С 15 по 17 ноября в СКК «Знание» прошел второй Общероссийский форум «Слет народных университетов», где представители регионов России обсуждали формирование «культуры старости», когда пенсионеры из «возраста дожития» перейдут в «возраст счастья», разрушив застывшие стереотипы и парадоксы современности.

Рита Керимовна Эфендиева — участник форума от делегации Кабардино-Балкарской Республики (далее - КБР), вице-президент по межрегиональному и международному сотрудничеству в Общероссийской общественной организации «Ассоциация Женщин-предпринимателей России» (далее - Ассоциация), руководитель Кабардино-Балкарского регионального отделения Ассоциации. Получила образование в Московском институте народного хозяйства им. Плеханова, Всероссийской академии внешней торговли, Moscow School of Political Studies.

Интересный собеседник, очаровательная женщина, энергичный лидер и творческий человек, Рита Керимовна рассказала о себе, о женщинах, об Ассоциации и поделилась впечатлениями о форуме

- Какова основная цель Ассоциации?

- «Ассоциация Женщин-предпринимателей России» - это Общероссийская общественная организация, основной целью которой является создание условий для самореализации деловых женщин.

- Как случилось, что именно вы открыли региональное отделение в КБР и возглавили его?

- С детства я была активным ребенком, со школы занималась общественной деятельностью.
Тридцать один год проработала в системе государственной службы Министерства экономического развития КБР, 15 из них занималась поддержкой малого и среднего предпринимательства. Татьяна Григорьевна Малютина - первый президент и основатель Ассоциации предложила открыть региональное отделение в КБР и возглавить его. В 2009 году мы зарегистрировали отделение в КБР. Понимая, что личный авторитет пойдет на благо развития неизвестной на тот момент в Республике организации, я постепенно приучала людей к тому, чтобы ассоциироваться не как сотрудник госструктуры, а как руководитель регионального отделения.

- Сейчас вы не только руководитель регионального отделения, но и вице-президент.

- В прошлом году у нас была реструктуризация, и меня избрали вице-президентом по межрегиональному и  международному сотрудничеству в Ассоциации. Это другой размах. Все эти годы мы трудились на авторитет организации, не занимаясь коммерческой деятельностью. Все, что было наработано на госслужбе, как ценный капитал, я привнесла в Ассоциацию. Со временем стало понятно: какая бы сильная голова ни была в Москве, если региональные общественные организации будут существовать лишь «формально», регионы так и останутся «слабым звеном». Я решила расширить сферу деятельности, не ограничиваясь только работой с бизнесом. Сейчас мы можем организовать любой проект в разных сферах, в России и за рубежом.

- Вы - командный игрок?

- Каждый проект, как креативный человек, - это что-то новое и интересное. Когда проект заканчивается, ты его на полку не кладешь, из него вытекают другие идеи. Поэтому я очень люблю работать с командой единомышленников. За моими плечами ряд  разработанных и реализованных программ  и проектов в КБР. Например, уникальный проект - 122 специалиста Республики проучились за 5 лет программы в элитных бизнес-школах Европы. В основе любого дела должен быть профессионализм, потому молодым специалистам я всегда повторяю: повышайте свой профессиональный уровень, учась всегда и везде. Наступило время профессионалов.

- Первый Общероссийский бизнес-форум в Нальчике стал важным событием в регионе?

- Это не просто форум был. Есть несколько инвестиционных проектов, которые мы уже начали продвигать. Я против «галочных»  мероприятий. Такой форум состоялся впервые за 25 лет существования Ассоциации и стал важным этапом. Мы получили поддержку Совета Федерации  РФ, Государственной Думы и Правительства КБР. Хотелось, чтобы люди, приехавшие на форум, увидели уровень организации деловых и бизнес-мероприятий именно на этой площадке. Ведь у КБР  богатый  туристско-рекреационный потенциал, но, к сожалению, не раскрученный. Над форумом мы трудились полгода. Не хотелось делать просто праздное мероприятие. К нам, например, приехали люди из Республики Саха (Якутия). Это далекий и дорогой путь, потому нужно было дать форумчанам все: и насыщенную деловую программу и отдых. Было много докладчиков - женщины рассказывали о том, чем они могут быть полезны, как они добивались успеха, набивая шишки. И каждый мог взять для себя что-то полезное, получить новые контакты. Основная цель была достигнута.

