Отвечает: ChatGPT, языковая модель искусственного интеллекта.
Кризис приводит к уменьшению выручки, ухудшению лояльности потребителей и падению репутации компании. Иногда компании не в силах справиться с вызовами — тогда бизнес вынужден запускать процедуру банкротства.
В кризисные времена руководители должны быстро и эффективно отреагировать на ситуацию, минимизировать риски и защитить долгосрочные интересы компании. Есть несколько советов для этого.
1. Проанализировать обстановку
Нужно здраво оценить ситуацию и просчитать, как ухудшение экономической обстановки отразится на компании. Потребуется проанализировать масштаб и объём кризиса, его возможную длительность.
2. Продумать новую стратегию
Часто приходится менять стратегические цели, а вместе с ними и задачи бизнеса. Среди самых популярных антикризисных мероприятий — сокращение расходов, наращение эффективности и риск-менеджмент. Если потерь не избежать, следует приложить все силы на то, чтобы научиться их контролировать.
3. Модернизировать модель бизнеса
Это одна из точек роста для предприятий в кризисные времена. Например, многие кафе во время пандемии сменили бизнес-модель и ввели услуги по доставке еды вместо обслуживания в заведении.
Существуют следующие методы:
метод главных компонент (PCA, Principal Component Analysis);
метод главных осей (PAF, Principal Axis Factoring);
метод максимальной вероятности (ML, Maximum Likelihood);
метод α-факторизации;
обращение матрицы (Image Factoring);
канонический факторный анализ;
конфирматорный факторный анализ (CFA, Confirmatory Factor Analysis);
метод абсолютных разниц.
4. Налаживать коммуникацию со стейкхолдерами
Все заинтересованные стороны должны понимать, что происходит с компанией. Так сотрудники сохранят доверие к месту работы, клиенты не уйдут к конкурентам, поставщики задумаются о более выгодных условиях, а инвесторы не поддадутся панике и не захотят резко вернуть вложения.
5. Много заниматься финансовым менеджментом
В экономически сложные времена важно грамотно управлять денежными средствами. Во время кризиса высок риск кассовых разрывов, а потому следует уделять особое внимание платёжному календарю и главным отчётам бизнеса.
6. Обращаться за поддержкой
Существуют программы от государства и финансовых учреждений, которые помогают предприятиям в сложные времена. Главное — внимательно изучить условия и не променять долгосрочное благосостояние на временное улучшение ситуации.
Есть мысли и дополнения по поводу темы? Делитесь в комментариях.
Подписывайтесь на Telegram-каналы «Финансиста», чтобы узнать больше о финансовом менеджменте и автоматизации.
