Сегодня вместе с руководителем медицинского центра сан. "Знание" смотрели предварительную отчетность за первое полугодие. И, честно сказать, результаты радуют! Да и как иначе, если за эти 6 месяцев мы оказали услуг на 3 млн рублей больше, чем в первом полугодии прошлого 2015 года?!

На деле, сумма в 3 млн - весьма значительна! Ведь средняя стоимость процедуры у нас порядка 150-170 рублей. А значит мы сделали практически на 18-20 тысяч процедур больше, чем в прошлом году. С учетом того, что и годом ранее у нас мед. центр работал сверх расчетного, то нынешние результаты радуют особо.



И, конечно, мы понемногу наращиваем работу с особо сложными гостями - после инсультов, инфарктов, с большим количеством осложнений и все такое. Разумеется, здесь нет и не может быть разговора о массовом потоке. Здесь должна быть ювелирная, очень качественная работы целой бригады врачей с одним пациентом. Но зато и результат радует - когда гость приезжает в санаторий и еле ходит, а спустя пару недель уже чуть ли не бегает по парку... :)

Теперь о главном!  Вопрос к моим читателям - а у Вас в окружении есть те, кому точно стоило бы выбраться на качественное санаторно-курортное лечение в Сочи?!

Среди проблем со здоровьем, при которых поездка на курорт может быть рекомендована - это вопросы здоровья позвоночника и суставов, сердца и сосудов, здоровье нервной системы, частные простуды и вообще проблемы с иммунитетом, лишний вес, частые стрессы, быстрая утомляемость.

Не откладывайте здоровье на потом, выбирайтесь как можно быстрее и приводите свой организм в порядок!

По всем вопросам санаторно-курортного лечения в сан. "Знание" смело звоните (862) 269-40-01, также могу рекомендовать БЕСПЛАТНУЮ ЛИНИЮ заказа путевок в Сочи и на другие курорты 8 (800) 250-51-09 от нашего партнера - компании по лечебному и оздоровительному туризму "Здоровый Мир - Сочи" (спросить Юлию или Татьяну).

Оригинал взят у philologist в Академик РАН Петр Капица о научной общественности

Пётр Леонидович Капица (1894—1984) — советский физик. Основатель Института физических проблем (ИФП), директором которого оставался вплоть до последних дней жизни. Один из основателей Московского физико-технического института. Лауреат Нобелевской премии по физике (1978). Дважды лауреат Сталинской премии (1941, 1943). Награждён большой золотой медалью имени М. В. Ломоносова АН СССР (1959). Дважды Герой Социалистического Труда (1945, 1974). Действительный член АН СССР. Действительный член Лондонского Королевского общества (Fellow of the Royal Society).


Валерий Генде-Роте. Академик Петр Капица. Дата съемки: 1970-е

О научной общественности

Культура страны определяется тем, насколько она знает свою историю, а также умением справедливо оценивать деятельность выдающихся людей — государственных, научных, [в области] искусства, литературы и других областей. Несомненно, одной из важнейших движущих сил в развитии науки является справедливая оценка и признание личных заслуг ученого в этом деле. Надо развивать культуру этого признания. Главную роль тут играет здоровая научная общественность. Без чувства, что его ценят, ему доверяют, его работой интересуются, любой творческий работник, будь то ученый, писатель или художник, интенсивно и смело работать не может. Я согласен с высказыванием тех ученых, которые показывают, что уровень развития науки и искусства в стране определяется отношением окружения к ведущим творческим работникам. Этим, например, Ипполит Тэн объясняет то, что в эпоху Возрождения в Италии появилась целая плеяда гениальных художников, равной которой мир до сих пор не знает. Действительно, можно ли себе представить, например, музыканта, совершенствующего и развивающего свою игру, если бы ему приходилось выступать только перед аудиторией глухонемых?
1956

Наша наука никогда не станет ведущей, пока мы сами не научимся оценивать своих ученых. Для успеха любой творческой работы необходима связь с обществом. Писатель, актер, музыкант, художник полноценно творят и развивают свой талант, только если они связаны с общественностью. Творчество ученого тоже не может успешно развиваться вне коллектива. Больше того, как уровень развития искусства в стране определяется вкусами и культурой общества, так и уровень науки определяется степенью развития научной общественности.
1961

