Точные цифры: 633 тысячи болельщиков из-за рубежа на ЧМ-2018!
13:10, 05.08.2018 sochi
Погранслужба РФ назвала страны, откуда по паспортам болельщиков в Россию приехало наибольшее число туристов. По этой статистике, больше всего фанов прибыло в страну из Китая.
Наибольшее число болельщиков, воспользовавшихся паспортами болельщиков (Fan ID), приехало на чемпионат мира в Россию из Китая, сообщает агентство ТАСС со ссылкой на данные Пограничной службы ФСБ. Из этой страны, не участвовавшей в футбольном первенстве, прибыли более 53 тыс. человек.
На втором месте по числу приехавших в Россию идут США (более 46 тыс.). Далее идут страны Латинской Америки: Мексика (41 тыс.), Аргентина (31 тыс.), Бразилия (27 тыс.).
Что касается стран ЕС, то здесь в лидерах оказались Великобритания и Германия (по 25 тыс.).
Около 20 тыс. болельщиков приехало из Франции, 18 тыс. — из Хорватии. Команды этих двух стран и разыграли между собой звание чемпиона мира в матче на столичном стадионе «Лужники». Победили в итоге французы со счетом 4:2.
Всего, по данным Погранслужбы, по Fan ID в страну за время турнира въехали более 633 тыс. иностранных граждан. В основном они пересекали границу в международных аэропортах Москвы и Санкт-Петербурга.
В целом в ФСБ указали, что общее число приезжающих в Россию иностранцев почти не изменилось и составило около 5 млн человек, что сравнимо с показателями прошлого года.
3 августа президент Владимир Путин подписал закон о безвизовом въезде в Россию до конца 2018 года для обладателей Fan ID. При этом глава государства рассказал, что испробованная на чемпионате мира технология может быть распространена и на другие мероприятия на территории страны.
Клиники будущего: Здравоохранение всего мира скоро сильно изменится!
20:10, 04.08.2018 sochi
Традиционная модель здравоохранения, которая основывается на принципе «мудрый врач лечит неопытного беспомощного больного», все больше уступает сейчас место новой формуле, в которой врач создает продукт для взыскательного — и при этом образованного, квалифицированного покупателя.
«Клиника будущего» — расхожий сейчас термин, которым принято описывать принципиально новую для мирового здравоохранения реальность. Глобальный бум в этой сфере основан на ряде факторов: ширятся ряды родившихся в новом тысячелетии «миллениалов», растет благосостояние граждан в странах «золотого миллиарда», в повседневную реальность всё больше проникает «интернет вещей». Все эти глобальные сдвиги заставляют трансформироваться сам формат медицины — а вместе с ней меняются и медучреждения.
Традиционная модель здравоохранения, которая основывается на принципе «мудрый врач лечит неопытного беспомощного больного», все больше уступает сейчас место новой формуле, в которой врач создает продукт для взыскательного — и при этом образованного, квалифицированного покупателя. Вот почему любая «клиника будущего» ставит в центр внимания необходимость вовлечь пациента в процесс лечения, превратить его в партнера врача, участвующего в реализации важного личного проекта — выздоровления.
Все чаще в передовых госпиталях по всему миру устанавливаются прикроватные терминалы, посредством которых больной получает доступ к электронной истории болезни — и всем сервисам, предоставляемым больницей, — не вставая с места. Действует данный принцип не только на индивидуалистическом Западе, например в больничном комплексе Хамбер Ривер в Торонто, но и в странах коллективистского Востока: взять, к примеру, цифровой госпиталь Bundang в Южной Корее. Пациенты в стационаре размещаются не на обычных больничных койках: в их распоряжении — смарт-кровати («умные» кровати), на экране которых в режиме реального времени появляются результаты анализов и отражается ход лечения.
При этом «умными» кроватями дело не ограничивается. Принципу «вовлекай и информируй» подчинены все без исключения аспекты в работе «клиники будущего». Все элементы — начиная от цвета стен, успокаивающего психику, продолжая IT-системой навигации по зданию и заканчивая видом из окна, должны настраивать пациента на позитивный лад, создавать у него впечатление, что он не в больнице — то есть на территории болезни, а скорее в первоклассной гостинице, где он — желанный и окруженный всеобщим вниманием почетный гость.
