Календарь

Апрель 2024

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

   |  →

Сочинский блог


От детсада до университета: Что еще запустят на базе «Сириус» в Сочи?

13:10, 09.11.2019  sochi

Центр «Сириус» в Сочи запускает научно-технологический университет. Пока он будет работать по программам партнеров, но в ближайшие годы он планирует начать обучение уже по собственным программам аспирантуры и магистратуры

Научно-технологический университет «Сириус» в Сочи начнет работу в 2019 году. Он будет вести подготовку по ключевым направлениям глобального технологического развития. Среди них информационные технологии и искусственный интеллект, генетика и науки о жизни, когнитивные исследования. Об этом сообщается на сайте президента РФ Владимира Путина.

«Университет станет ядром инновационного научно‑технологического центра, который создается здесь, в Имеретинской долине. Его резидентами станут наши ведущие высокотехнологичные компании, а партнерами — научные организации и университеты. Здесь должен быть сконцентрирован интеллектуальный потенциал и современная исследовательская инфраструктура, созданы условия для практического внедрения результатов исследований, для работы учёных и преподавателей с мировым именем», — прокомментировал глава государства.

В рамках заседания попечительского совета фонда «Талант и успех» Владимир Путин отметил, что еще одним важным элементом научно‑технологического центра станет Имеретинский лицей, он должен заработать в 2020 году.

Глава фонда «Талант и успех» Елена Шмелева отметила, что запланированный университет в перспективе ближайших пяти лет позволит соединить возможности той среды, которую создал «Сириус» и объединит междиспциплинарные направления.

«И нам кажется, что через два года таких интенсивных модульных программ и поисков тех партнеров, которые действительно будут заинтересованы в научно‑образовательном результате, на третий год работы мы могли бы перейти к собственным образовательным программам аспирантуры и магистратуры, потому что к этому году, мы считаем, уже получим принципиальные научные и технологические результаты, которые могли бы дальше породить те программы, которые традиционно открываются в бакалавриате, но всё‑таки сделать акцент на тех, кто будет приезжать пока на модульные программы», — отметила она.

Также большие возможности для обучения дает инновационный научно-технический центр, который был создан на территории «Сириуса» с помощью компаний-партнеров, открывших там офисы.

Научный потенциал и многоступенчатость

В 2018 году заявлялось, что образовательный центр «Сириус» в Сочи планируют превратить в «Южное Сколково» — большой научно-технический центр по образу Технологической долины МГУ с упором на обучение.

Центру передавали ряд олимпийских объектов, которые позволили разместить на этой территории офисы резидентов. Среди них первоначально заявлялись РЖД, «Биокад», «ВКонтакте», «Сибур», «Россети», «Ростелеком» и «Фосагро».

Кроме того, в настоящее время «Сириус» строит на своей территории два корпуса («Спорт» и «Искусство»), лицей на 1100 человек, детский сад на 360 человек, плавательный бассейн и концертный зал, а также переоборудует медиацентр Олимпиады в университет — все это должно быть готово к 2021 году. Строительством занимается Краснодарский край, а деньги выделены по линии Министерства просвещения РФ. Расчетная стоимость строительства лицея, детского сада и бассейна составит около 2 млрд рублей.

Образовательный центр «Сириус» для одаренных детей создан на базе объектов олимпийской инфраструктуры по инициативе Владимира Путина в 2014 году.

С 1 июня 2015 года центр заработал в экспериментальном режиме. Дети занимались углубленным изучением математики, физики, академической музыкой, хоккеем, фигурным катанием и балетом.

Учредителем «Сириуса» является фонд «Талант и успех». Попечительский совет возглавляет Владимир Путин, президиум попечительского совета — помощник президента Андрей Фурсенко. В 2019–2021гг. фонд получит из бюджета 6,3 млрд рублей.

Источник!

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1354763.html     рейтинг: 0       оставить комментарий   0 
Куда бы сейчас пошел учиться Билл Гейтс? Гуру — о перекосах в образовании..

11:10, 09.11.2019  sochi

Нужно ли получать высшее образование в технологичный век и какие навыки развивать молодым — в подборке высказываний глав крупнейших мировых корпораций — Apple, IBM, Facebook, Microsoft и других

Илон Маск

Основатель Space X убежден в том, что во многих дисциплинах, которые изучают сегодня в школах, нет смысла, потому что они никогда не пригодятся в будущем. Зачем ходить в школу — непонятно. Маск не видит необходимости даже в получении высшего образования. Диплом престижного университета может быть показателем способностей человека. Но может и не быть.