Чем бо´льшая аудитория слушает ученого или любого другого творческого работника, тем полнее развивается его талант. Засекречивание понижает уровень научной работы, так как у людей уменьшается стимул для ее проведения. Разве мог бы расти и развиваться Рафаэль, который сворачивал бы все свои произведения в рулончик, не чувствуя сам силу впечатления, производимого его творениями?
1954

Засекречивая науку, мы исключаем из нее главный элемент, направляющий и оздоровляющий ее, — научное общественное мнение.
1948

Исторический опыт показывает, что число людей, обладающих достаточными творческими способностями, чтобы оказывать заметное влияние на развитие как науки, так и искусства, очень мало´. Это видно, например, из отношения числа научных работ, которые печатают, к числу научных работ, которые действительно оказали влияние на развитие науки. То же относится к написанным художниками картинам — тем, которые можно назвать произведениями искусства. Маркс объяснял исключительно высокую стоимость шедевров великих мастеров тем, что в их цену входят расходы на все то большое количество написанных картин, не имеющих художественной ценности. Такой же строгий отбор достойных произведений происходит в литературе и музыке. Очевидно, чтобы в стране успешно развивались наука и искусство, должен существовать большой набор научных работ и произведений искусства, из которых происходил бы отбор той небольшой части, которая только и двигает науку и развивает художественную культуру. Для этого отбора и должно существовать здоровое общественное мнение, которое могло бы справедливо и квалифицированно оценивать лучшие работы.

Хотя путь науки предопределен, движение по этому пути обеспечивается только работами очень небольшого числа исключительно одаренных людей. Качество отбора творчески одаренных ученых и есть основной фактор, обеспечивающий высокий уровень развития науки. Для успешного развития науки очень важно создание благоприятных условий для развития природных талантов ученого; а для этого надо делать творческую работу привлекательной. Это следует делать общественным организациям, которые, давая правильные оценки достижениям ученых, также давали бы им почувствовать, что их деятельность нужна и полезна человечеству.
1971

Только научная общественность может по‑настоящему оценить научного работника. Это те же болельщики.
1963

У нас много говорят о популяризации науки, подразумевая под этим популяризацию ее для широких масс, но не привыкли думать, что, помимо этого, существует еще пропаганда науки. Всякое большое научное достижение, всякий шаг вперед в науке можно не только популяризировать. И это, конечно, необязательно дело ученого; но дело ученого — пропагандировать его, то есть показать своим же товарищам-ученым его значение, объяснить ту роль в науке, которую это достижение призвано сыграть, указать, какое влияние оно может иметь на развитие научной мысли, на наши философские воззрения, на нашу технику и многие другие стороны человеческой жизни. Пропаганда науки — это не пересказ научных мыслей более простым языком, это творческий процесс, потому что совсем не так ясно и легко представить самому себе и объяснять другим, как может повлиять то или иное научное дости-жение на развитие науки, техники и культуры в целом.
1943

Задача ученого — не только быть правым, но [и] уметь доказать свою правоту и пропагандировать свои идеи. Нетрудно видеть, что для развития передовой науки необходимо, чтобы была передовая научная общественность. Если бы мы не создали свою передовую научную общественность, то, сколько бы ломоносовых у нас ни рождалось, мы не смогли бы создать в стране передовую науку. Создание здоровой передовой научной общественности — это большая задача, на которую мы еще недостаточно обращаем внимания. Это труднее, чем обучение отобранной для научной работы талантливой молодежи или постройка больших институтов. Создание здоровой общественности включает в себя воспитание широких слоев населения, связанных с научной работой. Их надо приучать активно интересоваться наукой, уважать и любить свою науку, уметь объективно оценивать достижения нашей науки и поддерживать все действительно крупное и лучшее в ней. Ведь только научная общественность, которая умеет правильно оценивать научное достижение, может помочь ученому идти по правильному пути. Только передовая научная общественность способна оценить познавательную силу научного достижения независимо от его непосредственного практического значения. Все естественные науки могут развиваться в правильном направлении, только опираясь на здоровую научную общественность.
1961

Руководящим для развития науки должно быть общественное мнение, а не мнение начальства. Так же как нет настоящей науки без серьезной научной общественности, так нет и успешного образования без достаточно образованного окружения, среды с высокими запросами. Общественность контролирует лучше любого гороно.
1965


Цит. по изданию: Всё простое — правда… Афоризмы и размышления П.Л. Капицы… / Сост. П.Е. Рубинин. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Как стало известно РБК, ВЭБ ищет покупателя на один из самых роскошных отелей в Сочи — Radisson Blu Resort & Congress Centre. В нем Владимир Путин и Дмитрий Медведев часто принимают важных гостей.

