По итогам 11 месяцев смертность в РФ выросла на 13,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, сообщила в понедельник, 28 декабря, вице-премьер Татьяна Голикова.

Так, если в январе—ноябре 2019 года в РФ умерли 1,651 млн человек, то в этом — 1,881 млн человек, на 229,7 тыс. больше.

Показатель смертности на 1 тыс. человек, таким образом, увеличился с 12,3 до 14. Естественная убыль населения России за этот же период 2020 года составила 574,9 тыс. человек — это обусловлено параллельным росту смертности снижением рождаемости. За 11 месяцев 2020 года она снизилась на 4,4% в годовом выражении. 

В январе—ноябре текущего года в стране родилось 1,306 млн младенцев против 1,37 млн годом ранее.

Наибольший прирост числа умерших с начала 2020 года продемонстрировал ноябрь — в этом году в этом месяце умерло почти в полтора раза больше человек, чем год назад. Если в ноябре 2019 года число умерших составило 141 тыс. человек, то в ноябре этого года их 219 тыс. человек.

Максимальное число умерших от коронавирусной инфекции за этот период также было зафиксировано в ноябре — непосредственно от заболевания скончалось 23 610 человек, еще в 2178 случаях оно негативно повлияло на течение другого заболевания.

9 857 человек умерли, имея положительный анализ на коронавирус — но не от него. 

Наибольшее число умерших непосредственно от коронавирусной инфекции или от спровоцированного им заболевания проживали в Москве (3418 и 188 человека соответственно), Московской области (2453 и 45 человек) и Санкт-Петербурге (1822 и 96 человек). 

Среди федеральных округов первое место с учетом этих двух показателей ожидаемо занял Центральный округ (7870 и 449 человек), а последнее — Северо-Кавказский (366 и 51 человек). 

Таким образом, всего за апрель—ноябрь в РФ умерло 113 892 человека, у которых был обнаружен коронавирус. Из них 69 483 умерли непосредственно от него, а остальные — от иного заболевания, спровоцированного коронавирусом, или заражение им было диагностировано, но никак не повлияло на наступление смерти.

Как отметила Татьяна Голикова, более 81% избыточной смертности за 11 месяцев 2020 года в России приходится на COVID-19 и его последствия. При этом, по ее словам, смертность от сердечно-сосудистых заболеваний, заболеваний органов дыхания, нервной, эндокринной систем по итогам 2020 года также вырастет, потому что «граждане, страдающие этими заболеваниями, наиболее подвержены COVID».

Источник «Коммерсантъ»

Филологи: Борис Егоров, Валентин Непомнящий, Вячеслав Кошелев, Олег Коростелёв, Николай Богомолов, Леонид Касаткин, Борис Фрезинский, Елена Душечкина, Фёдор Фёдоров, Кристофер Толкин, Джордж Стайнер, Майя Всеволодова, Леон Робель, Елена Пастернак, Вячеслав Михнюкевич, Виталий Костомаров, Габдулзямиль Зайнуллин, Маргарита Ваняшова, Лев Мнухин, Сергей Кормилов, Семён Мирский,  Лидия Слобожанинова, Евгений Челышев, Ольга Дилакторская, Леонид Таганов,  Виола Эйдинова, Миодраг Сибинович, Мария Янион, Роберт Бёрд, Ирина Канева, Вера Голицына, Михаил Евзлин, Марина Литвинова, Юрий Флейшман, Мирон Петровский, Александр Дубянский, Наталья Бонк,  Арам Асоян, Грета Демидова, Лейла Бекизова, Ирена Вейсайте, Ольга Блинова.

Историки: Валентин Янин, Игорь Фроянов, Владислав Смирнов, Анатолий Кирпичников, Стивен Коэн, Илья Кремер, Олег Большаков, Альберт Ненароков, Виктор Плешков, Мигель Артола Гальего, Таисия Китанина, Ахмед Османов, Марк Фюмароли, Евгений Немировский, Валерий Возгрин, Нина Хачатурян, Евгений Рукосуев, Владимир Золотухин, Бернард Бейлин,  Игорь Пьянков, Анджей Валицкий, Марина Громыко, Яаков Ландау, Геннадий Зданович, Андрей Пунин, Сергей Кулланда, Ян Кржен, Сергей Кузьмин, Тамара Пушкина.