«Я не вижу той пользы общеобразовательной школы, которую она должна приносить. Кому-то нравится изучать языки, некоторые любят математику, другие — музыку. Образование должно в большей степени соответствовать способностям и талантам», — считает он. Детей нужно научить решать проблемы и понимать, зачем нужны инструменты.

Билл Гейтс

Если бы основатель Microsoft начинал свою карьеру сейчас, он бы рассматривал три области, развитие которых может повлиять на мир. Первая — искусственный интеллект, чтобы сделать жизнь людей продуктивнее и креативнее. Вторая — это энергия, чтобы бороться с бедностью и изменением климата. И третья область — биологические науки, чтобы дать людям возможность жить дольше и счастливее.

«Но есть вещи не менее важные, чем карьера. Раньше я думал, что если ты можешь писать классный код, ты можешь так же хорошо управлять людьми или маркетинговой командой или брать на себя любые другие задачи. Я ошибался. Я узнал и научился ценить разнообразие человеческих талантов. Чем раньше это понимаешь, тем богаче будет жизнь», — признается Гейтс.

Марк Цукерберг

Основатель Facebook тоже ориентирован на разнообразие. Чтобы общество двигалось вперед, наше поколение должно не только создать новые рабочие специальности и места, но и обновить ощущение цели. Сделать это можно с помощью трех способов: объединить большие и важные проекты, переосмыслить понятие равенства, чтобы дать каждому свободу стремиться к цели, и построить сообщество во всем мире.

«Наши родители всю свою карьеру работали на стабильной работе. В наш век мы все — предприниматели, независимо от того, открываем мы компанию или просто работаем в ней. И это прекрасно», — резюмирует Цукерберг.

Шерил Сэндберг

Его коллега из Facebook — главный операционный директор — сравнивает карьеру не с лестницей, а со своего рода джунглями. По ее убеждению, у человека должно быть две цели одновременно: долгосрочная мечта и краткосрочный план. Она советует устанавливать личные цели по поводу того, что хочется сделать в будущем, и чему хочется научиться в следующие полтора года.

Чтобы добиваться большего, нужно просить обратную связь и адекватно ее воспринимать. «Даже если вы будете занимать руководящие посты, важно прислушиваться к фидбэку и использовать его, чтобы добиться большего. Люди, следующие этому совету, не перестают учиться и расти. А в рабочих командах повышается уровень доверия».

Марисса Майер

Касательно карьеры, бывшая глава Yahoo! говорит, что ее выбор — это в большей степени вопрос не будущего денежного вознаграждения, а собственного обучения, продвижения и вклада. Многие придают слишком большое значение зарплате, но если сосредоточиться на том, чему можно научиться, и какой вклад в развитие компании внести, можно получить гораздо большее вознаграждение. Если не в краткосрочной, то в долгосрочной перспективе.

«Если перед вами стоит выбор, где работать — в крупной технологической компании или небольшом стартапе, я бы посоветовала сосредоточиться на том, чему вы собираетесь научиться и какое влияние сможете оказать. Если вы чувствуете, что вы командный игрок, вам подойдет крупная компания, в которой масса людей умнее и лучше вас в профессиональном плане. Или лучшим вариантом для вас может оказаться маленькая компания, где вы будете одним из пяти ее сотрудников, а ваш вклад будет заметным. Но вы должны убедиться, что у такой компании великая цель. Лучшее сочетание, когда компания маленькая, а цель — большая».

Источники: Truth Theory, White House, Gizmodo, CNBC, MIC, Khosla Ventures, Business Insider, The Harvard Gazette, Hackernoon, CNN, Inc.

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1354336.html     рейтинг: 0       оставить комментарий   0 
Д. Медведев: Передать 80 га земли в Сочи и 8 зданий в инновационный центр "Сириус"!

11:10, 09.11.2019  sochi

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал постановление правительства о создании инновационного научно-технологического центра «Сириус».

Центр займется созданием систем, обрабатывающих большие объемы данных. Среди других направлений работы — машинное обучение, искусственный интеллект, роботизированные системы, генетика, иммунобиология.

