Почему богачи новой эпохи вступают в движение по «уничтожению шкафов»?

Самые известные бизнесмены, чьи имена на слуху у всего мира, начали придерживаться практики «уничтожения шкафов». Почему предприниматель должен перестать беспокоиться по поводу своего стиля?

Сегодня среди крупных бизнесменов распространено движение, получившее название «Fast Fashion». Это отказ от модных трендов в одежде и сведение своего гардероба к необходимому минимуму. Почему это движение стало так популярно, рассказал портал «Все о бизнесе».



Стоит отметить, основоположником Fast Fashion считается вовсе не какой-либо известный дизайнер, а основатель корпорации Apple Стив Джобс. Во второй половине жизни он придерживался одного и того же дресс-кода: синие классические джинсы Levi’s, черная водолазка с высоким горлом и белые спортивные кроссовки New Balance.

Примерно так же поступает и Марк Цукерберг. Он не изменяет темно-синим джинсам и серой футболке или толстовке.

1. Меньше решений — меньше усталость

Этот феномен уже заметили и доказали ученые-психологи. Суть в том, что для вашего мозга нет никакой разницы: важное вы принимаете решение или нет. На решение, что надеть перед поездкой в офис, он потратит столько же энергии, как и на какое-либо управленческое решение.

Для людей, которые принимают важные решения каждый день, удаление из жизни даже одного ежедневного вопроса — это уже что-то.

Этому правилу следует, например, бывший президент США Барак Обама.

Вы могли заметить, что я ношу только серые и голубые костюмы. Я пытаюсь сократить количество принимаемых решений. И я не хочу думать над тем, что мне есть или носить. У меня много других важных вопросов, требующих ответов, — говорит он.

2. Меньше времени тратится впустую

Мы даже не подозреваем, сколько всего можно успеть, если не делать в жизни ничего лишнего. Но как только вы начнете это делать, то поймете, что открыли новую жизнь, полную свободы и возможностей.

Не так давно мировую популярность приобрел проект под названием «Project 333». Его суть заключалась в том, чтобы за три месяца сократить количество предметов личного гардероба до 33. Его участники быстро оценили все прелести минималистичного гардероба: это подарило им лишнее время, возможность быстрее собраться на работу и не тратить драгоценные часы на шопинг.

3. Меньше стресса

Матильда Каль, арт-директор из Нью-Йорка, тоже носит одни и те же наряды каждый день. Она считает, что это позволяет ей избавиться от «лишнего стресса», связанного с необходимостью продумывать свой внешний вид уже через несколько минут после пробуждения.

Это слишком формально? А это — как-то вульгарно? Не слишком ли короткое это платье? Какой бы выбор я не делала, потом часто все равно жалела об этом уже на улице. Теперь я знаю, что шелковая белая рубашка и черные брюки — это отличный выбор всегда. И вы сказали «нет» еще одному источнику беспокойства в течение дня, — объясняет она.

4. Это признак зрелости

Алиса Грегори, писатель из Нью-Йорка, в интервью журналу J.Crew отметила, что люди должны относиться к одежде, как к униформе, но модная индустрия запудрила им мозги.

Одежда — это самый дешевый, простой и «разумный» способ почувствовать себя знаменитостью. И если вы продолжаете наряжаться до сих пор, то это скорее признак ментальной незрелости. Потому что с возрастом у всех людей приоритеты меняются. Только в возрастом понимаешь, что комфорт важнее модных тенденций, — объясняет она.

Сама Алиса всегда носит только темные кофты и джинсы.

5. Экономия

Средний американец тратит на одежду 1700 долларов в год. Может показаться, что это не так много, но ведь в большинстве случаев вы тратите деньги на одежду, хотя совсем не нуждаетесь в ней. В 1930 году у средней американской женщины было 9 нарядов. Сейчас их — 30, и эта цифра растет.

А ведь научно доказано, что те, кто проповедует принципы минимализма, лучше работают, испытывают меньше стресса, реже отвлекаются, тратят меньше денег и имеют в жизни больше спокойствия.

