Генеральный директор компании «ИНТАЛЕВ» Алексей Федосеев о коллегах и партнерах. Часть 3
Алексей Федосеев дал интервью корреспонденту Клуба лидеров good2work и рассказал о важности идентификации человека в коллективе и о том, почему важно собрать команду, члены которой будут с душой относиться к своему делу.
Продолжение интервью Алексея Федосеева корреспонденту
Клуба лидеров good2work, где он рассказывает о важности идентификации человека в
коллективе и о том, почему важно собрать команду, члены которой будут с душой
относиться к своему делу.
К чему это привело?
Мы понимали, что он должен быть совладельцем этого бизнеса, мы лучше поделимся доходами и прибылью от Украины, зато мы будем иметь одного сильного партнера. Мы это сделали. И, как это часто бывает в «ИНТАЛЕВ», потому что мы живем в развивающейся компании и на развивающемся рынке, это показало классный результат. Чуть-чуть уточнив эти условия и отработав технологию, за последующие три года мы открыли еще семь таких же офисов. И уже сейчас у нас 60% дохода Группы «ИНТАЛЕВ» - это наши региональные офисы - 6 в России, Украина и Казахстан. А Центральный федеральный округ и остальные республики дают нам 40%. Это тот пример, когда правильная договоренность четыре года назад принесла результаты, и мы готовы лучше в каждом месте потерять 50%, зато в сумме получить прирост больше, чем в два раза.
Какими ценностями Вы руководствуетесь в жизни?
Безусловно, определенные этические моменты, связанные с тем, что мы не будем работать в очевидно преступном и околокриминальном бизнесе, сколько бы нам там ни сулили. Это очень тонкая грань: есть множество современных предприятий, которыми владеют и управляют бывшие бандиты, но они уже переродились и стали более цивилизованными. Мы говорим, что наша главная ценность и наша миссия - содействовать росту отечественной экономики, делая предприятия более конкурентоспособными, более эффективными. Соответственно, исходя из этой миссии, мы видим, что мы будем заниматься тем, что способствует росту экономики.
Но ведь принципы взаимодействия с партнерами - это нечто большее, чем просто желание содействовать развитию компании.
Внутренне мы уже идем на уровне идентификации, при этом нам нравится что-то изобретать и развивать, мы некие архитекторы системы управления компанией, и через это - архитекторы будущего. Поэтому люди подбираются из тех, кому тоже это интересно, которые «прутся» от этой деятельности, хотя в другой сфере, возможно, они зарабатывали бы больше. Мы также четко понимаем, что стратегия - это не только то, что нужно делать, но и то, чего не нужно делать. Мы понимаем, что наши продукты - это нематериальные активы, направленные на повышение системы управления. На протяжении всех 12 лет нашего существования, конечно, возникало множество соблазнов заниматься чем-нибудь другим, но мы всегда это старательно отсекаем. А то, что не смогли отсечь, через полгода или через год эта тема закрывается сама, как показывает бизнес-практика.
На следующей неделе читайте заключительную часть
интервью Алексея Федосеева, где он расскажет:
Городской портал Волгограда: новости, погода, афиша, работа (вакансии и резюме), бесплатные объявления (недвижимость, авто), каталог организаций, интернет-магазин.
При цитировании и использовании любых материалов ссылка на gorodskoyportal.ru обязательна.
Для интернет-изданий — гиперссылка: gorodskoyportal.ru.