Другие ученые: экс-президент РАН физик Владимир Фортов, философ Сергей Хоружий, президент Национальной академии наук Украины Борис Патон, искусствовед, директор (1961—2013) и президент (с 2013) Государственного музея изобразительных искусств им. А.С. Пушкина Ирина Антонова, философ Валерий Подорога, искусствовед Ольга Попова, декан философского факультета МГУ Владимир Миронов, философ Эдуард Колчинский, физиолог Виктор Гурфинкель, биофизик Геннадий Добрецов, геолог Николай Добрецов, доктор сельскохозяйственных наук Андрей Алабушев, социолог Теодор Шанин, геолог Александр Лисицын, химик Валерий Лунин, философ Гиви Маргвелашвили, психолог Елена Кравцова, астрофизик Олег Верходанов, физик Владимир Титов, библиограф Александр Горфункель, философ Ладислав Гейданек, правовед Сидней Пикер, искусствовед Ирина Ефимович, философ и культуролог Валерий Луков, лесовод Николай Моисеев, культуролог Аркадий Небольсин, антрополог Дэвид Грэбер, искусствовед Тамара Степанская, математик Виктор Залгаллер, буддолог Николай Абаев, этнограф и фольклорист Игорь Морозов, музеолог Наталья Грамолина, искусствовед Татьяна Ильина, этнограф-африканист Клара Калиновская, культуролог Александр Дриккер, социолог Олег Яницкий, этнограф Зоя Соколова, этнограф Константин Логинов, педагог Виктор Шаталов, геохимик Эрик Галимов, киновед, доктор искусствоведения Виктор Листов, музыковед Нина Герасимова-Персидская, этнолог Барасби Бгажноков, биолог Александр Каганский, библиофил Алексей Венгеров, религиовед Вильям Шмидт, математик Эрнест Винберг, математик Сергей Натанзон, экономист, нобелевский лауреат Оливер Уильямсон, политолог Джерри Хаф.

Писатели, переводчики: Эдуард Лимонов, Юрий Бондарев, Леонид Зорин, Александр Кабаков, Михаил Яснов, раввин Адин Штейнзальц, Михаил Жванецкий, Юрий Димитрин, Владислав Крапивин, Евгений Витковский, Роман Арбитман, Пьер Гийота, Елена Кацюба, Илья Оказов, Эрнесто Карденаль, Хосе Хименес Лосано, Александр Тимофеевский-младший, Джон ле Карре, Феликс Дектор, Ефрем Баух, Рубен Фонсека, Пер Улов Энквист, Май Шёвалль, Юрий Хазанов, Владимир Вестерман (Вестер), Галина Усова, Жан-Лу Дабади, Марк Ляндо, Анатолий Трушкин, Роже Борниш, Евгений Войскунский,  Юрис Кронбергс, Адалет Агаоглу, Сапарди Джоко Дамоно, Игорь Яркевич, Виктор Санович, Игорь Ефимов, Борис Пастернак (родственник нобелевского лауреата), Илья Риссенберг, Рональд Харвуд, Терри Гудкайнд, Владимир Эрль, Валерий Шульжик, Владимир Муравьев, Семён Борзунов, Вадим Ковда, Клод Виже, Алексей Михеев, Владимир Шпаков, Диана Ди Прима, Януш Шубер, Кира Измайлова, Геза Сёч, Натан Зах,  Валентин Хромов, Зиси Вейцман, Сергей Синякин, Эдуарду Лоуренсу ди Фариа, Александр Курляндский, Джеймс Эдвин Ганн, Марсель Моро, Терренс Макнелли, Луис Сепульведа.

Публицисты: Константин Крылов, Нина Андреева, Александр Казинцев, Михаил Бударагин.

Актеры, режиссеры: Шон Коннери, Валентин Гафт, Армен Джигарханян, Роман Виктюк, Ирина Скобцева, Иэн Холм, Николай Губенко, Терри Джонс, Кирк Дуглас, Борис Клюев, Ким Ки Дук, Михаил Кокшенов, Георгий Шенгелая, Инна Макарова, Патрисия Милларде, Кармен Галин, Мишель Пикколи, Оливия де Хэвилленд, Алан Паркер, Владимир Андреев, Ирина Печерникова, Иржи Менцель, Дайана Ригг,  Дэвид Чарльз Проуз, Борис Плотников, Нина Иванова (из "Весны на Заречной улице"), Александр Гордон (88 лет, работал с Андреем Тарковским), Вячеслав Езепов,  Николай Иванов, Лючия Бозе, Аллен Гарфилд, Марк Блум, Ли Фьерро, Борис Луценко, Виктор Проскурин, Клод Брассёр, Александр Рехвиашвили.