Источник!

2007-й и первая половина 2008 года — самое оптимистичное время в новом веке с точки зрения потребительских ожиданий. Потом был кризис, «арабская весна», санкции, девальвация рубля — все это сильно изменило российского туриста, который этим летом снова начал возвращаться на мировые курорты. "КоммерсантЪ" выяснил подробности...

«Мы мечтали съездить в Испанию, посмотреть Барселону, побывать в парке Гуэль»,— рассказывает москвичка Елена Холодова. На днях она вернулась из Испании, где отдыхала на одном из курортов в часе езды от столицы Каталонии. О своих впечатлениях Холодова рассказывает исключительно в восторженных тонах, правда, говорит, «получилось очень дорого».



О том, что в Барселоне жители бастуют против наплыва туристов, Холодова узнала только по пути в аэропорт — гид предупредила, что вот уже несколько недель длится перманентная забастовка сотрудников аэропорта.

«Мы улетели с задержкой примерно в 30 минут, причем, замечу, чартерным рейсом. Наверное, нам просто повезло»,— говорит Елена. По ее словам, на пути в парк Гуэль видела надпись «tourist go home» на стене смотровой площадки: «Испортили стену, жалко, место красивое». Теперь она планирует поездку в Испанию в следующем году уже всей семьей.

В то время как российские туристы рискуют застрять в испанских аэропортах, на тех соотечественников, кто наконец добрался до турецких курортов, свалилась новая напасть — вирус Коксаки. Поскольку о наличии угрозы здоровью туристов в Турецкой Республике сообщил Ростуризм, сеть турагентств «1001 Тур» из Санкт-Петербурга решила провести опрос среди своих туристов, вернувшихся из Турции в первой половине августа.

Как отмечается на сайте АТОР, в агентстве выяснили, что почти две трети туристов (58%) узнали о вирусе только по возвращении в Москву, еще 36% узнали о нем из переписки с родственниками.

Эксперты агентства выяснили, что из всех туристов, реально отдыхавших на турецких курортах, подавляющее большинство ничего не слышало о самом вирусе во время отдыха.

Возможно, им, как Холодовой, просто повезло, однако все же важнее реакция туристов на происходящее: по наблюдениям туроператоров, массового отказа от Турции не произошло. А многие туристы, съездившие туда, на следующий год вновь собираются вернуться.

Нужен нам берег турецкий

В 2007 году Турция была лидером по количеству выезжающих за рубеж российских туристов — 1,923 млн человек. С тех пор на протяжении многих лет это лидерство только укреплялось. И в 2015 году, перед тем как турецкое направление было закрыто для россиян, туристический поток соотечественников в эту страну достиг почти 3,5 млн человек.

В этом году Турцию открыли, и она вновь среди лидеров спроса. Причины, по которым туристов не пугают новые вирусы, легко объяснимы.

«Два года люди ждали возвращения Турции на рынок. Это неизбежный факт. И сопротивляться этому бесполезно,— отмечает президент Союза туристических агентств Сергей Голов.— И даже с учетом того, что объявлен вирус и угроза жизни, количество туристов, которые даже могли бы отказаться от Турции, пропорционально не пополнят российские курорты».

Причины этого заключаются не только в доступных для россиян ценах, но и в определенном консерватизме отечественных туристов. Не последнюю роль здесь играет и грамотно выстроенный местным турбизнесом маркетинг.

«В этом году, чтобы восстановить потоки российских туристов, Турция сделала то, чего никто еще год назад и представить себе не мог. С одной стороны, государство в течение всего сезона, включая высокий, субсидирует чартерные рейсы. С другой — отели активно занимались маркетингом, снижали цены по краям сезона, создав ощущение того, что Турция очень доступна»,— рассказывает директор по продажам «НТК Интурист» Сергей Толчин.

В июле средняя стоимость недельных туров на двоих в Турцию стоила около 72 тыс. руб. Для сравнения: семидневный тур туда же на двоих в первой половине сентября по системе all inclusive можно купить у туроператоров вдвое дешевле — от 36 тыс. руб.

