Теория на практике. Повысить скорость выполнения работ, но и сохранить качество результата можно. Актуальность советской системы организации труда вот уже полгода подтверждают на Нововоронежской АЭС. Посмотреть, как все работает в реальности прибыл руководитель производственной системы "Росатома".
Здание реактора — эта новостройка здесь самая ответственная. Но не закрыта для рацпредложений. Даже самые сложные объекты в систему Росатома отлично вписались. Откликнулись и бригадиры, и простые строители.
Дмитрий Макаров, ответственный за участок: "Каждый, наверное, в своей жизни что-нибудь строил и есть такое понятие, как опалубка. И мы ее тоже используем, достаточно много. И вот, казалось бы, простой элемент в креплении этой опалубки позволил нам снизить время бетонирования — интервал между заливками — практически пополам".
Таких ноу-хау уже сотни. Причем на всех этапах и площадках строительства. Это здание будет распределять напряжение в сеть — и стены здесь возводят не колоннами, а сразу секциями. Экономия. В лаборатории металлоконструкций оптимизировали техпроцесс — теперь на экспертизу уходит значительно меньше времени.
Со своим предложением далеко ходить не надо — на каждом информационном стенде есть специальный конверт с бланком для улучшений. Достаем, заполняем, возвращаем на место и предложение рассматривается. Аналогично визуализируется здесь вообще прогресс по работам, есть специальные три конверта — "проблема не решена", "проблема в стадии решения" и "проблема решена". Очень, как говорят, удобно наблюдать за успехами.
Сейчас в производственную систему "Росатома" включены под сотню предприятий отрасли. И ее авторы признаются — самое тяжелое — это именно строительство.
Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы "Росатом": "Сегодня еще сложно делать так, как на заводах — выдавать смено-суточные задания в электронном виде. — Столько секунд сделать эту операцию, столько секунд — перейти от этой операции к той. Конечно, настолько все сделать, чтобы выдавать сменно-суточные задания, надо еще очень серьезно потрудиться".
Марат Мустафин, генеральный директор компании "Атомэнергопроект": "Т.е. внедрение ПСР — это не просто создание красивых графиков, презентаций и различных бумажных документов — это реальная работа, которую можно увидеть физически воплощенной в бетоне, в смонтированном оборудовании".
Ближайшее воплощение — пилотный проект с использованием автоматической сварки при монтаже главного циркуляционного трубопровода. Это на станции уже называют ключевым событием 2012-го года.
Юрий Скрипченко, Алексей Баранов