- Какие интересные кейсы форума в Нальчике вам запомнились?

- Многие. Например, был представлен медико-социальный центр реабилитации инвалидов им. Л.И. Швецовой из Москвы, у которого серьезные технологии, позволяющие людям с ограниченными возможностями становиться на ноги. Зал аплодировал стоя женщине-предпринимателю из Республики Башкортостан, поделившейся рассказом о том, как она отказалась от торговли алкоголем и сигаретами, словно прозрев за один день. Преодолев трудные времена (многие сотрудники уволились), она стала успешным предпринимателем. Это серьезный посыл. Женщины нашей страны уникальны!

-  Какая она — деловая женщина Кавказа?

- Этот взгляд уже сложился. На форуме в Нальчике в бизнес-сессии «Северо-Кавказский федеральный округ - потенциал для развития многопрофильного женского предпринимательства» выступал Дмитрий Богданов - генеральный директор СКК «Знание» с замечательным докладом «Женщины в туризме. Возможен ли прорыв на Северном Кавказе». И на этой площадке мы смогли презентовать нескольких женщин-предпринимателей из КБР. К большому сожалению, на форуме с Кавказа присутствовали только Ставропольский край и Карачаево-Черкесия, хотя извещали мы всех.
Женщина — уникальное существо, она пройдет там, где мужчина не пройдет. То, что женщины увидели, услышали и увезли в свои регионы с форума, - это лучше любого «сарафанного радио». Форум стал инструментом для разрушения стереотипа. На Кавказе женщина очень активная, мобильная и креативная. При этом есть определенные ментальные обязательства, которые она несет на себе и по сей день, так как всегда на Кавказе женщина была хранительницей очага. В России женщина может себе позволить уйти с головой в бизнес, а у нас по-другому: родственные связи требуют соблюдение традиций. Конечно, времена меняются. Мы - люди с российским менталитетом, но выращенные на кавказских традициях. Лично мне приходится все это учитывать. Мы хотим создать достойные условия для самореализации женщин. Ведь не все женщины должны быть предпринимателями. Может, у некоторых лучше  получается быть домохозяйками. Для успешности в бизнесе нужно иметь, прежде всего, желание, призвание и предпринимательскую жилку.

- Как женщина в туризме может помочь «раскрутить» потенциал региона?

- У женщины потенциал неограничен, так как почти любая женщина - креативный человек. Заложенное природой на генетическом уровне ощущение материнства, реализованное или нереализованное, помогает и при открытии всего нового, например, новых маршрутов. Что такое путешествие? Это расширение границ твоего внутреннего мира, это коммуникации, это то, что делает людей ближе друг к другу. Любая экскурсия - это познание другой страны или территории. Я обожаю путешествовать, из каждого путешествия возвращаюсь другим человеком, открывая для себя мир по-новому. Через развитие мир становится чище, добрее и лучше. Каждый человек — это транслятор. В интернете можно прочесть информацию - это одно, но живой человек - это совсем другое. Мой приятель-француз учил меня во время путешествий пройтись по тихим улочкам, присесть в кафе с местным старичком пообщаться. Он показал тот Париж, который я бы никогда не увидела, будучи обычным туристом. И именно женщина сейчас, при популярности темы «развития внутреннего туризма», может многое изменить, вдохнув часть своей души в местные объекты.

- Какова ваша цель присутствия на «Слете народных университетов»?

- Цель не праздная. Дмитрий Богданов, когда был на форуме в Нальчике, пригласил нас в Сочи. На слете выстраивается ценная система нетворкинга - устанавливаются новые связи и контакты. И вообще, нужно кардинально менять отношение к пенсионерам. Это серьезная проблема. На форуме представлен правильный подход, он заставляет задуматься. И именно некоммерческий сектор очень много в данной ситуации может переломить. Это тоже платформа влияния на сознание людей. Мы все идем к старости, а то поколение - это мощь и опыт. Глядя на пожилых людей, порою обидно, что человек свои 40-50 лет работал на государство, а к нему отношение, даже в семье, как к потребителю и неликвиду с какой-то нагрузкой. В России, к сожалению, нет культуры восприятия старости.

