Новгорода!

Вечером в среду я приезжаю в Нижний, а утром в четверг хочу пригласить Вас на встречу, чтобы поговорить о некоторых, на мой взгляд, очень важных вещах - в т.ч. о будущем, о целях, о планах, о том, где и как брать энергию, как беречь здоровье и многом другом.

Место уточняется и чуть позже прям в этой публикации и еще отдельным постом я обязательно сообщу точно, где соберемся. Это однозначно будет место в центре города и комфортное для нашей встречи.

Единственная просьба ко всем, кто захочет принять участие - дайте знать здесь в комментариях или в личном сообщении! :)

И - до скорой встречи в Нижнем!

Невозможно удержаться от того, чтобы не сфотографировать краски сочинской осени!

Сейчас багрянец и золото осенних лесов добрались прям до побережья, а в санаторных парках расцветают розы и пампасы...

На одном из ресурсов я нашел интересную статью о том, с какими проблемами сталкиваются главы российских городов, принимающих большой поток туристов. Я сам все эти нюансы давно хорошо знаю и достаточно много о них говорю в профессиональных кругах, но вот так, на широкую публику Глава конкретного города высказывается, пожалуй, впервые!

Давайте и мы попробуем вместе с ним разобраться в чем же проблемы, когда туристы есть, а денег нет и, скорее всего, и не будет…

Буду брать отдельные ключевые фразы (убирая название города) и комментировать их!

«Население нашего города – 10 000 человек. Это и малый город, и историческое поселение, и одно из любимых туристических мест для всей России. Мы привыкли видеть наш город красивым, ухоженным городом.

В течение года город посещает более 1,5 миллионов человек. Это на уровне развитых европейских городов. К большому сожалению, существует такое поверье, что чем больше туристов в наших городах, тем, соответственно, больше доходная база нашего муниципалитета. Но здесь есть проблемы. 

И первая проблема – это сам туристический поток, который доставляет неудобства, как жителям, так и муниципальным властям. Хотя бытует мнение, что чем больше туристов приехало, тем легче муниципальному образованию».

Вот завершающая фраза и есть квинтэссенция всего. Бюджетная система в России устроена строго в расчете на местное население. Денег городу достается ровно столько, чтобы дать зарплату своим бюджетникам и мало-мальски поддерживать инфраструктуру, опять же в расчете строго на местное население. Денег на обеспечение услуг туристам (вывод мусора, медицина, безопасность, городская инфраструктура и т.д.) в бюджетах муниципалитетов нет и не предвидится.

Но, идем дальше!

«К сожалению, наш бюджет таким образом скроен, что зависит от тех показателей, которые никак не влияют от туристического потока. Это, например, налог на землю, который никак не зависит от туриста. Это налог на имущество физических лиц, тоже с туризмом никак не завязан. И только налог на доходы физических лиц и его 10%, которые достаются городу, хоть как-то пропорционируют с туристическим потоком.

С другой стороны, туристы привозят в город почти 2,5 миллиарда рублей в своих карманах. Это почти половина всей «валовки», которая в городе проходит, точнее - 46%. Налоги собираются по территории города почти в 1,5 миллиарда рублей. От туристов, туристический налог, в общем-то, всего 24%. Это, конечно, сигнал налоговой инспекции, когда при половине валовки, всего четверть поступает в казну.

Если сравнивать налоги муниципалитета к общей сумме налогов, нам достается 15%. Это перевернутая бюджетная пирамида».

Вопрос: А кому в итоге и достаются основные средства? Глава города отвечает и на этот вопрос.

«Кому достается налоговое счастье? Самая большая доля распределения - это регионы. То же самое наблюдается и в туристической сфере. Сам город, который испытывает огромные проблемы от туристического потока не получает от туристов ничего.

Из тех почти 2,5 миллиарда рублей, которые туристы привозят городу, наш город получает только 0,7%(!), или почти 17 миллионов рублей».

Друзья, только представьте – туристы привозят в город 2,5 млрд денег в год, а в бюджет города попадает всего 17 млн рублей! Кстати, на развитие городской инфраструктуры обсуждаемого нами города в сфере водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения, дорожного хозяйства и благоустройства, по оценке самого Главы, требуется почти 4,5 миллиарда рублей. И это – на город в 10 000 горожан! Представьте масштабы Сочи, к примеру…

Теперь поговорим о земле!

«И самая главная тема. В таких исторических городах есть всегда музеи и заповедники, которые располагают большой территорией, но освобождены правительственными указами, постановлениями от налога на землю. При этом, что школы, детские сады, поликлиники, любые социальные учреждения платят муниципалитету налог на землю, музейные объекты освобождены от этого налога. Мы теряем как город примерно около 10 миллионов рублей от пользования землей нашим заповедником.

