Интервью с главой туроператорской компании, у которой 300 млн клиентов!
11:10, 10.02.2019 sochi
Ctrip: как китайский гигант изменяет глобальную тревел-индустрию8 февраля 2019 года
Состоятельные путешественники из Китая являются одной из наиболее привлекательных целевых аудиторий на многих туристических рынках, и не каждая компания способна понимать ее потребности лучше, чем Ctrip — один из крупнейших туроператоров в Китае.
Китай является крупнейшим рынком выездного туризма в мире, и потенциал для роста еще не исчерпан. В 2017 году китайцы совершили 4 млрд туристических поездок внутри страны, и около 100 млн поездок по зарубежным направлениям, и, по прогнозам McKinsey в ближайшие несколько лет эти цифры значительно вырастут.
Но уже сейчас туристы из Поднебесной лидируют по объему трат на одного путешественника за поездку.
Ctrip вышла на биржу Nasdaq в 2003 году, и в настоящий момент она оценивается в $20 млрд. Компания активно инвестирует в новые технологии, а также в покупку зарубежных активов. Одна из недавних сделок — приобретение сервиса Skyscanner, а также покупка долей в североамериканском туроператоре Tours4fun и индийском проекте MakeMyTrip. В России у Ctrip тоже есть свое подразделение — сервис Trip.com, занимающийся продажей авиа- и ЖД-билетов, а также бронированием отелей в Китае и ЮВА.
Джейн Сун пришла в Ctrip в 2005 году, и при ее участии проходила трансформация компании из обычного сайта по продаже услуг размещения в глобальную онлайн-тревел платформу, которая продает более 60 продуктов 300 млн зарегистрированных пользователей.
Портал McKinsey опубликовал интервью с CEO компании Ctrip Джейн Сун, в котором она рассказала о трендах на китайском тревел-рынке, как путешествуют туристы из Китая и каким туроператор видит будущее технологий в туризме. Интервью провел Даниэль Зипсер, старший партнер отделения McKinsey в Шеньжене.
— Вы возглавили компанию в 2016 году, а до этого момента работали в компании более 10 лет. Так что вряд ли кто-то лучше вас сможет рассказать о том как изменился китайский рынок за эти годы.
Китайский туристический рынок переживает бум, ежегодный рост составляет около 10% — это в два раза быстрее чем рост ВВП Китая в целом (около 6%). Ctrip растет вчетверо быстрее ВВП, так что в будущее мы смотрим с воодушевлением.
— Какие тренды сложились в китайском внутреннем и выездном туризме в последнее время? Что больше всего привлекает путешественников из Китая?
Мы начинали как компания, сосредоточенная только на внутреннем туризме, помогая китайцам путешествовать по Китаю. Но по мере роста внутреннего рынка все больше наших клиентов хотели отправиться за границу. Сначала в Корею и Японию, потом — в Юго-Восточную Азию, а теперь — в Европу, Австралию, Новую Зеландию и даже более далекие дестинации. Китайскими туристами движет дух приключений и желание узнавать новое о мире. Об этом писал еще Конфуций: «Лучше пройти десять тысяч миль, чем прочесть десять тысяч книг».
— Что является драйвером выбора для китайских туристов, когда они выбирают зарубежные поездки?
Китай — огромная страна. У нас 1,3 млрд жителей, и их интересы самые разные. Возьмем, например, моего мужа — он любитель истории. Поэтому прошлым летом мы с детьми поехали в Рим, чтобы они могли больше узнать о Римской Империи. Потом мы поехали в средневековый город Сан-Джулиано. Мы рассказали нашим детям о Реформации и Мартине Лютере. Затем показали статуи Микеланджело и Да Винчи. Путешествия — лучший способ рассказать детям об истории, потому что там все буквально можно потрогать. Думаю, в следующем году мы посетим места Шотландского Просвещения, где Адам Смит написал свое «Богатство Народов». Так что, с моей точки зрения, история — один из драйверов заграничных поездок для китайских туристов.
Еще одна популярная тема — это наблюдение за Северным Сиянием на Северном полюсе. Китайцы любят приключения, которые позволяют еще и посмотреть мир.
— Считаете ли вы, что в будущем предпочтения китайских туристов изменятся, и они начнут больше путешествовать по стране?
