В предлагаемой читателю монографии известные ученые - представители вузов-членов УМО по образованию в области менеджмента (головной вуз Государственный университет управления) и Национального союза "Управление персоналом" рассматривают следующие актуальные вопросы: модель человека в социально-экономических системах, репродуктивный труд и воспроизводство трудовых ресурсов, качество рабочей силы в системе управления персоналом; теория формирования потребностей человека, механизм формирования мотивационного ядра персонала организации; формирование кадровой политики региона, управление карьерой и преемственностью в организации; применение зарубежного опыта управления персоналом в области экономико-статистического анализа, аудита и контроля, поиска и отбора специалистов. Предлагаемая книга может представлять интерес для широкого круга профессионалов - представителей органов государственной власти и системы профессионального образования, общественных организаций, предприятий...
Это уникальная книга о том, как построить структуру работы в российском ритейле, в торговых сетях, магазинах. Автор на основе собственного опыта (18 лет работы в крупнейших компаниях России) кратко, емко и интересно рассказывает о том, как подобрать команду и определить потребность в персонале, о мотивации, карьере, рекрутменте и корпоративной культуре в компании. Впервые читатель ознакомится с российским опытом построения успешной работы в ритейле.
В книге Макса Мессмера Мотивация персонала для чайников есть все, что нужно знать о мотивации. Прочитав ее, вы узнаете, чем можно заинтересовать служащих и как правильно это сделать. Вы узнаете, как усилить мотивацию с помощью абсолютно бесплатного средства - простого общения; узнаете, что такое корпоративная культура и как создать благоприятную рабочую обстановку, как организовать мотивирующее рабочее место и как совместить работу и личную жизнь. Вы научитесь развивать таланты работников, поощрять работников к самостоятельному принятию решений, оценивать работу персонала. Много внимания автор уделяет тренингам и семинарам, вопросам наставничества и его пользе для каждого специалиста и организации в целом. В книге рассказывается, как улучшить систему оплаты труда в компании и как разработать и внедрить эффективную систему поощрений. Книга рассчитана на широкую аудиторию, в первую очередь - на менеджеров всех уровней, понимающих, что мотивация сотрудников и...
Вес: **345**
Ширина упаковки: **180**
Высота упаковки: **15**
Глубина упаковки: **235**
Раскрыто содержание понятия «интеллектуальный капитал человека», определено его значение в экономике знаний, представлена классификация, сформирована комплексная структура и раскрыта взаимосвязь ее элементов. Разработана общая методология оценки, формирования и развития человеческого интеллектуального капитала, рассмотрены практические вопросы его социально-психологической и стоимостной оценки на трех уровнях: индивидуальном, групповом и организационном с использованием методов статистики, психометрического анализа, оценки стоимости бизнеса. Монография будет полезна менеджерам по персоналу, психологам, руководителям организаций, специалистам по организационному развитию, ученым, интересующимся вопросами управления интеллектуальным капиталом организации, формирования и развития человеческих ресурсов, студентам и аспирантам экономических вузов.
Вес: **501**
Ширина упаковки: ****
Высота упаковки: ****
Глубина упаковки: ****
Командная работа - одно из самых прогрессивных направлений в современном менеджменте. Оказывается, для работы над проектом мало просто собрать хороших специалистов и привлечь необходимые средства. Превратить разрозненных работников в единое целое, научить их работать как слаженный механизм - это целая наука. И освоить ее вам поможет эта книга. Автор, Марти Бронштейн, всемирно известный консультант по менеджменту и повышению эффективности организационной деятельности, делится своим опытом и на примерах из жизни рассказывает, как добиться высокой производительности и отличных результатов, используя команды как средство организации персонала.
Вес: **345**
Ширина упаковки: **170**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **230**
ЦитатаНаписаны сотни книг, существуют целые теории управления. И тем не менее, когда обращаешь внимание людей на некоторые нюансы, они удивляются тому, что все так просто. Как же можно было пройти мимо очевидного и угодить в очередную ловушку?О чем книгаДаже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по HR. На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными - но только после того, как вы о них прочитаете.Почему книга достойна прочтения:• Книга написана Светланой Ивановой - гуру в области HR.• В книге перечислены 10 ловушек, с которыми чаще всего сталкиваются руководители.• Вся информация иллюстрирована примерами из практики Светланы.Кто авторСветлана Иванова - бизнес-тренер, предприниматель, автор 15 книг, издающихся и переиздающихся с 2003 года. Эксперт в области управления и оценки персонала, лично провела более 12 500 интервью. Опыт руководящей работы в коммерции с 1995 года, преподавательской деятельности - с 1988 года. Опыт руководства рекрутинговым агентством, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, учредитель и руководитель тренинговых центров.
