Александр Ершов. Мысли вслух...

Производительность труда может быть повышена только одним способом - инвестициями в современное оборудование. Я на днях смартфон заменил на более современный. Сейчас на даче. разница в скорости интернета на смартфоне и раздача его на устройства выросла в разы. Особенно сильно сокращает время загрузки графических файлов. Ту же работу, что неделю назад я делаю в несколько раз быстрее. 

На что направлены деньги проекта? Объясню. 

Есть такой параметр в экономике ПВ (ППВ) - предельные(производственные) возможности экономики. Это 7-я страница первой главы "Основы экономики". Выйти за эти границы экономика не может. Эта граница и определяет, как живёт общество. Сколько ресурсов оно может использовать на потребление, а сколько например на оборону. Или сколько на масло, а сколько на хлеб. 

Проект повышения производительности труда направлен на то, чтобы вывести возможности экономики ближе к этой линии. Что это даст? Сократит количество рабочих мест в экономике и перераспределит ресурсы в интересах более удачливых и конкурентоспособных. 

Хорошая мысль. Только, скорее всего, не очень то и будет достигнута. 

Я читаю - сократили срок производства какой-то детали в 2-3 раза. Успех? наверняка. А что с сотрудниками? Ни разу не прочитал, что их количество сократили в 3 раза. Стали больше производить готовой продукции в 3 раза? Стали больше, читал, что стали больше в 3 раза не читал. И не прочитаю. Почему? 

Есть такой параметр ВП! 

Заметили, буквы поменялись местами? Это Возможности Предприятия. Очень хитрый показатель. Возможности предприятия формируются за счёт технического и ресурсного обеспечения предприятия. 

Здесь мы нарываемся на ещё один из фундаментальных законов экономики, который рассматривается в 6-й главе учебника "Основы производства". То есть мы ещё не прочитали и 10% текста учебника. Пытаясь увеличить производительность труда, мы можем уронить отдачу от ресурса. Так как отдача от ресурса не формируется только одним параметром. 

На экономическом форуме нас ткнули мордой в наше же дерьмо, объяснив, что повышение производительности труда при отсутствия роста экономики увеличит безработицу. 

Обобщаем. Если предприятие увеличивает выпуск продукции, при стагнации экономики, то есть при неизменной потребности рынка, оно просто отбирает у другого предприятия его кусок. При этом ресурсы на производство продукции на том предприятии остаются и не перераспределяются, а граница ПВ не сдвигается. 

По этой причине, я до сих пор пользуюсь на даче ресурсами советской экономики. Несколько комплектов свёрл от 2 мм до 24 мм и инструмента для высокоскоростной резки по металлу, промышленные шлифовальные круги, высоколигированная сталь и трубы из неё, промышленные ёмкости из алюминия и нержавеющей стали. 

Задача не вывести экономику на уровень её предельных возможностей, а предприятие на линию возможностей предприятия, эти линии надо сдвигать. Это инвестиции в предприятие и экономику, формирование стимулов эффективности. Понимание, что надо увеличивать отдачу от ресурса, а не рост хоть и важного, но единственного показателя. Отдача от ресурса может быть достигнута только увеличением всех ресурсов одновременно при грамотном их использовании. 

И здесь мы должны знать и понимать основы менеджмента: 

1. На что мы воздействуем. 
2. Какими способами. 
3. Кто даёт и формирует наивысшую отдачу в этом процессе? 

Возвращаться придётся к основам современной экономики. То есть почти на четверть тысячелетия назад. В итоге выйдем на понимание влияния руководителя предприятия на отдачу от сотрудника и цифровые зависимости этой отдачи. 

Зависимость такая: 

1. Квалификация сотрудника сама по себе даёт преимущество, если он работает один в один против конкурента. При увеличении количества сотрудников до пяти человек эффект преимущества квалификации пропадает полностью. 

2. Влияние сотрудника на эффективность работы предприятия находится в прямой зависимости от управления им, то есть от эффективности (квалификации)руководителя предприятия. Цифровые зависимости. Если эффективность руководителя средняя, то влияние сотрудников очень низкое - не более 5%. Но оно всё-таки есть. Проблема в том, что руководителей со средней квалификацией мало их ещё найти надо. При росте квалификации руководителя на 45% влияние сотрудников на эффективность вырастает в 10 раз. То есть, тех же сотрудников, безо всяких затрат. 

3. Влияние на эффективность руководителя раскладывается в таком порядке - 33%-35% это его природные данные, остальное - ключевые компетенции. При этом их надо всего четыре. Остальные практически ничего ему не прибавят только отнимут ресурсы для его подготовки. 