Именно потому, что туристам предложили большие скидки на май и начало июня, появились хорошие цены на вторую половину сентября и октябрь. Турция, по мнению Толчина, в целом формирует образ очень доступного и очень заманчивого предложения: «Хотя в июле и августе это совсем недешево».

Россия, вперед!

После того как в конце 2014 года доллар и евро подорожали вдвое, а потом последовали санкции, перспективы выездного туризма стали весьма туманны. Когда же в ноябре 2015-го турецкие ВВС сбили наш самолет, стало окончательно понятно, что в 2016 году все будет еще хуже.

В результате уникальный шанс получил внутренний туризм, в том числе и организованный.

По данным опроса Superjob.ru, в 2007 году на внутренний туризм приходилось 47% рынка, в то время как на дальнее зарубежье — 38%. Правда, самостоятельно спланированный отдых по России занимал 40%, а туры — только 7%. В то время как в выездном отдыхе все было наоборот: 10% против 28%.

В последние два года серьезно стал расти именно организованный внутренний туризм. Крупнейшие туроператоры вышли на этот рынок, сформировав российские турпакеты. В результате, по данным гендиректора компании «Пегас Туристик» Анны Подгорной, отечественные курорты — Сочи и Крым — вышли в топ-10 самых запрашиваемых направлений:

«Если раньше они даже и близко не подходили, то сейчас, по крайней мере у нас, Россия занимает четвертое место в списке запрашиваемых направлений на летний период. Пляжных! Это существенное изменение предпочтений по выбору места отдыха».

Внутренний туристический рынок целых два года переживал настоящий бум благодаря соотечественникам за счет рынка организованного массового туризма.

«Сочи вырос за счет Олимпиады, конечно же, но тем не менее это пример, когда у нас создавалась круглогодичная инфраструктура. Поэтому и Большой Сочи, Имеретинская низменность, Горный кластер, там совершенно другая история теперь. Хотя там и сейчас есть куда развиваться»,— говорит Сергей Толчин.

Однако, как говорят туроператоры, сейчас спрос на внутренний организованный туризм упал на 20–25%. Многие отельеры в спешном порядке скидывают цены на 10–15%.

«Думаю, в целом для рынка внутреннего туризма это такой отрезвляющий душ, и он однозначно идет на пользу»,— говорит Сергей Толчин.

Деньги полюбили счет

Десять лет назад очень распространен был отдых в кредит — у банков были специальные программы, часто совместные с туроператорами. Во втором и третьем кварталах 2007 года прирост потребкредитов 200 крупнейших российских банков по рейтингу «Коммерсанта» составил 262 млрд и 276 млрд руб. соответственно.

В 2008 году в тех же кварталах прибавка к портфелю потребительских кредитов уже была 357 млрд и 395 млрд руб. соответственно. Пика этот рост достиг в 2013-м — 645 млрд и 548 млрд руб. И в том же году Росстат зафиксировал максимум на рынке выездного туризма — 18,3 млн человек.

С тех пор падали показатели как потребкредитования, так и выездного туризма. К более или менее сравнимому уровню прирост потребительских кредитов вернулся только во втором квартале 2017 года — 316 млрд руб. Правда, если 10 лет назад этот рост составлял 12,5% общего портфеля, то сегодня — лишь 3%.

В последние годы туроператоры и социологи отмечают заметные изменения в финансовом поведении туристов. «Сейчас, особенно в этом году, мы видим, что сформировался некий бюджет, который люди определяют на отдых»,— говорит Анна Подгорная. То есть люди не готовы тратить больше, чем запланировали.

Важно отметить, что россияне стали копить на путешествия. В начале нынешнего года в своем исследовании ВЦИОМ отметил, что в этом году россияне оказались готовы потратить на отдых почти 40 тыс. руб., что на 18% больше, чем в 2016-м.

При этом почти половина респондентов, планирующих отдыхать, признались, что специально откладывают деньги на отдых.