- Расскажите о ваших взглядах на систему менторства.

- Тема менторства - моя любимая тема. Например, вот с чем мы сталкиваемся. Многие люди, входя в мир бизнеса, даже маленького, абсолютно не владеют информацией. Они, как в тумане, набивают шишки, делая простейшие ошибки. Мы даем эту важную информацию, в том числе на своем сайте, в социальных сетях, в СМИ, на наших бизнес-мероприятиях. Но работать с информацией умеют тоже далеко не все. Потому мы разработали в свое время механизм поддержки молодого предпринимателя с 2006 года в КБР. Через этот механизм многие молодые ребята развили бизнес, получая гранты, субсидии. Не все дошли до старта, кто-то не выдержал трудностей. Но те, кто устояли, открыли свое дело и дальше развиваются. А почему? Потому что есть люди, с кем можно посоветоваться, проконсультироваться, получить менторскую поддержку. Иногда молодому человеку достаточно пообщаться с опытным предпринимателем, чтобы зарядиться уверенностью. Мы стали практиковать деловые встречи, превращая даже праздники в практичную часть, где лицом к лицу могут встретиться два поколения предпринимателей: с одной стороны - известные, успешные бизнесмены Республики, с другой - молодые стартаперы, которые идут в бизнес с инновационным подходом, а не только с торговлей.

- Как работает ваша организация? Кто осуществляет финансирование?

- У нас финансирования нет. Мы сами должны себя обеспечивать. В своих проектах мы находим партнеров, подключаем административные ресурсы. Но я опять же за профессионализм, все остальное - самодеятельность. Общественная деятельность - это дорогое удовольствие. Кто-то спорит, кто-то сопротивляется, но то, что сейчас идет крен в коммерциализацию сектора НКО, - это суровая правда жизни. У всех одна и та же проблема — где брать деньги. После принятия закона об иностранных агентах исчез еще один блок финансирования. Что остается? Субсидии, гранты, спонсорство, внебюджетные источники, фандрайзинг. Но как по нему работать? Это непросто - просить денег. Нужна четкая система.

- Есть ли традиции меценатства в КБР?

- Традиции меценатства и в целом по России слабо развиты. Есть европейский опыт. Почему его нельзя использовать? Ведь от этого выигрывают все. Но в этом деле, как и в отношении к людям пожилого возраста, нужно глобально менять сам подход, выстраивая концепцию еще со школы. Для предпринимателя, вкладывающего, например, в развитие школы, существует мультипликативный эффект, который выражается не только денежным ростом. Это тема, над которой стоит работать. В КБР, несомненно, есть меценаты, благотворители, пусть их пока мало. Также развивается тема социального предпринимательства, и в этом тоже часть фронта нашей работы как НКО - организационная, просветительская, образовательная.

- Существует ли у вашего регионального отделения Ассоциации налаженные деловые отношения c женскими организациями в Сочи?

- Это одна из целей нашего приезда в Сочи. Я курирую создание региональных отделений на Кавказе. Два месяца назад мы открылись в Карачаево-Черкесии. Я за то, чтобы открывать отделения под конкретных прагматичных людей, которые захотят и смогут что-то реальное сделать. Я готова делиться опытом, подсказать, как это отделение сделать успешно действующим. Ведь наше отделение в КБР считается одним из ведущих в Ассоциации. Когда мы в Краснодарском крае выявим такого потенциального руководителя, то непременно откроем отделение, чтобы делать совместные проекты, программы и развиваться. Без активной работы на местах все остальное не имеет смысла.

- Наблюдается ли рост участия женщин в политической и экономической жизни страны и региона?

- Да. У нас в стране  достаточно высок процент женского участия в политике. Даже если брать в сравнении со странами Евросоюза. Это показательно и по ключевым постам. В КБР в последнее время случился прецедент — много постов отдано женщинам. Стереотипы ломаются, но я не за феминизм в чистом виде (смеется).