И еще об одной большой проблеме. Это разрушающиеся памятники, которые как больные зубы на наших центральных улицах находятся…

Сегодняшнее состояние дорог. Не стесняясь, говорю о том, что не все здорово в городе, как и в любых других малых городах, в части состояния улиц, дворов, территорий общего пользования, остановочных комплексов. 

Еще одна особенность любого малого города: деньги, которые мы собираем на наших территориях - НДС, налог на прибыль, НДФЛ, к сожалению, они все «убегают» наверх, в Федерацию». 

Мэр перечисляет и перечисляет все проблемы муниципалитета и они по-настоящему бесконечны. По сути – это колоссальный дисбаланс. Дисбаланс между полномочиями, обязательствами, бесконечными функциями муниципалитета и теми деньгами, которые есть в бюджете. 

Но есть ли варианты изменения ситуации к лучшему?

Герой нашего материала делает предложение:

«Давайте укреплять нашу муниципальную базу! Мы не спорим, что у Федерации в любом случае будут деньги, но наш худенький тонкий столбик, в котором сегодня находится в бюджетировании муниципальное образование, нужно укреплять при помощи акцизов, перераспределения НДФЛ, налога на прибыль, туристического налога и так далее.

Поделюсь своей практикой, которую мы в прошлом году начали, в этом мы заканчиваем. Акцизы от слабоалкогольной продукции в нашем муниципальном образовании возвращаются в город. Это решение региона, и примерно к 67 миллионам рублей мы в следующем году мы получим 23 миллиона, на которые уже спокойно будем планировать свою деятельность, и не будем прыгать за федеральными, региональными деньгами.

Считаю, что вот такой поход укрепления муниципальной базы подходит для любого муниципального образования».

Как мы видим, и здесь сквозит предложение по введению туристического налога — некоего аналога уже введенного курортного сбора в Краснодарском крае, на КМВ, в Алтае и в Крыму. Но мое мнение — это лишь лакировка нашей проблемной реальности, но точно не решение вопроса.

Решить вопросы можно и нужно только лишь через переформатирование бюджетной системы в России. И чуть раньше, либо чуть позже, но мы к этому обязательно придем!

Оригинал статьи можно прочестить здесь!

Председатель совета по стратегическому развитию территории Мостовского района Кубани Сергей Мороз рассказал о перспективах превращения муниципалитета в термобальнеокурорт, «зеленых» проектах и стратегии развития до 2030 года

— Представители «Леонтьевского центра», который занимался созданием краевой «Стратегии-2030», решили сделать Мостовской район центром Предгорной зоны.

Прежде всего, объединяющим фактором является как раз бальнеотермальный кластер — это то, что объединяет эти районы и позволит нам в перспективе создать крупнейший в России курорт, который станет второй точкой притяжения в регионе (помимо Черноморского побережья).

В наших планах — создание крупнейшего в России термального курорта. Аналогов в нашей стране пока нет, но такие туристические места успешно развиваются в Швейцарии, Австрии, Франции, Италии. По нашей задумке, это будет мини-городок, способный единовременно разместить порядка 2 тыс. человек.

Всего в предгорной зоне — в частности, в Мостовском районе — планируется создать три подобных курорта. Первым из них станут уже функционирующие «Кремниевые термы», расположенные в станице Ярославской. В настоящее время этот объект является основополагающим в нашем бальнеотермальном кластере.

Упор планируется делать на лечение. У нас для этого есть все условия, в частности, термальные воды с большим содержанием кремния и богатым минеральным составом, который благотворно воздействует на организм. В той же Европе есть искусственно разрекламированные курорты, где источники имеют бедный состав и низкую температуру. Кроме того, будут параллельно развиваться развлекательные активности, связанные с водой.

— Мы рассматриваем «Кремниевые термы» как один из наиболее перспективных курортов Мостовского района и всей предгорной зоны. На сегодняшний день в него инвестировано около 500 млн рублей. Так как в процессе реализации проекта было решено увеличить число мест размещения в четыре раза (с 500 до 2 тысяч), то сейчас идут проектные работы по его корректировке. Рабочая группа выезжала в Европу, посетила 24 термальных курорта, чтобы увидеть лучший мировой опыт в этом направлении.

В перспективе планируется, что после сдачи всех очередей объем финансирования проекта составит 3,5 млрд рублей. Инвестором является предприниматель из Омска Святослав Капустин.

Но даже сейчас курорт «Кремневые термы» — показательный пример того, как решается проблема занятости местного населения. По данным администрации района, на сегодняшний день в станице Ярославской практически отсутствует безработица. Такие предприниматели, как Капустин, не только возрождают заброшенные села с точки зрения инфраструктуры и занятости, но и усиливают имидж Краснодарского края, формируя новый облик обветшавших сел предгорья.

Источник!