«В сравнении с прошлым сезоном эта цифра существенно выросла, тогда сбережениями на отдых могли похвастаться лишь 36%,— отметил ВЦИОМ.— Остальные же оплатят путешествие из текущих средств (22%) или за счет дополнительно привлеченных средств — подработок, премий (13%)».

Туризм с глубокой проработкой

Появилась и еще одна особенность, которая ранее не была характерна для россиян: место отдыха выбирается заранее. Как следует из анализа Ipsos Comcon, среди самостоятельных путешественников и тех, кто ездил за рубеж в прошлом году, купив тур, оказалось одинаковое число россиян, которым была важна страна пребывания (44% и тех и других опрошенных).

Это значит, что туристам, которые мечтают съездить в Испанию, будет все равно, сколько стоит отдых в Крыму или в Доминиканской Республике.

«Туристы, конечно, изменились. Они много читают о тех направлениях, куда собираются, и летят подготовленные, зная, что собой представляет тот или иной курорт, то или иное направление. Это значит, что турист правильно формирует свои ожидания. То есть, совершая поездку, люди прекрасно понимают, что они хотят там посмотреть, какая там атмосфера, чтобы потом не было неоправданных ожиданий»,— уверена Анна Подгорная.

Более того, по словам туроператоров, даже сейчас люди стараются не экономить на качестве. Например, сегодня российские путешественники предпочитают выбирать отели уровня 4–5 звезд. Чтобы поехать в такой отель всей семьей, готовы пропустить сезон, но накопить именно на нужный отдых.

Смещение в сторону семейного отдыха — это один из самых заметных трендов на туристическом рынке. Причем это относится ко всем видам путешествий — организованным и самостоятельным.

«Сейчас это становится традицией, нормой — отдых с семьей или большими компаниями. Все больше туристы отправляются на отдых семьями. И даже если мы говорим об экскурсионных турах, то и здесь мы видим четкий поворот в сторону семейных туров. Либо большой компанией. То есть предпочтения изменились с одиночного туризма на отдых семьей или большой компанией»,— говорит Подгорная.

Как считают туроператоры, это стало возможно благодаря тому, что в последние годы существенно улучшилась логистика и расширилась география путешествий. С 2007 года ассортимент продукта туроператоров увеличился во много раз. Речь идет не только о направлениях, но и о возможности вылететь на курорт из своего города проживания.

Если раньше полеты из регионов осуществлялись в основном через Москву и с какими-то стыковками, то сейчас лететь через Москву совершенно необязательно, так как вылеты для туристов из регионов доступны из большинства крупных городов.

Благодаря этому, кстати, многие туристические направления за последние несколько лет окончательно перестали быть экзотикой, например Доминиканская Республика. Когда на это направление вышли крупные туроператоры, сначала это стало доступной опцией, а потом и вовсе перестало быть экзотикой.

МАРИЯ ГЛУШЕНКОВА

На днях планируем провести семинар для журналистов и редакторов на тему того, как правильно писать о туризме...

Проблемы в том, что сейчас часто хватается один узкий сегмент рынка туризма, а вот выводы делаются общие по всему рынку. В итоге - вместо конструктива куча проблем не только у отдельных игроков этой сферы, но и в целом у всего курорта Сочи.

Плохо и отелям, и курорту, но, самое главное - плохо гостям!



У меня есть целая подборка материалов по этой теме и уже разработан сам план семинара. Надеюсь, что смогу дать коллегам достаточно много информации, чтобы и сами СМИ получили значительный выигрыш для своего дела и помогли сфере туризма.

Но буду признателен за все мысли и идеи, которые, на Ваш взгляд, точно стоило бы включить в программу мероприятия!

В районе города Судак в Крыму сошел сель.

Видео показывает, насколько серьезными бывают последствия стихии!

Вопросы гос. регулирования туристической отрасли стоят сейчас так остро, как никогда прежде. Инициативы чиновников и общественников на федеральном уровне идут одна за одной... Но проблем становится только больше. Поэтому я периодически поглядываю на смежные сферы и стараюсь найти там некие параллели, взгляд на которые позволяет лучше понимать то, что происходит у нас в сфере туризма и курортного дела.