- Какие женщины вас вдохновляют?

- Таких женщин в современном мире много. Сейчас мир в состоянии кризиса, к сожалению, на политическом небосклоне происходит охлаждение отношений. Хотя женщина очень эмоциональна, и эмоции будут всегда, она в политике сможет многое сделать. Меня поразила история в фильме «Цветок в пустыне», основанная на реальных событиях. Девочка из африканской деревушки  идет в мир с определенной миссией, сталкиваясь с проблемами, преодолевая себя, но не отступая. Она борется, не размахивая флагом, а занимаясь просветительством. Такие люди с большой душой и долей мужества вызывают у меня чувство трепета. Например, Анджелину Джоли можно ругать или восхвалять, но она - личность, которая в плане благотворительности и политики несет определенную миссию. Такие люди транслируют в мир идею, что хотя бы капельку людской боли можно уменьшить.

- Есть ли у вас миссия, которую можно озвучить?

- Меня часто спрашивают: не надоело ли тебе учиться. Я никогда не упускаю возможность получить новую информацию и дополнительные знания. Люблю повторять: ничего случайно не происходит. Даже на локальном пространстве мы получаем уроки, ведь каждый человек - это твой учитель, плохой или хороший - не важно, это всегда опыт. Я перестала заниматься поисками смысла жизни всего несколько лет назад, поняв, что смысл жизни — в самой жизни. И в познании себя, саморазвитии  через мир. Это и есть мое предназначение. Очень важно видеть результаты своих действий и слов, меняющих жизнь конкретного человека в лучшую сторону. Ты словно его встряхиваешь, и человек оказывается там, где даже предположить не мог. Еще важно делиться своим опытом, ведь молодежь - очень благодарная аудитория. У меня в команде молодые, современно мыслящие люди с инновационной головой. При общении со мной они получают направление движения. Выходит, что я веду за собой людей и убеждаюсь: если во что-то верю, то у меня все получается.

- Рита Керимовна на работе и дома - это разные женщины?

- Да, но стержень остается один. Иногда дома приходится себя одергивать: выключи в себе руководителя. Когда во Франции мне устроили встречу с интересным духовным человеком, приятельница в дорогу пожелала следующее: «…прошу тебя, когда к нему приедешь, выключи в себе чиновника». Тогда я задумалась, что, возможно,  высокий уровень требований к себе я переношу и на других людей. Ради дела я могу быть жесткой и требовательной. Когда тебя подводят в деле, страдает общая цель. Но я учусь соблюдать баланс.

- Вы - счастливый человек?

- Считаю, что я - очень счастливый человек! Во-первых, несмотря на все кризисы, бури и несчастья, которые происходят у каждого в жизни, я не сломалась. Во-вторых, мое счастье в общении с замечательными людьми. Самое дорогое и ценное для меня – это люди, которые тебя понимают. Я даже не говорю, что любят, потому как «любовь» - это понятие дифференцированное. Просто с возрастом, с опытом, через различные тренинги,  через работу над собой ты понимаешь, что не нужно быть хорошим для всех. Ты такой, какой ты есть. И пусть тебя таким воспринимают. Возможно, я спокойнее стала  относиться к таким негативным проявлениям человеческим, как злоба, агрессия, зависть. Ведь человек слаб, и нужно учиться терпимее быть друг к другу.

- Каким вы увидели город Сочи?

- Я еще его не видела. Все время на форуме работаем. Последний раз была в Сочи лет 15 назад. Планируем экскурсии на Красную Поляну и в Олимпийский парк. Кроме того, мы специально на день задерживаемся, чтобы посмотреть Сочи. Я думаю, что он мне понравится. И мы с удовольствием сюда вернемся!

- Ваш совет нашим удивительным женщинам.

- Не устаю повторять: девочки, какая бы ни была нагрузка, хотя бы раз в неделю уделяйте внимание себе. Пойдите на массаж, пройдитесь босиком по земле, или просто полюбуйтесь на цветы и реку, побыв наедине с природой и собой. Почувствуйте себя: вот я - истинная женщина. В силу сумасшедшего ритма жизни и того, что хотим заработать-получить-успеть все, мы забываем о себе. Не потерять себя в этой гонке — это очень важно. Потому что мы - женщины можем перевернуть мир, сделав его счастливее!

