Эпопея с убыточными отелями, построенными к Олимпиаде в Сочи продолжается - в этот раз банк-кредитор (это ВЭБ) проанализировал экономику курорта "Горки Город" и дал свои рекомендации. Вот что пишет издание "Коммерсантъ" по этому поводу:

ВЭБ нашел убытки в «Горки Город»
Госбанк рекомендует курорту поменять профиль



ВЭБ как основной кредитор горнолыжного курорта «Горки Город» в Сочи рекомендовал владельцу объекта, компании «Красная поляна», расторгнуть контракт с турецким оператором Rixos, управляющим убыточной гостиницей на 114 номеров, и создать на базе недостроенного Swissotel гостиницы с комплексом медицинских услуг. Пока же многие объекты, построенные к Олимпиаде, остаются нерентабельными.

На базе недостроенной на курорте «Горки Город» пятизвездной гостиницы Swissotel (170 номеров) может открыться отель с медицинской составляющей Medical SPA. Об этом говорится в заключении об эффективности управления и необходимых мерах поддержки, которое в конце 2017 года подготовил основной кредитор НАО «Красная поляна» — владельца «Горки Город» — Внешэкономбанк (копия есть у “Ъ”). В госбанке, кредитовавшем стройку, уверены: перепрофилирование объекта позволит до 2041 года увеличить выручку курорта более чем на 6 млрд руб.

По словам одного из собеседников “Ъ”, Swissotel на 170 номеров построен, но не введен в эксплуатацию из-за некоторых недостатков. «К зимней Олимпиаде в Сочи их не успели устранить, а позже сочли это нецелесообразным из-за низкой загрузки горной части курорта»,— говорит он. Партнер Cushman & Wakefield Марина Смирнова считает, что по опыту соседних объектов (например, Rosa Springs) спрос на медицинские услуги и SPA в горах есть. «Эта опция позволяет обеспечить загрузку в летнее время»,— отмечает она. Партнер Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич оценил весь объем расходов на переоборудование Swissotel кабинетами, необходимыми для SPA, минимум в $2 млн.

Еще одна рекомендация ВЭБа предполагает расторжение с Rixos договора управления отелем на 114 номеров в «Горки Город».

Смена оператора необходима, так как это единственная на курорте гостиница, показывающая отрицательную рентабельность. В Rixos на запрос “Ъ” не ответили. По словам Станислава Ивашкевича, разорвать контракт с оператором до его окончания можно с компенсацией, эквивалентной стоимости управления отелем до истечения срока договора (обычно его заключают на 20–25 лет). «Но стороны могут предусмотреть специальные условия, устанавливающие срок для расчета компенсации, например, три-пять лет»,— добавил господин Ивашкевич. Он оценил среднюю стоимость управления отелем Rixos в $500 тыс. в год.

Курорт «Горки Город» начал строиться в 2010 году к Олимпиаде 2014 года. Его общая площадь 863,7 га. В комплексе работают 11 отелей на 3,07 тыс. номеров. Сейчас НАО «Красная поляна» контролируется ООО «Курорт плюс»: эту компанию участники рынка связывают с семьей главы Минсельхоза Александром Ткачевым. Ранее собеседник “Ъ”, знакомый с ситуацией, называл общий долг «Красной поляны» перед госбанком по состоянию на октябрь 2017 года на уровне 59,9 млрд руб. (51,3 млрд руб.— основной долг, 8,6 млрд — проценты), сумма обеспечения по займу — 36 млрд руб. В конце 2017 года стало известно, что в правительстве обсуждалась возможность продления действия этого кредита до 2051 года, а механизма cash sweep по уплате процентов (когда весь свободный денежный поток направляется на досрочное выполнение обязательств) — до 2031 года. ВЭБ аргументировал это риском дефолта заемщиков в 2021 году (см. “Ъ” от 7 декабря 2017 года).

Партнер юридической компании «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин объясняет, что по закону кредитор не может заставить заемщика принимать те или иные управленческие решения. «Но есть оговорки: банк вправе отказаться предоставлять кредит по уже заключенному договору, если увидит, что деятельность заемщика ведет к снижению его кредитоспособности либо может нанести вред его финансовому состоянию и не позволит последнему вернуть кредит»,— объясняет он. Управляющий партнер УК «Право и бизнес» Александр Пахомов добавляет, что кредитные договоры могут предусматривать обязательства по согласованию стратегических программ развития.

Глава онлайн-ритейлера Amazon.com Джефф Безос побил рекорд основателя Microsoft Билла Гейтса по размеру состояния - 14,4 млрд против 92 млрд!

