Работодатели значительно расширили компенсационный пакет для собственных сотрудников в 2013 году. Объем социальных «плюшек» не только вернулся на докризисный уровень 2008 года, но и значительно вырос, став серьезным методом привлечения новых сотрудников. Чаще всего новосибирцы хотят за счет работодателя: учиться, компенсировать расходы на отпуск и оплачивать ДМС.
Работодатели значительно расширили компенсационный пакет для собственных сотрудников в 2013 году. Объем социальных «плюшек» не только вернулся на докризисный уровень 2008 года, но и значительно вырос, став серьезным методом привлечения новых сотрудников. Чаще всего новосибирцы хотят за счет работодателя: учиться, компенсировать расходы на отпуск и оплачивать ДМС.Любой соискатель при выборе будущего места работы обращает внимание не только на размер заработной платы, но и на компенсационный пакет - систему вознаграждений, которую работодатель предлагает от себя. В пакет может входить многое - от бесплатных обедов до поездок в Европу.
«А мы на этот НГ на корпоратив летали в Париж на 3 дня всем банком с банкетом и экскурсиями, все за счет банка», - рассказывает на одном из форумов Софья.
В кризис 2008 года с большинством льгот и преференций пришлось расстаться. «В первые кризисные годы работодатели, прежде всего, сокращали расходы на ДМС, мобильную связь, питание и спорт, корректировали методы расчета премий, уменьшали расходы на корпоративные мероприятия. Сложные времена заставили работодателей более тонко использовать составляющие компенсационного пакета в качестве мотивации», - уточняет руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru Валерия Чернецова.
«Дорогой соискатель, все бонусы, обеды, фитнесы остались в докризисном времени. Кризис прошел, а все так и осталось, как будто так и было, - оклад, изредка премии, и то не у всех, и еще ДМС бывает после испытательного срока. Большего уже не ищите. Ну, в розн.торговле еще обеды бывают», - пишет «Гость» на одном из женских форумов.
Однако к 2012 году структура компенсаций восстановилась, уверяет Валерия Чернецова. А в 2013 году рекрутеры отметили тенденцию по расширению пакета. «В течение этого года были замечены расширения в компенсационном пакете. Стандартный социальный пакет, от которого компании отказались после 2008 года, стал возвращаться в конце 2011-го, и большая часть завершила возврат до конца 2012 года», - уточнила менеджер по предоставлению персонала макрорегиона Сибирь и Дальний Восток Лизинговой компании «АНКОР» Наталья Гонопольская.
Чаще всего сотрудники хотят обучаться за счет компании. Также в Топ-10 входит предоставление льготных путевок/частичная оплата отпускных расходов, оплачиваемый полис ДМС (добровольного медицинского страхования), предоставление беспроцентной ссуды, предоставление служебного транспорта, свободный график работы, бесплатное питание /компенсация на питание, оплата мобильной связи/услуг интернет-провайдеров, возможность работать удаленно, возможность приобретения со скидкой услуг или продукции компании.
«Если брать большую часть работающего населения, то ничего из компенсаций не заменит материальные «плюшки»: 13-ая зарплата, премия в честь ДР компании и т.д», - говорит Наталья Гонопольская.
Корпоративные вылазки за границу - самая спорная «плюшка» на форумах. Фото silver-tour.com.ua
Корпоративные вылазки не только за город, но и за границу - самая спорная «плюшка» на форумах.
«Вот я с вами ну абсолютно не согласна. У нас операционисты тыс. 30 получают, на фиг им этот Париж? Им бы премию, ан нет. Хозяин - барин, 20 млн на корпоратив», - считает Софья.
«Я всегда думала, сколько же денег компания на это вбухивает?! На фига?? Лучше бы работникам эту сумму на премии потратили. Гораздо больше было бы радости и пользы. Имхо», - интересуется Елена.
«Для меня отдых с коллегами - это бред, особенно когда муж и ребенок, какой мне на фиг корпоратив? И таких большинство», - делиться Софья.
«Если в вашей компании быдлоту набрали, то да, не стоит ехать)», - пишет Милая.
Стоит уточнить, что многие плюсы для работника выгодны и для работодателя. К примеру, ДМС осуществляется, как правило, за счет работодателя, который оплачивает большую часть страховой премии. ДМС - существенная мотивация для потенциальных кандидатов и стимул остаться на работе для уже работающих сотрудников. Поскольку медицинское обслуживание сотрудника осуществляется в непосредственной близости от работы в частной клинике, оно дает ему возможность посещать врача в обеденный перерыв, до работы и после, не вызывая необходимости отпрашиваться или брать дни отпуска для прохождения амбулаторных исследований или процедур, что, безусловно, положительно сказывается на самом процессе трудовой деятельности.
ДМС - существенная мотивация для потенциальных кандидатов и стимул остаться на работе для уже работающих сотрудников. Фото Марии Козловой
Что касается новосибирских работодателей, то они предлагают соискателям обучение (упоминается почти в трети вакансий) и обещают премии и бонусы по результатам работы (четверть вакансий). На третьем месте – компенсация питания. Почти в каждой десятой вакансии предлагается добровольное медицинское страхование. Скидки на услуги или продукцию компании на пятом месте среди предлагаемых компенсационных составляющих. Затем идет: мобильная связь, спорт/фитнес, ГСМ, льготные путевки, корпоративные пенсионные программы.
Согласно опросу исследовательского центра портала Superjob.ru жителей Сибирского округа (можно было выбрать три варианта ответа), сибиряки чаще всего хотят учиться (56% ответов), иметь различные отпускные льготы (42% ответов) и оплату ДМС (33%), получить льготные условия кредитования (30%).
Между тем профессионалы рынка труда уверяют, что существует масса нематериальных мотиваторов, при этом более мощных.
«На сегодняшний день существует огромное количество нематериальных мотивирующих факторов, способных привлечь и удержать сотрудника. Как показало исследование в области мотивации персонала, проведенное компанией «АНКОР», основные причины, вынуждающие сотрудников покинуть место работы – это отсутствие профессионального развития, и лишь на втором месте – недовольство заработной платой. Поэтому одну из главных ролей играют предоставленные сотруднику возможности профессионального роста и реализации - факторы, которые действительно могут задержать человека в компании на долгий срок и стимулировать к эффективной работе. Помимо этого, сотрудники уделяют значительное внимание корпоративной культуре компании, благоприятной атмосфере в коллективе, тому, насколько стабильно у компании положение на рынке, а также наличию корпоративных обучающих программ и тренингов, что говорит о том, что компания заботится о своем персонале и вкладывает в это денежные средства», - резюмировала директор дивизиона «Столица» компании ANCOR Professional Лора Буромская.
