Многие менее опытные руководители не видят смысла проводить процедуру оценки бизнеса, так как считают это излишним расточительством финансов. Могу оспорить ошибочное мнение. Это крайне важная процедура для компании, которая находится в разных стадиях развития. Честно говоря, сам очень долго искал надежного партнера, который сможет грамотно провести комплекс мероприятий и дать комплексную обратную связь относительно заранее выставленных требованиий. Обратился в международную организацию, на сайте http://kreston-gcg.com/auditing-service01/ подробно изучил информацию и заключил партнерский договор.
В итоге работой сотрудников остался более чем доволен, работа проведена качественно и в отчетной документации содержится полезная информация, которая помогла принять решения для дальнейшего развития и продвижения на рынке. Не каждый предприниматель реально видит картину и понимает, какова стоимость его акивов. Чтобы отстранить свой бизнес от ненужных вложений, есть смысл заказать его финансовую оценку. Самостоятельно врятли возможно осуществить такую процедуру, здесь нужен большой практический опыт и многоуровневое понимание стратегических задач исследуемой компании.
Агент, который занимался исследованием бизнеса, предоставил исчерпывающую информацию о конкурентах. Теперь, имея реальные цифры под рукой, легко контролировать и координировать бизнес в нужном направлении и работать над улучшением динамики прироста потребителей. Порадовали сроки выполнения оценки. Предметом исследования была компания ООО «Стиль Д» и сеть магазинов «Простор». На данный момент процедура успешно завершена, полученные на руки отчеты помогли повлиять на ситуацию и принять соответствующие меры для достижения желаемого результата в ограниченных рамках.
На официальном сайте http://kreston-gcg.com/ компании Kreston GCG размещена актуальная информация и контактные данные для получения подробной консультации с экспертом и аналитиком. Специалисты работают по отлаженному алгоритму, но без шаблонных решений. Для каждой исследуемой единицы выбирают определенную схему, в результате чего итоговый анализ получается достоверный и полезный для заказчика. За последние три года существования сети магазинов «Протор» были допущены глобальные ошибки руководящего состава, не правильно выстроенная схема работы и определение приоритетных ценностей привело к значительному понижению спроса и убыткам. После оценки ситуация кардинально изменилась и за последние шесть месяцев работы видны положительные результаты.