В начале 2018 года акции Amazon выросли на 6,6% — это произошло после публикации данных о том, что за пять недель после Дня благодарения 89% покупок на крупнейших торговых площадках в США пришлось на Amazon.



Давайте узнаем, что за человек Джефф Безос, как он в 1994 году ушел из крупного банка, чтобы продавать книги в интернете, и что такое «правило двух пицц», которое действует в работе Amazon.

На второе место в рейтинге богатейших людей Безос вышел в конце марта 2017 года. Тогда за сутки его состояние выросло на 1,5 миллиарда долларов. Их с Гейтсом состояния превышают 90 миллиардов — это больше, чем ВВП Эфиопии или Шри-Ланки.

Детство. Отрочество. Юность.

Джеффри Престон Йоргенсенлит родился в 1964 году. Родители мальчика развелись после года брака, а позже его мать вышла замуж за кубинца Мигеля Безоса. Он усыновил будущего бизнесмена, когда тому было четыре года. Большую роль в воспитании Безоса сыграл его дед по материнской линии Лоуренс Престон, работавший региональным директором Комиссии по атомной энергии США: именно он заинтересовал внука компьютерами.

Джеффу всегда нравилось выдумывать новое, чинить сломанное и разбираться, как устроены вещи. Он с детства хотел заниматься космосом.

Мальчик придумывал то плиту, работающую на солнечном свете, то судно на воздушной подушке, а еще роботов, лазеры и электрический сигнал тревоги, который работал как система безопасности, изгоняющая из комнаты братьев и сестер.

Безос стал лучшим выпускником школы и поступил в Принстонский университет изучать физику, но потом предпочел ей информатику и проектирование электрических систем. Уже много позже, в 2010 году, Безос выступил в альма-матер на церемонии вручения дипломов. Он рассказал, как довел до слез бабушку, признавшись ей, что курит. Тогда дедушка сказал ему: «Джефф, однажды ты поймешь, что добрым быть сложнее, чем умным».

Карьера и бизнес: Начало

Два года Безос проработал в телеком-стартапе Fitel, а потом перешел в крупный банк Bankers Trust. После этого он работал финансовым аналитиком в инвестиционном фонде D.E. Shaw на Уолл-стрит.

В фонде он познакомился с Маккензи Таттл, и в 1993 году они поженились.

«Наши офисы находились прямо друг напротив друга, и на протяжении многих дней я слышала его замечательный смех. Как я могла устоять?»
Маккензи Безос

В свои 29 лет Безос построил отличную карьеру: он был самым молодым вице-президентом фонда D.E.Shaw. Однако ему пришла в голову бизнес-идея, которую он не смог бы реализовать в чужой компании. Безос обратил внимание, что число пользователей интернета за год выросло на 2300%, и понял, как это можно использовать: он захотел через интернет продавать книги.

Во-первых, книги издавались большими тиражами и были идентичны: их необязательно видеть перед покупкой, достаточно взглянуть на аннотацию и обложку. Во-вторых, большинство книг в США распространяли два крупных дистрибьютора, и предпринимателю не пришлось бы работать с множеством отдельных издательств. В-третьих, в мире печаталось такое количество книг, что обычный, офлайновый магазин не смог бы держать у себя столько запасов.

«Сейчас мы наблюдаем зарождение интернета и, если мы все сделаем правильно, зарождение Amazon.com. Сегодня онлайн-торговля сохраняет покупателям деньги и драгоценное время. Уже завтра при помощи персонализации онлайн-торговля ускорит сам процесс поиска. Amazon.com использует интернет, чтобы создавать настоящую ценность для своих клиентов, и благодаря этому надеется создать прочный бренд, даже на устоявшихся и больших рынках», - Джефф Безос

Безос с женой переехали в Сиэтл запускать собственную компанию. Изначально они вложили в нее 300 тысяч долларов — эти деньги Безосу подарили мать с отчимом. Первым сотрудником был Шел Кафан. Денег на офис не было, и все сначала работали из дома Безосов, а потом сняли подвал, бывшую музыкальную студию.

Первый рабочий стол Безос собрал из деревянной двери, и до сих пор все столы в его компании — это деревянные доски, закрепленные на металлических ножках. Бизнесмен бережлив, и в Amazon не используют дорогую мебель даже в кабинетах руководителей.

Забегая вперед: когда что-то важно, то он более чем щедр. Одна из сотрудниц Amazon Дженнифер Каст попросила у предпринимателя 100 тысяч долларов — на то, чтобы можно было провести референдум о разрешении однополых браков в штате Вашингтон. Вместо этой суммы Безос с женой (она теперь успешная писательница) пожертвовали 2,5 миллиона долларов. Семейный фонд Безосов финансирует институты, музеи, научные центры и образовательные проекты.

