В книге рассмотрены теоретические и практические подходы к проблемам организации и ведения управленческого учета и бюджетирования в российских организациях. Изложены основы и методы калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной экономике; рассмотрены этапы управленческого планирования; сформированы основные моменты управленческого менеджмента; проанализированы методы оценки показателей деятельности предприятия. Представлена технология разработки и анализа сводного бюджета промышленного предприятия. Издание рекомендовано кафедрой конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, слушателей школ бизнеса и менеджмента, научных работников, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов экономических служб предприятий.
Данная монография посвящена относительно новому направлению развития управленческого учета - стратегическому управленческому учету, представляющему собой учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента. Сделана попытка обобщить имеющиеся представления и раскрыть сущность стратегического управленческого учета, его основные задачи и функции, отличительные особенности. Как инструментарий стратегического управленческого учета рассмотрены наиболее современные и эффективные технологии - учет затрат по видам деятельности и на его основе бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, а также система сбалансированных показателей как наиболее перспективный комплексный подход к управлению организациями. Рассмотрены возможности интеграции этих трех популярных методов управленческого учета, которая позволит предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получить новые преимущества...
В этой книге: Функции и продукты бухгалтерии: перечень, нормативы, критерии оценки качества их изготовления. Организационная структура бухгалтерии: расчет оптимальной численности сотрудников, эффективное распределение функций между бухгалтерами, повышение производительности и качества их работы. Инфраструктура для эффективной работы бухгалтерии: четкая формализация бизнес-процессов, создание инструкций на рабочие места, правильная автоматизация. Работа с персоналом: как находить и удерживать грамотных сотрудников, как создать эффективную систему мотивации и оплаты труда для бухгалтеров. Построение эффективных взаимоотношений с руководством, другими подразделениями и контрагентами организации. Создание системы внутреннего контроля: как главному бухгалтеру проверять и контролировать своих заместителей и других бухгалтеров, а генеральному директору получить уверенность в своем главном бухгалтере. Проект "Наведение порядка в бухгалтерии": как...
This publication arises from the research project "Implementing activity-based techniques - a longitudinal study" which was funded with a research grant from the СІМА Research Foundation. The award of a Research Foundation grant, and the publication of findings in this format, indicates that the recipient has successfully passed two separate peer review processes, which also involved practitioner assessors. The views expressed in this publication are the authors' own, and do not necessarily represent those of СІМА.
Рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга в организациях. Особое внимание уделено таким целевым задачам контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и координированности подразделений по достижению поставленных целей. Подробно изложены вопросы информационной поддержки менеджеров: учет затрат и результатов, построение систем показателей, трансфертное ценообразование, отчетность. Раскрыты функции контроллинга и рассмотрены базовые инструменты контроллеров в процессе стратегического, тактического и оперативного планирования и контроля. Представлены альтернативные варианты позиционирования подразделений контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Рассмотрена эволюция задач и ролей контроллеров, а также изложены подходы к стратегическому позиционированию подразделений контроллинга и оценке эффективности деятельности контроллеров. Для руководителей всех уровней и специалистов...
Книга представляет собой введение в бухгалтерский учет и финансы. Основное внимание в ней уделено не техническим аспектам подготовки бухгалтерской отчетности, а принципам и понятиям, а также тому, как применять анализ финансовой информации на практике при принятии решений. Общие положения дополнены обширным иллюстративным материалом - выдержками из отчетности компаний, данными исследований и т.д. Это издание полностью приведено в соответствие с требованиями МСФО. Книга написана в стиле "открытого обучения" - в ней много заданий, упражнений, примеров и вопросов, облегчающих усвоение материала. Она более "дружелюбна к пользователю", чем обычный учебник, и с нею легко работать, независимо от того, изучаете вы ее самостоятельно или в учебном заведении. Книга ориентирована на предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена, не имеющих специального финансового и бухгалтерского образования.
Рассмотрены исторические аспекты развития системы управленческого учета расходов на вознаграждения работников в России. Представлена отвечающая современным требованиям концепция бухгалтерского управленческого учета расходов на монетарные и немонетарные формы вознаграждения. Систематизированы принципы стратегического управленческого учета расходов на вознаграждения по стадиям жизненного цикла продукта. Исследована методология актуарного учета расходов на пенсионное обеспечение персонала. Представлены схемы бюджетирования с использованием инструментов управленческого учета ТОС (теории ограничений). Предложено отражение на счетах бухгалтерского и управленческого учета фактических и бюджетных величин расходов на вознаграждения, даны рекомендации по совершенствованию их аналитического учета. Раскрыты взаимосвязи и согласованности видов управленческого контроля расходов на вознаграждения. Для финансовых менеджеров, руководителей отделов управленческого учета, контроллинга, главных...
Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. Карпов А.Е.