«Было такое мнение, что олимпийские активы — плохие активы. Но это точно не плохие активы. Ситуация такова на туристическом рынке, что достаточно активно растут продажи Сочи как в кластере горном, так в кластере морском», — заявил президент ВЭБа Сергей Горьков на Петербургском экономическом форуме (цитата по «Интерфаксу»). По его словам, у банка уже есть покупатели на некоторые активы. Вице-премьер Дмитрий Козак сказал РБК, что речь идет о продаже гостиницы, находящейся в залоге у ВЭБа, но не назвал какой.

Федеральный чиновник и источник, близкий к ВЭБу, говорят, что банк ведет переговоры о продаже Resort & Congress Centre. Чиновник поясняет, что гостиница досталась госкорпорации за долги: заемщик, структуры бизнесмена Аббаса Алиева, не смогли рассчитаться по кредиту, несмотря на увеличение туристического потока в Сочи.




Radisson Blu Resort & Congress Centre на 508 номеров расположен на берегу Черного моря, в Адлере. Рядом — причал для яхт и олимпийский парк. Гостиница была построена за несколько лет до Олимпиады. Во время Олимпийских и Паралимпийских игр в ней останавливались члены Международного олимпийского комитета и высокопоставленные российские чиновники.

Отель часто используется для проведения мероприятий высокого уровня. С 2012 года в нем проходят ежегодные встречи премьера Дмитрия Медведева с владельцами и топ-менеджерами крупных российских компаний во время инвестиционного форума в Сочи. Там же устраивается ежегодный прием для гостей форума от имени Медведева. В 2016 году российский президент Владимир Путин в конгресс-центре отеля встречал лидеров десятки в рамках делового форума Россия — АСЕАН.

ВЭБ впервые за долги продает олимпийский объект. Госкорпорация по поручению правительства была одним из кредиторов строительства олимпийских объектов. Всего она выдала 20 кредитов на 241 млрд руб., в том числе структурам миллиардеров Владимира Потанина, Олега Дерипаски и Виктора Вексельберга. Компании должны были начать обслуживать кредиты в 2014 году, но большинство из них попросило об отсрочке и реструктуризации долга. Возможные потери от олимпийских кредитов ВЭБ оценивал в 190 млрд руб. В прошлый четверг, 23 июня, глава банка сообщил о реструктуризации олимпийских кредитов на 25 лет.

О том, что ВЭБ собирался выдать кредит ЗАО «Отель Девелопмент» на строительство Radisson Blu Resort & Congress Centre, сообщала в 2011 году газета «Ведомости». Стоимость строительства оценивалась в 6 млрд руб., 70% из которых кредит ВЭБа.

По данным «СПАРК-Интерфакс», ​99% ЗАО «Отель Девелопмент» принадлежит ООО «ФД Менеджмент», которым на 100% владеет кипрская Kernan Management Ltd. «Ведомости» и «Коммерсантъ» называли владельцем ЗАО предпринимателя Аббаса Алиева, бывшего президента туристической компании «Интурист». В феврале Арбитражный суд Москвы удовлетворил требование ВЭБа к ЗАО «Отель Девелопмент» и еще пяти компаниям о взыскании по кредитным договорам 23,5 млрд руб. Речь шла о кредитах на строительство в Геленджике Kempinski Grand Hotel и комплекса апартаментов «Сады морей». Представители ответчика заявили, что заемщик не может обсуживать кредиты из-за ухудшения финансовой ситуации. ​Чистый убыток ЗАО «Отель Девелопмент» по итогам 2014 года составил 50,5 млн руб., в 2013 году — 438,6 млн руб. ​

В управляющей отелями Radisson Rezidor Hotel Group отказались от комментариев и посоветовали обратиться в ВЭБ. Сотрудник компании слышал, что отель в Сочи уже принадлежит банку. В компании «Отель Девелопмент» телефоны не отвечали в течение нескольких дней.

По мнению старшего менеджера PwC Андрея Тонконогова, цена премиального пятизвездочного отеля на Имеретинской низменности Сочи может составлять около $250–300 тыс. за номер, или $125–150 млн за отель. «Сегмент гостиничной недвижимости очень специфичен, и зачастую конечная рыночная стоимость формируется не на основании финансовых показателей отеля и вложенных инвестиций, а от желания потенциального покупателя приобрести качественный актив под управлением международного оператора», — объясняет он. Эксперт уточнил, что итоговая стоимость может быть сформирована только после тщательного анализа финансово-хозяйственной деятельности актива.