Художники, фотографы: Сергей Бархин, Михаил Беломлинский, Хуан Хименес, Кирилл Арнштам, Леонид Лубяницкий,  Владимир Мусаэльян, Борис Савин, Роман Шустров,  Татьяна Сельвинская, Элен Айлон, Шимон Окштейн.

Музыканты: Эннио Морриконе, Сергей Слонимский, Сергей Доренский, Дженезис Пи-Орридж, Анатолий Мокренко, Кшиштоф Пендерецкий, Александр Вустин, Вера Линн, Валентина Легкоступова, Владислав Пьявко, Вацловас Даунорас, Лоренс Блинов, Дмитрий Смирнов, Джон Прайн, Александр Ведерников, Андрей Сапунов, Кен Хенсли, Тони Райс, Евгений Родыгин, Фаустас Латенас, Николай Капустин.

Правозащитники, общественники: Сергей Мохнаткин, Майя Улановская, Олег Миронов, Юрий Орлов, Лидия Графова, Аркадий Чаплыгин, Рашид Алимов.

Религиозные деятели: протоиерей Георгий Ореханов, протоиерей Всеволод Чаплин, протоиерей Александр Агейкин, епископ Железногорский и Льговский Вениамин, митрополит Иона (Карпухин), митрополит Чебоксарский и Чувашский Варнава, схиепископ Дятловский Петр, митрополит Екатеринодарский и Кубанский Исидор, протоиерей Димитрий Смирнов, митрополит Казанский и Татарстанский Феофан, митрополит Иов (Тывонюк), священник Александр Шумский, экс-глава ордена иезуитов Адольфо Николас,  священник, старший брат Папы Бенедикта XVI Георг Ратцингер, экзорцист РПЦ Герман Чесноков, президент Metropolitan Anthony Of Sourozh Foundation Петр Скорер, Верховный Лама Тувы Джампел Лодой.

Врачи: онколог Андрей Павленко, гематолог, первый министр здравоохранения РФ Андрей Воробьев, сексолог Лев Щеглов, гематолог Борис Афанасьев.

Политики, государственные деятели: султан Омана Кабус бен Саид, экс-президент Египта Хосни Мубарак, бывший первый секретарь Тюменского обкома КПСС Геннадий Богомяков, бывший министр топлива и энергетики России Владимир Лопухин, экс-сенатор Евгений Тарло, лауреат Нобелевской премии мира за 1998 год, "величайший ирландец" Джон Хьюм, эмир Кувейта Сабах IV,  бывший секретарь ЦК КПСС Владимир Долгих, премьер-министр Бахрейна Халифа ибн Салман Аль Халифа, экс-президент Франции Валери Жискар д’Эстен, британский политик Александр Джордж Тинн (Седьмой Маркиз Бата).

Военные: разведчик Алексей Ботян, последний маршал Советского Союза, член ГКЧП Дмитрий Язов, герой греческого сопротивления Манолис Глезос, последний министр обороны СССР Евгений Шапошников, разведчик Джордж Блейк.

Спортсмены: футболисты Диего Марадона, Виктор Понедельник, Паоло Росси.

Другие известные лица: вдова Юрия Гагарина Валентина Гагарина, мать Гарри Каспарова Клара Каспарова, психоаналитик, вдова Жака Деррида Маргерит Окутюрье, жена режиссера Сергея Параджанова Светлана Щербатюк, сын бывшего советского лидера Никиты Хрущева Сергей Хрущев, младшая сестра Джона Кеннеди - Джин Кеннеди Смит, жена писателя Андрея Битова Ольга Шамборант, вдова писателя Габриэля Гарсии Маркеса - Мерседес Барча.

И мой дорогой ангел — Валентина Богданова, председатель Правления Ассоциации Отельеров АМОС, президент Ротари клуб Сочи 2018/2019, основатель Клуба Ротари Сочи Центр, общественный представитель АСИ по туризму в Краснодарском крае, мама двоих детей, пианист, певица, общественный деятель и просто потрясающая женщина...

Куда отправиться в спонтанное путешествие по России на новогодние праздники, когда может возобновиться продажа туров с кешбэком и можно ли ожидать в следующем году восстановления международных туристических потоков, рассказала в интервью ТАСС руководитель Ростуризма Зарина Догузова.