Вес: **280**
Ширина упаковки: **155**
Высота упаковки: **10**
Глубина упаковки: **220**
О книге Доступное и наглядное руководство по управлению на основе данных. В последние годы популярность обрела тема "больших данных" (big data). Нам обещали, что эта концепция произведет революцию в нашей жизни и работе. Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных. Мы продолжаем принимать решения на уровне интуиции, даже когда она нас подводит (из книги вы узнаете, почему не всегда следует доверять шестому чувству). Если вы хотите добиться роста, и при этом ваши конкуренты в ведении бизнеса опираются на данные, а вы продолжаете "играть в угадайку", ваши шансы на успех ничтожно малы (догадки ваших конкурентов, скорее всего, ничуть не хуже ваших). Если вы не в состоянии принимать информированные решения и считаете, что анализ данных - это не для вас, вы полагаетесь на удачу. В будущем навыки работы с данными станут ключевыми, такими как умение читать и писать. Умение обращаться с данными будет означать, что вы останетесь востребованным...
Вес: **300**
Ширина упаковки: **140**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **200**
Представлены современное состояние, потенциальные возможности и значение развития комплексного использования многокомпонентного минерального сырья для повышения эффективности экономики России.Рассмотрены эволюция и современные точки зрения отечественных и зарубежных ученых и специалистов по наиболее важным теоретическим и прикладным вопросам учета, калькулирования и управления затратами на горнопромышленных предприятиях при глубокой комплексной переработке многокомпонентного минерального сырья в рыночных условиях.Выявлены специфические особенности и закономерности формирования совокупных издержек комбинированного производства и дифференцированных прямых и косвенных затрат на каждый вырабатываемый продукт многокомпонентного сырья. На этой основе с использованием междисциплинарного подхода приведены критический анализ, недостатки известных традиционных подходов и методов, обоснована наиболее рациональная методика калькулирования индивидуальной себестоимости основных и попутных ценных компонентов комбинированного многопродуктового горнопромышленного производства.Обоснована необходимость модернизации методологии и организации учета, калькулирования, управления затратами на отечественных горнопромышленных предприятиях с использованием передовой зарубежной практики, международных стандартов финансовой отчетности и информационных технологий на основе внедрения ERP-систем (Enterprise Resourse Planning System).Книга предназначена для специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и промышленных предприятий минерально-сырьевого комплекса, а также студентов вузов геологического, горного, химико-металлургического и экономического профиля.
Вес: **340**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **220**
Тип обложки (Переплет): **Твердый переплет**
Тираж: **500**
Тип издания: **Отдельное издание**
Автор: **Цоло Вутов,Федор Ларичкин,Александр Воробьев**
Редактор: **Федор Ларичкин,Александр Воробьев**
В монографии комплексно исследуются проблемы функционирования финансового механизма и управленческого учета расхода производственных ресурсов хозяйствующих субъектов. Уделяется внимание специфике финансового обеспечения деятельности компании, особенностям построения и эффективного функционирования ее финансового механизма в контексте согласования стоимостных пропорций. Актуализируется роль системы информационного обеспечения управления процессом потребления ресурсов в повышении эффективности производственной деятельности, определяется информационная структура управленческого учета расхода ресурсов. С учетом изучения отечественных и зарубежных систем управленческого учета затрат предлагаются пути совершенствования управленческого контроля расхода ресурсов, а также методика анализа выполнения основного бюджета промышленного предприятия. Для студентов, аспирантов, преподавателей и всех интересующихся вопросами финансового и управленческого учета.
Вес: **464**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **220**
Автор: **Петр Левчаев,Виктор Осипов**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Произведение: **Финансовый механизм и управленческий учет расхода производственных ресурсов компании**
ОбрСсылка:Произведение: **Финансовый механизм и управленческий учет расхода производственных ресурсов компании**
В книге рассмотрены теоретические и практические подходы к проблемам организации и ведения управленческого учета и бюджетирования в российских организациях. Изложены основы и методы калькулирования себестоимости в отечественной и зарубежной экономике; рассмотрены этапы управленческого планирования; сформированы основные моменты управленческого менеджмента; проанализированы методы оценки показателей деятельности предприятия. Представлена технология разработки и анализа сводного бюджета промышленного предприятия. Издание рекомендовано кафедрой конкретной экономики и финансов Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, слушателей школ бизнеса и менеджмента, научных работников, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов экономических служб предприятий.
Вес: **506**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **30**
Глубина упаковки: **210**
Автор на обложке: **О. В. Рыбакова**
Автор: **Ольга Рыбакова**
Статус: **Букинистическое издание**
Сохранность: **Хорошая**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Формат издания: **60x88/16**
Издательство: **Финансы и статистика**
ISBN: **5-279-03116-X**
Тираж: **2000**
Год выпуска: **2005**
Количество страниц: **464**
Язык издания: **Русский**
Произведение: **Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование**
В учебнике изложены теоретические основы и практические аспекты организации управленческого учета в коммерческих организациях. Показаны сущность, роль, значение и место управленческого учета в общей системе управления предприятием, его составные части, основные объекты, методы и способы ведения. Значительное место уделено классификации и поведению затрат, системе бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности, организации учета по центрам ответственности. На условных примерах рассмотрена методика CVP-анализа для принятия эффективных управленческих решений. Каждая глава учебника завершается вопросами для самопроверки. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, а также преподавателей, аспирантов, профессиональных бухгалтеров и менеджеров.
