Кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца.
В исследовании кадрового холдинга АНКОР http://www.ancor.ru приняли участие 364респондента из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград.
На рис. 1 представлено распределение выборки по городам проведения опроса.
Рис. 1: География исследования
Большинство опрошенных управленцев— это мужчины, в возрасте от 30 до 45 лет (87% в Ростове-на-Дону и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса.
В результате проведенного исследования мы выяснили, что 69% опрошенных в Ростове-на-Дону и 56% по России на предыдущем месте работы занимали позицию того же уровня, что и в настоящее время. При этом в определении основных мотиваторов работы большинство управленцев назвали деньги и решение сложных задач. На основе этих данных можно предположить, что многие руководители в последний раз сменили работу, не только с целью увеличения своего дохода, но и для повышения уровня профессионального развития.
На рис.2 мы можем видеть, что большинство российских руководителей относительно часто меняют работу (и в Ростове, и по России в целом большинство управленцев в течение 10 лет сменили работу от 2 до 5 раз, при этом, большинство респондентов сменили последнее место работы без повышения уровня позиции.
Рис. 2: Количество перемен мест работы в течение 10 лет
Интересными представляются результаты вопроса о наличии степени MBA (рис.3), на который положительно ответили 33% респондентов в Ростове-на-Дону и 22% по России. Причем все опрошенные ростовские руководители получали образование в российских бизнес-школах.
При этом, по мнению большинства руководителей среднего и высшего звена, получение MBA российской или западной школы является необходимым условием для развития успешной карьеры (так считает 53% опрошенных).
Однако, когда для эффективного управления практических знаний недостаточно, респонденты считают необходимым получить дополнительное образование, причем 40% респондентов, отмечая важность MBA, не видят различий между российскими и западными бизнес–школами. Только 13% руководителей признают исключительную ценность образования, полученного в западной школе.
Остальные опрошенные менеджеры (50% и 53% соответственно) в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали краткосрочные бизнес-программы (курсы, бизнес-семинары и т.д.).
Действительно для того, чтобы достичь определенной руководящей позиции в России, не всегда требуется наличие образования МВА, но сейчас очевидно прослеживается тенденция к "профессионализации" менеджеров, вызванная необходимостью управления высококвалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, когда для эффективного управления нужны теоретические знания, а только практических навыков недостаточно.
Рис. 3: Наличие у руководителей бизнес-образования
Среди факторов, которые характеризуют эффективного управленца в российской и иностранной компании, по мнению респондентов, лидерами являются развитие потенциала сотрудников и достижение финансовых показателей (75%).
В ключевых моментах, которые присущи эффективному топ-менеджеру, иностранный и российский управленцы похожи. Однако существует ряд отличий, которые исторически характеризуют успешного руководителя в России. Это, например, тот факт, что мерилом успеха, помимо достижения финансовых показателей, на которые иностранный менеджер ориентирован в большей степени, служит одобрение вышестоящего руководства, или то, что дорогие вещи являются показателем высокого статуса.
Планируя свою дальнейшую карьеру, топ-менеджеры отмечают плюсы работы в России. Только 25 % опрошенных предпочли бы уехать жить и работать за границу.
В качестве интересных для них отраслей экономики руководители называют в первую очередь сферу ТНП (44%), сферу ИТ / Телеком (19%) и промышленность (18% опрошенных). Примечательно, что в целом по России результаты выглядят следующим образом – промышленность (26%), сфера ТНП (16%), розничная торговля (10%), сферу ИТ / Телеком выбирают только 7% респондентов.
Таким образом, мы можем наблюдать, что наступило время, когда начали стираться границы между западным и российским стилем управления. В современных условиях важным становится определение и соблюдение корпоративных стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.
Елена Гринева, руководитель макрорегиона Юг кадрового холдинга АНКОР:
«Анализируя итоги исследования, можно составить характерный портрет успешного российского топ-менеджера. Это мужчина 30-45 лет, занимавший аналогичную должность в предыдущей компании. В Ростове-на-Дону этот человек меняет место работы довольно часто, более трех раз за 10 лет. Можно предположить, что последний переход был сделан в погоне за профессиональным ростом и новыми интересными задачами. Этот управленец отмечает важность MBA, но не готов получать степень только ради статуса, ему важнее приобретенные знания. Быстрый ритм жизни во многих случаях определяет его выбор в пользу краткосрочных бизнес-программ. Российский менеджер ориентирован на развитие потенциала своих сотрудников и — хоть и в меньшей степени, чем его западные коллеги — на достижение высоких финансовых показателей. Он не забывает о важности хороших отношений с собственниками бизнеса, а также подчеркивает свой высокий статус дорогими вещами. Следующим местом работы для него скорее всего станет реальный сфера ТНП или ИТ / Телеком и он, наверняка, останется в России, считая российский рынок высокопотенциальным с точки зрения бизнеса и наиболее интересным для его собственного развития.
Для справки
Холдинг АНКОР— крупнейшая кадровая компания в России и СНГ. С 1990 года АНКОР специализируется в области поиска, подбора персонала и лизинга персонала. В настоящее время сеть холдинга включает более 40 офисов по всей России, в Украине, Казахстане, Беларуси. АНКОР является частной акционерной холдинговой компанией со 100% российским капиталом. В числе услуг холдинга АНКОР поиск и подбор руководителей высшего звена, поиск и подбор специалистов и менеджеров, подбор персонала начального уровня, включая массовый подбор, выведение персонала из штата компании, предоставление временного персонала, лизинг персонала (предоставление персонала на длительные проекты), ресурсное обеспечение производственных процессов.
Совместно с партнерами мы предлагаем полное сопровождение бизнеса в области управления персоналом. UnistaffPayrollSolutions специализируется на оказании услуг по расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства. CASE оказывает услуги по оценке и обучению персонала, проводит обзоры заработных плат и компенсаций, осуществляет аудит кадровой политики, консультирование по системам вознаграждения персонала, консультирование по трудовому праву, исследования рынка труда, программу аутплейсмент.
Ежегодно АНКОР обслуживает более 1600 клиентов, международных и национальных компаний и трудоустраивает свыше 5000 человек (на постоянную работу). За 2009 год консолидированная выручка холдинга составила 3,1 млрд. руб. (99% от уровня предыдущего года), за 1-ое полугодие 2010 года – 1,742 млрд. руб.
Для дополнительной информации:
Татьяна Бородаенко,
Координатор по маркетингу и PR
тел.: (863) 200-16-95,
Моб.: 8 (918) 573-14-33
Эл. почта: borodaenko@ancor.ru
www.ancor.ru