В Китае три периода длинных каникул в течение года. Первый — это Китайский Новый год, второй — «Золотая неделя» в начале октября и еще школьные каникулы, когда дети не ходят в школу. В это время у китайцев есть возможность отправиться в далекую поездку. Есть еще трехдневные выходные, и в это время они предпочитают быть поближе к дому. С учетом этого, думаю, что баланс между внутренним и выездным туризмом в Китае сохранится.
— Под вашим руководством Ctrip стал глобальной компанией. Какие преимущества это дало китайским туристам?
Наша инвестиционная стратегия строилась на трех принципах. Во-первых, мы вкладываем только в тот бизнес, который связан с путешествиями. Во-вторых, мы инвестируем только в лидеров рынка. В-третьих, мы всегда тщательно оцениваем вложения.
Так, мы инвестировали в Skyscanner, британскую компанию с прекрасной технологической командой и отличным брендом. И мы очень тесно работали с той командой, чтобы обеспечить полную интеграцию их возможностей бронирования на нашем сайте. Второй пример — это ряд миноритарных инвестиций в индийскую MakeMyTrip. Третий пример — вложения в китайских туроператоров, которые работают в США. В каждом случае мы преследовали различные стратегические цели, и пока все идет успешно.
— Китайские туристы становятся все более искушенными: они ищут более яркий опыт, персонализацию, особенно это касается категории хай-энд и выше среднего. Насколько туриндустрия в Китае и, в частности, Ctrip соответствует этим запросам?
Ctrip работает с наиболее обеспеченным сегментом. Мы продаем туры по $200 тыс. на человека, и на продажу даже таких пакетов у нас уходит в среднем 17 секунд. Это позволяет вам представить, как бронируют свои туры самые «дорогие» клиенты.
Мы видим всплеск запросов на индивидуальные туры, которые очень популярны у семей с двумя детьми, пожилыми родителями. Мы можем нанять небольшой автобус с гидом, забронировать отели определенного уровня, выбрать время заезда. Местные туроператоры дают свои рекомендации, а какой город отправиться, и сколько времени там провести. Такого рода туры растут в геометрической прогрессии, и нет никаких признаков замедления. Это очень успешная бизнес-модель.
— Китай — лидер по диджитализации в мире, и концепция O2O (online to online) развивается во всех отраслях. Как это влияет на путешествия?
Мы хотим, чтобы Ctrip стал открытой платформой, чтобы на ней мог найти место каждый, кто хочет обслуживать туристов. Например, местный туроператор, который продает поездки на достопримечательности, сможет предложить свои услуги нашим клиентам, если он соответствует нашим стандартам сервиса. Но представьте себе: вы продаете вино в Долине Напа, и хотели бы предложить свои услуги нашим клиентам. Теперь у вас будет такая возможность. Платформа должна стать максимально открытой, это всеобъемлющая среда для менеджеров, которые раньше имели очень ограниченный доступ на китайский туристический рынок.
— В Ctrip часто применяется аббревиатура ABCD, которая расшифровывается как Artificial Itelligence (искусственный интеллект), Big Data, Cloud Computing (Облачные вычисления) и Data Mining (Извлечение данных). Вы не могли бы рассказать чуть больше, как вы оцениваете ценность данных, которые сейчас доступны для туристических компаний, и что это значит для китайских туристов?
Мы очень много инвестируем в технологии, связанные с концепцией ABCD, о которой вы упомянули. Каждый день 300 млн зарегистрированных у нас пользователей генерируют 50 терабайт данных, поэтому у нас есть исключительная возможность понять, как наши клиенты удовлетворяют свои потребности.
Например, если бизнес-путешественник путешествует первым классом из Шанхая в Лондон, мы скорее предложи ему отель 5*, а не бюджетное размещение. Затем, если он выберет Four Seasons, мы определяем расстояние до аэропорта и предлагаем заказать лимузин. Когда они регистрируются, мы сообщаем им: «Ого, тут рядом „мишленовский“ ресторан и мы уже забронировали вам столик», или «Шоппинг-экскурсия — хотите поехать?», или «Заказать вам частную экскурсию в Британский Музей?».
Если вы хорошо понимаете своего клиента, вы можете сформировать очень широкий пул предложений на своей платформе. Вы можете использовать технологии — big data, data mining — чтобы предлагать идеально подходящие продукты. Клиентское удовлетворение, эффективность, уровень конверсии — все это возрастает. Так мы и находим подходящий продукт для наших потребителей.