Перезапуск кешбэка

— Завершился туристический кешбэк — очень важная программа для развития внутреннего туризма. Расскажите немного об итогах. На сколько благодаря акции удалось увеличить продажи туров по России и какие локации оказались наиболее популярными?

— Туристический кешбэк в этом году стал без преувеличения самой креативной, яркой, самой заметной и обсуждаемой мерой государственной поддержи в туризме, которая при этом одновременно сгенерила большие социальные и экономические эффекты. На программу было выделено 15 млрд рублей.

Итоги программы в масштабах страны и отрасли очень заметные — в первую очередь для людей и для ключевых игроков индустрии. На 1,2 млрд рублей наши граждане получили кешбэк, а в целом в рамках этой программы на поездки внутри страны было потрачено 6,5 млрд рублей.

У порядка 300 тыс. россиян, которые воспользовались программой, появилась возможность дешевле отдохнуть, сэкономить, а кто-то поехал исключительно благодаря тому, что была программа кешбэка. Буквально такие комментарии мы получали: "Спасибо огромное, у меня папа решил поехать в санаторий только потому, что услышал по телевизору про программу туристического кешбэка".

— То есть это помогло привлечь новых туристов, которые так бы не поехали отдыхать.

— Абсолютно да. А для тех, кто и так планировал поездку, это стало существенной экономией, люди потратились на что-то еще, смогли спланировать какие-то другие семейные траты. Особенно это важно для больших семей, для семей с детьми.

Второй очень важный эффект — мы, конечно же, поддержали в этот очень тяжелый год индустрию, отрасль, туроператоров, гостиницы и еще десятки смежных отраслей, которые задействуются, когда турист едет отдыхать, — это и общепит, и сувенирная продукция, и народно-художественные промыслы, и транспортная составляющая. Мы исходим из того, что где-то до 13 млрд рублей было привлечено в региональные экономики.

За этими словами люди, миллионы людей, которые работают в индустрии гостеприимства, и мы таким образом поддержали в регионах занятость, дали людям возможность заработать, отрасли — работать. И, конечно, эта мера наряду с другими мерами поддержки внесла свой вклад в то, что рынок в целом сейчас стабилен, банкротств туроператоров нет.

Конечно, программа изначально была рассчитана на больший спрос, но обстоятельства этого года не позволили в полной мере ее реализовать. Все очень рады, что президент РФ Владимир Путин поручил продлить эту программу, и у людей будет уникальная возможность продолжить путешествовать по России с кешбэком.

— Ну, кстати, президент сказал, что этот вид услуги — туристический кешбэк — может стать более масштабным в следующем году. Что он имел в виду? Больше денег будет выделено на программу, больше туристов поедет, больше представителей отрасли будет задействовано?

— Вот два самых важных фактора — это ситуация с коронавирусом и в целом повышение узнаваемости внутренних направлений. Уверена, что спрос в следующем году будет выше. Мы, конечно же, не будем стимулировать так же, как и в этом году, пики сезона.

— То есть это будет межсезонье, правильно я понимаю?

— В первую очередь межсезонье, новые направления, но мы не будем ограничивать географию страны.

— Есть ли вероятность, что уже этой зимой будет запущен третий этап продаж туров с кешбэком?

— С учетом самой технологии — процесс все же достаточно сложный — я думаю, реальнее будет перезапустить программу в первом полугодии. Рассчитываем ближе к марту, чтобы туристы могли планировать весну, майские праздники, ранние бронирования на осень.

У нас было и остается предложение включить санаторно-курортный комплекс, санатории всей страны в программу туристического кешбэка. В этом году удалось включить только те санатории, которые прошли классификацию.

Зима и новогодние праздники

— Поговорим про Новый год. Как идут бронирования на праздники и правда ли, что все лучшие отели уже забронированы? Или еще есть шанс найти что-то интересное? Что вы можете посоветовать туристам?

— Новогодние праздники не только в этом году, но традиционно из года в год — это пик спроса. Поэтому, конечно, по наиболее популярным направлениям, по самым популярным горнолыжным курортам, в частности, речь идет о Краснодарском крае, конечно, бронирования во многих отелях под 90%, а то и 95–100%. Спрос большой, и если сравнивать с зимой прошлого года, то он где-то в среднем на 10–15%, по определенным территориям даже на 20% он выше, чем в прошлом году.