Беседовала Наталья Жданова.

Пишет "Московский комсомолец":

Балерины ансамбля Александрова: погибшие на Ту-154 девушки были красавицами

На борту Ту-154 летели молодые и прекрасные балерины ансамбля имени Александрова. Дома к Новому году их ждали семьи, дети, любимые. Полным сиротой остался маленький ребенок Екатерины Корзановой - вместе с ней в Сирию летел ее муж Олег. Ралина Гальманова готовилась к свадьбе...



Еще фото...

    




 



Вечная память всем погибшим.

Рост инвестиций в гостиницы в текущем году - в 18 раз!

Как пишут СМИ, за три квартала текущего года объем инвестиций в российские гостиницы вырос более чем в 18 раз, с $34 млн до $627 млн. На показатель повлияла одна сделка — по продаже Сбербанком курорта «Горки Город», построенного в Красной Поляне к зимней Олимпиаде 2014 года. Ожидания участников рынка остаются позитивными: загрузка гостиниц и доходность номеров растут, инвесторы активно интересуются покупками в этом сегменте.



С января по сентябрь 2016 года объем инвестиций в гостиничный сектор России составил $627 млн против $34 млн за то же время в 2015 году. По словам директора отдела исследований рынка CBRE Олеси Дзюбы, скачок состоялся благодаря сделке по продаже горнолыжного курорта «Горки Город» в Красной Поляне — в начале текущего года его приобрело за 35 млрд руб. ООО «Курорт плюс», принадлежащее ООО «Бизнес курорт». Последнее, в свою очередь, построило в Сочи тематический парк аттракционов «Сочи парк» и гостиничный комплекс «Богатырь» уровня четыре звезды. «Инвесторы активно интересуются российским гостиничным сегментом в последние два года. Причина высокого спроса, во-первых, в относительной устойчивости активов для сохранения и прироста капитала, во-вторых, в потенциале восстановления цен после девальвации рубля, которая напрямую отразилась на доходах, так как все денежные потоки гостиниц привязаны к рублям»,— объясняет госпожа Дзюба.

Ожидания роста стоимости гостиничных активов основаны на положительной динамике показателей загрузки номеров.

По данным JLL, за три квартала нынешнего года загрузка гостиниц росла во всех сегментах. В целом по рынку показатель увеличился на 4,9 п. п., до 72,2%, из-за массового паназиатского спроса, длинного туристического сезона (который увеличился из-за спроса на внутренние направления), внутреннего делового туризма. По итогам летнего сезона загрузка отелей в Москве и Санкт-Петербурге была рекордной за всю историю рынка — 79% и 90% соответственно. Доходность на номер на этом фоне выросла на 27% и 10% соответственно. В среднем по рынку за три квартала доходность номеров увеличилась на 14,9%. «Количество сделок, находящихся на финальной стадии обсуждения, сегодня значительно превышает обычную для этого сегмента активность. Инвесторы концентрируются на приобретении стабилизированных активов с возможностью реализации дополнительного операционного потенциала на основных гостиничных рынках»,— говорится в исследовании JLL «Рынок качественных гостиниц Москвы и Подмосковья за январь—сентябрь 2016 года».

Россия растет быстрее Европы

Динамика развития российского гостиничного рынка опережает показатели европейских городов. По данным CBRE, объем инвестиций в европейскую гостиничную недвижимость за три квартала текущего года снизился на 6% (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года), до €10,3 млрд. «Объем сделок с гостиничной недвижимостью на европейском рынке по-прежнему свидетельствует о сложном климате, а его сокращение отражает замедление, наблюдаемое на всех основных европейских рынках коммерческой недвижимости»,— объясняет директор по информации и аналитике в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, CBRE Hotels Джэ Стэтер.

Но спрос инвесторов на европейские гостиницы распределяется неравномерно. Так, в Испании третий квартал стал рекордным — объем инвестиций в гостиницы достиг €537 млн (рост составил 162%). В Италии и Ирландии отмечен рост в годовом исчислении на 135% и 106% соответственно.