— Как это все сейчас развивается? Что вы будете предлагать китайским путешественникам ближайшие три-пять лет?
Думаю, нам удастся сделать пару вещей. Во-первых, расширить линейку продуктов. Ctrip начинался как сервис по бронированию отелей, через два года добавились авиабилеты. Еще через два года — турпакеты. Затем мы начали заниматься корпоративными поездками. Сейчас мы предлагаем более 60 продуктов. Вы можете найти все, что вам может быть интересно в поездке: дайвинг, горные лыжи, круизы, билеты на скоростные поезда, фотографов, организацию свадеб — все, что вы только можете захотеть, есть у нас. Если говорить о будущем, поскольку интересы людей развиваются и расширяются, увлечения меняются, мы будем предлагать еще больше. Это первое.
Второе — это возможность лучше понимать наших клиентов, помогать им с выбором подходящих дестинаций, делать лучшее предложение по цене и уровню сервиса. Это очень важно.
Третье — когда они уже находятся в путешествии, мы хотим, чтобы они ни о чем не беспокоились. Например, у нас есть глобальная программа SOS. Неважно, что произошло: цунами в Японии, землетрясение в Непале, стрельба в Лас Вегасе, мы сможем связаться с нашими клиентами за считанные минуты. Через пару часов наши партнеры-отельеры смогут предоставить им свободные комнаты в качестве укрытия, а мы уже будем работать над скорейшим возвращением наших туристов домой. Все это позволит клиентам спокойно путешествовать.
— Туризм объединяет людей по всему миру. Как вы лично видите роль туризма в обществе?
Думаю, туризм означает расширение международного обмена. Когда Ctrip отправляет людей в далекие страны, мы делаем мир ближе. Мы — мост между культурами Востока и Запада. Словом, мы хотим, чтобы туризм был двигателем глобального обмена и мира во всем мире.
— Каково ваше видение будущего Ctrip?
Ctrip станет самой крупной и самой инновационной компанией в мире. Мы будем стимулировать наше развитие инвестициями в технологии, продолжим изобретать и давать инновационные продукты нашим туристам.
— Каково женщине возглавлять технологического гиганта в Китае?
Я одна из немногих женщин на посту CEO технологической компании, поэтому я ощущаю огромную ответственность за то, чтобы обеспечить новые возможности для следующего поколения лидеров. Кроме того, мы всегда стремимся развивать лидерские качества в женщинах и всячески их поддерживать. Когда наша сотрудница беременна, мы оплачиваем ей такси. После рождения мы дарим $800 и еще $3000 — на образование ребенка.
Когда женщины получают ученую степень за рубежом, им часто трудно выбрать: ставить на первое место работу, или заниматься семьей. Чтобы им было легче принять решение, мы оплачиваем им заморозку яйцеклеток. Ctrip — единственная компания с такой прогрессивной политикой в отрасли. Для женщины всегда хорошо иметь выбор. Если вам это не нравится — можете этим не пользоваться, но женщин, которые у нас работают, такой подход устраивает.
В целом, половина наших сотрудников — женского пола, они составляют более 40% менеджеров среднего звена, и более трети руководителей. Это выдающиеся цифры, и я очень горжусь нашей командой.
Затяжные дожди в декабре и январе заставили роптать даже самых терпеливых сочинцев - очень уж всем хотелось солнца и тепла.
Но февраль реально радует очень классной погодой! Сочинские парки и скверы залиты солнечными лучами, море манит своим ультрамарином, на улице днем до +17!
В своей неимоверной благости и милосердии он согласился даровать нечистым собакам мир
14:10, 06.02.2019 sochi
Оценивая достоверность сообщений правительственных СМИ, имеет смысл вспомнить вот какую историю. По итогам Русско-турецкой войны 1877-1878 гг. Османская империя потеряла Сербию, Черногорию, Румынию, Южную Бессарабию, Каррскую и Батумскую области, Кипр, часть Фессалии, Эпир, Боснию и Герцеговину, а также вынуждена была признать автономию значительной части Болгарии. Собственно, если бы не позиция Англии и Австро-Венгрии, то Болгарию Турция бы тогда тоже потеряла полностью. Кроме того, туркам пришлось платить России контрибуцию.
