В теории кажется, что проектирование — это база в строительстве, и по-другому нельзя. А как дело обстоит на практике?
В большинстве случаев именно так и происходит. Но до сих пор встречаются предприниматели, которые считают, что проект — это деньги на ветер, формальность, которую нужно соблюсти из-за того, что государство создало такую нормативную базу. А вот когда мы приступаем к проектированию, уже на середине этапа заказчик начинает понимать: «Как здорово, что мы делаем проект, вы мне показали критически важные моменты, которые могли возникнуть при строительстве».
Проект дает точное понимание, сколько будет стоить сооружение, и сколько оно будет строиться. Часто мы открываем глаза заказчику. Например, подрядчик ему говорит: «Мы зальем 100 кубов бетона за 3 месяца». А на самом деле объекту нужно 70 кубов бетона, и заливка занимает максимум 1,5 месяца.
Какие характерные ошибки выявляются и исправляются на этапе проектирования?
Можно даже выделить топ-3 таких ошибок. Первые выявляются на этапе инженерного изыскания, когда заказчик узнает реальные параметры своего участка. Например, он уверен, что у него отличная земля, а изыскание показывает сыпучий грунт, и сваи в нем нужно не на метр углублять, а на десять.
Второй тип ошибок проявляется на этапе составления сметы, когда заказчик удивляется ценам. Мы объясняем, что делаем расчеты по нормативной базе. Кстати, здесь нужно отметить, что стоимость проектных работ тоже берется не с потолка, а регламентируется государством. Есть так называемые сборники базовых цен на каждый вид работ по проектированию. Соответственно, все расчеты — это не прихоть и не «видение» проектировщика, а нормативы.
Ну, и третье заблуждение заказчиков в том, что проектные компании — сплошь фирмы-однодневки. Когда клиент приходит к нам в офис, и мы показываем 40 сотрудников в штате, лицензии, оборудование — это производит очень хорошее впечатление и меняет отношение человека. Процентов сорок вопросов у него сразу снимается.
Здесь как раз уместно познакомиться с командой: кто у вас трудится?
Наши специалисты имеют большой опыт работы в государственной экспертизе и аттестованы в порядке, определенном Минстроем России. Это ребята разных специальностей — электрики слаботочных сетей, систем оповещения, видеонаблюдения, пожарной безопасности, электрики, которые делают силовое оборудование, проектировщики водоснабжения и водоотведения. Технологи, конструкторы, архитекторы, причем архитекторы двух направлений: концептуальщики и нормативщики. В компании работают четыре ГИПа (ГИП — главный инженер проекта). Я их называю «папа-мамами проекта». Еще в штате есть генпланисты, специалисты по ландшафтному дизайну, сметчики. Вне штата, но на постоянной основе с нами работают биологи, экологи, гидрометеорологи, гидрологи.
Если посмотреть портфолио проектов «Юг-ПИ», то заметны три направления работы: спортивные объекты, промышленные и направление экотуризма. Это ваш принципиальный выбор ниш?
Так сложилось по мере поступления обращений и заказов, и мы в этих направлениях закрепились. У нас действительно много спортивных объектов. Сначала делали их в Москве, а затем благодаря комплексному развитию программ по спорту в Краснодарском крае, начали получать такие заказы и здесь. В первое время это были малобюджетные проекты (борцовские и гимнастические залы), но их было много, и мы брали и делали, делали, делали. Постепенно доросли до масштабных заказов. Например, сейчас по поручению губернатора разрабатываем проект теннисной академии имени олимпийской чемпионки Елены Весниной. Академия будет крупнейшей в Европе, с функционалом и оборудованием по последнему слову техники, с применением уникальных технологий в плане вентиляции, теневых навесов. Согласно дорожной карте проекта, 1 июня уже должны заложить первый камень на строительство.
Что касается промышленного направления, здесь тоже есть знаковые объекты. Для компании «Южные земли» мы делали хранилище на 15 тысяч тонн яблок. Для самого крупного поставщика и экспортера зерна в России выполняли заказ на проект погрузочно-разгрузочнойплощадки и терминал для автомобилей-зерновозов. Сейчас работаем с компанией «Мистер Фуд», одним из крупнейших производителей готовой замороженной продукции. Разрабатываем для них амбициозный проект масштабного пищевого производства на 70 тысяч квадратных метров.
В нише экотуризма в последние два года к нам поступает много заявок на проектирование экодеревень и экологических баз отдыха. Люди покупают территории, делают реакреации, восстанавливают лесопарковые зоны. Сейчас мы проектируем базу в Крымском районе у Голубого озера. Там будут экоферма, ипподром, контактный зоопарк, свое производство сыра, молока, мяса — большой интересный комплекс.
То есть в настоящее время вы занимаетесь только масштабными и дорогими проектами?
Я бы не стал утверждать, что «только» такими. Нам не чужды благотворительность и меценатство. Мы плотно работали по коммунальному хозяйству и благоустройству города, безвозмездно делали множество небольших объектов. На постоянной основе помогаем Фонду социальной помощи многодетным семьям. Целый год прорабатывали концепцию Сафари-парка и подарили ее городу. Сейчас сотрудничаем с Министерством культуры и Союзом художников России и проектируем дом-музей и школу художников в Анапе. В конце апреля хотим уже согласовать проект с заказчиком. Насколько мне известно, идею дома-музея поддерживает Никита Михалков. Мы делаем проект также совершенно бесплатно.