Проведя реформу высшей школы, Китай, Южная Корея, Сингапур не только вывели свои вузы в сотню лучших по версии Times Higher Education, но и добились немалых успехов по части инноваций.

На вопрос: "Как им это удалось?" ответил член ученого совета НИУ ВШЭ, глава Школы востоковедения Алексей Маслов.


(фото для привлечениея внимания)

Начнем с Китая:

• Сегодня это самый большой рынок образования в мире, в том числе, с точки зрения денежной массы. В 2015 году доходы университетов и колледжей разного уровня составляли около $19 млрд. Ежегодно эта цифра растет в среднем на 5-5,2%. В основном вузы получают деньги от государства в виде субсидий, то есть, правительство вкладывается в подготовку первичных кадров.


• Поднебесная не скупится на зарубежное образование для своих студентов. В 2015 году на обучении за рубежом находилось около 750 тысяч китайцев. Но что интересно, еще в 2008 году прирост составлял 25%, рекорд был поставлен в 2009 году — 27%, а вот в 2015 году число студентов, отправленных в заграничные вузы, возросло лишь на 3,6%. Китайские университеты уже достигли определенного уровня подготовки, так что расширять программу незачем.


• Несмотря на успехи собственной системы образования, стандарт китайского обучения предусматривает обязательную стажировку за рубежом. В 2014 году на это ушло $4,8 млрд.

• Китай не боится открывать на своей территории совместные университеты. В числе самых известных — британский университет Ноттингема в Нинбо, университет Нью-Йорка в Шанхае. По сути, китайские студенты получают образование по британским стандартам у британских преподавателей, при этом цена за обучение китайская, а студенты живут дома, в привычной среде.


• Страна целиком перешла на оценку научного потенциала и защиту научных работ по британо-американскому стандарту: на смену кандидатам и докторам наук пришла степень PHD.


• Обучение в аспирантуре здесь не является обучением как таковым (как это происходит в России). По сути это научная работа на базе университета, за которую платят хорошие деньги. То есть, аспирант уже не ищет, где бы заработать, чтобы прокормить семью.


• Чтобы вывести свои университеты в передовые рейтинги, Китай запустил несколько программ. Самая известная — «211» (по количеству университетов  — «Росбалт»). Отчасти проблема заключалась в том, что многие ученые попросту не могли публиковаться на английском — не знали его. Тогда правительство пустило в ход армию переводчиков, которые переложили практически все научные книги и статьи на английский. У них была та же проблема, что сейчас в России: ученые могут писать гениальные работы, но на английский они не переводятся и не публикуются. Китайцы преодолели этот барьер за 10 лет.


• Китай, чтобы иметь влияние на мировую науку, начал финансировать или покупать научные журналы, входящие в рейтинги, принимать у себя крупнейшие международные конференции, которые уже стали визитной карточной страны.


• В Китае процесс превращения вузов в центры научных разработок начался примерно с начала 2000-х годов. Сейчас они запускают свои спутники, как, например, Шэньянский университет. Причем, этот спутник обслуживает не только сам вуз, но китайское хозяйство. Более того, лаборатории таких крупных компаний как Huawei, ZTE, Lenovo располагаются именно на базе университетов.


• Вузы Поднебесной порядка 25% доходов тратят именно на научные разработки. Университеты, вошедшие в мировые рейтинги, на своей территории имеют большое количество исследовательских институтов. Этот пункт очень часто рассматривается как расходная статья: сотрудникам нужно платить деньги, а преподаванием они практически не занимаются. Но взять, к примеру, Оксфорд, Кембридж. Студентов там мало, а наука продуцируется в большом количестве. Китай пошел на такие затраты, создав категорию сотрудников, освобожденных от преподавания. Причем, зарплата у них вполне конкурентоспособна — в среднем $2,5-3 тыс.


• Именно зарплата составляет основные расходы университетов и колледжей Китая: в 2015 году — примерно 60% всех трат университета, в то время как в 2006 году — 43%.

Сегодня хочу коснуться одной одной интересной темы. Речь о том, почему у нас в стране не сильно распространено на предприятиях иметь Советника для руководителя... Хотя мой личный опыт неоднократно подтверждал необходимость такого специалиста в штате компании.

