Календарь

Ноябрь 2024

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

   |  →

Учимся у корифеев!

16:10, 26.12.2020  sochi

Роман Еремян пишет на своей странице в фб:

— О палатках нам и так начальники рассказывают много, о бесконечных горнолыжных трассах, об экотропах тоже. Я в палатках и экотропах не разбираюсь, поэтому расскажу о том, в чем немного понимаю.

Сегодня снова вспомним еще живого, слава богу, отважного и дерзкого визионера Шелдона Аделсона и его обалденную, потрясающую, и попросту ох.....льную "команду чемпионов" в области маркетинга, девелопмента и операционной деятельности интегрированных курортов.

Я постараюсь коротко рассказать о современной туристической инфраструктуре, которая действительно зарабатывает деньги - что это такое и как это строится - на примере объекта, с которого началась реализация мастер-плана по созданию туристического района Cotai в Макао.

Venetian Macao Resort hotel - шикарный отель в особой зоне Китая
Venetian Macao Resort hotel - шикарный отель в особой зоне Китая

Эта штука построена за 24 месяца  в 2005-2007 годах, бюджет 2,4 $ млрд. в ценах 2006 года (сейчас примерно 2,7 было бы). То есть, примерно 900 000 $ на номер и всего 2700$ на м2 в сегодняншних ценах. В рубли переведите сами. 

Вам кажется что это дорого? 

Инвестиционный бюджет олимпиады в Сочи суммарно составил 50 $ млрд. в ценах 2013 года, в рамках строительства были построены в горах и  на насыпной территории приблизительно 24 000 номеров и апартаментов преимущественно 3 и 4*. То есть - по 2,1$ млн на номер. на номер в срелнем уровня 3*+.

Даже если половину их этих 50 ярдов инвестиций мы откинем на строительство одноразовой спортивной и транспортной инфраструктуры, все равно останется 1 $ млн инвестиций на номер. А тут 900 000 на номер. Можно наглядно сравнить разницу результатов при разнице подходов.

Да, кстати, по курсу доллара в 2013 году стройка Горки Города стоил примерно 2,6 $ млрд., Роза Хутора почти 3 $ млрд.

Но назад к нашему объекту препарирования.

Все это построено даже не на ровном месте - на лимане и болотах, на четырехметровом слое насыпанного грунта и 13 000 свай от 40 до 80 метров.

1 миллион метров площади, 3000 номеров от 60 метров и больше, театр на 2000 мест, крытая арена на 15 000 мест, конгресс-центр на 180 000 метров. 890 магазинов и даже странное поле для гольфа 1Га прямо на крыше стилобата.

20 000 рабочих, более 400 художников, скульпторов, декораторов, лепщиков.

Капитал инвестора окупился за 18 месяцев. Первый день открытия 70 000 посетителей, второй день - 130 000, сейчас - 150-160 тысяч в день.

Годовая выручка 2,65 $ млрд.

Годовой оборот ставок в казино 39 $ млрд.

ADR 222$, RevPAR 217$, Occ.96%, 85 000 м2 торговой площади, продажи магазинов 17 000$/м2 в год.

Персонал 7 000 человек.

В сутки потребление электричества 360 МВт, воды 4800 м3, 24 тонны отходов. 

Ставка по кредитным линиям на оборотку, которые действуют сейчас - 3,5%, по облигациям 5%EBITDA 1,45 $ млрд (54% от выручки)Чистая прибыль за 2019 640 $ млн. (24% от выручки) - на номер 216 000 $ в год.

Это она еще упала с 2014 года примерно процентов на 30% 

Слава неимоверно крутым Шелдону Аделсону и людям, которых он собрал вокруг себя и которые 20 лет подряд выдавали на гора такие объекты один за другим как горячие пирожки. Этими людьми я не перестану восхищаться никогда. 

На месте людей, ответственных за "прорыв в туризме", я бы отправился к ним, умолял о милости, скупил бы всю их команду на корню, благо они все уже в предпенсионном возрасте. Да даже выкрал бы и перевез сюда в ящиках с апельсинами, чтобы только учили наших как рассчитывать маркетинг, проектировать, строить и управлять операционкой современных проектов, передавали нашим опыт.

Во всех этих аспектах между обычным отелем даже в 1000 номеров и современным интегрированным курортом дистанция огромного размера. Петру Первому не было зазорно так делать, всем императорам российским и генсекам вкпб. Даже кремль московский итальянцы нам построили. Так чего нам стесняться?

Кстати, любопытный момент - его же (Аделсона) Марина Бэй Сэндс в Сингапуре (ну вы знаете - этот трезубец в гавани с открытым бассейном наверху) стоимостью 5,8 $ млрд. начал строиться почти одновременно, чуть позже, чем Venetian в Макао.  То есть, команда вела одновременно два сложнейших и крупнейших в истории гражданского строительства проекта на расстоянии нескольких тысяч километров друг от друга.

Но это уже другая история... 

Видео здесь!

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1458949.html     рейтинг: 0  

Городской Блог