В своей жизни я несколько раз пытался заняться предпринимательством. Не брезговал самыми различными видами деятельности от торговли до сельского хозяйства и сетевого маркетинга. Но везде доходил до определенного уровня и …мои проекты обращались в ноль. Я едва не примирился с мыслью, что предпринимательство – это не мое, и даже едва не устроился спасателем в аэропорт.
И вот когда, надо было уже выходить на смену, ко мне поступило приглашение от бывшего партнера вновь поработать вместе. И я рискнул. Рискнул и все стало получаться. Я не умирал на новой работе, более того, физически ходил на работу всего три раза в неделю, но бизнес товарища и мой доход успешно стали расти. Нашлись инвесторы, появились новые заказчики. Я также реанимировал ряд собственных проектов, и они стали приносить небольшой доход.
Что же изменилось? Причина проста – мы научились управлять бизнес-процессами. Помогли в этом ни CRM-системы, упрощающие работу с клиентами и персоналом, ни бизнес-тренинги и десятки книг и видео по бизнесу, а понимание того, что мы делаем и как управлять ресурсами и людьми.
Эффективный бизнес-процесс
Эффективный бизнес-процесс в малом бизнес – это по сути своей грамотное расходование средств, четкая постановка задач персоналу (неважно в штате или фрилансеры) и контроль. Техническая и теоретическая часть построения бизнес-процессов не представляет труда – в помощь компьютерные программы, а также десятки курсов, сотни видео, книг и бизнес-тренингов. Самой тяжелой оказалось понимание принципов работы с людьми.
Основная трудность работы с персоналом заключается в том, чтобы добиться от каждого сотрудника раскрытия его потенциала в достижении поставленных задач. Если ты понимаешь, какой человек необходим для решения проблемы, и как добиться от него выполнения поставленных целей, то ты обязательно найдешь этого человека и будешь им эффективно управлять. В любых условиях, в любом регионе.
Примерно за месяц мы с помощью компьютерных программ формализовали поэтапно бизнес-процессы и смогли правильно распорядиться человеческим потенциалом. И в этом нам помогла Системно-векторная психология Юрия Бурлана.
Системно-векторная психология Юрия Бурлана основывается на том, что потенциал человека определяется наличием заданного при рождении вектора, своеобразного психотипа. То, какими векторами обладает человек, какова их степень развитости и определяются способности и возможности сотрудника. Зная, кто на что способен, имея формализованную систему постановки задач и контроля, вы запускаете бизнесс-процесс и работаете с прогнозируемым результатом.
Кожные люди - опора в бизнесе
Примером может быть один из ключевых бизнес-процессов в малом бизнесе – организация продаж. На позиции менеджеров продаж необходимы люди, которые умеют логически мыслить, отлично адаптируются к внешней среде, предприимчивы и настроены на результат. Именно таковыми согласно Системно-векторной психологии, являются развитые носители так называемого кожного вектора. Эти же «кожники» являются отличными юристами, предпринимателями, инженерами, а также менеджерами самого разного уровня.
Носители других векторов лучше справляются с кадровой работой, тяжелым физическим трудом и т.д. К каждому вектору существует свой подход, но кожный вектор можно назвать ключевым для построения бизнес-процессов в бизнесе.
Секретная методика онлайн
Если вы думаете над тем, как эффективно наладить работу своего предприятия, или реализовать собственный небольшой проект, или же построить карьеру в государственных структурах или в большой корпорации, то настойчиво рекомендую начать знакомство с понятием кожного вектора в рамках Системно-векторной психологии Юрия Бурлана.
Уверяю: у вас откроются глаза на потрясающее количество, совершаемых ошибок в управлении и в организации труда, которых можно будет впредь избежать.
Тем более, что 31 января в 21.45 по Московскому времени состоится бесплатный онлайн-тренинг Юрия Бурлана именно по кожному вектору.
Зарегистрироваться на онлайн-тренинг, можно перейдя на сайт Системно-векторной психологии, кликнув по баннеру.
