В 2022 году путешествия планируют 82% россиян. Среди стран, которые собираются посетить туристы, — Турция, Египет, Италия, Греция и Испания. При этом 73% планируют путешествовать внутри страны. Такие данные следуют из результатов исследования, проведенного Ozon Travel, итоги имеются в распоряжении «Известий».
Большая часть (88%) опрошенных собирается на отдых, 41% хотят увидеться с друзьями и родственниками, 14% планируют поездку по работе и 4% уезжают на обучение. При этом женщины (39%) чаще, чем мужчины (23%), собираются в Турцию, в то время как мужчины чаще выбирают ОАЭ (12%) и Китай (8%).
На билеты «туда-обратно» внутри страны в расчете на одного человека путешественники готовы потратить от 15 тыс. до 40 тыс. рублей: средняя сумма среди женщин — 25 тыс. рублей, а среди мужчин — 40 тыс. рублей. На билеты за границу в расчете на одного человека туристы готовы потратить в среднем 55 тыс. рублей.
Если бы за билет не пришлось платить, большая часть респондентов мечтали бы поехать в Италию (6%), Турцию (5%) и на Мальдивы (5%). Для путешествия мечты жители Москвы (21%) чаще жителей регионов (9%) выбирают Италию, при этом реже останавливаются на Греции (3%). Москвичи также отдали бы предпочтение таким странам, как Австралия (10%) и США (8%), а туристы из регионов голосуют за Египет (4%), Германию (4%), ОАЭ (4%), Францию (4%), Аргентину (2%) и Болгарию (2%).
Больше остальных США мечтают посетить люди в возрасте 18–30 лет, причем мужчины (7%) выражают такое желание чаще, чем женщины (2%). Респонденты старше 40 лет не интересуются азиатскими странами вообще. Туристы в возрасте 41–50 отдали предпочтение Италии (9%), Таиланду (8%) и Испании (8%), и чаще других выбирали Турцию (9%) и Грецию (6%), где можно совмещать пляжный и экскурсионный отдых.
Премиальный отдых привлекает людей старше 50 лет, среди их любимых направлений — Мексика (4%), Сейшелы (4%) и Швейцария (3%).
Большинство опрошенных хотели бы отправиться в путешествие мечты летом — 44%, и лишь 21% — весной, 14% — осенью, 11% — зимой. Для 9% время года не имеет значения.
Значительная часть опрошенных (65%) взяла бы с собой в поездку супруга или партнера, 37% поехали бы с детьми, 26% — с компанией друзей или родственников, 8% предпочли бы отдохнуть в одиночестве.
Выяснилось, что многие туристы (67%) мечтают отправиться туда, где не были ранее, 14% респондентов однажды посещали выбранное место, 10% были там дважды, а 9% хотят вернуться в страну, где были более трех раз.
Ранее, 24 ноября, директор Ассоциации туроператоров России (АТОР) Майя Ломидзе сообщила, что стоимость туров за границу увеличилась в среднем на 25% за последние два года. Она подчеркнула, что тур в Доминикану обойдется минимум в 100 тыс. рублей.
По России же лидерами стали Краснодарский край, Крым, Карелия, Мурманск, Великий Устюг и Шерегеш.
Простое объяснение - что это и почему он важен в менеджменте.
1. Что это такое?
Горизонт или масштаб мышления, это способность ума - выстраивать адекватную логику действий на определенный период. Плюс способность удерживать эту логику в практических действиях. Реализуя тактику - соотносить ее со стратегией, принимая частные решения - удерживать выбранную цель, принципы, подход.
2. Чем не является ГМ (часто путают)?
Не является способностью точно прогнозировать неопределенное будущее. Пророческим даром. Умением «ванговать». ГМ не связан с умением - убедительно и эрудированно рассуждать о vuca-bani мире и трындеть-о-трендах (зачастую он связан с этим … резко отрицательно).
3. Почему так важен ГМ?
ГМ «всего лишь» помогает строить и исполнять планы адекватные будущему на определенном горизонте. К примеру, есть задача - «достичь максимального бизнес результата компанией Х». Для примера пишу именно так, в общем виде.
