На Сибирском химическом комбинате начали внедрять систему менторинга для передачи управленческого опыта и знаний от состоявшегося руководителя участнику кадрового резерва.
Как сообщили НИА Томск в пресс-службе АО «СХК», менторинг — один из пяти видов наставничества, разработанных и действующих в Госкорпорации «Росатом». Менторинг предполагает передачу управленческого опыта и знаний от более опытного руководителя к его коллеге, который находится на один-два уровня ниже и обладает потенциалом к развитию.
В 2015 году в программе менторинга примут участие 18 сотрудников комбината — участников управленческого кадрового резерва. Менторами, призванными передать свой управленческий опыт, назначены девять руководителей АО «СХК».
Программа менторинга на предприятии состоит из трех этапов. Первый – это встреча участников, на которой обсуждается индивидуальный план подготовки, формат взаимодействия и согласование целей. На втором этапе проводится подробный разбор сложных ситуаций. На третьем, заключительном, подводятся итоги программы наставничества, происходит обсуждение результатов развития резервиста и его дальнейших перспектив.
Встречи не регламентируются. Наставник и резервист могут общаться как лично, так и обсуждать вопросы по телефону или по электронной почте. Но очные встречи рекомендуется проводить не реже четырех раз в год. Рекомендуемая продолжительность программы – один год.
