Нужно ли получать высшее образование в технологичный век и какие навыки развивать молодым — в подборке высказываний глав крупнейших мировых корпораций — Apple, IBM, Facebook, Microsoft и других

Илон Маск

Основатель Space X убежден в том, что во многих дисциплинах, которые изучают сегодня в школах, нет смысла, потому что они никогда не пригодятся в будущем. Зачем ходить в школу — непонятно. Маск не видит необходимости даже в получении высшего образования. Диплом престижного университета может быть показателем способностей человека. Но может и не быть.

«Я не вижу той пользы общеобразовательной школы, которую она должна приносить. Кому-то нравится изучать языки, некоторые любят математику, другие — музыку. Образование должно в большей степени соответствовать способностям и талантам», — считает он. Детей нужно научить решать проблемы и понимать, зачем нужны инструменты.

Билл Гейтс

Если бы основатель Microsoft начинал свою карьеру сейчас, он бы рассматривал три области, развитие которых может повлиять на мир. Первая — искусственный интеллект, чтобы сделать жизнь людей продуктивнее и креативнее. Вторая — это энергия, чтобы бороться с бедностью и изменением климата. И третья область — биологические науки, чтобы дать людям возможность жить дольше и счастливее.

«Но есть вещи не менее важные, чем карьера. Раньше я думал, что если ты можешь писать классный код, ты можешь так же хорошо управлять людьми или маркетинговой командой или брать на себя любые другие задачи. Я ошибался. Я узнал и научился ценить разнообразие человеческих талантов. Чем раньше это понимаешь, тем богаче будет жизнь», — признается Гейтс.

Марк Цукерберг

Основатель Facebook тоже ориентирован на разнообразие. Чтобы общество двигалось вперед, наше поколение должно не только создать новые рабочие специальности и места, но и обновить ощущение цели. Сделать это можно с помощью трех способов: объединить большие и важные проекты, переосмыслить понятие равенства, чтобы дать каждому свободу стремиться к цели, и построить сообщество во всем мире.

«Наши родители всю свою карьеру работали на стабильной работе. В наш век мы все — предприниматели, независимо от того, открываем мы компанию или просто работаем в ней. И это прекрасно», — резюмирует Цукерберг.

Шерил Сэндберг

Его коллега из Facebook — главный операционный директор — сравнивает карьеру не с лестницей, а со своего рода джунглями. По ее убеждению, у человека должно быть две цели одновременно: долгосрочная мечта и краткосрочный план. Она советует устанавливать личные цели по поводу того, что хочется сделать в будущем, и чему хочется научиться в следующие полтора года.

Чтобы добиваться большего, нужно просить обратную связь и адекватно ее воспринимать. «Даже если вы будете занимать руководящие посты, важно прислушиваться к фидбэку и использовать его, чтобы добиться большего. Люди, следующие этому совету, не перестают учиться и расти. А в рабочих командах повышается уровень доверия».

Марисса Майер

Касательно карьеры, бывшая глава Yahoo! говорит, что ее выбор — это в большей степени вопрос не будущего денежного вознаграждения, а собственного обучения, продвижения и вклада. Многие придают слишком большое значение зарплате, но если сосредоточиться на том, чему можно научиться, и какой вклад в развитие компании внести, можно получить гораздо большее вознаграждение. Если не в краткосрочной, то в долгосрочной перспективе.

«Если перед вами стоит выбор, где работать — в крупной технологической компании или небольшом стартапе, я бы посоветовала сосредоточиться на том, чему вы собираетесь научиться и какое влияние сможете оказать. Если вы чувствуете, что вы командный игрок, вам подойдет крупная компания, в которой масса людей умнее и лучше вас в профессиональном плане. Или лучшим вариантом для вас может оказаться маленькая компания, где вы будете одним из пяти ее сотрудников, а ваш вклад будет заметным. Но вы должны убедиться, что у такой компании великая цель. Лучшее сочетание, когда компания маленькая, а цель — большая».

Источники: Truth Theory, White House, Gizmodo, CNBC, MIC, Khosla Ventures, Business Insider, The Harvard Gazette, Hackernoon, CNN, Inc.