Шествие Султана в Стамбуле, Жан Батист ван Мур
Вот как написала обо всем этом одна из турецких газет:
«Тени Бога благоугодно было даровать русским мир. Правоверным известно, что проклятые иконопоклонники возмутились, отказались платить дань, взялись за оружие и выступили против повелителя правоверных, вооружившись дьявольскими ухищрениями новейшего времени.
Хвала Богу. Правда восторжествовала.
Наш милостливый и победоносный государь на этот раз совершенно один вышел из борьбы победителем неверных собак. В своей неимоверной благости и милосердии он согласился даровать нечистым собакам мир, о котором они унижено просили его.
Ныне, правоверные, вселенная опять будет управляться из Стамбула. Брат повелителя русских имеет немедленно явиться с большою свитою в Стамбул и в прах и в пепел, в лице всего мира, просить прощения и принести раскаяние.
При этом имеет быть уплачена обычная числящаяся за ними дань, после чего повелитель правоверных в своей неистощимой милости и долготерпении вновь утвердит повелителя русских в его должности вассального наместника его страны.
Но, дабы отвратить возможность нового возмущения и сопротивления, султан, в качестве верховного повелителя земли, повелел, чтобы 50 тыс. русских остались в виде заложников в Болгарии.
Остальные неверные собаки могут возвратиться в своё отечество, но лишь после того, как они пройдут в глубочайшем благоговении через Стамбул или близ него».
Прошу прощения за столь длинную цитату. Просто посмотрел на некоторые рассуждения Киселева у Дудя и вспомнил османские газеты.
Полезные статьи, ссылки и рекомендации по отдыху и сан.-кур. лечению в Сочи в сезоне 2019!
18:10, 05.02.2019 sochi
Дорогие друзья! Лето уже не за горами, поэтому все чаще в мой адрес поступают запросы и просьбы соориентировать вас по цене путевок в санатории, отели и пансионаты города-курорта Сочи на туристический сезон 2019 года.
Специалисты нашей компании «Здоровый мир Сочи» подготовили целый ряд полезных и интересных материалов с описаниями, обзорами цен, рекомендациями экспертов по отдыху в отелях и лечению в санаториях, которыми я хочу поделиться с вами!
Известные санатории Сочи и Адлера ждут гостей!
Путевки на отдых и/или лечение на весну 2019 в Сочи.
Дорогие друзья! Специально для вас и по многочисленным просьбам эксперты нашей компании «Здоровый мир - Сочи» подготовили большой обзор по ценам на самые востребованные санатории и отели курорта Сочи на весну 2019 года.
Путевки в санатории и отели Сочи: Обзор цен на лето 2019!
Данный обзор подготовлен экспертами нашей компании «Здоровый мир – Сочи» с целью информирования наших клиентов и партнеров о ценах на путевки с лечением (по санаториям) и по номерам на двоих с завтраком (в отелях) на лето 2019 года. В санаториях – это оздоровительные и лечебные туры, когда в путевку уже включено проживание, трехразовое питание, пользование бассейном (при его наличии в санатории), консультации врача и лечебные процедуры в минимальном для санатория объеме…
Путевки в Сочи на осень 2019: Обзор цен по санаториям и отелям курорта!
Дорогие друзья, представляем вашему вниманию обзор цен на путевки на осень 2019 в санатории и отели курорта Сочи, которые рекомендуем бронировать уже сейчас – для этого достаточно небольшой предоплаты (за трое суток), а остальное можно оплатить за месяц до заезда. Традиционно это самые востребованные и популярные объекты размещения, предоставляющие оздоровительные и лечебные туры (санатории), а также известные отели курорта, по которым мы даем цены в расчете за номер на двоих с завтраком.
Путевки в Сочи: Выгодная цена для отдыха, деловых поездок и санаторно-курортного лечения!
В этой статье мы дадим несколько рекомендаций, которые позволят Вам ощутимо сэкономить при покупке путевки в Сочи и/или в Адлер, а также получить максимум в пределах вашего бюджета на поездку. Специалисты и эксперты нашей компании «Здоровый мир – Сочи» работают в сфере туризма по 5-10 и более лет, а кое-кто уже 20 с лишним лет и мы знаем о курорте Сочи намного больше многих. Вся эта информация – к Вашим услугам!