И надо чётко понимать, какие компетенции должны быть развиты у руководителя. Если нет или недостаточно природных данных, то развить профессиональные компетенции до приемлемого уровня невозможно. 

Наверное хватит. остальные выводы о проекте сделаете сами...

Российские туристы летом 2020 года купили на 45% больше турпутевок, но их средняя стоимость снизилась на 72%, средний чек на авиабилеты и размещение в отелях также сократился, показывают данные платежной системы QIWI.

Исследование компании учитывает как отдых россиян, проведенный в стране, так и статистику по уже доступным зарубежным направлениям.

"В категории авиа- и железнодорожных билетов в июне, когда регионы сняли ограничения, количество транзакций выросло в 2,6 раза, а оборот в 3,6 раза в сравнении с маем. В июле к июню рост продолжился: количество операций увеличилось на 73%, а оборот вырос в два раза. В августе количество транзакций уменьшилось на 8%, а оборот на 2%. В целом число транзакций в июне-августе 2020 года снизилось на 21% к лету прошлого года, а оборот уменьшился на 45%", — сообщили в пресс-службе платежной системы.

По ее данным, средняя стоимость авиабилета составила летом 14 205 рублей, что на 32% меньше, чем годом ранее. Средний чек на железнодорожный билет – 3 563 рубля, что означает снижение на 9%.

"В сегменте бронирования гостиниц рост количества транзакций и оборота в июне к маю составил 49% и 72% соответственно. В июле к июню количество транзакций увеличилось на 62%, а оборот вырос в 2,9 раза. В августе к июлю транзакции выросли на 39%, а оборот на 75%. Тем не менее в сравнении с летом прошлого года количество и оборот транзакций снизились на 37% и 61% соответственно. Средний чек – 11 184 рубля, что на 39% ниже, чем летом прошлого года", — добавили в компании.

Туристических путевок, по данным QIWI россияне, наоборот, стали покупать больше, но более дешевых.

"В июне-августе 2020 года количество транзакций по покупке турпутевок выросло на 45% в сравнении с прошлым годом, а оборот за тот же период снизился на 58%. Средний чек также стал меньше на 72% и составил 10,2 тыс. рублей. Пик продаж турпутевок пришелся на август. Регионами-лидерами в этом месяце по размеру среднего чека стали Саратовская область (76 380 рублей), Тамбовская область (73 345 рублей), Татарстан (70 406 рублей), Ямало-Ненецкий АО (65 952 рубля) и Брянская область (63 867 рублей)", — следует из данных QIWI.

В пресс-службе компании также отметили, что летом выросло число запросов на возврат средств за оплаченные путевки и билеты, которыми туристы не смогли воспользоваться из-за пандемии коронавируса.

"Туристические компании предлагают восполнение отмененных поездок баллами или перебронированием на другое время, но клиенты продолжают подавать заявки на возврат в банки-эмитенты. Это связано, в первую очередь, с нестабильной экономической ситуацией и потерей россиянами части доходов. В то же время это создает непростую ситуацию для туристического рынка, который только начал медленно восстанавливается за счет внутренних направлений, а его полное восстановление возможно только при отсутствии рисков второй волны пандемии", — считает коммерческий директор группы QIWI Александр Агаков.

Открытый аукцион по продаже 100% минус 1 акция АО "РЖД-Здоровье" (РЖДЗ), принадлежащих ОАО "Российские железные дороги", состоится 23 октября, следует из извещения организаторов торгов — банка ВТБ.

Стартовая цена пакета составляет 8,87 млрд руб., шаг аукциона — 50 млн руб. (первый — 29,8 млн руб.), залог для участия в тендере — 10% от начальной его стоимости. Решение о допуске к участию в аукционе будет приниматься 21 октября.

Заявки от претендентов принимаются до 12 октября. 

Потенциальными покупателями могут быть как российскими, так и иностранными юридическими лицами, не являющимися сотрудниками организатора аукциона или РЖД. Претенденты не должны находиться в процессе ликвидации или банкротства.

Решение о продаже РЖДЗ утверждено советом директоров РЖД, говорится в извещении о торгах. В августе правительство одобрило продажу "РЖД-Здоровья", соответствующее распоряжение подписал премьер-министр РФ Михаил Мишустин. Официальное предложение было подготовлено министерством финансов РФ по согласованию с Минтрансом и РЖД. Актив может быть продан "по цене, не ниже рыночной, определенной на основании отчета независимого оценщика", отмечалось в документе.

В рамках "РЖД-Здоровья" объединены 19 корпоративных санаториев монополии. В начале 2020 г. о планах продажи компании на аукционе как непрофильного актива говорил Андрей Старков, занимавший тогда пост замглавы "Российских железных дорог".

