Седьмой год подряд по инициативе Ассоциации региональных банков России в Подмосковном ОПК "Бор" проходит традиционная встреча руководства Банка России с руководителями коммерческих банков. В ней принимают участие около 400 представителей из 200 финансово - кредитных учреждений страны.
В программе встречи "Регулирование ЦБ РФ деятельности коммерческих банков" - выступления первых Заместителей Председателя ЦБ РФ Алексея Улюкаева и Георгия Лунтовского, Заместителя Председателя ЦБ РФ Виктора Мельникова, директоров ведущих департаментов Банка России Михаила Сухова, Тимура Батырева, Сергея Голубева, Александра Юрова, Руководителя Главной инспекции кредитных организаций ЦБ РФ Владимира Сафронова, первого заместителя Председателя Комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению Глеба Фетисова, Статс - секретаря — заместителя руководителя Федеральной службы по финансовому мониторингу Сергея Осипова, Заместителя генерального директора Агентства по страхованию вкладов Андрея Мельникова, заместителя руководителя Федеральной службы по финансовым рынкам Елены Курицыной, члена Комитета Госдумы РФ по финансовому рынку Павла Медведева. Встречу открыл Президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. Он вручил Серебряный Знак Ассоциации Председателю Правления ЗАО "Владбизнесбанк", Председателю ревизионной комиссии Ассоциации "Россия" Татьяне Синяковой и поблагодарил ее за большой личный вклад в развитие банковской системы России и активное участие в деятельности Ассоциации. Почетного диплома Ассоциации за эффективный банковский бизнес и в связи с 15-летием удостоен ЗАО "НЕФТЕПРОМБАНК". В своем выступлении Глава Ассоциации "Россия" Анатолий Аксаков дал характеристику банковской системы России, остановился на особенностях нынешней Стратегии развития и перспективах ее нового видения. Он, в частности, отметил, что опираясь на депозиты (5 трлн рублей), российская банковская система способна сохранять устойчивость лишь при работе с краткосрочными кредитами. Она серьезно отличается от развитых рынков именно полным отсутствием длинного ресурса. Серьезная ситуация с длинными пассивами может быть описана как кризис длинных денег. Совершенно очевидна необходимость смены основной цели Стратегии развития. Если прежде - это увеличение объема кредитования реального сектора, то новая цель – развитие банковского сектора вглубь и вширь. Развитие вглубь, пояснил Анатолий Аксаков, означает повышение срочности активных и пассивных операций банков. Мировой кризис отчетливо показал, что в условиях "опоры на собственные силы" российский финансовый (банковский) сектор не имеет возможности предоставлять долго- и даже среднесрочные кредиты. Программы ипотечного и автокредитования сворачиваются. Главная проблема российских банков (мобилизация долгосрочных пассивов) никак не решается. Приоритеты в данной сфере до настоящего времени не ясны. Названная задача не может быть решена внутри банковского сектора, это политический выбор власти. После того, как во второй половине прошлого года первый канал (международный рынок) оказался перекрыт, стало очевидно, что все остальные источники не способны удовлетворить спрос со стороны банков. Развитие вширь, в широком понимании, означает расширение клиентской базы банков через внедрение механизмов дистанционного оказания банковских услуг: розничные агенты, Интернет и мобильный банкинг, электронные платежные системы. Это предполагает одновременное повышение финансовой грамотности населения. Общую картину этого движения, подчеркнул Анатолий Аксаков, Ассоциация намерена представить в Стратегии развития доступности финансовых услуг. Развитие вглубь и вширь предполагает ясное понимание приоритетов, политическую волю и серьезную модернизацию законодательства и регулирования. В действующей ныне Стратегии развития банковского сектора, по словам Президента Ассоциации "Россия" Анатолия Аксакова, были поставлены не достаточно амбициозные задачи, было упущено "золотое" время дешевых и доступных денег, да и реализована она менее, чем на 30%, Новая Стратегия – это "сражение за долгосрочный ресурс", план по созданию "глубокой банковской системы", основанный на вовлечении в финансовый оборот новых материальных активов (прежде всего недвижимости). Поэтому одним из основных элементов новой Стратегии, подчеркнул Анатолий Аксаков, должна стать жилая и земельная ипотека. Одной из важнейших структурных задач является дифференциация банковского сектора. Ассоциация региональных банков России особенно остро ощущает эту потребность, ведь в нее входят банки из первой пятерки и организации из второй тысячи. При этом все они, согласно сегодняшнему закону, исполняют обязательные законодательные требования в части регистрации, регулирования, надзора, управления и пр. Усложнение видов и форм банковской деятельности, появление специализированных, малых, региональных организаций диктует необходимость дифференцированного регулирования и надзора. Это позволит сделать надзорные издержки и расходы, связанные с регулированием, соответствующими размерам бизнеса. Следует вернуться и к обсуждению идеи введения региональных и федеральных банков, ипотечных и иных специализированных банков, банков потребительского кредита и кооперативных банков. Главная социальная задача, отметил глава Ассоциации Анатолий Аксаков, - восстановление репутации банковской индустрии в обществе. Результатом бурного роста потребительского кредитования стало катастрофическое падение доверия к банкам. Банкиры оказались не готовы к этому. Они постоянно уверяли клиентов в надежности и устойчивости, думая о депозитах. Но на рынке кредитования доверие имеет иное выражение. Это – вера в справедливого кредитора. По сути сегодня СМИ создали из банкиров образ алчного ростовщика, и этот образ прочно закрепился в массовом сознании. Нам необходимо сильно постараться, объединить усилия, выработать план действий на 3-5 лет, чтобы исправить ситуацию. Подводя итог сказанному, Анатолий Аксаков сформулировал три основные задачи, стоящие сегодня перед банковским сообществом: Политическая (именно политическая, хотя кто-то может сказать, что это задача финансовая или экономическая) – поиск долгосрочного ресурса. Структурная – дифференциация подходов при регулировании и надзоре. Социальная – восстановление репутации банковского бизнеса, создание атмосферы доверия не только на рынке депозитов, но и на кредитном рынке.