При этом, планируя пространство внутри клиники будущего, архитекторы и дизайнеры подчиняются требованиям современной медицины: например, врачебный осмотр и консультацию часто проводит сейчас не один врач, которому хватило бы и тесной комнатушки, а целый консилиум — междисциплинарная команда, которой необходимо большое и оборудованное по последнему слову техники помещение. И наоборот: при ряде заболеваний, включая, например, диабет, получает распространение практика групповых приемов у врача, когда врач делится информацией о способах профилактики заболеваний сразу с несколькими пациентами. Исследования показывают, что от таких встреч больше просветительский — а значит, и лечебный эффект — люди склонны больше запоминать информацию, когда усваивают ее в группе. К тому же групповая встреча, по подсчетам врачей из клиники Кливленда, длится в среднем около 90 минут — против обычных 15-20 при индивидуальном визите.
Цементируются все эти решения посредством «умной» IT-системы, которая позволяет не только помогать пациенту ориентироваться в здании и избавляет их от необходимости стоять в очереди и прочих «прелестей» классических медучреждений, но и оптимизирует всю работу клиники. В этом плане бывают очень зрелищные, что называется, «хайповые» решения: так, в клинике, созданной совместно Google и Uber в Сан-Франциско, пациент проходит в вестибюле через «боди-сканер», который собирает все его биометрические данные, включая рост, вес, температуру тела, скорость сердцебиения и уровень насыщения крови кислородом, и все эти данные передаются одновременно пациенту через приложение на смартфоне и врачу.
Есть и не столь эффектные, но от того не менее, если не более эффективные инструменты: так, в госпитале Bundang внедрена своя разработка — система BestCare с электронным архивом данных, системой передачи биометрических данных, «умными» системами принятия клинических решений и управления ресурсами. Всего лишь одно из корейских ноу-хау: процесс распределения лекарств. Каждому пациенту выдается браслет с радиочипом: а далее в дело вступает комплекс программных решений и оборудования, который в автоматическом режиме — без медсестер — сверяет данные браслета пациентов с предписаниями врачей и дает соответствующую команду на склад. Эта разработка не только исключает возможность ошибок под воздействием «человеческого фактора», но и повышает эффективность работы медсестер, высвобождая до двух часов рабочего времени в день.
Так выглядит глобальная «картинка» в целом, причем как на Востоке, так и на Западе: например в Китае, по данным Deloitte, уже насчитывается 79 «умных больниц», большинство из которых было построено после 2016 года. В России новые веяния тоже пробивают себе дорогу: например, внедряются электронные медкарты, причем не только в частных медучреждениях, но и в государственных клиниках.
Однако есть и другие возможные шаги. Можно начать, например, с того, чтобы вывести сферу медицинских приложений на смартфонах и потребительской медтехники из области развлечений в плоскость практически используемых врачами решений. Потенциал этих приложений огромен: по расчетам исследовательской компании IQVIA, одна только американская система здравоохранения сможет в скором времени экономить благодаря их применению $7 млрд в год. В тех же США сейчас уже более 500 медучреждений интегрированы с приложением Health Records, встроенном в операционную систему Apple, и передают свои медицинские данные обладателю айфона, которой он вправе использовать так, как считает нужным.
Есть где развернуться и в плане строения новых клиник, а также реконструкции их внутренних пространств: уже давно назрел переход от помещений советского типа с их традиционной бело-зеленой цветовой гаммой, к более дружелюбным, демократическим пространствам. Это, кстати, очень сложно сделать порой в самых модных московских частных клиниках — уж очень кусается цена квадратного метра на здания в центре.
Наконец, необходимо изменить саму философию взаимоотношений пациентов и врачей. В недавнем подробном отчете E&Y, содержащем анализ рынка коммерческой медицины в России, можно встретить следующий интересный факт: врачи отмечают, что «пациенты приходят на прием уже подготовленными, начитавшись статей о болезни в «Википедии». И в этом как раз нет ничего плохого для российской здравоохранительной системы: напротив, по данным исследования, проведенного в Орегонском университете, если пациент не вовлечен в общение с врачем, демотивирован и не понимает, чем и как он болеет, стоимость расходов на его лечение увеличивается на 8 -21%.