Сегодня слово медикам!



Как врачи могут контролировать друг друга, зачем им нужна страховка, в чем отличие нашей медицины от европейской, Сергей Дорофеев, председатель Новосибирской областной ассоциации врачей,  рассказал корреспонденту РИА Новости Марии Кормильцевой.

- Сергей Борисович, нужно ли, по вашему мнению, расширять самоуправление в медицинской сфере?

- Я считаю, что судить, правильно или неправильно что-то сделал врач, могут не чиновники, не контролирующие органы, а только те врачи, которые тоже этим занимаются. Профессия врача специфична, она не может быть строго регламентирована. Если бы это было возможно, то мы давно побороли бы все болезни. Но, к сожалению, мы много чего не знаем, до конца не изучены патогенетические, этиологические механизмы заболеваний. Кроме того, каждый человек индивидуален, и врач не может слепо следовать определенному алгоритму лечения.

Следовательно, это такая индивидуальная, если хотите, штучная работа. Неслучайно наши великие предки писали трактаты, которые так и назывались "Искусство врачевания". Как любому художнику, врачу нужна определенная свобода. Не безудержная, но ограниченная лишь контролем со стороны коллег, начиная с самых первых ступеней врачебной деятельности.

Например, врачи должны сами определять или, по крайней мере, принимать участие в определении того, какие предметы и в каком объеме нужно изучать будущим выпускникам медицинского вуза, давать рекомендации, как производить профессиональный отбор в свои ряды.

Многие вопросы, которые сейчас находятся в компетенции государства, на наш взгляд, давно нужно было передать врачам. Например, сертификацию медиков. Повышение квалификации тоже, считаю, должно контролироваться коллегами.

Специфика нашей профессии - учиться надо не просто постоянно, а ежедневно. А раз так, должна быть определенная система контроля за тем, что врач на самом деле ежедневно учится, читает журналы, участвует в симпозиумах, конференциях, ходит на заседания научного общества. И это можно сделать только внутри корпоративного общества.

- Считаете ли вы необходимым введение обязательного членства врачей во врачебных ассоциациях и палатах?

- Необходимость корпоративной ответственности за каждого, кто носит звание врача, во многих странах решена очень просто с помощью обязательного членства врача в корпоративном сообществе. Разрешение на работу дает именно оно. Можно закончить медицинский вуз, можно иметь диплом, но тебе не разрешат работать.

А что значит состоять? Значит, ты подписываешь соглашение с ассоциацией и обязуешься выполнять определенный кодекс чести. И если ты его не выполняешь, тебя исключают, и ты автоматически лишаешься места работы, потому что ассоциация несет за тебя ответственность.

Если ты неправильно что-то делаешь, с тебя будут спрашивать не только и не столько контролирующие органы, а сами врачи: ты что же нас позоришь, почему ты в нестиранном халате, в не наглаженном колпаке, как олух царя небесного? Почему пишешь так, что ни один шифровальщик в Пентагоне не сможет разобрать?

Вот мы сейчас совместно с медуниверситетом работаем над Кодексом врачебной этики Новосибирской области. Будем предлагать подписать его всем членам ассоциации. Пока это будет добровольное мероприятие, но мы намерены исключать из ассоциации тех, кто подпишет, но не будет соблюдать.

Такие врачебные сообщества по-разному называются. В Болгарии есть Лекарский союз, в Германии - Врачебная палата, в США - Ассоциация врачей. Практически в каждой стране такое объединение есть. Оно является саморегулируемой общественной организацией, но по закону наделенной государством определенными полномочиями.

- Как с этим обстоит в России?

- Наше государство никак не хочет отдать нам эти полномочия. Оно, в лице Министерства здравоохранения РФ, думает, что только они, государственные органы, заботятся о народе. А врач, который с этим народом работает, якобы даже не понимает, как нужно лечить больного или как нужно наладить обеспечение таблетками.