Рождение Легенды

Вернемся в 16 июля 1995 года, когда Джефф Безос запустил свой сайт. Первые 30 дней он работал без рекламной поддержки, но количество заказов на Cadabra.com все равно росло так быстро, что проводка не выдерживала нагрузки от серверов и приходилось использовать несколько удлинителей из разных розеток. Уже к сентябрю еженедельная выручка составляла 20 тысяч долларов, и заказы отправлялись во все штаты США и более чем 40 других стран.

Кроме адреса Cadabra.com, у сайта Amazon еще был адрес Relentless.com. Нынешним названием компания обязана крупнейшей реке мира Амазонке. Слово Amazon хорошо еще по нескольким причинам: оно начинается с первой буквы алфавита, поэтому компания располагалась в первых позициях каталогов.



Стрелка от буквы A к Z на логотипе означает, что на сайте Amazon покупатели могут найти все что угодно, от а до я. Безос даже мечтал собрать у себя по два издания каждой напечатанной в мире книги, а потом — по одному экземпляру каждого продающегося в мире товара. Покупатели должны были знать, что на Amazon.com можно найти абсолютно все.

«Мы инвестировали почти во все коммерческие интернет-проекты, рассыпавшиеся во время кризиса: pets.com, living.com, kozmo.com… Единственное, что утешает, — мы были далеко не одиноки и потратили не так много денег».

Аналитики предрекали Amazon крах в течение года, тем более что на рубеже тысячелетий случился кризис доткомов, когда обанкротились многие интернет-компании. В сентябре 2001 года акции Amazon торговались в районе пяти долларов — в 20 раз дешевле, чем во время пика в 1996 году. Но последний квартал года стал прибыльным — впервые в шестилетней истории компании.

А в 2013 году, через 12 лет после того, как Washington Post написала о финансовых трудностях основателя Amazon, Безос просто купит эту газету за 250 миллионов долларов.

Нестандартный подход

Безос с самого начала очень внимательно относился к найму: каждый новый сотрудник должен поднимать планку для остальных. Лучше отклонить подходящего сотрудника, чем нанять неподходящего. Есть человек на должности «поднимающего планку», который может отменить решения всех остальных коллег и не нанимать соискателя. Сам соискатель не знает, кто из его интервьюеров имеет право вето.

Безос верит в то, что над проектами должны работать маленькие команды. Бизнесмен сформулировал это правило так: «Если команду нельзя накормить двумя пиццами, в ней слишком много людей». Он считает, что индивидуальное мышление должно преобладать над групповым, и предоставляет ответственность тем, кто готов ее принять. Бизнесмен не терпит некомпетентности и может спросить подчиненного: «Вы ленивы или просто некомпетентны? К этой проблеме нужно применить человеческий разум».

Главе Amazon так важна лояльность, что в 2014 году он предлагал сотрудникам от 2000 до 5000 долларов за увольнение: «Суть в том, чтобы сотрудники задумались о том, что им действительно нужно. Если человек долго остается в той компании, где ему быть на самом деле не хочется, то это не очень хорошо и для него, и для компании».

Через год работы в магазине появились компакт-диски, одежда и электроника. Сейчас Amazon.com охватывает более 30 категорий товаров: это детские игрушки, продукты, товары для дома и спорта и многое другое. Стоимость компании Amazon превысила 500 миллиардов долларов, что больше валового внутреннего дохода Гонконга. Такого результата прежде достигали только Apple, Alphabet (которой принадлежит Google) и Microsoft.

А как же хобби?! :)

Еще с детства Безос был исследователем и увлекался космическими путешествиями. В 2000 году открыл аэрокосмическую компанию Blue Origin, которая предположительно должна удешевить полеты в космос, чтобы это мог себе позволить каждый.

Такой же инновационный подход он применяет к устройству Amazon. Логистика в компании меняется так быстро, что через два-три года после открытия центры уже кажутся работникам устаревшими. Если раньше заказы в складах собирали люди (проходившие за смену до 10 километров), то теперь в некоторых центрах они стоят на месте, а стеллажи к их рабочему месту привозят «умные» роботы.

В начале 2000-х годов, когда Apple создала плеер iPod и онлайн-хранилище музыки iTunes, для Amazon это стало угрозой. Продажи музыки, книг и фильмов составляли почти три четверти выручки компании, и ее основатель понимал, что книжный бизнес тоже в любой момент могут уничтожить. Тогда Безос решил стать конкурентом самому себе и разработать электронное устройство для чтения — максимально простое, чтобы им могли пользоваться люди, которые совсем не разбираются в технологиях.

