В издательстве ИНФРА-М вышла коллективная монография под редакцией доктора экономических наук, профессора «Управление персоналом в России: перезагрузка» (Книга 11). Издание адресовано широкой аудитории: прежде всего, читателям, ориентированным на решение проблем кадрового менеджмента.
11 книга этой серии монографий содержит результаты исследований зарубежного и отечественного опыта, направленных на перезагрузку широкомасштабного действия, позволяющего выделить актуальные приоритеты и формирование подходов к их поэтапному учёту в кадровой политике. Исследовательские результаты направлены и на то, чтобы распространить новые идеи на все функции работы с людьми в организации при условии сохранения накопленного опыта и его использования в кадровом многообразии. Ещё одна задача – сохранить фундамент для развития менеджмента персонала в перспективе.
Монография состоит из пяти глав. В первой главе представлены результаты нового научного видения работников и управления человеческими ресурсами в условиях перезагрузки рынка труда и санкционных ограничений. Автор рассматривает фактор конкуренции как императив перезагрузки спроса и предложения рабочей силы, специфику современной психики работников и экзистенциальной реальности, роль человеческого капитала в устойчивом развитии корпорации.
Вторая глава посвящена образованию и знаниям, включённым в структуру стратегий развития персонала. Акцент на непрерывности сделал образование основой конкурентоспособности работников в период экономической нестабильности. Знания были исследованы с позиций управления в условиях цифровизации.
Вопросы кадрового благополучия в реалиях социального аспекта управления персоналом авторы обосновали в третьей главе монографии. В поле исследования этой проблемы – культура заботы и психологической безопасности работников, а также специфика управления благополучием в условиях кризисного развития российской экономики. Кроме того, в этой главе рассмотрели возможности построения корпоративной политики в российских регионах, которая была бы дружественной к семьям сотрудников.
Четвертая глава посвящена работникам старших возрастов, управление которыми рассматривается с позиций общественного обновления, оживления рынка труда, возможностей сохранения остаточной трудоспособности. В этой главе авторы систематизировали результаты исследования профессиональной успешности в стареющих обществах и возможности использования организационных механизмов влияния на их реализацию, а также технологии достижения активного долголетия, прямого и обратного переобучения возрастного персонала, новых представлений о производительности и оплате труда этой категории работников.
В содержании пятой главы – специфика перезагрузки механизмов управления персоналом и подходов к их функционированию. В фокусе исследования – документационное обеспечение управления персоналом, организационная культура в условиях развития информационно-коммуникационных технологий.
Подготовленное издание будет полезным для учёных, исследующих проблемы персонала старших возрастов, работников, использующих актуальные подходы для формирования и развития конкурентоспособных коллективов в условиях кадрового разнообразия и дефицита рабочей силы; аспирантов и магистрантов, изучающих современные технологии управления человеческими ресурсами. Монография также адресована представителям возрастных категорий сотрудников для знакомства с рецептами профессионального долголетия.
Главы монографии подготовили следующие учёные Воронежского госуниверситета: доктор экономических наук, профессор Ирина Дуракова, доктор экономических наук, профессор , кандидат биологических наук, доцент , кандидат экономических наук, доцент , кандидат биологических наук, доцент , кандидат экономических наук , преподаватель , аспирант . В работе над монографией также приняли участие профессора ведущих университетов Москвы, Новосибирска, Екатеринбурга, Казани, Сочи, Курска, Еревана, а также учёные Воронежского медицинского университета им. Бурденко.