То есть такую «самопостановку» диагноза со стороны пациентов можно и нужно использовать для их блага, расширяя взаимодействие пациентов и врачей, в том числе, посредством телемедицины, рыночная ниша которой сейчас в России, по нашим оценкам, растет, в том числе благодаря принятому недавно закону о телемедицине, и равна сейчас примерно 1 млрд рублей (для сравнения: мировой объем рынка в этом сегменте составляет сейчас $30 млрд).
Будущее уже прокладывает себе дорогу, пусть медленно и робко. Чтобы эти темпы были быстрее, необходимо осознание тех трендов, в которых движется современная медицина — тогда будет проще и перенимать зарубежный опыт, и внедрять собственные передовые технологии и методики.
Летом следующего года между Сочи и Крымом планируют запустить «Комету».
Два скоростных пассажирских судна построят в течение следующего года. Остов судна создадут в Рыбинске, а потом уже отправят на достройку в Севастополь. Об этом сообщил в руководстве судостроительного завода.
Морское пассажирское судно на подводных крыльях нового поколения «Комета 120М» (проект 23160) предназначено для скоростных перевозок пассажиров в светлое время суток в салонах, оборудованных креслами авиационного типа. Новые суда будут отправляться из Сочи и Новороссийска. Это будет третий маршрут «Кометы». Первый коммерческий рейс «Кометы» состоялся 1 августа по маршруту Севастополь – Ялта.
В салонах судна на подводных крыльях, оборудованных креслами авиационного типа, могут находиться до 120 пассажиров, ещё пять человек составляет экипаж. Длина судна составляет 35 метров, ширина и высота — 10. Скорость теплохода на подводных крыльях — 35 узлов, т.е. около 65 км/ч.
Такой вид транспорта курсировал по морям и рекам нашей страны ещё в советское время. В СССР выпустили около сотни таких кораблей, часть из которых пошла на экспорт. Это было сравнительно небольшое 35 метров в длину и 11 метров в ширину быстроходное судно, предельная скорость которого составляла 60 километров в час. Вместимость варьировалась в зависимости от модификаций, но в среднем составляла 120 пассажиров.
Альманах путеводитель по отечественным курортам и лечебным местам, 1915 г.
08:10, 04.08.2018 sochi
Более ста лет назад, в 1915 г. в России вышел первый Альманах путеводитель по отечественным курортам и лечебным местам.
В это время шла Первая мировая война и европейские курорты были закрыты для российской знати. На российские курорты могли поехать не только богатые. На Кавказских Минеральных Водах уже были открыты санатории для малоимущих: санаторий студенческий, колония Красного креста, санаторий при больнице для малоимущих. Студенческий санаторий в Провальском курортном городке был открыт в 1906 г. на пожертвования, а с мая 1908 г. разместился на даче профессора древних языков В.С. Цетнаровича. К моменту выхода Альманаха санаторий уже был закрыт, поскольку во время войны деньги на лечение бедных студентов, коих здесь за год бывало до 300 человек со всей России, уже не смогли собрать.
Кроме того, с фронта поступали раненые, которые нуждались в реабилитации и знания об отечественных курортах были необходимы. Хотя после строительства железных дорог на рубеже XIX и XX веков отечественные курорты уже стали доступны, а многие российские курорты уже были довольно известны и популярны, о чем свидетельствуют театральные афиши.
«... 7 июля «Общество поощрения скуки» Крылова (Люба), 10-го — «Горнозаводчик» Ж. Оне (Клара), 12-го «Нину» Мансфельда. Отчего-то чувствую, что успеха иметь не буду», — писала в 1898 г. В.Ф. Комисаржевская К. В. Бравичу из Железноводска, где жила и лечилась, а играла в сборной труппе в кисловодском Курзале. Но уже в следующем письме она напишет: «Театр битком...». Битком были залы и в Пятигорске, и Железноводске — в Лермонтовской и Пушкинской галереях.