Один туристический сезон всегда не похож на другой, что и понятно – отличается погода, цены, стоимость доп. услуг, расписание концертов и шоу… Но, главное, всегда есть целый ряд больших перемен, касающихся самих отелей и санаториев и мы сегодня как раз и расскажем о предстоящем сезоне 2019 г. в Сочи! В конце статьи – цены на самые популярные отели и санатории курорта!
Все больше и больше людей в стране приходят к пониманию важности своего здоровья. И это не только вопросы правильного питания или походов в фитнес-центр. Одним из важнейших факторов, реально способствующих улучшению здоровья – это ежегодная поездка в хороший санаторий. Но сразу возникает вопрос цены…
Очень многие люди в России уверены в том, что Сочи – это очень дорогой курорт! И ведь действительно так, что по телевизору часто показывают роскошные 5-звездочные отели побережья и/или Красной Поляны, куда собираются влиятельные и известные люди со всего мира… Как тут не представить дороговизну всего и вся в Сочи?!
Можно поступить и еще проще — по любым вопросам, связанным с планированием, подбором и бронированием отелей/пансионатов/санаториев в Сочи и в целом на курортах Юга России просто звоните на нашу Бесплатную линию 8 (800) 550-31-73 или 8 (800) 250-51-09.
Девушки помогут по всем вопросам!
Звонок из любого региона страны совершенно бесплатный!
О профилактике заболеваний - ужасным языком современных российских чиновников...
15:10, 05.02.2019 sochi
В 2018 году министр здравоохранения России утвердила приказ о так называемой Превентивной и персонализированной медицине — подразумевая под этим некую систему взглядов на то, как не допускать заболеваний у россиян и/или лечить их, в случае болезни, более индивидуально...
Но когда я прочел текст Концепции, то волосы встали дыбом.
Впрочем, я, наверное, полный профан в этом деле, поэтому предложу вам, дорогие читатели моего блога, лично оценить великолепие слога и глубину мысли авторов документа! Хорошего Вам чтения!
Концепция предиктивной, превентивной и персонализированной медицины
Приказ Министерства здравоохранения РФ от 24 апреля 2018 г. N 186 "Об утверждении Концепции предиктивной, превентивной и персонализированной медицины".
25 мая 2018
Концепция предиктивной, превентивной и персонализированной медицины (далее - Концепция) представляет собой систему взглядов на базовые принципы, приоритетные направления, цели и задачи и основные направления государственной политики Российской Федерации по развитию индивидуальных подходов к пациенту, в том числе до развития у него заболеваний
Современное состояние предиктивной, превентивной и персонализированной медицины
В этом разделе очень запутанно (в некоторых предложениях по 38 и более слов — как и во всем документе) о том, что важна именно персонализированная медицина. И нужны некие биомаркеры, по которым можно определять повышенную вероятность заболевания либо, уже при болезни – более четко корректировать процесс лечения.
Описания собственно современного состояния, что вынесено в название раздела, в тексте тупо нет. Увы.
Цель и задачи Концепции
Здесь даю полный текст без купюр!
Целью Концепции является обеспечение доступности персонализированной медицинской помощи с целью досимптоматического прогнозирования развития заболеваний и их профилактики, повышения эффективности традиционных методов лечения путем персонализации их применения, а также применения в практическом здравоохранении индивидуально производимых персонализированных продуктов (препаратов) для лечения.
Достижение указанных целей Концепции предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
· определение индивидуального риска развития неинфекционных заболеваний на основе идентификации молекулярно-генетических (основанных на определении особенностей нуклеиновых кислот) маркеров и иных биомаркеров и профилактика таких заболеваний;
· выявление и коррекция моногенных наследственных заболеваний;
· персонализация лечения онкологических заболеваний на основе статуса биомаркеров, включая соматические генетические изменения в опухолевых клетках;
· персонализация медикаментозной терапии и применения немедикаментозных методов лечения заболеваний на основе мониторинга и анализа биомаркеров, включая мониторинг лечения на основе биомаркеров для досимптоматической оценки его эффективности;
· применение индивидуально изготавливаемых и производимых персонализированных продуктов для лечения;
· развитие научных основ предиктивной, превентивной и персонализированной медицины, включая разработку новых методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, основанных на индивидуализированном подходе;
· этапы разработки и внедрения методов предиктивной, превентивной и персонализированной медицины.