Вес: **345**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **20**
Глубина упаковки: **220**
Автор: **Светлана Иванова**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Произведение: **Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников**
Раскрываются сущность и цели аудита персонала; представлены объект и предмет аудита персонала; обоснованы стандарты аудита персонала. Предложена технология организации аудита персонала, в рамках которой сформирована система показателей аудита персонала, раскрыто информационное обеспечение аудита, показана методика оценки рисков и эффективности аудиторской проверки.Представлена содержательная структура контроллинга персонала организации: элементы, принципы, задачи, функции и закономерности контроллинга персонала; приведены зарубежные и российские модели контроллинга персонала; показаны примеры формирования целей и показателей контроллинга персонала в зависимости от целей и стратегии организации. Определяются условия формирования модели, а также структурно-функциональные параметры контроллинга персонала; предложен алгоритм построения организационно-экономической модели контроллинга персонала. Рассматривается методология оценки расходов на персонал: раскрыта сущность расходов на персонал; исследованы современные концепции оценки расходов на персонал; дана современная классификация расходов на персонал; определены факторы и методы оценки эффективности расходов на персонал. Здесь же даны методические и практические рекомендации по анализу расходов на персонал организации.Рекомендовано Советом УМО по образования в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации".
Вес: **90**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **10**
Глубина упаковки: **210**
Автор: **Елена Митрофанова,Алла Софиенко**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Мягкая обложка**
Редактор: **Ардальон Кибанов**
Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: "Команда мечты. Беспроигрышная стратегия в бизнесе" "Блестящий стартап. Что, как, когда и почему"
Вес: **710**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **30**
Глубина упаковки: **220**
Автор: **Дуглас Миллер,Каспиан Вудс**
Тип издания: **Антология**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Переводчик: **Елена Платонова,Елена Кардаш**
Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, "Вы или вас" и "Вы или хаос", ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Александр Фридман занимает второе место в рейтинге лучших российских экспертов в области управления по результатам исследования компании SEReputation. Среди его клиентов - десятки крупнейших российских компаний, в том числе "Газпром нефть", Сбербанк, "Норильский никель", "Первый канал" и ИНТЕРРАО ЕЭС России.Издание содержит закладку-ляссе.
Вес: **515**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **25**
Глубина упаковки: **220**
Автор: **Александр Фридман**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Произведение: **Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом**
ОбрСсылка:Произведение: **Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов,Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента**
Видеообзор: **https://www.youtube.com/watch?v=0aY-8WPhqFE**
Предложены теоретические основы и методы повышения производительности и оплаты труда на рабочих местах, в подразделениях предприятий, на региональном и федеральном уровнях. Основу содержания книги составляют научные результаты автора по оптимизации трудовых процессов, численности персонала и социально-трудовых отношений.Для сотрудников предприятий и органов управления, преподавателей, студентов и аспирантов вузов.
Вес: **255**
Ширина упаковки: **150**
Высота упаковки: **15**
Глубина упаковки: **220**
Автор: **Борис Генкин**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
О книгеПервая в России книга о командной эффективности.Высокая личная эффективность - это лишь первый шаг к успеху в бизнесе; главный фактор успеха на этом пути - эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.Главный фактор победы в современном мире - скорость. Знаменитый гонщик Марио Андретти сказал однажды: "Если кажется, что у тебя все под контролем, значит, ты просто едешь слишком медленно". Когда команда работает в полную силу, происходящее и правда может казаться ее членам хоть и управляемым, но все же хаосом - примерно это же вы чувствуете, когда разгоняете спортивный Corvette до максимальной скорости.Вы можете прочесть эту книгу самостоятельно, а потом попробовать применить предложенные мной рекомендации в своей команде. Если вы занимаете руководящую должность, вы наверняка найдете здесь немало идей относительно того, как сделать вашу команду более эффективной. Но максимальную отдачу от чтения этой книги вы получите, если станете осваивать изложенные здесь принципы вместе со всеми коллегами.Наиболее продуктивные команды владеют четырьмя особыми ключами, позволяющими добиваться роста эффективности; каждому из них посвящена одна из частей этой книги. Эти ключи: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, систем и технологии.Для кого эта книгаДля CEO, менеджеров высшего и среднего звена, для каждого, кто заинтересован в повышении продуктивности своей команды.
Вес: **550**
Ширина упаковки: **180**
Высота упаковки: **30**
Глубина упаковки: **250**
Оригинальное название: **Faster Together: Accelerating Your Team's Productivity**
Автор: **Лаура Стэк**
Тип издания: **Отдельное издание**
Тип обложки: **Твердый переплет**
Произведение: **Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности**