Вес: **395**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **30**
Глубина упаковки: **210**
Автор на обложке: **В. Э. Керимов**
Автор: **Вагиф Керимов**
Статус: **Букинистическое издание**
Сохранность: **Хорошая**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Формат издания: **60x84/16**
Издательство: **Дашков и Ко**
ISBN: **5-94798-598-5**
Тираж: **3000**
Год выпуска: **2005**
Количество страниц: **460**
Язык издания: **Русский**
Произведение: **Управленческий учет**
О чем книгаБез понимания реальных финансовых показателей невозможно стабильное ведение и развитие бизнеса. В крупных компаниях это знают. Финансы в них налажены и автоматизированы, а финансовые показатели используются менеджерами как приборная доска в управлении самолетом. В малом и среднем бизнесе руководители чаще всего работают "по ощущениям", а не по фактическим показателям, чем наносят бизнесу немалый ущерб. Книга поможет вам разобраться в финансовой отчетности, управленческом учете и финансовом планировании. Вы научитесь автоматизировать финансы в компаниях малого и среднего бизнеса, а также создавать и развивать отделы финансов, чтобы управлять компаниями через финансовые показатели. Почему книга достойна прочтенияГрамотно составленная финансовая отчетность - важный элемент успеха любого бизнеса. В малом и среднем бизнесе особенно важно отслеживать поток денежных средств, не полагаясь на субъективные ощущения руководителей. Автор понятным для "нефинансистов" языком объясняет основы финансового планирования и управленческого учета - это редкая и ценная информация. Кто авторКонсультант по корпоративным финансам. Сооснователь и методолог проекта Fin-Skill.ru (онлайн-школа финансов и финансовых менеджеров). Предприниматель, кандидат экономических наук, обладатель международной квалификации ACCA в сфере финансов. Автор и спикер по теме управления финансами компаний в малом и среднем бизнесе. Ключевые понятияФинансовая отчетность, управленческая отчетность, финансовое планирование. Мнение экспертовМы в компании уходили в большой минус и вышли из него, взяв под контроль финансовые показатели. Причины убытков были разные, но ключевая - отсутствие управленческого учета, его некорректное ведение и непонимание. Ситуация изменилась, когда я познакомился со Снежаной Манько. Сначала она обучила финансам меня, потом консультировала нашу компанию по автоматизации и внедрению управленческого учeта. Эта книга о том, как устроены финансы компании, как планировать и отслеживать финансовые показатели, как внедрить и использовать отчетность и бюджеты для управления бизнесом. Рекомендую к прочтению предпринимателям, руководителям и финансистам, которые работают в малом и среднем бизнесе.Александр Проскурин, предприниматель, генеральный директор компании "НОВА-ТРАК" Я не знаю ни одного опытного предпринимателя, который не побывал бы в кассовом разрыве. Когда ему не хватает денег на зарплаты, на выплаты подрядчикам, на офис... Молчу даже про собственные развлечения и еду. Пренебрежительное отношение к цифрам и финансовому управленческому учету - причина этих проблем. Выход - настроить учет финансов в своей компании. Когда эта задача решена, становится интересно наблюдать, какая на самом деле заработана прибыль, когда выводить деньги, а когда нельзя ни в коем случае, даже если они есть на балансе! Мне разобраться с финансами помогла Снежана Манько. В своей книге она просто и понятно рассказывает, как наладить учет финансов, составить финансовый план, работать с показателями, чтобы обезопасить компанию и себя от кассовых разрывов и финансовых проблем.Михаил Гребенюк, предприниматель, основатель и методолог #GrebenukResultingВсем предпринимателям интересна тема увеличение чистой прибыли - особенно личной чистой прибыли. Когда я внедрил в своей компании финансовое планирование и управленческую отчетность, прибыль выросла почти в 2 раза, бизнес стал более устойчивым и стабильным. Книга Снежаны Манько - это практическое руководство по выстраиванию системы финансово-управленческой отчетности в компаниях малого и среднего бизнеса. Прочитав ее вы получите необходимые знания, инструменты и четкий план действий для реализации данной задачи.Сергей Карнаухов, предприниматель, генеральный директор компании "МедРегЭксперт"
Вес: **501**
Ширина упаковки: **1**
Высота упаковки: **1**
Глубина упаковки: **1**
Автор: **Снежана Манько**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Книга посвящена проблемам внедрения бюджетирования и управленческого учета в четырех типах компаний – на промышленном предприятии, в торговой фирме, неоформленном холдинге и вертикально-интегрированной компании.Рассматриваются вопросы определения финансовой структуры, системы целевых и контрольных показателей, форматов сводных бюджетов, конфигурации бюджетов в компаниях, отработки бюджетных регламентов с учетом специфики деятельности каждой фирмы.Главное достоинство книги – анализ алгоритма эффективной постановки бюджетирования.
Вес: **445**
Ширина упаковки: **140**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **210**
Автор: **Валерий Хруцкий,Роман Хруцкий**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Произведение: **Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов. Практическое пособие**