Чтобы это сделать, можно использовать (например, но не только) теорию ограничений: искать и расшивать узкие места в потоке создания ценности.
Каждая такая «расшивка» (очень упрощенно) имеет: - срок реализации/внедрения - срок отдачи - размер вложений - размер отдачи - размер побочных эффектов - и другие важные параметны
Пример инерции: Сокращение персонала или отказ от инвест.программы может дать быстрый «прирост эффективности», а потом ее резкое снижение. Внедрение новой технологии может дать быстрое «снижение эффективности» (деньги потрачены, а отдачи пока нет), а потом прирост.
Организация (как и человек, вы или я) существует в сложной системе инерций ранее сделанных ей выборов. И выборов, сделанных другими, в системах, частью которых она является (рынок - одна из таких систем).
На самом деле, все конечно еще намного сложнее. Поскольку мы живем в пространстве вероятностей, а не неизбежностей. Но опустим это. Я обещал разумную простоту.
4. Можно ли еще проще обьяснить?
Например, лидер с коротким горизонтом, в бизнесе, построенном на инновациях будет решать только текущие острые проблемы, устранять «сейчашние узкие места» как он их видит (напр. бардак, брак, предсказуемость поставок) и … этими своими улучшениями он плавно … превратит инновационный бизнес в конвейерное производство. А значит - через пару лет компания полностью утратит свое главное преимущество (в скорости и масштабе инноваций). И …надежности ему тоже добиться не удастся, поскольку спрос упадет и все это будет бесполезно.
Лидер с нужным горизонтом мышления не сделает подобной ошибки. К примеру, он построит производство как независимый (от сумасшедших креативщиков в R&D) бизнес юнит. Со своей культурой и системой работы. И проложит «мосты» от производства к R&D. Иногда, он и вовсе аутсорсит производственную функцию. Просто потому, что у него не вылетит из головы целевой образ организации.
Верю, что читатель осознает, что пример условный. Лишь иллюстрация мысли, а не «правильная стратегия».
5. Можно ли развивать ГМ?
Быстро - увы, но нет. То есть НЕТ. Вообще никак. Никакими марафонами и коучингами. Никаким менторингом. Психотерапией и личностным ростом - нет. Красными таблетками - никак. И медитацией - тоже нет.
Медленно - можно. Набирая опыт в зонах ближайшего развития и правильно рефлексируя. Медленно, означает … всю жизнь. Хотя значение имеет не количество прожитого, а качество пережитого. И стартовый ГМ в юности очень важен.
6. Достаточен ли хороший ГМ «для успеха»?
Нет конечно. Не достаточен. Но очень важен. Необходим.
7. Можно ли именно ГМ измерить? А не вообще «интеллект».
Да. Например, методически - правильно проведенным интервью. И только когда у интервьюера (у самого) порядок с ГМ.
О, Дышащая Жизнь, Имя Твоё сияет повсюду! Высвободи пространство, Чтобы посадить Твоё присутствие! Представь в Твоём воображении Твоё «Я могу» сейчас! Облеки Твоё желание во всякий свет и форму! Прорасти через нас хлеб и Прозрение на каждое мгновение! Развяжи узлы неудач, связывающие нас, Как и мы освобождаем канатные верёвки, которыми мы удерживаем проступки других! Помоги нам не забывать наш Источник. Но освободи нас от незрелости не пребывать в Настоящем! От Тебя возникает всякое Видение, Сила и Песнь От собрания до собрания! Аминь. Пусть наши следующие действия произрастают отсюда.
***
Авторитетные источники однозначно говорят о том, что это фейк, но мне нравится смотреть на все с разных сторон и сравнивать разные мнения/позиции...
известный журналист и писатель Та-Нехиси Коутс настаивал, что серьезные мыслители и писатели должны отказаться от использования Twitter. Это не было критикой платформы с сообщениями в 140 символов. И это даже не касалось темы использования социальных медиа в эпоху фейковых новостей. Это был призыв совладать с шумом. Коутс убежден: чтобы генерировать прекрасные идеи и качественные действующие продукты, необходима тишина, которая в наше время стала редкостью.