Основные направления решения задач
1. Определение индивидуального риска развития неинфекционных заболеваний на основе идентификации молекулярно-генетических маркеров и иных биомаркеров и профилактика таких заболеваний
2. Выявление и коррекция моногенных наследственных заболеваний
3. Персонализация лечения онкологических заболеваний на основе статуса биомаркеров, включая соматические генетические изменения в опухолевых клетках
4. Персонализация медикаментозной терапии и применения немедикаментозных методов лечения заболеваний на основе мониторинга и анализа биомаркеров, включая мониторинг лечения на основе биомаркеров для досимптоматической оценки его эффективности
5. Применение индивидуально изготавливаемых и производимых персонализированных продуктов для лечения
6. Развитие научных основ предиктивной, превентивной и персонализированной медицины, включая разработку новых методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, основанных на индивидуализированном подходе
Этапы разработки и внедрения методов предиктивной, превентивной и персонализированной медицины
Здесь тоже даю полный текст!
На первом этапе разработки и внедрения методов предиктивной, превентивной и персонализированной медицины осуществляется формирование научных основ для развития методов персонализированной медицины и мер профилактики заболеваний на индивидуальной основе.
Второй этап должен обеспечивать трансляцию научных основ персонализированной медицины в практическое здравоохранение путем создания соответствующих диагностических тестов, персонализированных продуктов для лечения и технологий их производства, с получением разрешения к применению при оказании медицинской помощи.
Задачей третьего этапа является проведение оценки медико-экономической эффективности разработанных методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации при оказании медицинской помощи в рамках клинической апробации.
Положительные результаты оценки медико-экономической эффективности методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, проведенной в рамках клинической апробации, являются основанием для их включения в программу государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи, что создает возможность для их широкого применения в практическом здравоохранении.
Механизмы реализации Концепции
Реализация Концепции должна основываться на прогнозировании перспективных направлений развития медицинской науки и выявлении актуальных научных и технологических трендов, с концентрацией исследований и разработок на таких направлениях.
Далее даю ключевые фразы:
· Для реализации Концепции необходимым является организация проведения научных исследований, в том числе фундаментальных.
· Инструментами для эффективного развития персонализированной медицины должны стать научно-образовательные медицинские кластеры на базе научных и образовательных организаций медицинского профиля, национальные медицинские исследовательские центры, а также кластер направленного инновационного развития медицинской науки и здравоохранения, обеспечивающие координацию формирования системы интеграции медицинских научных исследований, инновационной клинической деятельности и высокотехнологичной медицинской помощи, трансляцию результатов инновационных разработок в практическое здравоохранение.
· Развитие персонализированной медицины также требует создания сети инфраструктурных объектов, в том числе центров коллективного пользования научным оборудованием, референс-лабораторий по инновационным медицинским технологиям, центров биоинформатики, центров доклинических трансляционных исследований.
· В технологическом аспекте успешная реализация Концепции зависит от развития методов клеточной и тканевой терапии, технологий направленной модификации генома, а также методов анализа статуса биомаркеров, предпочтительно мало- или неинвазивных, включающих генетический анализ, предпочтительно полногеномный, анализы биомаркеров иной природы, таких как протеомных и метаболомных.
· Механизмы реализации Концепции также должны предусматривать совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров по актуальным направлениям медицинской науки, смежных областей, таких как молекулярная биология и генетика, клеточная биология, биоинформатика, математическая статистика, а также других естественных наук, учитывая междисциплинарность современных исследований в интересах развития предиктивной, превентивной и персонализированной медицины.
Ожидаемые результаты
Результатом развития методов и технологий предиктивной, превентивной и персонализированной медицины и их внедрения в практическое здравоохранение станет снижение заболеваемости по нозологиям, обусловленным наследственными факторами, в том числе полигенными, улучшение качества медицинской помощи при лечении неинфекционных заболеваний, а также снижения затрат на оказание медицинской помощи за счет оптимального выбора схем лечения и применяемых лекарственных препаратов.
Реализация Концепции стимулирует развитие и внедрение высокотехнологичных методов профилактики, диагностики, лечения и реабилитации, основанных на "омиксных", клеточных, тканевых и генно-инженерных технологиях, а также проведение фундаментальных и прикладных научных исследований в области молекулярной и клеточной биологии, молекулярной и популяционной генетики, создающих основу для развития предиктивной, превентивной и персонализированной медицины.