Ну, наверное, мы-то точно лучше чиновников знаем, что нужно делать в конкретном нашем городе, поселке, в нашей области, чтобы было, как мы говорим, где, кому и чем лечить. Вот это квинтэссенция работы ассоциации врачей, которая существует 17 лет в Новосибирской области. Когда меня спрашивают, за что же вы боретесь, отвечаю, мы не боремся, мы просто работаем над этими тремя вопросами - где, кому и чем лечить.

Мы давно поняли, что общественная работа когда-нибудь упирается в бюрократическое нежелание поделиться властью. Если законом определено что-то, за что должны отвечать органы управления, то органы управления не хотят делиться. Они эффективно этим не пользуются и нам не дают этим вопросом заниматься.

Хотя как раз в Новосибирской области мы прошли дальше, чем в подавляющем большинстве регионов. В Сибири, пожалуй, такой ассоциации, как у нас, просто нет. В нашей состоят более шести тысяч врачей, у нас есть небольшие, но определенные полномочия. Областное министерство здравоохранения уже давно немножко с нами поделилось.

- Это закреплено на законодательном уровне?

- У нас есть постановление губернатора по этому вопросу. В частности, мы фактически ведем всю аттестационную работу врачей в регионе. Формально не можем ее проводить самостоятельно до конца, и на последнем этапе подключается министерство здравоохранения Новосибирской области. Удостоверение у нас, и это не противоречит законодательству, выдается под грифом и министерства, и ассоциации врачей и подписывается министром.

Но это, пожалуй, все, чего удалось добиться за 17 лет, если говорить о работе, доведенной до конца. Не могу сказать, что нас совсем все устраивает, мы сейчас усовершенствуем, чтобы эта аттестация врачей была, в том числе, сопряжена с требованием по повышению квалификации.

- Уровень профессионализма врача, наверное, видней коллеге?

- Конечно, никто ведь кроме нас самих не знает, кто среди нас на самом деле хороший врач и к кому мы пойдем лечиться сами. Аттестационные листы, докторские, кандидатские диссертации - это еще не обязательно стопроцентная корреляция с квалификацией. Да, можно быть хорошим ученым и написать докторскую диссертацию, но замечательным врачом при этом можно не стать. Это ученый, но не врач.

Поэтому логично, что присвоением категорий должны заниматься коллеги. Мы стараемся эту работу проводить не по принципу, что человек дожил до высшей категории, проработав десять лет, а стал врачом высшей категории. Сейчас мы имеем возможность присваивать досрочно высшую категорию.

- Как врачебные ассоциации могут участвовать в разработке стандартов оказания медпомощи? Могут ли они контролировать их выполнение или Минздрав будет лучше выполнять эту функцию?

- По существующему законодательству только Минздрав может издавать стандарты лечения. Мы можем для себя писать, но прокуратура будет проверять по министерскому стандарту. И мы потом должны будем доказывать, почему мы лечим не так, или, например, стандарт лечения ОРЗ в Новосибирской области может быть изменен в силу наших климатических условий. Убежден, такие стандарты должно писать именно врачебное сообщество. И каждое на своей территории. Наверное, они должны быть концептуально похожими по всей стране, но на территории ведь могут быть свои особенности.

- Давайте поговорим о врачебных ошибках. Нужно ли вводить обязательное страхование медицинской деятельности?

- Понятие "врачебная ошибка" - литературное, законодательно не определенное. Никто не застрахован от ошибок. Любая отрасль. Да, иногда наши ошибки бывают непоправимыми, но это ж надо понимать, что только наши ошибки бывают непоправимыми. Судебные решения можно пересмотреть, педагогические ошибки можно исправить. Наши - невозможно. А коли такие ошибки бывают, и не зависящие иногда от врача, он должен быть застрахован.

У нас страхуют автодорожку - всех и обязательно - от случайных столкновений, а вот от случайных столкновений врача с проблемой не страхуют. Не страхуют врача, работающего в травмпункте, когда к нему привозят пьяных дебоширов, бандитов. Не страхуют от того,  что врач может внезапно заболеть от, согласитесь, более частого контакта на работе с каким-то патогенным фактором.

