Питер Друкер заметил, что для начала можно прекратить создавать организации, которым нужно героическое лидерство. Неудивительно, что мы не можем от них отказаться: когда один герой терпит неудачу, мы начинаем отчаянно искать следующего. Тем временем организации — школы, больницы, правительство, компании — идут ко дну. Уделяя чрезмерное внимание лидерам, мы принижаем всех остальных. Мы создаем группы последователей, которых нужно заставлять работать, вместо того чтобы использовать естественную склонность людей сотрудничать и создавать сообщества. В этом свете эффективный менеджмент можно рассматривать как вовлечение, объединение и создание связей, поддержку и поиск поддержки.
Кроме того, мы в обществе слишком сильно суетимся вокруг демократии, и она тоже слишком зависит от лидерства. В наших организациях, — где мы проводим большую часть времени и которые оказывают огромное влияние на остальные аспекты нашей жизни, — демократии не существует, не говоря уже о сообществах. По большей части здесь царит автократия — и правительства здесь не исключение.
Поэтому мне хочется думать, что предмет этой книги сегодня лежит в самой основе нашей жизни — все более и более «организованной» жизни. Нам необходимо по-новому взглянуть на менеджмент и организацию, а также на лидерство и создание сообществ, понимая при этом, насколько простыми, естественными и здоровыми они могут быть.
