Цель модуля
Сформировать понимание составляющих элементов процесса корпоративного обучения, разработать алгоритм построения корпоративного университета компании, получить дополнительные знания и умения по его оптимизации, и повышению вклада университета в достижение стратегических целей предприятия.
Целевая аудитория
Топ-менеджеры и владельцы компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры, сотрудники отдела обучения и развития персонала, специалисты в области управления персоналом.
Формат обучения:
— Мини-презентации
— Обсуждения в группе
— Разбор трех подробных сквозных реальных кейсов корпоративным университетам крупных корпораций
— Разбор практических примеров (Российских и зарубежных)
Зачем бизнесу корпоративный университет?
— Почему компании создают корпоративные университеты?
— История создания корпоративных университетов в России и в мире. Как менялись требования и задачи для корпоративных университетов
— Корпоративный университет и стратегия компании
— Создание корпоративного университета: с чего начинать?
— Типология корпоративных университетов
Организационно-правовые основы деятельности корпоративных университетов
— Законодательство, регулирующее деятельность корпоративных университетов. Особенности Российского законодательства.
— Pro и Contra различных организационно-правовых форм. Практические примеры
Чем должен и чем может заниматься корпоративный университет
— Примеры направлений деятельности корпоративных университетов
— Как выбрать «правильные направления» деятельности
Управление портфелем продуктов и услуг в корпоративном университете
— Продуктовая политика: стандартные продукты vs кастомизация
— Насколько корпоративный университет должен быть проактивным?
Формы и методы обучения в корпоративном университете
— Политика по работе с тренерами/преподавателями в корпоративном университете: примеры и подходы
— Сертификация тренеров: кому это нужно и что это дает?
— «Лидеры учат лидеров»: как вовлечь топ-менеджмент компании в преподавательскую деятельность
— Современные технологии и инновации в деятельности корпоративного университета: где найти грань между модными решениями и реальными потребностями бизнеса?
Корпоративный университет как бизнес
— Бизнес-модель корпоративного университета: примеры и подходы
— Управление финансами в корпоративных университетах
— Внутренние vs внешние заказчики: как найти оптимальный баланс
Корпоративный университет как внутренний сервис провайдер
— Работа с клиентами в корпоративных университетах: нужно ли?
— Подходы к построению клиентской политики в корпоративных университетах
— Кто клиенты?
Как измерить эффективность корпоративного университета?
— Примеры показателей и методик расчета?
— Клиентоориентированность vs финансовые показатели
Восприятие корпоративного университета внутри компании и вовне
— Брендинг корпоративного университета: примеры и походы
— Бренд КУ vs бренд материнской компании
— Бренд КУ vs HR-бренд
— Маркетинг и PR для корпоративных университетов
Корпоративные университеты сегодня
— Основные тренды в развитии корпоративных университетов
— Роль корпоративного университета в развитии бизнеса
— Корпоративные университеты vs традиционная система образования vs тренинговый рынок: основные тенденции
Профессиональные сообщества в корпоративном образовании: площадки для коммуникации в сообществе корпоративных университетов
Вы руководитель компании и хотите наладить обмен опытом у ваших сотрудников? Вы HRD и задумываетесь о внедрении корпоративного университета?
Подайте заявку на участие: http://hr-education.ru/faq
Официальный сайт: www.hr-education.ru