Коутс в хорошей компании: у этой идеи есть немало других именитых сторонников. Писательница Джоан Роулинг, биограф Уолтер Айзексон, психиатр Карл Юнг обязательно включают или включали в свой распорядок дня периоды глубокого молчания, стараясь регулировать поток поступающей к ним информации. А Рей Далио (американский миллиардер, основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates), Билл Джордж (в разное время занимал посты CEO компании Medtronic, входил в советы директоров Exxon Mobil, Goldman Sachs, Novartis и Target Corporation), губернатор Калифорнии Джерри Браун и конгрессмен от штата Огайо Тим Райан считают периоды молчания важными факторами своего успеха.
Свежие исследования показывают, что, выделяя время для тишины, мы восстанавливаем нервную систему, бережем свои энергетические ресурсы, а также повышаем адаптивность мозга и скорость реакции в непростой окружающей среде, в которой живут, работают и руководят многие из нас.
Имке Кирсте из Медицинской школы Университета Дьюка недавно обнаружила, что тишина связана с развитием новых клеток в гиппокампе, ключевой области мозга, отвечающей за обучение и память.
Врач Лучано Бернарди выяснил, что две минуты тишины между музыкальными произведениями стабилизируют сердечно-сосудистую и дыхательную систему даже больше, чем музыка, способствующая релаксации.
А в 2013 году в Journal of Environmental Psychology было опубликовано исследование, проводившееся среди 43 тысяч работников, которое подтвердило, что ущерб от шума и отвлекающих звуков в так называемых открытых офисных пространствах, перевешивает ожидаемую, но недоказанную пользу в виде укрепления морального духа и повышения производительности из-за незапланированного взаимодействия.
Но культивация тишины — это не просто отдых от отвлекающей офисной болтовни или твитов. Настоящая длительная тишина, которая помогает ясному и творческому мышлению, затрагивает не только внешний шум, но и внутренний. И молчание – это отдых от ментальных рефлексов, которые привыкли защищать нашу репутацию или продвигать нашу точку зрения. Это тайм-аут для одной из наших главных зон ответственности — необходимости думать, что сказать.
Культивация тишины, как пишет Хэл Грегерсен в своей недавней статье в Harvard Business Review, «повышает ваши шансы порождать новые идеи и информацию, а также различать даже слабые сигналы среды». Когда мы постоянно сосредоточены на вербальной повестке дня (и думаем о том, что нам сказать, написать, о чем настрочить в Twitter), нам трудно освободить место для по-настоящему необычных перспектив или радикально новых идей. Погрузиться в состояние более глубокого слушания и внимания непросто. Однако именно в этих более глубоких пластах находятся по-настоящему свежие идеи.
Даже потрясающе занятые люди могут культивировать длительные периоды тишины. Вот четыре практических идеи для этого.
1. Перемежайте встречи пятиминутными отрезками тишины. Если вы можете закрыть дверь кабинета, переместиться на лавочку в парк или найти другое тихое убежище, вам удастся перезагрузиться.
2. Найдите в своем расписании место для дня в тишине на природе. Необязательно становиться пропахшим костром походником, чтобы отложить телефон и отправиться на обыкновенную двух-трехчасовую прогулку на природе. Наш собственный опыт, а также опыт многих клиентов говорит о том, что приобщение к природе может быть самым лучшим способом повышения творческих способностей. Недаром ведь мыслитель и писатель Генри Дэвид Торо уходил в лес.
3. Посадите себя на медиадиету. Выключите на несколько часов или даже на целый день электронную почту или попытайтесь отказаться от новостей и развлечений. Пусть вокруг вас по-прежнему останется много шума, исходящего от членов вашей семьи, вызванного общением или звуками города. Даже в этом случае вы дадите отдых тем частям мозга, которые отвечают за бесконечные рабочие обязанности и взаимодействие в соцсетях.
4. Устройте себе день медитации. Даже короткая передышка с медитацией – лучший путь к более глубокому слушанию и пробуждению интуиции. Журналист Эндрю Салливан недавно описал свой опыт молчаливого дня как «максимальный детокс». Вот что он говорит: «Дыхание замедлилось. Мозг успокоился… Как будто он перестроился с абстрактного и далекого на осязаемое и близкое».
