Основные причины, создающие препятствия в процессе перехода предприятий энергосектора на отечественные ИТ-решения, заключаются в сложностях организационного характера, факторах, непосредственно влияющих на повышение расходов энергетиков, а также в профессиональных нюансах.
Точное исполнение указа президента РФ об импортозамещении в энергетики предписывает замену любых ИТ-решений, используемых в отрасли — то есть как программно-аппаратных комплексов (ПАК), так и программного обеспечения (ПО). Учитывая, что совокупность этих решений поддерживает работу всех отраслевых процессов, физическая замена компонентов этой системы жизнеобеспечения ТЭК означает вынужденный вывод из эксплуатации и простой целых кластеров оборудования. Для фактического внедрения российских ИТ-решений приходится выключать даже так называемое первичное оборудование — трансформаторы и генераторы. При этом для реализации всего комплекса пусконаладочных работ и настройки нового оборудования требуется серьёзный срок — от 2 до 6 месяцев. Помимо организационных сложностей, такой длительный простой ведёт к серьёзным издержкам для энергетиков, а в масштабе страны вообще чреват риском энергодефицита.
Есть и чисто профессиональные сложности. Есть сегменты ТЭК, где ранее почти исключительно использовались зарубежные ИТ-решения, а отечественные разработчики и производители ПАК пока не успели нарастить экспертизу, т.е. на рынке либо вовсе не представлены российские решения, либо очевиден недостаток опыта поставщиков в части ИТ-сервиса. Такая проблема наблюдается, в частности, в отношении газотурбинных установок.
Понимание высокой вероятности непредвиденных расходов в процессе импортозамещения побудило энергетиков искать пути их компенсации. Так, эксперты комиссии Госсовета по энергетике в ходе недавнего совещания, повестка которого была посвящена вопросам импортозамещения в отрасли, предложили добавить сумму, эквивалентную затратам энергетиков, в структуру платежей промышленных потребителей энергии, фактически переложив все расходы на их плечи.
Сейчас энергетики концентрируют свои усилия в двух направлениях — создании альтернативной модели финансирования отрасли для замещения иностранных ИТ-решений, а также пересмотре сроков полного перехода на отечественные ПО и ПАК. Минэнерго и комиссия Госсовета по энергетике выступали с инициативами рассмотреть другие варианты финансирования импортозамещения, а также разработать типовые решения, которыми компании энергосектора смогут руководствоваться в различных ситуациях. Общая суть предложений сводится к необходимости определить размер ожидаемых затрат, а затем заложить эти суммы в бюджет.
Автор материала: Генеральный директор АО «Трансэнерком» Олег Шевцов