Но места еще, безусловно, есть. Если брать тот же Краснодарский край, то многие едут не только на лыжах кататься, но можно поехать в прибрежный кластер, там есть очень хорошие отели, где еще можно забронировать места. Температура зимой у моря может доходить до 18 градусов тепла: можно гулять, взять напрокат автомобиль, посетить прекрасные парки, рестораны, посетить горный кластер.

Еще одна идея — Казань, Республика Татарстан с фантастической гастрономией, музейными комплексами. По ней одно удовольствие гулять. Большие возможности по санаторно-курортному комплексу в Республике Башкирия, где невероятно красиво. Башкирия вообще многими пока недооценена. Она не менее красивая, чем Алтай. Великий Устюг — мы в этом году запускаем туда специальные программы.

Многие люди на самом деле будут спонтанно планировать отдых. Отметят Новый год дома, а дальше 10 дней январских праздников, в какой-то момент дома можно заскучать

Москвичи могут отправиться в Подмосковье. Можно отправиться в прекрасное автомобильное путешествие по городам Золотого кольца или в большое путешествие из Москвы в Санкт-Петербург или из Санкт-Петербурга в Москву, а по дороге посетить Новгородскую, Псковскую области, Тверскую область — прекрасный Торжок, Вышний Волочек, Пушкинские горы, Великий Новгород, доехать до Питера, оттуда можно двинуться в сторону Русского Севера, Карелии.

Поэтому возможности огромные. Не страшно, если вы не успели спланировать Новый год, можно это сделать спонтанно. Какие-то дальние поездки уже сложнее планировать, но вокруг каждого города-миллионника есть автомобильные маршруты. Кстати, автомобильные путешествия набирают популярность. Уверена, что они будут трендом и следующего сезона. И вообще с учетом эпидемиологической ситуации популярность автомобильных путешествий будет только возрастать.

— Изменились ли цены на новогодний отдых в России по сравнению с прошлым годом, особенно с учетом ограниченного предложения по зарубежным направлениям?

— Мы в этом году не наблюдали роста цен. Количество доступных предложений по сравнению с прошлым годом само по себе возросло, и путешествия стали более доступными.

То есть в этом сезоне были десятки новых направлений, которые в 1,5–2 раза стоили дешевле, чем в предыдущие годы. Это касалось и летнего сезона, и осеннего, и сейчас — зимнего сезона

Конечно, мы наблюдали и летом, и сейчас, зимой, видим рост цен в ограниченном, достаточно дорогом сегменте пятизвездочных отелей, которых в нашей стране не очень много. И эти цены, как правило, вырастают за последние два-три номера, за которыми стоит очередь. Это динамическое ценообразование, рыночные механизмы никто не отменял. Плюс дефицит качественной туристической инфраструктуры в пики сезона. Но в целом такого количества доступных новых интересных направлений, какое было в этом году, не было никогда.

Еще, кстати, интересная вещь. Мы видели, что в периоды, когда работал туристический кешбэк, целый ряд агрегаторов, которые к этой программе не подключились, они запускали тоже специальные программы и снижали стоимость. То есть за счет кешбэка снизилась стоимость еще и на других агрегаторах. И авиакомпании запускали специальные программы, авиабилеты стоили дешевле, чем в прошлом году. Поэтому в целом и благодаря мерам поддержки, и благодаря запуску новых направлений, такой активной вовлеченности туроператоров, рынка и благодаря тому, что мы в принципе впервые стыковали туроператоров с гостиницами, регионами, с экскурсионными программами, впервые формировали такие турпродукты, конечно, на полке было очень много предложений.

— Можно сказать, что на новогодние праздники цены в среднем не вырастут?

— Не вырастут. Мы действительно не видим этот рост цен.

— Ростуризм и Роспотребнадзор обновили рекомендации для туристической отрасли в период пандемии. Как отличаются эти требования от тех, что были летом?

— Основа санитарных требований, протоколов безопасности была сформирована перед стартом летнего сезона. По этим правилам отрасль отработала летний сезон очень четко, без каких-либо эпидемических вспышек и сложностей с коронавирусом. Мы взяли их за основу и адаптировали к зимним видам развлечений.

Все это касается соблюдения правил безопасности, температурного режима, санитарных требований к дезинфекции и уборке помещений, сколько раз нужно проводить влажную уборку, проветривать помещения.