Мир становится все громче, но тишина все еще достижима: необходимо лишь твердое решение и творческий подход.
Об авторах. Джастин Тэлбот-Цорн — член фонда Truman National Security Fellow, консультант, преподавал практику медитации в Конгрессе США и руководил офисами трех конгрессменов. Ли Марц — консультант, коуч и бывший исполнительный директор федеральной некоммерческой организации. Консультировала и проводила встречи в ведущих университетах и федеральных агентствах.
Автор книги «Цель — действие — результат» Владимир Моженков многое повидал в жизни и многого добился. Он основал несколько компаний, построил семью (у него шесть детей) и написал несколько бизнес-книг, в которых поделился своими наработками, мыслями, кейсами. Его новинка «Цель — действие — результат» рассказывает о формуле жизни, которую вывел Владимир лично для себя. Узнать ее будет полезно каждому.
Приводим из книги восемь правил для грамотной постановки целей, чтобы вы могли начать новый год с планирования.
1) думайте письменно;
2) формулируйте цели, отвечая на вопросы «Что?», «Где?», «Когда?», «Как?»;
3) ограничивайте достижение целей во времени;
4) анализируйте, кому это принесет пользу, кроме вас;
5) формулируйте задачу в утвердительной форме в настоящем времени;
6) делите цели на подцели;
7) создавайте образ будущего, фиксируйте его в своем сознании;
8) думайте о последствиях своих действий: что будет с вами через минуту, час, день, год, 10 лет?
Пройдемся по этим пунктам.
Ключ № 1. Думайте письменно
Лучше всего правильные мысли превращаются в эффективные действия при помощи ручки и бумаги. За несколько сотен лет наш друг-враг мозг, который мы носим под прической, привык воспринимать более серьезно то, что написано, а не то, что сказано.
А к гаджетам он еще не привык. Прошло же всего 10–15 лет, как всевозможные умные устройства с экранами разной величины вошли в нашу жизнь, поэтому мозгу они еще чужды. Может быть, лет через 40–50 привычки мозга поменяются, поскольку сегодняшние дети живут уже в информационном веке. Тогда и можно будет записывать цели прямо в смартфоне. А пока — лучше по старинке, от руки.
Я рекомендую писать дорогой авторучкой в красивом блокноте с кожаным переплетом — и приятно, и ощутите важность момента.
Ключ № 2. Формируйте цели, отвечая на вопросы «что?», «где?», «когда?», «как?».
Из ответов на эти вопросы, как из конструктора, можно собрать грамотно записанную задачу.
И запомните, пожалуйста: «начать зарабатывать больше» — это не цель, а в лучшем случае пожелание. Как и расхожая фраза «хорошо бы похудеть». Нам с нашим мозгом нужны конкретика, четкость и ясность.
Ключ № 3. Ограничивайте достижение целей во времени
Планы с конкретными сроками в бизнесе: 5 лет, 1 год, 1 месяц.
В 1998 году я неосознанно выбрал ориентир — продать в России тысячу машин Audi A8, по времени не ограничил. Сделал это за восемь лет (подробнее об этом я рассказывал в своей книге «Ген директора: 17 правил позитивного менеджмента по-русски»). Потом исправил ошибку, начал дополнять планы конкретными сроками.
Это очень важно: зафиксированный дедлайн тебя дисциплинирует, заставляет ценить время и не тратить его попусту. К тому же начинаешь понимать, что откладывать что-то на потом — значит совершать преступление против самого себя.
Ключ № 4. Анализируйте, кому достижение целей принесет пользу, кроме вас
Это прекрасный вопрос. Вы, допустим, прокатились за рулем на машине «Ламборгини-Урус». Шикарный автомобиль, не поспоришь! Захотели себе такой, купили за полмиллиона долларов. И вот стоит он у вас в гараже… И вы чахнете над ним, как царь Кощей над златом. И все чаще замечаете, что он уже не радует вас так, как раньше.
А надо бы перед покупкой подумать: на что другое я могу потратить эти деньги? Что принесет пользу моей семье или бизнесу? Или стоит отдать часть суммы на благотворительность?
