Начались рабочие будни и я снова возвращаюсь с темам туризма, а это разговор не только о путешествиях и эмоциях, но, в первую очередь, разговор об индустрии... Сегодня предлагаю поднять старенькую статью из РБК про деньги профсоюзов! Ведь профсоюзы и сейчас остаются одним из самых серьезных игроков санаторно-курортной и туристической сферы у нас в России!

Ну что, начнем?! :)



- Имуществом ФНПР обзавелась в суматохе начала 1990-х, когда рушились привычные институты советской власти. Тогда молодой профсоюзный вожак Михаил Шмаков, до того инженер-ракетчик, сумел завоевать авторитет российских лидеров и возглавить новую организацию, которая сразу заявила о себе как о правопреемнице ВЦСПС. Юридически собственность закреплялась за ФНПР в 1992 году специальным соглашением. Теперь эта собственность — источник тех самых «иных доходов» профсоюзов, поступлений от коммерческой деятельности.

Точное количество объектов недвижимости и участков, безвозмездно перешедших в собственность ФНПР, содержится в приложениях к соглашению 1992 года, которое в федерации держат в большом секрете — за 25 лет существования ФНПР оно так и не было опубликовано

Миловидов, долгие годы работавший в структуре ФНПР, утверждает, что федерации перешли 2582 объекта: 678 санаториев, 131 гостиница, 568 стадионов и более 500 пионерских лагерей. Сколько из этого осталось в распоряжении федерации, неясно, но неофициально в ФНПР говорят, что с годами профсоюзы утратили около 60% той собственности, что была у ВЦСПС на момент развала Союза.

По данным главного профсоюзного туристического агентства «Профкурорт», сейчас в распоряжении профсоюзов точно есть 374 здравницы (санатории, пансионаты, дома отдыха и детские лагеря) в 65 регионах — от Дальнего Востока до Калининграда.

Самые ликвидные объекты ФНПР — на юге России и в Москве. Особенно профсоюзы дорожат собственностью в Кавказских Минеральных Водах (КМВ). На санатории профсоюзов приходится более четверти так называемой коечной емкости всех курортов КМВ, ежегодно они могут принять 160 тыс. человек. «Шмаков лично занимается Кавминводами, это его проект», — объясняет источник РБК в центральном аппарате федерации.

Для управления всеми объектами КМВ федерация в 2005 году учредила ООО «Курортное управление (холдинг)», куда входят 22 санатория и профилактория, включая бальнео- и грязелечебницы, бюветы, три объединения котельных, детский сад, библиотеку, ремонтно-строительное предприятие и автобазу. Доля федерации в холдинге — почти 85%, еще более 15% принадлежат объединению профсоюзов Ставропольского края, которое также входит в ФНПР. Совокупная выручка холдинга за 2015 год — 5,4 млрд руб., чистая прибыль — 294 млн руб., рассказала РБК директор «Курортного управления» Юлия Корогодова.



Другая визитная карточка ФНПР — гостиницы и санатории в Сочи (по подсчетам РБК, там у ФНПР и ее «дочек» 26 зданий и семь земельных участков). С Сочи связан самый масштабный проект ФНПР последних лет — реконструкция трех гостиниц к зимней Олимпиаде. «Тогда все удивились, что Шмаков решил поучаствовать в масштабной стройке наряду с Потаниным, Дерипаской (миллиардеры Владимир Потанин и Олег Дерипаска. — РБК) и другими крупными предпринимателями. Была жестко поставлена задача успеть к Олимпиаде во что бы то ни стало, и эта жесткость привела к тому, что бедная ФНПР чуть ли не первой сдала свои объекты», — рассказывает РБК источник, близкий к центральному аппарату федерации.

Собственных денег у профсоюзов не было, говорит собеседник, поэтому брали кредит. Кредитовались в государственном Внешэкономбанке (ВЭБ), который был главным источником финансирования олимпийских проектов, говорит РБК другой близкий к ФНПР источник. Шмаков подтверждает, что кредит был, в ВЭБе РБК пояснили, что деньги выделили трем акционерным обществам: «Адлеркурорту», «Клиническому санаторию «Металлург» и «Профкурорты. Санаторий «Светлана». Все эти организации управляют профсоюзными объектами в Сочи.

По словам Шмакова, кредит составил 1,5 млрд руб., однако в «Курортном управлении» РБК уточнили, что кредитных было 2 млрд. Общий объем вложений в «олимпийские» гостиницы достиг в итоге 2,7 млрд, пояснили в «Курортном управлении», не уточнив, откуда взялись еще 700 млн. В залог под кредит, как рассказывает Шмаков, ФНПР была вынуждена передать «Адлеркурорт». Шмаков утверждает, что теперь всю прибыль реконструируемых гостиниц приходится платить в счет кредита. Но по нынешним условиям платить в ФНПР не хотят — сейчас заемщики, рассказывают в ВЭБе, отправили заявки на реструктуризацию кредита.

На деньги ВЭБа санаторий «Светлана» был перестроен в гостиничный комплекс Sea Galaxy Congress & SPA и капитально отремонтированы санатории «Металлург» и один из корпусов «Адлеркурорта». В 18-этажном Sea Galaxy 690 мест. В высокий сезон стандартный номер на одного человека, согласно прайс-листу, будет стоить 5300 руб. Выручка ЗАО «Профкурорты. Санаторий «Светлана», которое управляет реконструированным отелем, в 2014 году составила почти 197,3 млн руб., чистая прибыль — чуть более 178,6 млн.

Структура собственности профсоюзной недвижимости крайне запутана и непрозрачна.

Сама не занимаясь коммерческой деятельностью, ФНПР учредила десятки компаний, управляющих ее объектами по всей стране (только на краснодарский «Крайсовпроф» были зарегистрировано в разное время 74 дочерние компании). При этом многие из них, как показывает анализ «санаторных» компаний в КМВ и на Кубани, закрытые структуры: более 30 — это закрытые акционерные общества, другие — учреждения. Если посчитать выручку этих компаний за период с 2010 до 2014 год, получится сумма почти в 45 млрд руб.