Вводятся ограничения по единовременному нахождению людей в одном помещении, что особенно актуально для горнолыжных курортов и подъемников. Персонал должен вовремя подсказывать туристам, что необходимо соблюдать масочный режим

Мы понимаем, как важна эта возможность работать для отрасли. После лета уже не закрывали отрасль. Дали возможность лето отработать, осень отработать, сейчас на зиму пусть и с ограничениями, но все регионы у нас готовы принимать туристов, это ключевая и самая главная антикризисная мера поддержки отрасли.

Нацпроект по туризму и прогноз

— Ростуризм ведет работу над новым национальным проектом. Какая основная задача стоит перед ведомством в рамках этого документа? Я так понимаю, что он будет системообразующим для отрасли и определит горизонт развития на ближайшие 10 лет.

— Мы сейчас по поручению президента, председателя правительства ведем работу над национальным проектом. Основные подходы к его формированию уже поддержаны, утверждены. Рассчитываем, что в окончательном виде нацпроект будет утвержден в первом полугодии следующего года. Какая основная философия, основной замысел. Мы в его основу положили идею о новом подходе к путешествиям как части образа жизни современного человека.

Поэтому мы для себя наметили, по сути, два ключевых трека. Первый — создание возможностей для частых, коротких, межрегиональных поездок на территории всей страны, которые повышают, с одной стороны, связанность страны, а с другой стороны, дают людям возможность доступно, комфортно отдыхать в том числе недалеко от дома. И второй трек связан с системным, комплексным, поэтапным развитием тех территорий, которые являются визитными карточками нашей страны, создание на них курортов федерального масштаба — это Байкал, Камчатка, Алтай и многие другие территории.

Вообще, конечно, национальный проект очень важен для всех регионов, я абсолютно убеждена, что развивать культуру индустрии гостеприимства можно на всей территории страны и в каждом регионе.

— Какой объем финансирования необходим для нацпроекта?

— Мы, конечно, в разы отстаем по всем основным показателям эффективности — это и количество путешествующих, и доходы индустрии туризма, и количество создаваемых рабочих мест в отрасли, и вклад туризма в ВВП страны. Ставим перед собой достаточно амбициозные цели — от 1,5 до 2–2,5 раза увеличить все ключевые показатели эффективности за 10 лет. Вот для того, чтобы удвоить показатели, нам нужно будет значительно увеличить текущее финансирование туризма. Вместе с тем окончательные финансовые параметры еще формируются.

При этом мы понимаем, что пул инвестиционных проектов, который уже сейчас у нас есть, сформирован за этот год, он порядка 200 млрд рублей. То есть бизнес уже сейчас, в течение ближайших двух-трех лет, готов порядка 200 млрд рублей вложить в туризм и развитие индустрии гостеприимства. И если мы говорим про туристические мультипликаторы, которые минимум один к трем, то речь уже идет о практически 600 млрд рублей вливаний в экономику.

Ключевая наша задача — создать такие условия и в части налогов, дешевых кредитов, софинансирования различных мероприятий, и в части объединения усилий с регионами и бизнесом, при которых все это будет развиваться. И тут мы без бизнеса, без инвестиций не сможем обойтись.

— А какие налоговые меры поддержки обсуждаются?

— Мы сейчас развиваем туризм, опираясь на существующие налоговые режимы. Но, конечно, не исключаем и прорабатываем возможности для создания особых режимов, именно туристических, на тех территориях, где это будет необходимо.

— Какие у вас ожидания на следующий год и возможно ли, что отрасль начнет наконец восстанавливаться?

— Рассчитываем, что восстановление внутреннего туризма в следующем году продолжится. Все будет зависеть от того, как эпидемиологическая ситуация будет развиваться. Я думаю, что следующий год при благоприятном сценарии уйдет на восстановление докризисных показателей.

Если мы говорим в целом про оборот отрасли, он сильно зависит от въездных потоков. Въездные потоки, не думаю, что восстановятся раньше 2022 года. А если говорить о таких активных туристических потоках, не думаю, что это произойдет раньше второго полугодия следующего года.

Беседовала Мария Дорохина

Роман Еремян пишет на своей странице в фб:

— О палатках нам и так начальники рассказывают много, о бесконечных горнолыжных трассах, об экотропах тоже. Я в палатках и экотропах не разбираюсь, поэтому расскажу о том, в чем немного понимаю.