Ключ № 5. Формулируйте задачу в утвердительной форме в настоящем времени
Я считаю, что есть три загадки, которые человеческая цивилизация будет разгадывать очень долго. Пока не переселится на другую планету.
Загадка первая. Мы не знаем, что находится под мизинцем правой ноги — в центре Земли. Да, на Кольском полуострове пробурили сверхглубокую скважину — 12,6 километра. А дальше погрузиться ученые не могут. При этом сообщают, что в ядре нашей планеты такая же температура, как на поверхности Солнца, — около 6000 градусов по Цельсию. Но фактически мы не знаем, правда это или нет.
Загадка вторая. То, что находится выше нашей прически, — космос. Я увлекаюсь этой темой. И скажу вам: когда смотришь снимки, переданные телескопом «Хаббл» с орбиты Земли, становится жутковато. Думаешь: там же миллиарды световых лет, скопления галактик. Что там еще есть?! А наш Млечный Путь с нашим маленьким Солнышком — просто пушинки… Сколько будем жить, столько эту космическую загадку будем разгадывать.
Загадка третья. Орган, который женщины больше всего любят в мужчинах. Верно, мозг. На 73% он состоит из воды, весит в среднем 1 килограмм 360 граммов — 2% от веса человека, но прожорливый — потребляет 20% энергии. Кстати, мозг Эйнштейна весил меньше «нормы», а мозг некоего подопытного французского олигофрена — почти в полтора раза больше. Так что не масса важна, а плотность.
А самое главное, что мозг живет и работает по собственным законам. Некоторые ученые считают, что мы способны управлять своими мыслями. Но таких оптимистов меньшинство. Гораздо больше специалистов склоняются к выводу, что мозг живет по установленным им правилам, которых мы не знаем. Это страшно! Но чтобы мы не волновались, он периодически подбрасывает ложные доказательства нашего могущества, якобы мы им управляем: успокойся, парень, ты тут главный, конечно, а я так — только помогаю тебе…
Есть, однако, и доказанные факты. Один из них нужно использовать: мозг не различает, что такое хорошо и что такое плохо. Зато впитывает информацию как промокашка: что прикажете, то и примет к исполнению.
Поэтому учитесь договариваться с мозгом, чтобы он стал вашим союзником в достижении желаемого.
Ключ № 6. Делите цели на подцели Наверняка вы слышали выражение «съесть слона по кусочкам». Сделайте это!
Большая цель поначалу может казаться нереальной, неподъемной. Это абсолютно нормально. Делите крупную задачу на небольшие этапы. Так, во-первых, немного обманете взволнованный мозг: тихо-тихо, не переживай, сверхусилий не требуется, мы тут сейчас одну задачку решим… Во-вторых, после первых успехов появятся силы и желание двигаться дальше. В-третьих, вырастет самоуважение: убедитесь, что вы действительно молодец.
Ключ № 7. Создавайте образ будущего, фиксируйте его в своем сознании
Все в мире рождается дважды: сначала в воображении, а потом в действительности.
Знаете, как у Эйнштейна родилась теория относительности? Он представил, что сел на кончик луча света и прошил этим лучом всю Вселенную. Я, честно говоря, даже не могу подобного вообразить, а у него получилось.
Представьте желаемый образ будущего, красивую картинку — и насладитесь ей! Мозг запомнит, поймет, что там хорошо, и поведет вас прямиком в это прекрасное далеко.
Не думайте, что здесь попахивает мистикой или эзотерикой. С воображением активно работают, например, космонавты: представляют, как выйдут в открытый космос, что будут там делать. В деталях пытаются смоделировать свои ощущения, чтобы быть готовыми к разным ситуациям. Такую же технику используют спортсмены: перед выходом на старт или на ринг прокручивают в голове «фильм», в котором видят свои будущие действия.
Ключ № 8. Думайте о последствиях своих действий: что будет через минуту, час, день, год, 10 лет?
Ответьте себе на вопрос: как изменится моя жизнь, когда я добьюсь желаемого? Что произойдет? Кем я стану? Как изменится отношение других людей ко мне? А точно ли к лучшему?
Попробуйте, это полезное упражнение. Гарантирую: получите много интересных ощущений.
Поздравляю, теперь вы готовы ставить свои цели и достигать их!