Источник!

В настоящее время международные гостиничные операторы управляют в целом по России отелями с номерным фондом в 37,6 номеров. С одной стороны – это достаточно много, а с другой – только в одном Сочи номеров во всех объектах размещения более 120 000!




Согласно исследованиям компании EY, сейчас в 39 городах России работают 169 отелей под международным управлением с суммарным фондом в 37,6 тыс. номеров. Это в 2,5 раза превышает число отелей под управлением российских сетевых гостиничных брендов, на которые приходится 72 объекта.

К 2021 году международные операторы откроют еще 109 гостиниц на 22,3 тыс. номеров. Если все объекты будут сданы, то к 2021 году их количество составит 278 (60 тыс. номеров) в 55 городах.

По итогам 2016 года в стране открылись девять гостиниц на 1,7 тыс. номеров. В 2015 на рынок вышли 13 объектов объемом 2,3 тыс. комнат, добавляют аналитики.

Согласно расчетам EY, сейчас 52% качественного номерного фонда находятся в Москве и Санкт-Петербурге, 11% — в Сочи, 6% — в Подмосковье, 3% — в Екатеринбурге.

К 2021 году доля Москвы и Санкт-Петербурга снизится до 49%, Сочи — до 8%.

Это произойдет на фоне роста числа отелей в Подмосковье (7%), Нижнем Новгороде (3%) и выхода международных операторов в Архангельск, Владимир, Владивосток, Зеленоградск, Железноводск, Кемерово, Минеральные Воды, Новороссийск, Оренбург, Переславль-Залесский, Рязань, Саранск, Ставрополь, Тольятти, Томск, Хабаровск. Расширение географии присутствия аналитики связывают с проведением в 2018 году в 11 городах России игр чемпионата мира по футболу.

В EY указывают, что сейчас в России представлено 23 международных оператора. 64% этого рынка занимают Carlson Rezidor Hotel Group, Accor Hotels, InterContinental Hotels Group и Marriott International (без учета брендов и отелей Starwood Hotels & Resorts).

Источник!

20 декабря 2016 г., РИА Новости: Президент Турции Тайип Эрдоган, премьер-министр Бинали Йылдырым и спикер турецкого парламента Исмаил Кахраман перерезали символическую ленточку, открыв во вторник автомобильный тоннель "Евразия" через пролив Босфор в Стамбуле.



"Открытие тоннеля "Евразия" – это наша давняя мечта. Турция, которая 600 лет является мостом между Востоком и Западом, продолжает соединять материки. Никакая сила не остановит Турцию, не поставит ее на колени. С терроризмом мы будем бороться до полной победы над ним", — сказал Йылдырым, выступая на церемонии открытия тоннеля.

Эрдоган выразил надежду, что тоннель "Евразия" принесет большую пользу. "Поздравляю наши ведомства и компании, которые реализовали этот проект, до последнего рабочего. Сто тысяч автомобилей ежедневно смогут попасть с материка на материк, независимо от погодных условий", — добавил турецкий лидер.

Благодаря тоннелю "Евразия", соединяющему Европу и Азию, время в пути между районами Казлычешме и Гозтепе в Стамбуле сократится с 1,5 часов до 15 минут. Общая длина тоннеля составляет 5400 метров, из них 3340 метров пролегают под Босфором. Вместе с подъездными путями общая протяженность тоннеля составит 14,6 километра, а максимальная глубина залегания — 106 метров. Тоннель предназначен ля проезда легковых автомобилей и микроавтобусов, стоимость их проезда составит до конца года около 4 и 6 долларов соответственно.

Пропускная способность нового тоннеля, который должен разгрузить мосты через Босфор, может достигать 100 тысяч автомобилей в день. Стоимость проекта составила около 1,2 миллиарда долларов.

Помимо открытого автомобильного тоннеля, через пролив Босфор проложены три моста и железнодорожный тоннель.

P.S.
Не могу не отметить, что стоимость моста в Крыму уже составила 228,3 миллиарда рублей!!! - более трёх миллиардов долларов.