Итак:
1. Зачем вообще нужен Советник директору или предпринимателю?!
2. Как искать и как выстраивать предприятию отношения с Советником?



Мой опыт, да и куча книг, говорят о том, что ни у одного руководителя не может быть в наличии такого объема знаний, качеств и опыта, который на деле нужен предприятию. У всех есть свои сильные и свои слабые стороны. Да и сотрудники не всегда готовы воспринимать всё от руководителя - иногда, по факту, проще что-то услышать от кого-то другого.

В начале двухтысячных я. по своей давней привычке, полез читать про то, что и как делают на Западе, чтобы быть более успешными в бизнесе. Нашел много чего интересного, но особо меня впечатлил институт советников. Я был весьма удивлен, насколько широко он применяется в разных сферах бизнеса и политики. Причем один и тот же руководитель может иметь много советников. И там, в Европе, это достаточно привычно.

Разумеется, раз есть такая штука, то почему бы и не воспользоваться этим инструментом у нас?!

Я оглянулся по сторонам, прикинул, кто мог бы помочь мне в качестве Советника и достаточно быстро определился с возможными кандидатурами. Кое-кто явно мог помочь мне по вопросам туризма (так как человек руководил в Сочи филиалом крупной российской туристической компании, которая на тот момент специализировалась в работе с крупными корпоративными клиентами). А еще был тот, кто уже давно изучал нюансы и специфику работы с персоналом, а, значит, мог и мне помочь овладеть этим делом.

Дальше - больше!

Я достаточно быстро вошел во вкус и начал искать себе советников по всем вопросам, которые считал для сбя важными и актуальными. Разумеется, не всегда это оформлялось юридически, но был и такой опыт тоже.

И уже к 2008-2009 г.г. я начал практиковать работу в качестве Советника уже сам. Благо, поделиться опытом и знаниями мне никогда не было жалко.

Зачем же нужен директору Советник?!

На деле не всегда руководителю есть с кем посоветоваться или даже просто обсудить ту или иную ситуацию в бизнесе. А вопросы-то непростые. Сложные вопросы.

Сотрудники тут не помогут. С кем-то со стороны беседовать - тоже не выход.

Можно идти учиться, но на любом семинаре скорее расскажут о чем-то общем, чем разберут конкретную ситуацию, да еще и учтут именно твои обстоятельства.

Книги - вещь хорошая. Но нужную книгу еще найти не так уж и легко, а пока прочтешь, так и разориться два раза успеешь.

Поэтому и нужен Советник! Он, скорее всего, и сам уже переживал целый ряд проблем и сложных ситуаций, и книг прочел немало по этому поводу, и на семинары находился. И конкретные обстоятельства ему учесть проще. Плюс - это не конкретный подчиненный, перед которым руководителю не всегда с руки показывать свою нерешительность в принятии определенного решения...

Если же мы говорим о предпринимателе, то здесь роль Советника еще выше. Ведь тот круг вопросов, который стоит перед основателем нового бизнеса, в разы шире перечня вопросов, стоящих перед директором. Как и ответственность, что у предпринимателя выше несоизмеримо (при равных объемах бизнеса). Соответственно, предпринимателю может понадобиться не один советник.

Разумеется, Советник - не идеал. Он тоже может ошибаться. Может много не знать, чего-то не уметь, некоторыми компетенциями не обладать. И это - нормально!

Но одна голова - хорошо, а две - еще лучше!

Моя рекомендация - всем руководителям и всем предпринимателям обязательно создать у себя на предприятии должность Советника директора и, проведя основательный поиск вокруг, пригласить на эту позицию достойного опытного человека, который своими знаниями, опытом и связями может ощутимо помочь предприятию в вопросах развития.

Причем, тут не требуется очень уж много денег. Скорее, важнее будет обеспечить системную работу. К примеру - еженедельные встречи на полтора-два часа, во время которых можно обсуждать Цели и Планы, сложные случаи и действия ключевых сотрудников.

Сам факт системного подхода уже позволит предприятию ощутимо продвинуться вперед за первые же 3-4 месяца.

И. в завершение, попрошу всех читателей высказать свое мнение по этому вопросу и, если у вас на предприятии или в жизни был такой опыт, то попрошу поделиться впечатлениями.

Успехов всем нам! :)