Но в России были курорты не столь известные, как Кавказские Минеральные Воды и на эти курорты нужно было привлекать публику. На Третьем бальнеологическом съезде, прошедшем в Петрограде в 1915 г., было решено издать Альманах Путеводитель по отечественным курортам и лечебным местам.
Первый путеводитель по российским курортам вышел в том же, 1915 г. и переиздавался в 1917 г. Следующим каталогом отечественных курортов стал справочник «Здравницы профсоюзов СССР: курорты, санатории, пансионаты, дома отдыха». С 1960 г. этот справочник-каталог постоянно дополнялся и переиздавался. В 1986 г. вышло 6-е издание Справочник Здравницы профсоюзов СССР/ Под ред. И.И. Козлова. Еще раньше, в 1983 г вышел Энциклопедический словарь «Курорты» под редакцией Е.И. Чазова, где среди курортов мира были представлены и курорты Советского Союза.
Потребность в Путеводителе по отечественным курортам в настоящее время очень высока. Если забыть, что первому путеводителю по отечественным курортам уже более ста лет, то предисловие от редакции «Альманаха» вполне можно публиковать и сегодня. Проблемы за сто лет только преумножились: русские по-прежнему «предпочитают ездить на заграничные курорты, вывозя туда ежегодно по миллионы рублей, и тем дают возможность уже не только «немцам и австрийцам на эти деньги создавать благоустроенные курорты». Как автор книг о курортах могу сказать, что если разместить анонс такого путеводителя по российским курортом с предложением «о присылке сведений, фотографических снимков и проч. для помещения в это издание, которое явится настольной справочной книгой-путеводителем», то справочник такой придется собирать самим писателям-энтузиастам на просторах всея интернета.
К счастью, в наш век цифровых технологий мы можем отправиться на урок истории российской курортологии прямо сейчас. Читальный зал открыт.
В библиотеке Русского географического общества мы можем легко перелистывать страницы, но текст не очень хорошо читается.
В Российской государственной библиотекеАльманах путеводитель по отечественным курортам и лечебным местам, 1915—16 г. можно просматривать постранично.
От редакции «Альманаха» Владельцы русских лечебных учреждений имеют обыкновение жаловаться на то, что русские предпочитают ездить на заграничные курорты, вывозя туда ежегодно по 225.000.000 рублей, и тем дают возможность немцам и австрийцам на эти деньги создавать благоустроенные курорты.
Виноваты в этом сами владельцы русских лечебных учреждений, которые не заботятся об ознакомлении врачей и лечащихся с огромными лечебными богатствами, имеющимися в нашем отечестве.
На происходившем в Петрограде Съезде было высказано пожелание об издании Полного справочника о существующих лечебных учреждениях.
Редакция «Курорты и лечебныя места России», приступив к изданию «Альманаха-Путеводителя по лечебным местностям» разослала владельцам лечебных учреждений предложение о присылке сведений, фотографических снимков и проч. для помещения в это издание, которое явится настольной справочной книгой-путеводителем, но некоторыя учреждения настолько не интересуются популяризацией отечественных лечебных мест, что не сочли нужным ответить и прислать свои описания и проч.
Редакция обращается с просьбою к владельцам лечебных мест, описания которых помещены в настоящем «Альманахе», сообщить о тех исправлениях или добавлениях, которые они желали бы внести для следующего выпуска. Редакция.
Министерство Торговли и Промышленности выработали наиболее неотложные мероприятия, которые должны быть осуществлены к сезону 19015 г. в следующих лечебных местах¹.
Бальнеологические учреждения Старой Руссы с избытком обеспечены минеральной водой и, при незначительном увеличении эксплуатационных расходов, допускают расширение ежедневного отпуска ванн с 855 до 1.520 минеральных и с 502 до 1.330 грязевых. При таком увеличении числа ежедневно отпускаемых ванн курорт будет в состоянии принять вместо обычных 5.000 посетителей до 10.000 чел., при чем число лечащихся офицеров свободно может быть увеличено без экстренных ассигнований. Что же касается нижних воинских чинов, то таковых в настоящее время лечилось в Старой Руссе до 600 чел, и увеличить это количество без особых расходов можно лишь на 200 человек.