Или от огромного психоэмоционального перенапряжения при внезапном осложнении операции. Ну, что-то там стряслось в этом организме, который сейчас лежит на операционном столе. Иногда у хирурга счет идет на секунды, нет времени на обдумывание и проведение обследования.

У нас был случай. На конкурсе "Врач года" мы вручали знак отличия за действия в экстремальной ситуации хирургу центральной районной больницы. Он пальцем заткнул дырку в сердце. Это вразрез всем канонам, так нельзя делать. Но ему думать некогда было. Это было поздно ночью в больнице, которая находится в 500 километрах от Новосибирска.

Он спас этого человека. А если бы не спас? Ошибка это или геройский поступок? Победителя не судят, а если не победил, то все готовы надругаться над тобой. Но это же неправильно, негуманно по отношению к врачу, ко всему врачебному сословию.

- Что лучше: персональная ответственность врача или гражданская ответственность организации, в которой работает допустивший ошибку врач?

- В большинстве стран врач несет персональную ответственность, хотя это не исключает исков к лечебным учреждениям, равно как и у нас. У нас просто к врачу реже, потому что к лечебному учреждению проще. Но это и не должно противопоставляться. Иск должен быть и к врачу, и к лечебному учреждению, законом не должны противопоставляться две эти возможности.

Во всем мире большинство тяготеет к самостоятельной ответственности врача, но как только появляется такая дефиниция в законе и такая судебная практика, следовательно, у врачей появляется необходимость страховки профессиональных рисков. Тогда гонорар врача должен быть гораздо больше, чем сейчас.

Страховать нужно. Но только нужно, чтобы эти процессы - повышение зарплаты врачей, и повышение их ответственности - были параллельными. Пока идет только повышение ответственности, поэтому врачи бегут из профессии.

- Врачебное сообщество что-нибудь делает для того, чтобы переломить ситуацию?

- Сейчас мы создаем с Леонидом Михаловичем Рошалем Национальную медицинскую палату. Де-юре она уже зарегистрирована. Ассоциация врачей Новосибирской области выступила одним из учредителей палаты, мы будем убеждать всех коллег в Сибирском федеральном округе вступить в нее. И создать Сибирскую врачебную палату.

Мы-то можем что угодно насоздавать, как угодно назваться. Но пока не будет в федеральном законодательстве возможности передачи полномочий таким организациям, то мы так и останемся общественной организацией, которая будет хотеть что-то сделать, но не иметь возможности.

Мы уже это пережили, было время, когда мы говорили, нас просто никто не слушал. Потом мы говорили, нас слушали, но ничего не делали. Мы продолжали говорить, к нам стали прислушиваться. Мы продолжали ругаться, мягко говоря, с властью нам стали предлагать совместную работу.

Но наверное нельзя всю жизнь положить на алтарь, чтобы доказать очевидные вещи. Общество, в том числе и власть, должны это понимать. Либо пенять на себя.

- Какая будет польза обществу от создания врачебных сообществ?

- Сейчас в здравоохранении ситуация тихого бунта, я б так сказал. Врачи уже просто не могут так дальше работать. Они не хотят и уходят из профессии.

Посмотрите, ежегодно наш медицинский университет выпускает порядка 700 врачей, а в здравоохранение приходят человек 200-300.

У нас 90% врачей женщины, в любой другой стране соотношение почти до наоборот 60-70% мужчин и 30-40% женщин. Врач не мужская профессия в России, наверное, потому что нельзя врачу содержать семью. А женскому организму сложней переносить нагрузки, которые есть в нашей системе - и физические, и психоэмоциональные. Никто эту особенность не хочет даже видеть.

Мы четыре года реализуем нацпроект "Здоровье". Одним из основных направлений было укомплектование участковой службы врачами общей практики. Установили федеральную надбавку: 10 тысяч рублей врачам, 5 тысяч - медсестрам. Врачи сначала туда пошли, и у нас по области укомплектованность процентов с 60 поднялась до 80. И все. Более того, последние два года оттуда идет отток специалистов.