Инновационный центр будет создан образовательным фондом «Талант и успех».

В документах правительства отмечается, что центр «Сириус» получит 163 земельных участка в Сочи и восемь нежилых зданий. Общая площадь земельных участков превышает 80 гектаров.

Образовательный фонд «Талант и успех» — учредитель детского центра «Сириус», созданного по инициативе президента РФ Владимира Путина.

Один из учредителей образовательного фонда — виолончелист Сергей Ролдугин. Сам президент РФ называл музыканта своим другом и говорил, что гордится такими людьми, как Ролдугин.

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1354507.html     рейтинг: 0       оставить комментарий   0 
The New York Times: как искусственный интеллект изменит лечение рака молочной железы

10:10, 09.11.2019  sochi

Компьютеры могут анализировать предпочтения покупателей и предлагать товары, которые им понравятся. По такому же принципу они могут анализировать состояние пациента и его медицинскую историю и предсказывать, разовьется ли у него рак.


Когда у доктора компьютерных наук Реджины Барзилай диагностировали рак молочной железы, она поняла, что даже врачи часто не знают, какое лечение наиболее эффективно. Конечно, онкологи предварительно тестируют разные методы лечения во время клинических испытаний, но эти испытания охватывают всего несколько процентов пациентов. При этом в больницах накоплено много информации о пациентах, но ее невозможно анализировать, потому что она недостаточно четко структурирована.

Чтобы решить эту проблему, Барзилай создала базу данных, основанную на врачебных записях о более 100 тыс. пациентов с раком молочной железы за 30 лет. Теперь врачи лучше понимают, как те или иные опухоли реагируют на определенное лечение. Кроме того, машинные алгоритмы могут анализировать медицинские снимки, замечать даже незначительные изменения на маммограммах пациентов и прогнозировать развитие заболевания у пациента.

Особое преимущество способа в том, что он одинаково эффективно помогает пациентам разных рас. Медицинские испытания показали, что метод диагностики Барзилай работает более точно, чем классические клинические исследования. К тому же он позволяет планировать индивидуальное лечение для каждого пациента, что снизит количество женщин, которым необходимо пройти мастэктомию, операцию по удалению молочной железы.

Источник: The New York Times

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5dc2cbfa9a794750ca0355ec

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1353838.html     рейтинг: 0       оставить комментарий   0 
Harvard Business Review: Почему важно говорить о своих заболеваниях на работе?

10:10, 09.11.2019  sochi

По данным некоммерческой организации Center for Talent Innovation, 30% работников в США имеют серьезные проблемы со здоровьем (по американской государственной классификации). 

При этом только 39% из них рассказали об этом своему руководству, 24% поделились этой информацией со своей командой, 21% рассказали HR-отделу и только 4% поставили в известность клиентов.

У некоторых сотрудников нет выбора, рассказывать окружающим о своих проблемах или нет: их заболевания имеют видимые проявления. К этой группе относятся, например, люди, которые передвигаются в инвалидном кресле или в сопровождении собаки-поводыря. Однако большинство участников исследования (61%) страдают от «невидимых» проблем со здоровьем: это может быть диабет или психическое расстройство. Такие сотрудники сами решают, стоит ли коллегам знать об их состоянии.

По данным исследования, 67% сотрудников, которые решили рассказать о своей проблеме, испытывают радость и удовлетворение от работы, а среди тех, кто хранит свои заболевания в тайне, таких всего 27%. Они чаще испытывают тревогу и чувствуют себя изолированными от других.

Эксперты предлагают несколько шагов для тех, кто готов поделиться своими проблемами на работе: стоит присмотреться к тому, как в вашей компании устроены процессы найма и адаптации, проанализировать поведение непосредственного начальника и поискать поддержку среди коллег.

Источник: Harvard Business Review

Подробнее на РБК:
https://pro.rbc.ru/news/5dc2cbfa9a794750ca0355ec

Не нравится
Нравится
источник: https://zm-sochi.livejournal.com/1354112.html     рейтинг: 0       оставить комментарий   0 

Страницы:      

<< 173, 174, 175, 176, 177, 178, 179, 180, 181, 182, 183, 184, 185, 186, 187, 188, 189, 190, 191, 192

Городской Блог