Сегодня снова вспомним еще живого, слава богу, отважного и дерзкого визионера Шелдона Аделсона и его обалденную, потрясающую, и попросту ох.....льную "команду чемпионов" в области маркетинга, девелопмента и операционной деятельности интегрированных курортов.

Я постараюсь коротко рассказать о современной туристической инфраструктуре, которая действительно зарабатывает деньги - что это такое и как это строится - на примере объекта, с которого началась реализация мастер-плана по созданию туристического района Cotai в Макао.

Эта штука построена за 24 месяца  в 2005-2007 годах, бюджет 2,4 $ млрд. в ценах 2006 года (сейчас примерно 2,7 было бы). То есть, примерно 900 000 $ на номер и всего 2700$ на м2 в сегодняншних ценах. В рубли переведите сами. 

Вам кажется что это дорого? 

Инвестиционный бюджет олимпиады в Сочи суммарно составил 50 $ млрд. в ценах 2013 года, в рамках строительства были построены в горах и  на насыпной территории приблизительно 24 000 номеров и апартаментов преимущественно 3 и 4*. То есть - по 2,1$ млн на номер. на номер в срелнем уровня 3*+.

Даже если половину их этих 50 ярдов инвестиций мы откинем на строительство одноразовой спортивной и транспортной инфраструктуры, все равно останется 1 $ млн инвестиций на номер. А тут 900 000 на номер. Можно наглядно сравнить разницу результатов при разнице подходов.

Да, кстати, по курсу доллара в 2013 году стройка Горки Города стоил примерно 2,6 $ млрд., Роза Хутора почти 3 $ млрд.

Но назад к нашему объекту препарирования.

Все это построено даже не на ровном месте - на лимане и болотах, на четырехметровом слое насыпанного грунта и 13 000 свай от 40 до 80 метров.

1 миллион метров площади, 3000 номеров от 60 метров и больше, театр на 2000 мест, крытая арена на 15 000 мест, конгресс-центр на 180 000 метров. 890 магазинов и даже странное поле для гольфа 1Га прямо на крыше стилобата.

20 000 рабочих, более 400 художников, скульпторов, декораторов, лепщиков.

Капитал инвестора окупился за 18 месяцев. Первый день открытия 70 000 посетителей, второй день - 130 000, сейчас - 150-160 тысяч в день.

Годовая выручка 2,65 $ млрд.

Годовой оборот ставок в казино 39 $ млрд.

ADR 222$, RevPAR 217$, Occ.96%, 85 000 м2 торговой площади, продажи магазинов 17 000$/м2 в год.

Персонал 7 000 человек.

В сутки потребление электричества 360 МВт, воды 4800 м3, 24 тонны отходов. 

Ставка по кредитным линиям на оборотку, которые действуют сейчас - 3,5%, по облигациям 5%EBITDA 1,45 $ млрд (54% от выручки)Чистая прибыль за 2019 640 $ млн. (24% от выручки) - на номер 216 000 $ в год.

Это она еще упала с 2014 года примерно процентов на 30% 

Слава неимоверно крутым Шелдону Аделсону и людям, которых он собрал вокруг себя и которые 20 лет подряд выдавали на гора такие объекты один за другим как горячие пирожки. Этими людьми я не перестану восхищаться никогда. 

На месте людей, ответственных за "прорыв в туризме", я бы отправился к ним, умолял о милости, скупил бы всю их команду на корню, благо они все уже в предпенсионном возрасте. Да даже выкрал бы и перевез сюда в ящиках с апельсинами, чтобы только учили наших как рассчитывать маркетинг, проектировать, строить и управлять операционкой современных проектов, передавали нашим опыт.

Во всех этих аспектах между обычным отелем даже в 1000 номеров и современным интегрированным курортом дистанция огромного размера. Петру Первому не было зазорно так делать, всем императорам российским и генсекам вкпб. Даже кремль московский итальянцы нам построили. Так чего нам стесняться?

Кстати, любопытный момент - его же (Аделсона) Марина Бэй Сэндс в Сингапуре (ну вы знаете - этот трезубец в гавани с открытым бассейном наверху) стоимостью 5,8 $ млрд. начал строиться почти одновременно, чуть позже, чем Venetian в Макао.  То есть, команда вела одновременно два сложнейших и крупнейших в истории гражданского строительства проекта на расстоянии нескольких тысяч километров друг от друга.

Но это уже другая история... 

Видео здесь!