Среди вообще всех работающих врачей в Новосибирской области не хватает каждого третьего врача по нормативам 1976 года. Причем среди тех, кто работает, около 30% - пенсионеры. Без них укомплектованность будет где-то 45%. Молодых специалистов, у которых стаж работы не более трех лет, среди всех врачей всего 7%. А если сложить пенсионеров и лиц предпенсионного возраста, то энергичных и работоспособных остается процентов 30. Это те, кто адекватно может воспринимать все новшества, стремиться к чему-то, самоутверждаться.

Мы о чем говорим? Можно придумать какие угодно программы и проекты, золотом обсыпать, и даже зарплату установить огромную толку то? Государство это понять не может.

Это повсеместно, у нас в Новосибирской области еще далеко не самая плохая ситуация. Просто, наверно, потому что есть ассоциация врачей, и мы эти вопросы поднимаем каждый год на конференции. К чести нашего бывшего губернатора Виктора Александровича Толоконского (сейчас он полпред президента РФ по Сибирскому федеральному округу) он был на каждой нашей конференции. И мы ему честно говорим о проблемах, которые есть внутри нашего сообщества. Толоконский принимал определенные решения, и,  наверное, поэтому у нас не такая плохая ситуация.

Есть регионы, где до половины врачей не хватает. Если смотреть с пенсионерами то там вообще катастрофа. Вот для чего, собственно говоря, надо врачебное самоуправление.

- Чем сейчас занимается ассоциация врачей Новосибирской области?

- Мы издаем свою газету и свой сайт, где рассказываем о хороших врачах, новинках медицины, которые появляются в регионе. Отвечаем на вопросы врачей, у нас есть юридическая служба. Восьмой раз сейчас проводим конкурс "Врач года", где пытаемся показать, что у нас есть хорошие врачи равняйтесь на них.

Мы работаем с нашими коллегами за рубежом и при необходимости стажировки для профессионального роста охотно помогаем и практически организуем. В Германию уже много лет ездят наши коллеги. Врачебная палата Германии полностью оплачивает им пребывание там, только доехать надо, и язык нужен. С Болгарией мы договорились такую работу проводить.

- Много новосибирских врачей уже съездило в Германию на стажировку?

- Мы не собираемся делать из себя экскурсионное бюро. Организуем, когда к нам сам врач обращается, и мы видим, что это не просто желание, он на самом деле стал здесь хорошим врачом, уже всего здесь добился, ему нужно выходить на международный уровень или понять, соответствует ли он ему.

Кстати, победителя конкурса "Врач года" мы обязательно отправляем за рубеж, всех остальных по желанию. К примеру, победителем первого конкурса был заведующий травматологического отделения  больницы скорой помощи №2 Юрий Иванович Дремов. Он приехал в Германию, провел там операцию. Ему говорят: зачем ты к нам приехал? посмотреть, что мы делаем? Мы сами с удовольствием посмотрели, как ты работаешь, молодец. На этом его учеба закончилась в том смысле, что он сам понял, что он работает на том же самом уровне. Он поучаствовал и в других операциях, но поездка больше была ознакомительная с системой здравоохранения, не только Германии. Успел еще несколько стран объехать.

Два года назад победила заведующая городским диабетологическим центром Ольга Сазонова. У нее завязались очень хорошие, продуктивные контакты с Европой по программам ВОЗ по диабету. Она просто на другой уровень вышла, хотя профессионально ничего нового не увидела.

Это же очень важно понимать, что мы тут живем и работаем так же, как весь мир. Да, есть другие условия работы, вот к этим условиям надо стремиться. Съездишь, глазками посмотришь, как это технологически обустроено, и хочется уже подтягиваться к этому уровню. Если профессионально мы все делаем правильно, то технологически не всегда. Не столько комфорта в кабинете, иное сопровождение врачебной работы. Там - быстрое и удобное. Этому стоит учиться. Мы несколько раз организовывали выезды туда руководителей, чтобы посмотрели и то же самое создавали для наших врачей.

Источник!