Откровенный разговор: о главных ценностях и приоритетах, о кадровой политике и масштабной перезагрузке, о трудностях и достижениях первого года работы на посту главы Смоленской области
17 марта исполнился год со дня назначения Василия Анохина на пост главы Смоленской области. О масштабной перезагрузке, о трудностях и достижениях первого года работы, а также о дальнейших планах мы поговорили с «юбиляром» в этом интервью.
— Василий Николаевич, спасибо большое, что нашли время на эту беседу. Сегодня мы будем говорить о первом годе вашей работы на посту главы Смоленской области. И, учитывая, что за этот год произошло столько принципиально значимых изменений, сколько, наверное, не происходило за две пятилетки ранее, начать наш разговор хочу с такого вопроса: можете ли вы назвать этот год самым непростым за все годы, что работаете (на разных постах)?
— Это действительно был год непростой, учитывая масштаб задуманного и меру ответственности. Но не скажу, что самый сложный. Все-таки, наверное, достаточно сложный и ответственный был период, когда я работал в аппарате правительства с новыми регионами. Потому что там каждая минута времени, каждое решение напрямую увязывались с жизнями людей.
— Там было эмоционально сложнее?
— Там не думаешь об эмоциях. Нужно было действовать быстро и решения принимать оперативно. И, конечно, совершенно другой порядок жизни, другая скорость, другая ответственность. Работа губернатора, безусловно, тоже подразумевает большую ответственность, к тому же изначально было понимание, что очень многое предстоит сделать. Причем, заниматься пришлось всем одновременно, «играть на всех струнах сразу». Но это нормально. Настроечные процессы всегда так проходят — чтобы услышать хорошую игру на скрипке, сначала нужно качественно собрать эту скрипку, а потом уже играть на ней. Да, было нелегко. Но определенное чувство удовлетворения от какого-то постоянного движения, от первых результатов у меня есть. Много процессов запущено, многое находится в стадии запуска… Это своего рода испытание для меня и для моей команды, хорошее время. Поэтому хоть год был и непростой, но в то же время, с точки зрения работы моей команды, – позитивный. Мне действительно нравится то, чем я занимаюсь.
— Вы пришли в Смоленскую область, уже имея опыт работы в правительстве. Более того, показали себя отличным управленцем в команде вице-премьера Марата Хуснуллина (не случайно он сказал, что ваше назначение в Смоленскую область — потеря для правительства и приобретение для региона). Вот учитывая этот серьезный опыт на федеральных позициях, здесь и сейчас можете оценить,отличаются ли стиль работы и подходы к решению проблем с точки зрения федерального уровня и регионального?
— Первое, с чем я столкнулся здесь, — это те самые пресловутые «скорости». Здесь они совсем другие. Это раз. Второе: госаппарат (и региональный, и тем более, муниципальный), не привык к большой нагрузке и требуемому массиву работы (согласно обстоятельствам и задачам), а также времени, которое необходимо для ее выполнения. Третье: состав среднего управленческого звена не привык нести ответственность. Все ждали решения «сверху», отвечали только руководители высшего звена. Сейчас у нас внедряется принцип делегирования, потому что абсолютно за всеми процессами «сверху» уследить невозможно. А у нас большинство руководителей среднего звена, как говорят, на работу «ходят работать». Но нужен результат. Поэтому ответственность за результат на уровне управленцев среднего звена мы внедряем сейчас.
Марат Хуснуллин: «Для регионального развития России переход Василия Николаевича на другую работу — это потеря. Для Смоленской области — это большое приобретение» (Смоленск, август 2023 г.)