Не новая, но очень полезная и актуальная книга - «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» Клаус Кобьёлл (пишет Михаил Стависский в фб).

Почему не надо употреблять слово "персонал"?

Том Петерс, американский бизнес-гуру, автор книг по менеджменту, исследовал деятельность 10 предприятий США — лидеров в области управления. Его интересовало, что отличает эти компании от остальных. Выяснилось, что во всех 10 компаниях отсутствует слово «персонал».

В отелях Walt Disney Production сотрудников компании называют участниками ансамбля. Вместо «Вход для персонала» — «Выход на сцену», бытовые помещения называют «гримерными», заработная плата — это «гонорар», а на двери директора висит табличка «Интендант».

Человек, который вынужден входить в престижный отель через невзрачный служебный вход, может внутренне уволиться в первый рабочий день.

Ян Карлзон стал самым молодым президентом авиакомпании всех времен и народов. Когда ему было 37, он возглавил Scandinavian Airways System. Фирма была на грани банкротства. Через два года она стала «Компанией года». Как такое возможно?

«Когда я начинал, — говорит Карлзон, — во главе стоял вождь, а под ним были индейцы. Я ничего другого не делал, только ломал сложившуюся иерархическую пирамиду».

Больше нет тех, кто ниже или выше. Есть коллеги-предприниматели, которые сами принимают решения. И так во всех областях. В отеле Кобьёлла мойщик посуды получает годовую премию в 5000 немецких марок, которая зависит от количества докупаемой посуды. У него есть бюджет на закупку посуды от 10 000 до 15 000 марок. Если он потратит больше, то премия достанется поставщикам посуды.

Если руководитель считает, что сотрудники глупы, ленивы и воруют, то таковыми они и являются. Если же, наоборот, считает, что коллектив добивается отличных результатов и положительно относится к предприятию, то такие сотрудники и будут работать в компании.

Мы сами себя программируем на успех или неудачу. О чем мы думаем, то и происходит. Мысли как магнит, они притягивают тех людей, о которых мы думаем.

Боб Хазард, президент третьей в мире сети отелей Quality International, считает, что «99 процентов сотрудников хотят выполнять работу хорошо. Как они ее исполнят, зависит от того, на кого они работают». Кобьёлл призывает начать с самого себя: осознать личное видение своего жизненного пути и вспомнить житейскую мудрость о том, что «рыба гниет с головы».

Компания «Дженерал Моторс» опросила покупателей. Руководство автомобильного гиганта интересовало, почему люди покупают его продукцию. Результаты опроса легли под сукно. На первом месте оказалась телефонистка, на втором — начальник сервиса, на третьем — бухгалтерия, куда клиенты сдавали чек для оплаты услуг по обслуживанию автомобиля. О продукте не было сказано ни слова.

Раньше клиенты были настроены на то, чтобы удовлетворить потребности, теперь важны эмоции.

Продукт является базисным фактором. Аналогичные закономерности происходят и в других отраслях. Таким образом, успех компании напрямую зависит от людей, которые работают в ней.

Топ-5 потребностей сотрудников.

Подбор сотрудников похож на рыбалку. Есть невероятно вкусная наживка, но клев слабый. А знаете ли вы, чего хотят ваши сотрудники?

Было проведено исследование. Предпринимателей попросили составить список 10 потребностей сотрудников.

На первом месте оказался хороший доход, затем условия труда. Завершали список признание хорошо выполненной работы и знание целевой установки фирмы.

Список хитов в отеле Кобьёлла выглядит иначе. Он составлен по результатам опроса самих сотрудников.

• На первом месте — признание хорошо выполненной работы.

• На втором — точное знание продукции и целевые установки фирмы. Таким образом, сотрудники хотят знать видение компании, то, как производится продукт.

• На третьем месте — отношение к личным заботам. Если у сотрудника возникает личная проблема, он рассчитывает на соучастие компании в ее решении.

• На четвертой строчке — стабильное рабочее место. 

Показателями стабильности являются гласность и честные оценки, которые выставляют регулярно.

• На пятом месте — хорошая зарплата. Она словно крем после бритья. Одному требуется много, а другому меньше. Одной хорошей зарплатой никого долго не удержишь.

Придерживаясь данного списка, можно вдвое увеличить мотивацию сотрудников и во столько же раз сократить текучесть. Вам остается создать условия, которые идеально отвечают потребностям сотрудников.

«Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен», smartreading