Ответственным за проект Безос назначил Стивена Кессела, который до того занимался продажами печатной литературы. Он сказал: «Стив, я хочу, чтобы ты уничтожил тот бизнес, который создал». А на вопрос о сроках ответил: «В принципе, ты уже опоздал». Теперь Amazon Kindle — один из главных игроков на рынке электронных книг США.



Последняя яркая идея Безоса — доставка товаров покупателям с помощью дронов, Amazon Prime Air. Федеральное управление гражданской авиации США еще не утвердило проект, а к тому же регулирующие законы не позволяют использовать дроны в коммерческих целях, но бизнесмен все же надеется реализовать план в ближайшие несколько лет.

Безос любит агрессивную конкуренцию. Когда он стал соревноваться с компанией Quidsi, которая продавала в интернете детские товары, то запустил в Amazon программу скидок для молодых родителей и предложил покупателям гораздо более низкие цены. В 2010 году его оппоненты были вынуждены за 550 миллионов долларов продать компанию Безосу.

Новости об Amazon за последние два года звучат одна круче другой: в сентябре 2015 года Джефф Безос с Марком Цукербергом впервые вошли в десятку богатейших людей США, в июле 2016 года чистая прибыль компании за полгода выросла в 39 раз. Правда, и на спадах цифры выглядят так же впечатляюще: в октябре 2016 года после выхода отчетности Amazon состояние Безоса упало на 3 миллиарда долларов.

Источник!

В 2018 году не только российские курорты (некоторые) вводят курортный сбор, но и за рубежом процесс движется в ту же сторону. На днях Греция анонсировала введение туристического налога, который, стоит отметить, будет достаточно серьезным по размеру!



Вот что пишут в рассылке для турфирм представители Греции:

Уважаемые коллеги! Информируем Вас о том, что с 1 января 2018 г. в Греции вводится обязательный туристический налог, который будет взиматься со всех отдыхающих при заселении в отель. Всем туристам необходимо будет оплачивать туристический сбор (за каждые сутки проживания) в день заезда или выезда из отеля, размер которого определяется исходя из звездности отеля.

• Отели 5* — 4 евро в сутки за номер


• Отели 4* — 3 евро в сутки за номер


• Отели 3* — 1,50 евро в сутки за номер


• Отели 1*, 2* — 0,50 евро в сутки за номер

Если кто из туристов решит остановиться на квартирах / апартаментах и таким образом сэкономить на уплате налога, то сразу скажу - не получится! :)

При размещении в апартаментах в Греции туристы тоже будут обязаны уплатить налог. Его размер составит:

• Апартаменты 4* — 1 евро в сутки за номер


• Апартаменты 3* — 0,50 евро в сутки за номер


• Апартаменты 1*, 2* — 0,25 евро в сутки за номер

В Сочи размер курортного сбора составит 10 рублей в сутки.

Собирать курортный сбор начнут с 1 мая и до конца октября. При этом есть аж 19-ть категорий граждан, которые будут освобождены от уплаты налога - это и жители Краснодарского края, и те, кто прибывает по медицинским показаниям, инвалиды, лица, имеющие на праве собственности жилые дома и / или жилые помещения на территории г. Сочи; спортсмены, тренеры, спортивные судьи, а также иные специалисты в области физической культуры и спорта, прибывшие для участия в официальных спортивных мероприятиях на территорию курорта.

Сбор надо будет уплатить из расчета за все дни отдыха кроме дня заезда!

Важно! На других курортах установлен иной размер курортного сбора - на курортах КМВ это 50 руб./сутки, на Алтае - 30 руб.

Сам закон о курортном сборе в России можно прочесть здесь!

Сергей Руднев сделал простую, но весьма познавательную аналитику по падению поисковых запросов в Яндексе по итогам 2017 года!

Интенсивность движения в воздушном пространстве России в 2017 году увеличилась в годовом выражении на 8,26% и достигла исторического максимума, сообщает Росавиация.

Отмечается, что всего за минувший год российские и зарубежные авиакомпании выполнили рекордные 1,53 млн полётов над Россией. До этого рекорд был зафиксирован в 2014 году, когда число полётов над страной составило 1,46 млн.



По данным ведомства, с января по декабрь 2017 года авиаперевозчики выполнили 740,4 тыс. внутренних полётов.

На международных трассах российские и иностранные авиакомпании осуществили 789,6 тыс. полётов, из которых 281,2 тыс. — транзит через воздушное пространство России.

Источник!