12 ноября 2013 года в конференц-зале московского «Парк Арарат Хаятт» состоялся круглый стол Achieving Business Success through risk aware innovation, посвященный роли финансового менеджмента в инновационных процессах.
12 ноября 2013 года в конференц-зале московского «Парк Арарат Хаятт» состоялся круглый стол Achieving Business Success through risk aware innovation, посвященный роли финансового менеджмента в инновационных процессах. Организатором выступил Институт Присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA).
В работе круглого стола приняли участие директора российских и международных компаний, таких как Coca-Cola Hellenic, BAT, PWC, KPMG, Internet Hypermarket, DHL, Branan, Deloitte и т.д. В ходе дискуссии был затронут ряд актуальных тем для разных отраслей. Центральным вопросом повестки дня стало обсуждение задач и полномочий финансистов в сфере инноваций.
Основой для обсуждения в ходе круглого стола стало исследование экспертов Института Присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA) и Американского Института Дипломированных Бухгалтеров (AICPA) «Управление инновациями: использование возможностей финансирования». Специалисты пришли к выводу, что финансовые структуры компании играют решающую роль в процессе внедрения инноваций. Опыт мировых компаний свидетельствует о том, что развитие и использование инновационной составляющей бизнеса происходит наиболее эффективно именно тогда, когда финансовый топ-менеджмент напрямую вовлечен в данный процесс.
Находясь в контакте с другими департаментами компании, финансисты определяют те идеи, которые имеют наибольший рыночный потенциал, осуществляют замену жестких финансовых показателей на более гибкое поэтапное планирование, осознают необходимость инноваций для стратегического развития компании.
Исследование «Управление инновациями: использование возможностей финансирования» основано на интервью с финансовыми топ-менеджерами ведущих международных компаний и предметно раскрывает данную тему.
Бадибанга Промесс, Директор Стратегического Учета CIMA:
«Роль финансовых директоров в области инновационных достижений компании часто недооценивается. Финансисты традиционно рассматриваются в негативном ракурсе, как люди, тормозящие процесс. Но опыт компаний, имеющих внушительный портфель инновационных проектов, доказывает обратное. Финансовые менеджеры занимают центральное место в этом процессе, позволяя наладить механизм финансирования и управления новыми разработками. Инновации больше не являются исключительной прерогативой людей в белых халатах и специальных отделов научных исследований и разработок. На сегодняшний день инновации все чаще обретают черты бизнес-проектов, понятных с точки зрения рисков, финансирования и менеджмента».
«Финансовые подразделения должны способствовать формированию благоприятной среды для инноваций, их финансирования и оптимизации вывода на рынок. Они должны содействовать генерированию идеи, и каждый раз убеждаться в том, что баланс рисков связанный с запуском нового проекта, тщательно просчитан».
«У финансистов есть задачи, которые совершенно очевидны в процессе разработки идей. Например, обеспечение достаточного финансирования и помощь в экономическом обосновании инновационных проектов. Но есть и другие, которые часто упускаются из виду, но должны быть также учтены.
Они предполагают фундаментальный подход к инновационному процессу в целом, формирование отлаженного финансового управления, которое учитывает конкретные особенности каждой стадии инновационного цикла и диверсифицирует инновационные риски компании. Например, на стадии становления идеи финансовый менеджмент должен быть гибким. Более строгие требования контроля реализации идеи уместны на этапе, когда она обретает более ясные очертания».
Авторы исследования рекомендуют российскому менеджменту обратить внимание на ряд моментов, которые стоит учитывать для оптимизации инновационного процесса. В частности:
- Создать стратегическое мышление, ориентированное на инновации, с учетом риска неудачи «нового проекта».
- Стимулировать творческий подход, рассматривать идеи как отдельные кейсы с уже зарезервированным бюджетом для обеспечения финансовой гибкости инновационного процесса.
- Обеспечить участие финансового отдела в разработке новых идей, чтобы дать новому проекту экономическое ядро для дальнейшего продвижения.
- Сопоставлять финансовые показатели со стадией разработки проекта, организовывая понятный и прозрачный процесс введения инноваций в компании.
Дипломированные бухгалтеры глобального менеджмента (CGMA)
Две самые престижных в мире бухгалтерские организации — AICPA и CIMA — создали Chartered Global Management Accountant для повышения статуса профессии управленческого учета , тем самым объединив наиболее талантливых бухгалтеров по управленческому учету.
Институт присяжных бухгалтеров в области управленческого учета (CIMA)
Институт основан в 1919 году и является крупнейшей в мире профессиональной организацией бухгалтеров по управленческому учету, насчитывает более 203 000 сотрудников и студентов, работающих в 173 странах. Специалисты и студенты CIMA работают в промышленности, торговле, социальном секторе, некоммерческих организациях.
Американский институт дипломированных бухгалтеров (AICPA)
Крупнейшая в мире ассоциация со 125-летней историей, представляющая бухгалтерское дело. AICPA объединяет под своим началом около 386 000 сотрудников в 128 странах. Профессионалы AICPA заняты во многих сферах практической деятельности, включая бизнес, промышленное производство, социальные отношения, государственные структуры, сектора образования и консалтинга.