Согласно сайту "РЖД-Здоровья", его санатории находятся на Черноморском побережье Кубани (три — в Сочи, по одному — под Туапсе, в Кабардинке, в Анапе), в регионе Кавказских Минеральных Вод (Кисловодск, Ессентуки и Железноводск), а также в Нальчике (Кабардино-Балкария), в Подмосковье (в Сергиево-Посадском районе), в Воронеже, Саратове, Воронежской (Лиски), Кировской (п. Сосновый бор), Курганской (Шадринск) и Калининградской (Светлогорск) областях, в Алтайском крае (Белокуриха).

"Всего летом 2020 года владельцы карт ВТБ потратили за границей 5,7 млрд руб., что на 77% ниже, чем в июне-августе 2019 года. Число транзакций превысило 3 млн, это на 54% меньше, чем за тот же период годом ранее. Абсолютное большинство из них пришлось на топ-10 наиболее посещаемых стран", — сообщили в пресс-службе, уточнив, что для анализа использовались транзакции владельцев 125 тыс. карт, выпущенных банком.

"Самыми популярными направлениями у россиян в этом году стали Турция, Испания и Италия. Также в первую десятку вошли Белоруссия, США, Франция, Германия, Великобритания, Кипр, Финляндия. В странах первой десятки объем их покупок в этом сезоне составил более 3,5 млрд руб. (снижение на 79%), а количество транзакций сократилось на 72%", — сообщили в пресс-службе.

Турция, которая первой открыла для россиян свои границы, продемонстрировала самый большой скачок трат в августе: по сравнению с июнем объем транзакций клиентов ВТБ в стране вырос в 164 раза. Всего россияне потратили в Турции за лето 611 млн рублей. Увеличился объем расходных операций в августе и в тех странах, которые пока не открыли границы для россиян: в 2,9 раза – в Италии, в 1,3 раза – во Франции. На две трети выросли траты в Испании, на 55% — в Германии. Всего же оборот по картам банка в топ-10 стран в августе по сравнению с июнем вырос более чем в два раза (+119%).

По данным банка, наименее значительно снизились затраты россиян за рубежом в супермаркетах и АЗС – на 72% в обеих категориях (учитываются данные топ-10 стран по каждой категории). Наиболее заметно – на 94% – из-за карантина упали расходы на экскурсионные услуги. На 93% меньше средств клиенты ВТБ потратили на аренду автомобилей, также на 92% "просел" сегмент развлечений – кино, театров и концертных залов, которые из-за пандемии были закрыты. При этом россияне, которые оставались за границей во время карантина или временно проживают за рубежом, продолжали путешествовать: объем трат на железнодорожные и авиабилеты в топ-10 стран составил 12% от прошлогоднего, на гостиницы – 14%.

На прошлой неделе несколько дней провел в Крыму — накануне обсуждения Национального плана по развитию туризма в России мне нужно было сверить часы с крымскими коллегами и обсудить ряд важных деталей.

Удалось побывать сразу в двух популярных курортах — Саки и Евпатория!

Посмотрел санатории, прошелся по тур. маршруту «Малый Иерусалим» с прекрасным гидом — экскурсию для нас с супругой провел лично Сергей Стрельбицкий, экс-министр туризма Крыма и настоящий фанат сохранения уникальной культурной и исторической традиции на полуострове!

Разумеется, пообщался с руководителями здравниц, обсудили текущую непростую ситуацию, предстоящие периоды, планы на следующий 2021 год и на более далекие перспективы...

Резюме:

1. Западный Крым — кладезь туристических ресурсов, которые пока не раскрыты и на 5% от возможного!

2. Уникальные перспективы есть и в санаторной сфере, в летнем пляжном отдыхе, в семейном туризме, в экскурсионной сфере, в сфере MICE и т.д.;

3. Западному Крыму катастрофически не хватает качественно подготовленных менеджеров и управленцев для развития данной сферы (лично Стрельбицкий и еще 5-10 человек эту гору не свернут);

4. Заработать на туризме можно сильно больше уже в следующем году — если, конечно, начать сейчас!

5. Власти региона, может, и понимают все это, но, видимо, не сильно понимают, с какого края подойти к решению проблемы... А проблем там — выше крыши с той же инфраструктурой городов и поселков!

Что делать?!

Мы сделаем то, что в наших силах — поможем информационно, поделимся опытом и успешными практиками, можем помочь с обучением управленцев и, конечно, поможем с привлечением туристов, а также больших и маленьких инвесторов в Западный Крым!