Брендбилдинговая компания Brandhouse объединилась с партнерами — студией визуального брендинга "Бюро-ТМ" и агентством маркетинговых исследований "РАМИС" — в коммуникационный холдинг, оказывающий весь комплекс маркетинговых услуг. Руководство Brandhouse рассчитывает, что расширение поможет привлечь крупных клиентов, и надеется в ближайшее время выйти за пределы Ростовской области. Эксперты "ДК" слияние компаний называют удачным шагом, но к планам холдинга по выходу в ЮФО относятся скептически.
Как рассказала директор объединенной компании Brandhouse АЛИСа ГОРДЕЕВа, консолидация трех компаний продиктована жесткими реалиями рынка: "Структура, в рамках которой клиент получает весь спектр маркетинговых услуг, не является чем-то новым — по такой схеме работает весь мир. Однако у нас компании не торопятся объединяться или расширять спектр услуг, — замечает г-жа Гордеева. — Клиенты со своей стороны желают не просто получать качественные исследовательские услуги, но и помощь по практическому применению в бизнесе полученных результатов. Теперь такое комплексное обслуживание нам по силам". Основными направлениями деятельности руководство объединенной компании называет маркетинговые коммуникации и исследования, а также брендинг.
В Brandhouse рассчитывают, что консолидация станет также первым шагом по расширению географии деятельности и выходу за пределы Ростовской области. По словам PR-менеджера Brandhouse АЛЕКСЕЯ ГВИНТОВКИНА, до конца года компания намерена начать предоставлять свои услуги в Ставропольском и Краснодарском краях, инвестировав в развитее около 5 млн руб. Впоследствии, если опыт будет успешным, компания начнет работать в некоторых республиках Северного Кавказа. "Структура новых подразделений пока не определена. Возможно, это будут самостоятельные филиалы, а возможно, на первом этапе, это будет аутсорсинг, а вся основная работа будет выполняться в Ростове", — рассказывает Гвинтовкин.
В том, что все маркетинговые услуги, на которых Brandhouse рассчитывает построить свой бизнес, будут одинаково востребованы в Ростове, эксперты "ДК" сомневаются. В частности, директор консалтинговой компании "Контакт" и преподаватель курса "Брендинг" ЮРГИ ЛАРИСА ВИННИКОВА отмечает, что, как правило, за комплексом маркетинговых услуг, особенно в сфере брендинга, ростовские компании предпочитают обращаться к москвичам. А "варяги" в свою очередь исследовательские функции предпочитают перекладывать на плечи мест ных компаний. "Ситуация комична: ростовчане просто переплачивают за двойной заказ, — говорит г-жа Винникова. — Вероятно, в Brandhouse решили, что консолидация позволит на равных потягаться за крупных клиентов с федеральными игроками".
Тем не менее, конкуренты расценивают слияние фирм в единый холдинг как действие, которое пойдет на пользу новообразованной компании. "Укрупнение почти всегда полезно для бизнеса. Большой компании проще привлечь серьезных клиентов и удержать их: широкий спектр услуг способствует "перетеканию" заказчика из одного направления в другое", — говорит АЛЕНА ГОНЧАРОВА, директор компании "АМТ" ("Актуальные Маркетинговые Технологии"). По ее мнению, эра, когда у каждого генерального директора было несколько функций (он сам себе и маркетолог, и финансист) уже прошла. "Сегодня риски слишком высоки, конкуренция остра, потому надежней обратиться к маркетологам", — резюмирует она.
Идея выхода за пределы области под- держки ни у экспертов, ни у конкурентов не нашла. Алена Гончарова, к примеру, уверена, что при открытии филиалов, Brandhouse столкнется с проблемой дефицита кадров: для качественной работы в Краснодаре или Ставрополе нужны квалифицированные работники, которые к тому же знают всю местную специфику и "менталитет". "Там рынок еще не готов, люди очень далеки от маркетинга, — добавляет Лариса Винникова — К тому же отсутствие потребности отягощается отсутствием денег, ведь брендинг — очень дорогая услуга. Поэтому теоретически ход хороший, но практически реализовать его будет крайне сложно".