Для увеличения посещаемости Старорусского курорта необходимо: устройство углекислых ванн, на что потребуется до 5.000 р., устройство ингалятория, стоимостью до 10.000 р. Помимо дополнительных устройств в бальнеологических учреждениях в чисто санаторных видах, требуется теперь же заменить пришедший в ветхость водопровод пресной воды с Реки Перетырцы новым, путем прокладки новых труб, приобретения нового двигателя внутреннего сгорания и ремонта здания водокачки, общая стоимость каковых работ и материалов исчисляется в сумме около 9.000 р. Наконец, в целях чисто внешнего благоустройства курорта и большей безопасности его в пожарном отношении, необходимо заменить существующие ветхие толевые крыши на ванных зданиях, военном павильоне, театре, концертном зале и ресторане новыми – железными...
"Ультра все включено" и роскошный отдых для детей - в пансионате "Спутник", курорт Сочи!
19:10, 03.08.2018 sochi
Сегодня, 3 августа, ряд сотрудников нашей компании "Здоровый мир - Сочи" посетили с ознакомительным туром старый/новый пансионат "Спутник", носящий с этого года гордое имя ALEAN FAMILY RESORT & SPA SPUTNIK 3*.
Старый - потому что в этом году пансионату исполняется 45 лет. А новый - в силу того, что в декабре прошлого года у объекта сменился собственник и теперь пансионат управляется структурами Национального туроператора "Алеан", уже имеющего прекрасный опыт управления отелями в Анапе и в Геленджике. Там отели данного оператора, без сомнения, являются лидерами рынка!
Теперь "Спутник" - это не просто пансионат, а работающий по системе "Ультра все включено" суперсовременный отель, который четко ориентирован на прием гостей с детьми. И это их ключевое направление!
7 причин выбрать «Спутник» для отдыха с детьми:
1.Первая береговая линия, великолепный пляж с широкой набережной, вдали от железной дороги. Самое близкое расположение к курорту "Мацеста.
2. Отличный, даже шикарный ассортимент питания и напитков по системе «Ультра все включено» - огромное разнообразие блюд и алкогольных и безалкогольных напитков. Специальное питание для детей до 3 лет, все продумано до мелочей подогреватели, блендеры, смеси, творожки, пюрешки и т.д., для деток постарше отдельный стол и лайт меню для взрослых.
3. Размещение детей до 12 лет на дополнительном месте бесплатно. Единственный отель в г. Сочи с таким бонусом!
4. Восхитительная команда аниматоров 30 человек, проводят интереснейшие ежедневные шоу программы для взрослых и детей.
5. Детские клубы, инфраструктура и программы развития для детей всех возрастов: мини-клуб «Вики Чики» - 1 - 3 года, посещение с родителями; детский клуб «Вики Чики» - 4-7 лет; гейм центр; с teen club (клуб для подростков), игровой клуб: аэрохоккей, бильярд: американский; спортивные площадки: теннисный корт, волейбол, мини-футбол с искусственным покрытием, площадка для пляжного волейбола.
6. Большой перечень услуг и инфраструктура для взрослых: Wellness и Spa инфраструктура с термальной зоной и подогреваемыми бассейнами, банный комплекс, сауна финская, хамам. Массажи: экзотический; уход за лицом: массажи, чистки, коллагеновые уходы; уход за телом: пилинги, обертывания; •СПА-программы для женщин, мужчин, детей.
7. Возможность не только отдохнуть, но и пройти курс лечения. Медицинские услуги: круглосуточный медицинский пост (оказание неотложной медицинской помощи), консультация врача терапевта, консультация врача-педиатра. Грязе- озокеритолечение, ванны гидромассажные с хромотерапией, Мацеста общая сероводородная, радоновая. Души: Шарко, шотландский, циркулярный, восходящий; массажи: оздоровительный, лечебный, подводный.
Добро пожаловать в отель ALEAN FAMILY RESORT & SPA SPUTNIK 3*!
Для справок и бронирования мест по специальным условиям: Бесплатная линия 8 (800) 550-31-73.
